联想新员工入职培训
新员工入职培训内容方案(3篇)

新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训:(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。
联想集团公司服务站新员工指导手册(1)

联想集团公司服务站新员⼯指导⼿册(1)212 2627⽬录、/.—S —前⾔第⼀章关于岗前培训与指导第⼆章服务⼯程师指导第三章备件专员指导15 第四章⾮业务岗位新员⼯指导 17 第五章新任站长指导184-JL_r[⼇岗位培训四步2022技术类新员⼯站内训指导22备件新员⼯站内培训指导23新任长站习指2425重点表7 周⼯作⽬标计划表(⼀)28 表8 周⼯作⽬标计划表(⼆)29员⼯轮岗实习考核表30表10 新员⼯试⽤期考核表31 表11 新员⼯试⽤期⼯作总结表32 表12 联想电脑公司试⽤(见习)⼈员转正表33 表13 新员⼯提前转正申请表34 表14 延迟参加新员⼯⼊职培训申请表35企业应对员⼯提供必要的培训,以保证他们具备完成⼯作所必备的知识和技能,这是企业在员⼯已经进⼊企业后所从事的提⾼这些员⼯价值的⼈⼒资源管理活动。
员⼯培训分为岗前培训与在职培训,岗前培训的主要⽬的是让员⼯尽快适应企业的⼯作环境;⽽在职培训涉及培养员⼯应该具有何种技能,以及如何提⾼培训⼈员的执⾏能⼒, 更好地实施培训。
员⼯培训是⼀个系统的过程,它通过提⾼员⼯的技能⽔平,增强员⼯对企业的规则和理念的理解以及改进员⼯的⼯作态度,旨在提⾼员⼯特征和⼯作要求之间的配合程度。
本⼿册主要讲述作为联想服务站如何进⾏站内新员⼯的岗前培训指导,供站内使⽤、执⾏。
第⼀章关于岗前培训与指导1.1岗前培训与指导的意义与作⽤1.2岗前培训与指导的步骤及⽅法1.3有关联想服务中⼼站的站内新员⼯培训与指导岗前培训与指导的意义与作⽤岗前培训与指导的意义企业新员⼯岗前培训是使新员⼯熟悉企业、适应环境和形势的过程。
新员⼯进⼊企业会⾯临“⽂化冲击”,有效的岗前培训可以减少这种冲击的负⾯影响。
新员⼯在企业中最初阶段的经历对其职业⽣活具有极其重要的影响。
新员⼯处于企业的边界上,他们不再是局外⼈,但是也没有有机地融⼊企业,因此会感到很⼤的⼼理压⼒。
他们希望尽快地被企业接纳,结果,这⼀时期员⼯⽐以后的任何时期都容易接受来⾃企业环境的各种暗⽰。
新员工入职员工培训方案(3篇)

新员工入职员工培训方案一、新员工培训目的(一) 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气(二) 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三) 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台(四) 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司(五) 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感(六) 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七) 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八) 使新员工了解公司规章制度,以便更好地遵守公司规章制度(九) 使员工懂得安全方面的知识,保证安全工作。
二、新员工培训内容1. 就职前培训 (人事负责)第一天(培训负责:田盼)新员工报到须知企业基本信息公司规章制度及流程具体应包括:(1)公司的地理位置,公司的电话、网址、经营范围等。
(2)员工的工作环境,包括办公室的设施、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。
(3)产品的名称、型号。
企业的组织结构及主要领导。
公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。
公司历史与愿景企业文化和企业的经营理念。
公司的规章制度和相关的法律文件。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核:田盼 )第三天早上(培训负责:刁靖轩 )停车场产品知识a) 具体包括:1)停车场票箱2) 停车场道闸3) 停车场核心配件4) 停车场辅助配件5) 交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责:田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责:田盼 )OA及邮箱的使用2. 部门岗位培训 (部门主管负责)新员工到职前部门准备工作:让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天:一周内,部门主管与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。
新员工入职培训内容

新员工入职培训内容新员工入职培训内容(精选13篇)入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是使员工融入这个团队。
下面是店铺为大家收集的新员工入职培训内容(精选13篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
新员工入职培训内容篇1一、培训目的:1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核提供依据,使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用(见习)期:根据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责:1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况,并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
联想的入模子培训

联想的“入模子”培训“老人”与“新人”的矛盾,当时FM365的各个频道几乎都存在,而随着FM365的快速发展,还要有更多新员工涌入,他们来自五湖四海,不同的教育、职业和文化背景,使得大家更加难以达到联想要求的整齐划一:说一样的话,做一样的事,按一个标准判断事物。
“入模子”是新员工进入联想的第一步,不进入联想的老君炉,被联想的企业文化同化的人,是不能成为联想人的。
按照联想的传统,每一个联想员工,在入职以后3个月的试用期内,都必须参加“入模子”培训,否则不能够如期转正,“入模子”的成绩记入新员工档案成为重要依据。
这是联想从1991年开始坚持不懈的,联想的各级干部,也有自己的“模子”,得到提拔的新任经理、总经理,必须参加相应的培训班。
“入模子”是典型的柳氏语言风格。
按照柳传志的话,“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子,进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来,凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状,使大家能够按照联想所要求的行为规范做事,而联想的行为规范又主要指执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度。
西点军校领导魂作者:赖瑞。
杜尼嵩(Larry R. Donnithorne)译者:陈山出版:智库股份有限公司1.西点军校陶铸领袖美国西点陆军官校,以为国培养有品格的领导人才、保国卫民为宗旨。
(P174 )美国西点军校(U. S. Military Academy at West Point),自1802年创校以来,建立了一套独特的教学体系,为国家社会栽培最杰出的领导人才。
(P2 )健全的领导,不论在民间或是军中,其根都在于理念:亦即道德原则(例如正义、慈善)、高尚的价值标准(忠诚、正直、体恤别人),以及无私的为人服务。
(P10 )西点相信,并不是只有少数人天生具有领袖的特质,而是每个人都具有成为领袖的潜力。
(P6 )「有品德的领导人」正是西点所要塑造的学生。
有品德的领导人,百分之百值得信赖,即使面对强大的压力和困难也绝不动摇。
联想电脑公司新员工培训制度DOC页(可编辑)

联想电脑公司新员工培训制度DOC页(可编辑)精选资料联想电脑公司人力资源部文件文件编号:QBLX·RS·A发文日期:第页共页收文部门:公司各部收文者:全体员工抄送://拟制:赵松林审核:王建中审批:牛红关键字:新员工培训制度是否受控:是□否□文件类别:管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他是否保密:是□绝密机密秘密否□保密期限:保密文件的销毁方式:到期后由发文部门收回统一销毁到期后由收文部门自行销毁新员工培训制度(修订).目的:为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款特制定本制度。
.适用范围:所有试用期的新员工包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。
.所有试用人员必须参加“新员工培训”(从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训)。
凡不参加“新员工培训”的从社会招聘的在职人员不予转正应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。
.新员工培训组成部分.电脑公司入职培训.集团公司新员工培训.电脑公司内部轮岗实习.培训内容.电脑公司入职培训..电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标..电脑公司组织结构及各部宗旨与职责..电脑公司主要规章制度(考勤、考核、工薪、财务、岗位责任体系等)..电脑公司的研发、制造现场参观..客户意识与合作精神、团队建设..通用岗位技能(基本礼仪、内部信息网、讲演等).集团新员工培训..联想简介与历史..联想企业文化..规章制度等..演讲技巧与团队精神.电脑公司轮岗实习主要是针对本岗位工作的实际需要选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处(分属两个部门)具体内容包括:..实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度..实习岗位的具体工作流程和规范明确相关接口人..具体参与实习岗位工作过程体会联想做事的方式和氛围.培训时间安排.新员工培训每月安排一期具体安排如下:..每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训..第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排..第三周至第四周为新员工轮岗实习。
新入职员工培训方案(7篇)

新入职员工培训方案(7篇)成功写出一份优秀方案的基础是什么?在工作总我们常常会收到领导分派的任务。
准备好一份工作方案是不错的选择。
也许以下内容“新入职员工培训方案”合你需求,希望这些软技能能够为你的职业生涯增添亮色!新入职员工培训方案篇1一、培训目标:1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观;2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构;3. 提供必要的岗位技能培训,使员工能够快速上手并胜任工作;4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧;5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。
二、培训内容:1. 公司介绍:包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等;2. 公司文化:介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等;3. 岗位职责培训:根据员工的具体岗位,介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等;4. 技能培训:针对不同岗位的技术要求,进行相应的操作培训、软件使用培训等;5. 团队合作与沟通:通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式,培养员工的团队合作能力和沟通技巧;6. 目标设定和自我发展:帮助员工明确个人职业目标,制定合理的发展计划,并提供相关培训资源。
三、培训方法:1. 培训课堂:通过面对面的讲解,结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等;2. 案例分析:通过分析真实的工作案例,帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范;3. 角色扮演:通过模拟工作场景,让员工扮演不同角色,锻炼工作技巧和沟通能力;4. 小组讨论:组织员工分组进行交流讨论,加强团队合作和协调能力;5. 在职实训:将员工分派到相关岗位进行实际操作,帮助他们快速上手。
四、培训评估:1. 培训前测:在培训开始前进行一次问卷调查,了解员工的岗位技能和培训需求;2. 培训过程中反馈:每隔一段时间,进行一次培训反馈问卷调查,了解培训效果和员工的学习情况;3. 培训后测:在培训结束后进行一次测试,评估员工的培训成果;4. 培训效果评估:定期跟踪员工的工作表现和发展情况,评估培训的效果和员工的学习效果。
新员工入职培训方案内容5篇

新员工入职培训方案内容5篇新员工入职培训方案内容1一、培训目的:1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核供应依据,使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色,以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用(见习)期:依据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并组织实施,采纳集中授课及争论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责:1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况,并帮助供应相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序:(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2)员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3)入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问:安全生产培训,进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程,培育新员工的职业生涯设计力量,以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
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联想新员工入职培训联想的新员工入职培训联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。
上班第一天,有新员工的“首天培训” ,主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训,之后,新员工就可以返回各自的部门和岗位。
前两个培训各需—周,轮岗通常需1—2 周,经过这三个规范过程,新员工的培训内存就告一段落。
这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。
培训班为全脱产封闭式,共 5 天,其中一天是军训。
课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等,以及一系列团队活动,包括卡拉ok 比赛、拔河比赛、篮球比赛等。
培训班将一天分成几个时间段,每一段时间都作了统一安排。
培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做,有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时,还要组织检查内务。
从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp 机乱响就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明。
培训班中,团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。
新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20 人,每个小组选拔3—4 位骨干。
之后的每一天,每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。
学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功,讲求人人参与,协调配合,积极竞赛。
根据活动内容不同,各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力,一方面发挥新员工所长和能动性,另—方面注意挖掘每个人的潜能,有机会锻炼自己的弱项。
因此,不论这个新员工是怎样的一个人,都有机会展示、发现并提升自己。
在拓展训练中,设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔,学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。
为提高新员工的表达与胆量,培训班设有一个即兴主题演讲内容,每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间,然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次,还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲。
类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后,还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。
几次下来,新员工能了解所必须具备的各种能力和自信心、他们会在今后的岗位上得到进一步的锻炼和提高。
联想入职培训的另一个特点是新员工指导人。
公司在每一位新员工到岗之前都要指定一对一的指导人。
指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行了人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。
指导人已经在联想形成—种制度,对指导人的选择,公司也有一系列规范,包括要求和资格认定及指导工作评价等。
在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。
作为指导人,首先必须是公司的干部,在联想工作半年以上(联想对干部的要求就包括带新人这项内容);并规定一名干部不能同时带 2 名以上的新员工。
在新员工较多的情况下,可让部门内资深或骨干员工负责。
这些员工必须在联想工作一年以上,有能力和经验,并知道指导人的各项要求和规范,包括何时进行指挥何时进行面谈,怎样沟通情感,如何考察工作进展情况,怎样帮助制定、分解、监控和落实工作计划等。
在没有相应指导人的情况厂,该部门将暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进入。
培训班下来,新员工就进入两周的轮岗培训,以更全面地了解和感受联想,为今后的协同作战打好基础。
轮岗的岗位由新员工的指导人选定,通常是与本岗位相关、有业务联系的岗位。
过去轮岗—般为两周,考虑轮岗的负荷和培训效率,现在一般是统一安排轮流走一些关键部门,如研发、生产、技术服务、专卖店等,对各部门的工作流程有一个初步的了解,认识这些人,这都是以后工作的资源。
如因确实需要,个别新员工也可以申请延长在某一部门的岗份学习。
完成上述步骤,培训就算完成了。
培训中心和人事部还要对每—个新员工的培训及试用做一个整体的考核。
试用期为三个月,一个新人在此过程中,一开始会有人力资源部做一个初步的评价;三个月下来,有其指导人贴身的评价;培训中心的评价和周围员工的评价。
一个新员工可能会在此过程中被发现原来没观察到的能力,调整到新的岗位。
在离开联想电脑公司的人中,绝大多数都是在试用期离开联想的,这其中又有一半的人是被淘汰掉的。
新员工入职培训结业总结报告新员工入职自我介绍范文大全新员工入职培训计划如何设计新员工入职培训规范精选新员工入职培训心得体会公司新员工岗前培训管理办法新员工入职培训小结最新银行新员工入职培训心得华为新员工入职培训方案新员工入职培训考核办法银行新员工入职感想范文公司新员工入职指南新员工入职培训计划的设计与实施人力资源部组织新员工入职培训土工程公司新员工入职培训心得曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。
人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。
而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,松开的记忆,飘落的莫名的尘埃,像起伏的微风,拂过脑海,留下一份情愁。
一条街,没有那些人,那些身影,却能来回徘徊穿梭。
街,行走时,纵然漫长,漫长,有时只为听一颗流动的心的呓语。
沉默,倔强,回望,忘记,记住,一切像断了的弦,有时希望生活简单就好,有时却又莫名的颓废其中。
有些路,只能一个人走;有些事,只能一个人去经历。
粗读加缪、萨特的存在主义,它告诉我,人就是非理性的存在。
光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光,飘落于心,或快意,或寂寥,映照心境,然而,有时却只属于那一刻。
总之,一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑,最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画,有艳丽的火红色,凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。
人的记忆很奇特,那些曾经的过往,就像一幅幅的背景图,只有一个瞬间,却没有以前或以后。
比如,只能记得某个瞬间的微笑,只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间,却都不知晓为何微笑,为何穿过街角。
一切,有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而,这就是生活。
曾经的梦,曾经的痛,曾经的歌,曾经的热情相拥,曾经的璀璨星空。
也许,多年以后,再也见不到的那些人,和着记忆的碎片飘荡而来,曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝,杜鹃纷飞,飞过季节,曾经萍水相逢,欢聚一堂,蓦然回首,唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句:夜幕降临,钟声悠悠,时光已逝,唯我独留。
人在天涯,绵绵的思绪随着微风飘浮,从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水,来到游荡的身躯里,刻下一篇篇笺章。
而这,或许在多年以后,当再次翻动时,原以为什么都已改变,若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。
我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。
时光里的我们,不说话。
只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。
陌上的时光,匆匆如流。
指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。
而那些没有着落过往,早已随风而散。
往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。
岁月的风,就这样翩跹而过。
还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。
然后,在玲珑的小字里尘埃落定。
珍惜着,不早也不晚的缘分。
愿你永远在我文字的四季,可以与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。
纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。
时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。
开始与结束,一样美丽。
我们应该,原谅时光,记住爱!那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。
我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。
任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。
那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。
当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。
苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。
不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。
未来的路,那么远。
从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。
今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。
不敷衍,不趋势,简单的行走,简单的生活,简单的爱与被爱。
当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。
苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。
那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。
若是,光阴辞去旧年,初心不改。
我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。
这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。
那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是春天般,含着香,透着暖。
喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。
那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。
而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。
桃花酿酒,醉了光阴。
春水煎茶,赴了风雅。
我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。
若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。
若有一天,经年的路口,人烟渺渺。
你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。
那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。
那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好,都是恰逢其时。
至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。
或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。
那么,我便在南山寻一处清幽。
春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。
夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。
秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。
曾经的往事,不提花开,不说花落。
就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。
而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。
桃花酿酒,醉了光阴。