生产运作管理试题
生产运作管理考试试卷4答案
运营管理 试题4一、名词解释（每题4分、共24分）（略）二、判断正误(15分)1.在生产批量不相等情况下，某车间出产提前期 = 后车间投入提前期＋保险期 ( 错 )2.在网络图中，关键路径可能有多条。
( 对 )3.要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
( 对 )4. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。
（对）5．服务业制定综合计划时一般采用平准策略。
（ 错 ）6．对单周期库存来说，库存控制的关键在于确定订货批量。
（对 ）7．产品与服务都可以通过库存来调节需求与生产的矛盾。
（错）8．生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（对）9．平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。
（对）10.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
（对）11.生产运作的对象是生产运作系统。
（对）12.精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
（对）13．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。
（错）14．大量大批生产的控制简单。
(对)15 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
（错）三、选择（每题1.5分、共15分）1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( D )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题2.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为( B )。
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定3.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为( B)A.作业B.结点C.箭线D.路线4. 2000版ISO9000质量标准强调（ A ）。
a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理5.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A ) A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分6.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 ( B )A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程D.基本生产过程7.工序间流动在制品是指（ B ）。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产运作管理相关试题
综合练习题一一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．任何企业都具有三项基本职能，即（）A、人力资源、生产运作、财务B、研发、生产运作、营销C、采购、销售、生产D、生产运作、营销、财务2、生产运作战略是企业的( )A、公司层战略B、经营层战略C．职能层战略D、竞争战略3、对象专业化的优点之一是（）A、缩短运输路线，降低运输成本B、便于工艺经管，有利于工人技术水平的提高C、对产品品种变换有较强的适应性D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数4、新产品开发的首要步骤是（）A、寻求新产品的设想B、确定新产品开发的目标C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序D、正确分配资源5、在工作设计中，首先要讨论的问题是（）A、劳动者的体能与运作效应B、分工与劳动生产率C、人机工程D、劳动者的工作心理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A、总产值B、销售产值C、商品产值D、净产值7、采购物流经管的主要任务是（）A、包装运输、绩效评估、物料入库B、包装运输、暂存检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库D、策略规划、暂存检验、物料入库8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。
（）A、独立需求B、相关需求C、生产库存D、生产能力需求9、工程经管中一般要考虑三个目标，即（）A、效益、时间、环保B、质量、时间、环保C、质量、效率时间D、质量、效率、经济10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。
（）A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养二．名词解释（第小题4分，5题共20分）1、生产2、价值工程3、生产提前期4、供应链经管5、精益生产方式三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。
2．简述影响生产能力的主要因素。
生产与运作管理复习题及参考答案
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案生产与运作管理一、单选题：1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ]A.减少调整准备时间B.准时采购C.建立推进式系统D.从根源上保证质量2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ]A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ]A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题4.项目进度控制的重点是 [ ]A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ]A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]A.r=B.r=C.r=D.r=7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ]A.10，000元B.1，000元C.100，000元D.100元8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ]A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化9.滚动计划方法的优点是 [ ]A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划C.提高计划的连续性D.计划是动态型的并且提高计划的连续性10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为 [ ]A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时11.单件小批生产的好处是 [ ]A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ]A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ [ ]A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有设备能力D.现有员工数量14.生产运作战略是企业的 [ ]A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.竞争战略15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ]A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式D.连续生产方式16.工艺专业化的优点之一是 [ ]A.运输路线短B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用 [ ]A.具体产品B.假定产品C.代表产品D.标准产品18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（）是一个很好的决策方法。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
生产与运作管理试题及答案 (1)
生产与运作管理试题及答案一单选题。
（每题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费"的是（）生产技术A．CRM B. MRP C。
JIT D。
ERP2．在结构调整中( ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构3．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为( ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）A作业时间B期量标准C作业标准D工序7．生产运营等经济活动中的项目是指（）8．流水生产需要两个基本条件:零件要能互换和（ ).A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化9．生产过程是产品的实现过程。
整个过程分为投入、（）和产出三个阶段。
10．（ )生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业.A批量B流水线C单件小批量D大规模定制二、填空题（每题2分，共20分）1。
生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和( )。
2.企业管理的三大基本职能包括( ）、市场营销与财务会计。
3。
运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和( )4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式5。
狭义的生产过程仅指产品( )过程。
6.流水生产是在分工和( ）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（）8．如果一个车间是由( ）构成,则称为成组车间9.FMS由三部分组成：加工系统、（）和计算机控制系统。
10．劳动组织设计的工作对象是（）。
三、简答题（每题15分，共30分)1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次.(1）第一层次为战略决策,它考虑企业经营方针上的问题。
(2)第二层次为战术决策，(3）第三层次为作业计划与控制决策。
生产运作管理试题
生产运作管理试题综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组，称为并行工程技术。
行工程技术是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术，被称为是21世纪制造企业运作的主要模式。
“浴盆”曲线：就是设备故障率曲线。
设备在不同的阶段故障发生率是不同的，由其故障发生情况所绘制的曲线，因形似浴盆，故称为浴盆曲线，如下图所示。
非独立性需求：对产品的需求而产生的对构成该产品的物料（原料、零部件等）的需求，就属于非独立性需求。
生产系统：是与实现规定的生产目标有关的生产单位的集合。
它是生产过程与管理过程有机结合的整体。
四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？答：服务业的特点：（1）服务是无形的产出；（2）服务的提供与消费的同时性，无法储藏；（3）服务一般是劳动密集型——需求的差异性，以手工的柔性来满足。
（4）提供服务时顾客的参与；（5）服务的生产要求高度的用户化；（6）市场覆盖面小——尽可能多店作业与规模经济（7）与最终用户保持直接接触。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
国开2023生产与运作管理形考任务2试题与答案
返回测试形考任务二（第3-5章，权重20%）答题版本
2023.05.26 15:15
1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
规划生产能力
C.
查定生产能力
D.
计划生产能力
正确答案: A
2.采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力称为（）。
单选题(1 分) 1分
A.
设计生产能力
B.
计划生产能力
C.
应变生产能力
D.
查定生产能力
正确答案: D
3.价值工程的基本表达式为（）。
单选题(1 分) 1分
A.
价值=成本/功能
B.
价值=成本×功能
C.
价值=功能/成本
D.
价值×功能=成本
正确答案: C
4.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（）。
单选题(1 分) 1分
A.
快
B.
准
C.
全
D.
多
正确答案: B
5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。
单选题(1 分) 1分
A.
经验估计法
B.
类推比较法
C.
统计分析法
D.
技术测定法
正确答案: C
6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（）。
单选题(1 分) 1分。
电大生产与运作管理试题及答案
单项选择题1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。
A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。
A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置3. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。
A各项活动的总时差大于0 B各项活动的总时差小于0C线路持续时间最短D线路持续时间最长4. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。
A顺序移动方式B平行移动方式C平行顺序移动方式D三者均可5. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。
A在制品定额法B累计编号法C生产周期图表法D定货点法6. 采用经济批量法确定的批量，是指（）。
A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确7. 节拍是指（）。
A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。
A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法9. 工序间流动在制品是指（）。
A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品10. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。
A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产一、多项选择（每题2分，共20分）1. 设备选择的原则是等。
A.技术先进B.生产适用C.便于维修D.结构简单2. 下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是。
A.大量生产B.单件生产C.存货生产D.定货生产3. 下列属于坐标时间。
A.活动的最早开始时间B.活动的作业时间C.活动的最大可能时间D.最迟结束时间4. 与制造业相比，服务业具有以下特点。
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生产运作管理试题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 (B )A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程D.基本生产过程3.（ B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。
A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性4.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（C ）专业化。
A.工艺B.对象C.混合D.技术5.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.按对象专业化原则建立生产单位，适用于( C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目7.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ B）。
A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 三者均可8.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为(B)。
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定9.某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产,则该批加工件的加工总周期为( A)A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分10.新产品的样品一般必须经过（ A ）后，才能投入批量生产和正式上市。
A. 试用B. 鉴定C. 专利申请D. 质检合格11.( C)是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式12.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为(A)A. 331.2小时B. 165.6小时C. 184小时D. 368小时13. 某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A ）个工作地。
A.5个B.12个C.4个D. 3个14.成批生产类型的期量标准不包括(A )A．生产节拍 B．生产批量 C．生产周期 D.生产间隔期15.对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系是（B）。
A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系16.前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额17.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(C ) A. 10天 B. 5天 C. 3天 D. 15天18．缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（C ）。
A.敏捷方式 B．MRPⅡ C．并行工程 D．顺序工作方式19．在 MRP 系统中起“主控”作用的是（C ）。
A．物料清单 B．库存信息 C．主生产计划 D．工艺路线20．不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是（ D）。
A．基本 MRP B．闭环 MRP C．MRPⅡ D．ERP21．工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于 2 时），即顺序移动方式、平行移动方式和（ A）方式。
A．平行顺序移动 B．连续平行移动 C．连续顺序移动 D．交叉连续移动22．生产系统的生产能力，往往取决于（A ）。
A．瓶颈环节生产能力 B．A 类设备生产能力 C．关键设备生产能力 D．装配能力23．单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（B ）。
A．在制品定额法 B．生产周期法 C．提前期法 D．累计编号法24．新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（D ）等三个阶段。
A．外形的设计 B．功能的设计 C．程序的设计 D．工作图设计25．库存保管成本的高低，和（A ）呈正相关关系。
A．订货批量 B．订货次数 C．缺货成本 D．订货成本26、在编制作业计划时，提前期法适用于（C ）A 单件生产B 小批量生产C 成批轮番生产D 流水生产27、生产绩效控制主要包括生产成本、（ B）和生产率控制等A 生产量B 生产质量C 生产柔性D 生产周期28、MRP按照（B ）来确定零部件、毛坯直至原材料的需要数量和需要时间。
A 顺工艺顺序B 反工艺顺序C 零件加工顺序D 设计顺序29、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（D ）A JIT将库存视为缓冲器B JIT将库存视为资产C JIT认为库存占用资金和时间D JIT认为库存掩盖了生产管理的问题30 、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法有两种，一种是（C ），一种是劳动量比例分配法。
A 线性规划法B 盈亏平衡分析法C 代表产品换算法D 德尔菲法31、（B ）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构32、（C ）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制33、（ B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制34、基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（ C）。
A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间35、（A ）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门36、（B ）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D 行政部门37、辅助生产部门可以分成（C ）和动力部门两类。
A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间38、（D ）是为生产提供技术服务的部门。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部39、生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A ）生产单位。
A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化40、生产数量少、品种多的企业适合采用（B ）生产单位。
A产品专业化B工艺专业化C成组化D 敏捷化41．组织创造价值的主要环节是（ B ）。
A．营销环节B．生产运作环节 C．财务环节D．组织环节42．下列生产属于加工装配型生产的是（ A ）。
A．汽车 B．饮料C．造纸D．烟草43．下列生产属于流程型生产的是（D ）。
A．机床B．计算机C．家具D．纺织44．能构成生产运作系统主体框架的要素是（C ）。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理45．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（A ）。
A．设置和运行的管理 B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理46．下列不属于生产管理的基本问题是（D ）。
A．提高质量B．降低成本C．保证交货D．提高产量47．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（ A ）。
A．生产职能B．人事职能C．财务职能D．研发职能48. 生产运营战略的核心是（ A ）。
A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境49. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（ C ）作为工作重点。
A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务50.下列反映了基于时间的竞争思想的是（ C ）。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施51.生产运作战略属于（ C ）。
A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是52.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（ A ）。
A.基于成本的战略B.基于时间的战略C.基于质量的战略D.以上都不是53．按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（ D ）。
A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资54．下列不属于控制成本途径的是（ C ）。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存55．在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（ A ）。
A.准备和结束时间B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间56．物料消耗控制的关键阶段是（B ）。
A.采购阶段B.设计阶段C.库存阶段D.生产工艺阶段57．工艺设备选择中最重要的参考因素是（ B ）。
A.设备投资回收期B.生产产品的数量C.设备寿命周期总费用D.设备每年的总费用58．在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（ B ）为依据。
A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.以上均可59．通过编制成本预算得出的目标成本属于（ C ）。
A.标准成本B.定额成本C.容许成本D.固定成本60．可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（ C ）。
A.包装材料B.润滑油C.劳保用品D.电炉炼钢的耗电定额答案：1-5,D B B C B 6-10，C B B A A 11-15，C A A A B 16-20，B C C C D21-25，A A B D A 26-30，C B B D C 31-35，B C B C A 36-40，B C D A B41-45，B A D C A 46-50．D A A C C 51-55．C A D C A 56-60，B B B C C（素材和资料部分来自网络，供参考。
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