合同管理的监理工作程序和方法
合同管理的监理工作程序和方法
(一)、合同管理的方法
为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。
在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中，合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等等履行合同条款的事宜。
为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律依据。要建立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，要加强对合同实施的监督、检查。承包
人、业主、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。
对于合同条款中规定的业主、承包人各自风险，必须正确作出评估，及时地提醒承包人及业主，以确保工程的顺利进行。
1、工程变更
监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。
2、工程索赔
监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。同时要检查索赔事件的时效性，对承包人如未能按合同要求及时提出索赔意向的，应对其实际损失及自身的失职造成的损失进行分
析，各自承担，对业主方逾期未答复，而承包人采取措施减少损失所发生的费用应由业主承担。
3、工程延期
驻地监理工程师在确认下述条件满足并报总监（办）批准后方能工程延期：
(1)工程由于非承包人的责任，不能按原定工期完工；
(2)承包人在影响延期情况发生一个月向驻地监理工程师提交工程延期报告；
(3)承包人在影响延期事件终止后的一个月内，正式提出交延期申请资料。
4、工程分包
对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转记。
对于严格限制分包的主体结构及工程超过合同价款规
定比例的将不予分包。
5、保险
对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险收据进行检查，以确保各种保险的落实。
6、争端与仲裁
当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师作出的决定，可提交有关部门进行仲裁。
7、违约
监理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的事实主要为：
(1)宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；
(2)由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；
(3)没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证
书向承包人付款，或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。
8、违约处理
监理工程师对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：
(1)无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿等，因而放弃合同；
(2)无正当理由不开工或拖延工期；
(3)无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；
(4)未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。
(二)合同管理的工作程序
工程变更程序框图
延期申报、审批程序框图
索赔申报、审批程序框图
(三)合同管理的监理要点
1、合同管理控制方法和手段
合同管理是监理工作的核心之一，它和技术管理体制互
为补充，构成了监理工作不可分割的两个部分，所谓合同管理就是监理工程师根据合同文件的规定，通过一定的组织系统，按规定的监理程序，运用各种有效的手段和方式，对承包人的技术经济活动进行监督与管理，以使工程进度、造价符合合同要求。它包括的内容较多，有上面提到的计划控制、工程变更、计量支付、延期与索赔的处理，分包的管理、工地会议等，合同管理体制的基础是计划与进度控制，核心是计量与支付，而分包、工程变更、延期和索赔是管理中的难点。我们认为要做好合同管理，业主与承包人应履行合同中规定的职责；监理应按程序办事，熟悉合同，准确理解合同；注意证据，收集资料，凭数据说话。
2、严格控制和管理好分包
对分包管理的目的是防止出现合同纠纷和带来质量、进度上的混乱，致力于发扬专业分包队伍的优势，有效地促进工程质量。对分包的管理，监理工程师要做到履行批准和开工申请手续，利用检查和工地会议了解情况；杜绝分包过多；核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况；对较大的分包
项目，应指定专门的监理工程师监管；跨越时间较长的分包合同，应对其进行中期审查；经常检查，发现问题严格处理。
监理工作中合同管理的重要性及实施方法
监理工作中合同管理的重要性及实施方法一、引言 合同是监理工作中不可或缺的重要组成部分，对于监理工作的顺利进行起着至关重要的作用。本文将探讨合同管理在监理工作中的重要性及实施方法。 二、合同管理的重要性 1.确保责任清晰 合同是监理工作中明确责任的重要依据。通过合同的签订和管理，可以确立监理单位和被监理单位之间的权责关系，明确双方各自的责任和义务，从而避免责任模糊或推诿责任的情况发生。 2.保障监理权益 合同是监理单位保障自身权益的法律工具。通过合同，监理单位可以明确约定监理费用、工作范围、工期要求等重要事项，确保自身利益不受侵害。同时，合同也为监理单位在合同履行过程中的维权提供了有力的法律依据。 3.规范管理流程 合同的签订和执行过程是监理工作中的重要管理环节。通过合同管理，可以规范各项工作流程、确立监理工作的时间节点、明确各方的配合以及对工作结果的验收标准等，提高工作效率和质量。 4.防范风险 合同管理能够帮助监理单位预防和应对各种风险。通过合同的签订，监理单位可以规避潜在风险，如工期延误、工程质量问题等。同时，在合同履行过程中，监理单位可以及时发现和应对风险，确保工程施工的安全和合规性。
三、合同管理的实施方法 1.明确合同责任 在合同签订之初，双方应明确各自的责任和义务。监理单位需要详细了解被监 理单位的需求和要求，并在合同中明确工作范围、工期要求、费用期限等重要事项，以确保监理工作的顺利进行。 2.建立合同管理制度 监理单位应建立相应的合同管理制度，明确合同管理的流程和具体工作事项。 制定合同管理制度包括建立合同备案体系、合同履约管理体系等，保证各项管理工作有条不紊地进行。 3.落实合同验收 合同验收是监理单位保障权益的关键步骤。监理单位应按照合同的约定进行工 程质量和工期的验收，并将验收结果与合同进行对照。如发现不符合合同要求的情况，应及时提出整改意见，确保工程质量和工期符合合同约定。 4.建立合同变更管理机制 在工程实施过程中，可能会出现一些无法预测的情况需要对合同进行变更。监 理单位应建立合同变更管理机制，及时与被监理单位进行沟通，协商合同变更事项，并确保变更事项符合法律法规的要求，避免合同变更带来的纠纷。 五、合同管理中的问题及解决方法 1.信息不对称问题 合同管理中，双方的信息可能存在不对称的情况，从而导致合同约定不全面或 有误。解决方法包括加强信息沟通、强化双方的信息披露义务，并在必要时寻求第三方专业机构的咨询和意见。
工程监理合同管理制度3篇
工程监理合同管理制度3篇 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
合同管理的措施及方法
合同管理的措施及方法 合同管理的措施和方法 1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交
XXX工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实践情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单-1 位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应符合《实施指南》规定的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
监理合同管理工作方法
监理合同管理工作方法 一、概述 监理合同是指委托方与监理机构签订的一种合同，旨在监督和管理 工程项目的施工过程，确保工程质量和时间进度的达标。为了有效地 进行监理合同管理工作，下面将介绍几种常用的方法。 二、合同签署及目标确认 在开始进行监理合同管理工作之前，双方应当先签署合同，明确双 方的权利和义务。合同应明确工程项目的目标和要求，包括工程质量、时间进度、成本控制等，并确保双方对这些目标有清晰的认识和共识。 三、工作计划制定 制定一个有效的工作计划对于监理合同管理工作的顺利进行至关重要。工作计划应包括合同履行的各个阶段和相应的工作内容，以及关 键节点和交付时间。这样可以帮助监理机构更好地组织和安排监理人 员的工作，并及时发现和解决问题，确保工程项目按时进行。 四、监理人员的选拔与培训 监理合同管理工作的质量和效果与监理人员的专业能力密切相关。 因此，在开始进行监理工作之前，应对监理人员进行选拔和培训。监 理机构应根据工程项目的特点选择具备相关专业知识和经验的人员， 并提供相应的培训，以提高他们的技术水平和监理能力。 五、监理工作的协调与沟通
监理合同管理工作需要与其他相关方进行协调与沟通，以确保工程项目顺利进行。监理机构应与施工单位、设计单位、业主代表等进行定期会议和工作交流，及时解决问题和讨论工程进展。同时，监理机构还应与委托方保持密切联系，向委托方提供工程项目的进展和问题反馈，以促进工作的顺利进行。 六、监理工作的记录与报告 监理合同管理工作需要进行详细的记录和报告，以便将工程项目的进展和问题进行跟踪和分析。监理机构应及时记录工地现场的情况、工程质量、施工进度等数据，并将这些数据整理成报告，向委托方进行定期汇报。这样不仅便于监理机构对工程项目进行监督和管理，也为委托方提供了决策的依据。 七、风险管理与问题解决 在监理合同管理工作中，难免会遇到各种问题和风险。监理机构应设立风险管理机制，及时发现和评估工程项目的风险，并采取相应措施进行管控。同时，监理机构还应积极参与问题的解决，及时向委托方提供建议和意见，以确保工程项目的顺利进行。 八、合同履行验收与总结 在完成监理合同管理工作后，双方应进行合同履行的验收和总结。监理机构应评估工程项目的质量和时间进度是否达到合同要求，并与委托方一同对合同履行进行评价和总结，提出改进建议。通过对合同
监理项目合同管理的任务及方法
监理项目合同管理的任务及方法 建设项目监理的核心是对工程投资、进度和质量三大目标的控制，而三大目标控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程三大目标的统一体，是工程监理的依据，合同管理好所产生的经济效益甚至大于技术优化所产生的经济效益。 1、合同管理的主要任务 建设工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从拟定、协商、签署、履行方情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“四大控制”的任务，维护当事人双方的合法权益。 2、合同管理的方法和内容 建设工程合同的履行是在施工阶段，但对合同的管理应该始于施工招标阶段，终于保修阶段，贯穿于工程项目建设的全过程。合同管理的内容及方法主要体现在三个阶段中： 2.1前期准备阶段：协助业主设计合同体系方案。 工程项目合同是一个体系，都需要签订多少种合同，签订何种类型的合同，都与哪些参与单位签订合同，在前期工作中要有一个设想，提供一个较完整的方案，供业主决策； 2.2合同的形成阶段：协助业主与承包方进行合同谈判与签订。 在建设单位的领导下，积极参与施工合同、供货合同以及其他合同的商谈与签订工作，并提出自己的意见，供业主参考。具体地说，该阶段主要应协助业主做好以下几方面工作： 2.2.1协助业主合理确定合同的范围和类型。确定合同范围，必须采用穷举法，同时描述要尽可能的清晰和准确，减少模棱两可的语言，特别是工作内容、技术规范、材料品质和规格、进度安排、双方责任和义务等方面要细致而准确；如因信息不足，无法明确的情况，也应依据经验判断说明或列举可能的发生情况；必要时，可以用否定语言规定合同约束以外的情况； 2.2.2明确合同价款的调整范围和调整方法。主要包括： 2.2.2.1工程量清单漏项或数量不准的情况； 2.2.2.2材料价格变化时的情况；
监理工作方法及措施
监理工作方法及措施 一、监理工作方法 1.文件审查一项目监理机构依据国家及行业有关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同,对承包单位报审的工程文件进行审查,并签署监理意见。 2、巡视一监理人员对正在施工的部位或工序进行定期或不定期的监督检查。 3、见证取样一对规定的需取样送试验室检验的原材料和样品，经监理人员对取样进行见证、封样、签认。 4、旁站一监理人员按照委托监理合同约定对工程项目的关键部位、关键工序的施工质量、安全实施连续性的现场全过程监督检查。 5、平行检验一项目监理机构认为有必要时，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立抽样进行检查或检测的活动。 6、签发文件和指令一项目监理机构采用签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。 7、协调一项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过一定的活动及方法，使各方协同一致，实现预定目标。 8、签证一项目监理机构对工程的质量验评资料、变更、洽商、申请等进行审签。 二.安全控制措施 1.组织措施 严格贯彻〃安全第一，预防为主，综合治理〃的安全方针和〃施工、环
保并重〃的原则，根据《建设监理合同》的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。 2、安全文明施工监理措施 Q)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》和《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》为基本工作依据。 (2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施〃六化〃为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。 (3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包商项目部认真结合《输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》进行认真全面的二次策划。 (4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。 (5)监理项目部在工程开工前，各单位工程动工前，将施工现场安全文明施工二次策划及其实施情况做为工程动工的必要条件与工程动工其他报审资料一并审核,确保施工现场安全文明施工二次策划成果得到充分落实。 3、日常安全管理 ⑴监理部按照经常化、制度化、程序化的要求开展经常性的安全监理工作，实行人员、技术、物资、机具设备四跟踪制度，即要求施工承包商必须严格依据施工策划成果规定的施工人员、工艺技术、工程物资和施工所需的
合同管理的监理方法和措施
合同管理的监理方法和措施 合同管理是指对合同的履行过程进行监督、管理和控制，确保双方按 照约定条件履行合同。下面是合同管理的监理方法和措施： 1.确定监理目标和任务：在合同签订之初，明确合同管理的目标和任务。包括合同条款的解释、履行进度的监控和合同变更的管理等。 2.建立合同管理团队：成立专门的合同管理团队，由具备相关经验和 知识的人员组成，负责合同的管理工作。团队成员应具备执法、审核、工 程管理等方面的能力，以提供全方位的支持和指导。 3.编制合同管理计划：根据合同的内容、管理要求以及项目的实际情况，制定具体的合同管理计划。计划应包括监督的内容、监督的方法和监 督的时间安排等。 4.监督合同的履行情况：监督双方按照合同约定的内容和要求进行履行，遵守相关的法律法规和标准。通过现场检查、文件核对和数据分析等 方式，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。 5.合同支付管理：监督合同款项的支付情况，确保款项按时支付到位。监督支付的过程中要注意合同金额、付款阶段和付款方式的一致性，避免 出现错误或纠纷。 6.合同变更管理：监督合同变更的过程，确保变更的合法性和合理性。对于变更的内容、价款和履行时间等应进行核实和评估，避免对项目进度 和质量产生不利影响。
7.合同记录和文件管理：建立健全的合同文件和记录管理制度，保留 合同和相关文件的原始副本，并进行备份和归档。合同的履行情况、变更 记录和支付情况等都应该有详细的记录，以备后期审计和纠纷解决之用。 8.定期报告和评估：根据合同管理计划的要求，定期向项目负责人或 上级部门报告合同的履行情况。对合同管理的效果进行评估和总结，发现 问题并提出改进的建议。 9.纠纷解决和争议处理：在合同管理过程中，可能会出现纠纷和争议。合同管理团队应及时应对，并按照法律法规和合同条款进行处理和解决。 对于复杂的纠纷和争议，可寻求法律专业人士提供法律援助。 总之，合同管理的监理方法和措施是多样的，需要根据具体情况进行 选择和执行。通过合理的管理和监督，能够提升合同履行的效率和质量， 保证双方的权益和利益。
工程监理合同及监理信息管理方案
工程监理合同及监理信息管理方案 工程监理：监理合同及监理信息管理方案 第一节：合同管理的内容 合同管理是工程监理的核心内容之一。合同是监理工作的基础，监理人员必须熟悉合同内容，确保工程施工符合合同要求。合同管理包括合同签订、履行、变更和解除等方面。监理人员应当严格按照合同要求进行管理，并及时向业主和施工单位反馈合同执行情况。 第二节：信息管理的内容 信息管理是指监理人员对工程施工过程中的信息进行收集、整理、分析和传递的过程。信息管理的内容包括工程计划、进度、质量、安全、环保等方面。监理人员应当及时向业主和施工单位反馈工程施工情况，并提出合理建议，确保工程顺利进行。
第三节：工程合同及信息管理的原则 工程合同及信息管理应当遵循以下原则： 1.公平、公正、公开原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当公平、公正、公开，确保各方利益均衡。 2.合法合规原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当遵循国家法律法规和相关规定，确保合同合法合规。 3.合理性原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当合理有效，确保工程施工顺利进行。 4.诚实信用原则。合同签订、履行、变更和解除等过程应当诚实守信，确保各方信任。 第四节：合同及信息管理的基本程序 4.1工程延期管理的基本程序
工程施工过程中，可能会出现工期延误的情况。监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的工程延期方案，并监督工程延期的执行情况。 4.2合同争议调解基本程序 在工程施工过程中，可能会出现合同纠纷的情况。监理人员应当及时协调业主和施工单位，寻求合理解决方案。如果无法协商解决，监理人员应当及时向有关部门报告，协助业主和施工单位进行合同争议调解。 4.3违约处理基本程序 在工程施工过程中，可能会出现违约行为。监理人员应当及时发现并报告业主和施工单位，协助业主和施工单位制定合理的违约处理方案，并监督违约处理的执行情况。 4.4费用索赔管理基本程序
监理工作中的合同管理技巧
监理工作中的合同管理技巧 在建筑工程领域，监理工作是至关重要的一环。监理为建设项目提供专业的技 术支持，确保施工按照设计要求进行，质量和进度得到控制。而合同则是监理工作的基础，它规定了各方的权利和义务，是监理工作顺利进行的保障。因此，合同管理技巧在监理工作中显得尤为重要。 首先，合同的编制阶段是非常关键的。监理与业主、施工单位之间签订的合同，应具备明确的工作内容、目标和期限。合同中应细化具体的监理任务，明确双方的权责，避免模糊和不确定性。此外，合同还应包含违约责任和争议解决机制，以应对可能出现的纠纷情况。在编制合同时，监理要细致入微，避免遗漏关键条款。 其次，合同履行过程中的变更管理非常重要。建设项目在实施过程中，往往会 遇到一些无法预料的情况，如设计变更、施工难题等。这时，监理的责任就是确保变更请求得到合理评估，并在必要时要与业主及施工单位协商达成一致。监理要充分了解合同的变更规定，并及时记录和报告变更事项，避免合同履行过程中的纷争。 再次，合同的支付管理需要慎重对待。监理工作是需要支付报酬的，而报酬支 付又涉及到监理工作的质量和进度。监理在合同中应规定清晰的支付方式和周期，并要求施工单位提供相关的工程量清单和检验报告。同时，监理也需要对施工单位的支付申请进行严格审核，确保支付金额和实际工作量相符，并与业主进行充分沟通，避免支付过程中的争议。 另外，合同的结束阶段有着重要的管理意义。建设项目完成后，合同将正式终止，监理的责任也随之结束。在合同终止阶段，监理应完成最终结算和决算审计工作，与施工单位和业主一同核实工程质量和工期，并明确最终费用和付款方式。同时，监理还应协助业主办理工程竣工验收手续，并对工程质量进行最终评估。合同终止阶段的管理对于工程的完工和结算至关重要，监理要保持高度的责任感和专业性。
监理工作中的合同变更管理方法
监理工作中的合同变更管理方法 随着建筑工程越来越复杂和多样化，监理工作的重要性也逐渐凸显出来。作为建筑工程中的重要环节，合同变更管理方法对于监理工作的顺利进行起着至关重要的作用。本文将分十二个小节探讨监理工作中的合同变更管理方法。 一、背景介绍 在开始讨论合同变更管理方法之前，首先需要了解监理工作中的背景。监理工作是在建筑工程中对合同的履约情况进行监督和管理的专业工作，旨在确保工程以按照合同要求的质量、进度和成本进行。合同变更则是指在合同执行过程中，因设计变更、工程需求变更等原因，合同中的内容需要进行修改和调整。 二、变更管理的重要性 合同变更管理在监理工作中至关重要。首先，合同变更的正确管理可以保证工程的顺利进行，避免因变更带来的延误和成本超支。其次，合同变更管理可以维护建筑工程中各方的合法权益，确保双方的权益相互平衡。最后，变更管理对于监理工作的规范化和专业化也有着积极的推动作用。 三、合同变更管理方法 1. 规范合同变更流程 合同变更管理的第一步是规范合同变更流程。监理工作应清晰明确合同变更的流程和程序，确保所有变更都经过合法、合规的程序。合同变更流程中应包括变更提出、评估、审批及执行等环节。 2. 做好变更记录和归档
合同变更管理的另一个重要方面是做好变更记录和归档工作。监理工作需要将 合同变更的相关信息进行记录，包括变更的原因、内容、双方的协商过程等。这些记录对于合同变更管理的监督和审查具有重要意义。 3. 深入了解变更内容 监理工作人员在合同变更管理中应充分了解变更的内容。通过与各相关方的沟 通和协商，监理工作人员能够全面了解变更的需求，从而更好地进行管理和监督。 4. 评估变更的影响 合同变更管理需要对变更的影响进行评估。监理工作人员应对变更的成本、质量、进度等方面的影响进行评估和预估，并与相关方进行充分沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。 5. 控制变更的范围 合同变更管理需要控制变更的范围。监理工作人员应在变更的过程中严格控制 变更的范围，避免变更过程中的过度和不必要的调整，从而保证建筑工程的稳定进行。 6. 确保变更的合法性 合同变更管理需要确保变更的合法性。监理工作人员应对变更的内容进行法律 法规的审查，确保变更符合相关法律法规的要求，避免因合同变更而引发的法律纠纷和风险。 7. 加强合同变更管理的沟通和协调 合同变更管理需要加强与各相关方的沟通和协调。监理工作人员应与建设单位、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协商，确保变更的合理性和可行性，避免因沟通不畅造成的误解和纠纷。 8. 充分利用信息技术手段
监理工作流程及步骤详解
监理工作流程及步骤详解 第一部分：项目初期准备阶段 在进行工程项目监理之前，监理人员需要进行一系列的准备工作。首先，需要 对项目的相关资料进行仔细的研究和了解，包括项目设计文件、合同条款、施工图纸等。其次，监理人员需要对施工方进行评估，了解其技术实力和工程管理能力是否符合要求。最后，监理人员还需要与业主进行沟通，明确监理的具体目标和要求。 第二部分：施工现场管理 一旦项目正式开始施工，监理人员需要严格执行工程监理的各项职责。首先， 监理人员需要对施工现场进行巡视和检查，确保施工符合设计要求和业主的要求。同时，监理人员也要注意施工过程中的安全事项，及时发现和处理存在的安全隐患。其次，监理人员需要对施工进度进行监控，确保项目按照合同规定的时间节点进行。最后，监理人员还要对施工质量进行把关，定期对施工工序进行检验和验收。 第三部分：质量控制与评估 在施工阶段，监理人员需要对工程质量进行严格的控制和评估。监理人员需要 定期进行现场质量检查，对施工质量进行评估和记录。同时，监理人员还需要对施工方的质量控制措施进行审核和监管，确保施工过程中的质量控制符合要求。如果发现施工过程中存在质量问题，监理人员需要及时提出整改意见，并追踪整改过程，确保问题得到解决。 第四部分：工程变更管理 在工程项目进行过程中，难免会遇到项目变更的情况。监理人员需要对工程变 更进行管理和控制。首先，监理人员需要评估工程变更的必要性和可行性，确保变更符合项目的整体规划和目标。其次，监理人员需要对变更后的设计文件进行审核
和确认，并将变更信息及时通知施工方和业主。最后，监理人员还需要对变更后的工程过程进行监控和评估，确保变更过程中的质量和进度得到控制。 第五部分：合同管理 监理人员在工程项目进行过程中还需要对工程合同进行管理。首先，监理人员 需要对工程合同进行仔细研究和了解，明确合同中的各项条款和责任。其次，监理人员需要对施工方的履约情况进行监控和评估，确保合同的执行情况符合要求。最后，监理人员还需要对合同变更和索赔事项进行处理，确保合同的公正和合法性。 第六部分：文件管理 监理工作中有大量的文件需要管理和归档。监理人员需要建立文件管理系统， 对工程项目的各类文件进行分类和整理，以便管理和查阅。监理人员还需要对施工方的文件进行审核和确认，确保文件的准确性和完整性。同时，监理人员还要负责对文件的保密工作，确保项目信息的安全性。 第七部分：项目进展报告 监理人员需要定期向业主提交项目进展报告。项目进展报告应该包括工程进度、质量控制、合同履约情况等方面的内容。监理人员需要对这些内容进行分析和总结，为业主提供准确的项目进展情况和建议。 第八部分：纠纷解决 监理人员还需要参与工程项目纠纷的解决工作。在工程项目进行过程中，难免 会出现各种纠纷，包括施工方之间的纠纷、施工方与业主之间的纠纷等。监理人员需要对这些纠纷进行调查和分析，并提出解决方案。同时，监理人员还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，确保纠纷得到妥善解决。 第九部分：项目竣工验收
监理工作程序方法和制度
监理工作程序方法和制度 1.建立监理计划：根据合同约定和项目要求，制定监理计划，明确监 理任务和目标，确定监理工作的范围和内容，以及监理的时间和周期。 2.监理前准备：监理人员进行现场勘察，了解工程的基本情况，熟悉 项目文件和施工图纸，与施工单位和业主代表进行沟通，明确双方的责任 和权益。 3.监理过程管理：监理人员在施工期间密切关注施工单位的施工进度 和质量，检查施工质量、安全生产、文明施工等方面的情况，及时发现和 解决问题。 4.监测工作：监理人员使用先进的监测设备和技术手段对施工过程进 行监测，包括结构安全、地基沉降、水平变形、渗漏等方面的监测工作， 确保工程的安全和稳定。 5.实施监理检查：监理人员定期进行现场检查，对施工单位的施工质 量和合规程度进行评估，出具监理报告和通知书，提出建议和改进措施。 6.收尾工作和监理总结：施工完成后，监理人员进行最后的工程验收，并提交监理总结报告，总结工作中的经验和问题，并提出改进建议。 监理工作方法： 1.现场实地检查：监理人员进行现场勘查和巡视，对施工现场进行全面、细致的检查，查找问题和隐患，并及时提出整改要求。 2.文件审查：监理人员对项目的文件资料进行审核，包括施工图纸、 施工合同、施工方案、技术标准和规范等，确保施工的合规性和安全性。
3.实验室测试：监理人员进行工程材料和结构元件的物理、化学测试和力学性能测试，以保证材料的质量和工程的稳定性。 4.数据监测和分析：监理人员通过监测设备和技术手段对施工现场的各种数据进行实时监测，并对数据进行分析和评估，确保工程的安全和质量。 监理制度： 1.监理责任划分：明确监理人员和施工单位的责任和义务，明确监理人员的权限和职责，确保监理工作的执行力和效果。 2.监理报告和通知书的编写和发放：监理人员及时编写监理报告和通知书，详细记录问题和整改要求，并及时发放给相关方，确保问题能得到及时解决。 3.紧急情况和隐患处理机制：建立紧急情况和隐患处理机制，监理人员在发现紧急情况和隐患时能够及时报告，并采取必要的措施进行处理，保障工程的安全。 4.监理文件和档案管理：监理人员负责对项目的监理文件和档案进行管理和保存，确保监理过程的真实性和可追溯性。 以上是监理工作程序、方法和制度的一般内容，不同项目和国家可能会有一些差异，但总的原则是保证工程的质量、安全和合规性。
【工程监理】监理工作程序、方法和制度
【工程监理】监理工作程序、方法和制度 第一节监理进度控制目标 进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适
得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 第二节进度的事前控制 （一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础； （二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针； （三）审批承包单位提交的施工进度计划； （四）审批承包单位提交的施工方案； （五）审批承包单位提交的施工总平面图； （六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。 第三节进度的事中控制 （一）建立监理日志，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响； （二）对施工进度进行跟踪检查； （三）按合同有关条款的要求，对工程进度作动态管理； （四）加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入； （五）及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率； （六）及时组织召开进度协调会； （七）定期或不定期向业主报告有关工程进度情况。 第四节工程进度的事后控制