采购与供应管理本科自考
库存管理(一)自考题-11_真题(含答案与解析)-交互
库存管理(一)自考题-11(总分80, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.库存管理的基本目标就是______• A.防止缺货和超储• B.消除供需双方的空间差异• C.实现联合管理库存• D.协调与供应商的关系SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是______• A.大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本• B.大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用• C.运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用• D.制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B3.企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入______ • A.购入成本• B.订购成本• C.储存成本• D.缺货成本SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C4.对库存进行管理，首先要进行______• A.需求识别与需求预测• B.存货编码与识别• C.订购批量与订购时间的确定• D.采购提前期的管理SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A5.预测不可能是绝对准确的，其主要原因是______• A.采用的不同的预测方法会导致预测不准确• B.预测是对末来的预测，而未来具有较大的不确定性• C.有来自供应端的大量不确定性因素• D.人们对大量的变化缺乏有效的分析方法SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B6.某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的______• A.导入期• B.成长期• C.成型期• D.表达期SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B7.在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是______• A.竞争者行为• B.需求时间• C.商业信誉• D.产品生命周期SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下：预测的平均绝对误差(MAD)为______•**•**•****SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A9.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于______• A.一次性订货系统• B.随机型库存控制系统• C.固定间隔期系统• D.固定订货量系统SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D10.在库存管理中，ABC分类法一般是以______• A.产品生命周期为基础• B.库存价值为基础• C.订货提前期为基础• D.库存品种为基础SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B11.在使用新设备之前，必须确定用于维护修理零件初始供应量．零部件初始供应量确定依据一般来自______• A.制造商的建议• B.已使用该种设备的用户的建议• C.维修者的建议• D.质量监督部门的建议SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A12.在确定型的库存模型中，订货批量为Q，平均库存量为______A．Q B．Q C．Q D．QSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D13.在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为______•**类存货•**类存货•**类存货**类存货SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C14.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货，故又称之为______• A.定量检查控制系统• B.定期检查控制系统• C.随机检查控制系统• D.连续检查控制系统SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D15.富余物料是指______• A.在现时条件下不能使用的物料• B.可以通过再加工再利用的物料• C.由于技术进步不再存在需求的物料• D.由于某种原因产生积压的良好物料SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D16.在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是利用了库存物品的______ • A.可追踪性• B.可回收性• C.可处理性• D.可再生性SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A17.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常______ • A.每年只生产少量产品• B.以装配作业为中心• C.产品的结构较复杂• D.生产昂贵的产品SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B18.关于MRPⅡ，下列描述中错误的是______•**Ⅱ是一种与MRP完全不同的新技术•**Ⅱ在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动•**Ⅱ集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统**Ⅱ系统的核心部分是物料需求计划SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A19.在MRP系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是______ •**•**•****SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D20.企业期望的库存精确度，常用______• A.库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示• B.库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示• C.实际盘点值占库存记录值的百分比表示• D.库存记录与实际盘点之差的绝对值表示SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A21.准时制库存是维持系统运行所需的______• A.最少库存• B.调节库存• C.安全库存• D.标准库存SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A22.在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是______• A.处理时间规则• B.到期日规则• C.订单到达时间规则• D.关键率规则SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是______• A.广告• B.分销渠道• C.价格• D.信贷政策SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为______• A.直接计算法• B.间接计算法• C.技术计算法• D.统计计算法SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在______• A.缩短时间上• B.缩短时间和客户服务期两个问题上• C.缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上• D.缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是______将那些非核心业务剥离出来交由应链中的其他企业去完成。
河南自考专科专业一览表
河南自考专科专业一览表调查与分析专业
采购与供应管理专业(专科)、
销售管理专业
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生物工程专业(专科)
汽车维修与检测专业(专科)
金融专业(专科)
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国际贸易专业(专科)
餐饮管理专业
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法律专业(基础科段)
行政管理专业(专科)
公安管理专业(基础科段) 学前教育专业(专科)
小学教育专业(专科)
教育管理专业(专科)
体育教育专业(专科)
秘书专业(专科)
汉语言文学专业(基础科段) 英语专业(基础科段)
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新闻学专业(基础科段)
音乐教育专业(专科)
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电力系统及其自动化专业(专科) 计算机及其应用专业(专科)
电子技术专业(专科)
房屋建筑工程专业(专科)
技术监督管理专业(专科)
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信息技术应用与管理专业
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义务教育专业
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汽车维修与检测专业(专科)。
自考运筹必过-计算题
第二章预测（201404）31.某乡镇企业试制成功一种5号电池，已知前6个月出厂价格顺序为：1.0、1.1、1.1、1.2、1.2、1.3(元／节)，为了加大与预测期较近的实际数据的权数，该厂确定了相应的权数分别为：1、2、2、3、3、4，试依据加权平均数预测法，计算该种电池7月份的出厂价格预测值。
(结果保留二位小数)（201307）31．某乡镇企业试制成功一种5号电池，为了确定出厂价格，该企业调研了市场上5种同类产品出厂价格如下：1.5、1.2、0.9、0.7、0.5（元/节）,该厂对它们设定了相应的权数为：5、4、3、2、1，试依据加权平均数预测法，计算该种电池的出厂价格预测值。
（结果保留二位小数）（201304）31．某企业成功开发一种新产品，为了确定出厂价格，该企业调研了市场上5种同类产品的出厂价格如下：30，24，18，14，10（元/件）,该厂对它们设定了相应的权数为：5、4、3、2、1，试依据加权平均数预测法，计算该新产品的出厂价格预测值（结果保留二位小数）。
30524418314210154321⨯+⨯+⨯+⨯+⨯++++（201207）31．某木材公司销售房架构件，其中某种配件的销售数据如题31表。
试计算：3个月的滑动平均预测值（计算结果直接填在表中相应空栏）。
（201204）31．某公司的销售额数据如题31表。
试计算3个月的加权滑动平均预测值（直接填在题31表中相应空栏）。
（201107）31.某公司新开发了一种产品,试销5个月后，对该产品的销量统计如下：20，21，23，24，27（箱/月），试依据简单滑动平均数法，预测第6个月该种产品的销售量。
（201104）31.某乡镇企业试制成功一种5号电池，1-6月份出厂价格顺序为：1.0、1.1、1.1、1.2、1.2、1.3（元/节），已知依据加权移动平均数法计算出7月份的预测值为1.19（元/节），若7月份的实际出厂价格为1.30（元/节），试采用指数平滑法计算该种电池8月份的出厂价格预测值（平滑指数值取1.9）。
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总
06396国际工程承包与管理自考知识点汇总1.国际工程是指跨越国界的工程项目，通常涉及多个国家或地区的合作和协调。
2.我国应当拥有具备国际工程专业知识和技能的专家，包括业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师和项目融资方等。
3.国际工程的特点包括项目规模大、技术难度高、风险和不确定性大、跨文化交流和合作等。
4.业主是指承担国际工程项目建设责任和风险的组织或个人。
5.业主代表是业主委派的负责管理和监督国际工程项目建设的人员。
6.承包商是承担国际工程项目建设任务的组织或个人。
7.建筑师是负责国际工程项目设计和规划的专业人员。
8.分包商是承包商委托的负责完成国际工程项目某些特定部分的组织或个人。
9.供应商是为国际工程项目提供材料、设备和服务的组织或个人。
10.工料测量师是负责国际工程项目工程量和成本测算的专业人员。
11.项目融资方是为国际工程项目提供资金支持的组织或个人。
12.国际工程项目管理模式包括设计-招标-建造模式、设计-建造方式、设计-施工-采购方式、建筑工程管理模式、建设-经营-转让模式和合作管理模式等。
13.设计-招标-建造模式的特点是分为三个阶段进行，即设计阶段、招标阶段和建造阶段。
14.设计-建造方式的特点是将设计和建造阶段合并，由承包商负责设计和建造。
15.设计-施工-采购方式的特点是由承包商负责设计、采购和施工，业主只负责项目管理和监督。
16.建筑工程管理模式包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理和时间管理等方面。
17.建设-经营-转让模式的特点是由业主委托承包商建设、经营和维护项目一段时间后，再将项目转让给业主。
18.合作管理模式的特点是业主、承包商和设计师三方合作，共同完成项目。
19.BOT模式是指建设-经营-转让模式。
20.促进国际工程承包市场稳步发展的因素包括政策支持、技术创新、市场竞争和人才培养等。
21.国际工程管理人才应具备国际视野、跨文化交流能力、专业知识和技能等。
长沙理工大学自考招生简章
长沙理工大学学院概况：?? 长沙理工大学是一所以工为主、文理交融、层次互补、体系完善的多学科性大学，已有五十余年的办学历史，经过50多年的办学、30年的本科教育，学校目前已形成了以本科教育为主体、研究生教育发展迅速、其他各类教育齐全的多层次培养应用型高级专门人才的办学格局与育人体系。
学校生源充足，毕业生就业率连续多年保持在95%以上，社会声誉不断提升，步入了规模、结构、质量、效益协调发展的新阶段。
自学考试是学校高等教育体系中的重要组成部分，由校属继续教育学院统一归口办学和管理。
?? 长沙理工大学自考分为：全日制自考和业余自考，全日制自考适合于刚刚毕业的高中学生，全日制（周一至周五）在校学习，在校住宿。
业余生适合于在读大专生和已经参加工作的学员，利用业余时间提升学历。
长沙理工大学自考专业：一、土木工程（交通土建方向）? 【重点推荐专业】马克思主义基本原理概论、中国近现代史纲要、工程数学（线性代数）、工程应用英语（公路）、公路与桥梁电算、结构设计原理、桥梁工程、公路工程施工技术、施工组织与概预算、工程招标与合同管理、交通工程经济分析、工程质量监理、工程项目管理、桥梁工程实习、毕业设计、工程测量实践。
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点击报名本专业>>二、会计（电算会计方向）【重点推荐专业】中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计（二）、线性代数（经管类）、英语（二）、管理学原理金融原理与实务通用财务软件、高级财务软件、操作系统、数据结构、审计学、财务报表分析（一）、计算机网络技术、政治经济学（财经类）、操作系统实践、数据结构实践、。
非本专业加修课程：会计电算化、财务管理学、成本会计、基础会计学。
点击报名本专业>> ?三、工商企业管理【重点推荐专业】中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、概率论与数理统计、、线性代数（经管类）、管理系统中计算机应用、国际贸易理论与实务、管理学原理、财务管理学、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为、质量管理（一）、企业管理咨询、管理系统中计算机应用实践、。
2013自考《库存管理》讲义——库存控制模型
④由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量订货模型需要的 时间更长。
定量订货系统着重于订购数量和再订购点，每次每单位货物出库，都要进行 记录，并且立即将剩余的库存量与再订购点进行比较。如果库存已降低到再 订购点，则要进行批量为Q的订购；如果仍位于再订购点之上，则系统保持闲 置状态直到有再一次的出库需求。对于定期订购系统，只有当库存经过盘点 后才作出订购决策。是否真正订购依赖于进行盘点的那一时刻的库存水平。
普通的库存控制系统(固定订货量系统和固定间隔 期系统)不适于对一次性订购物品的库存进行控制， 其原因有如下几点：
(1) 一次性订购物品的需求量不连续；
(2)不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大 的变化； (3)由于陈旧和易腐使一次性订购物品的市场寿命 非常短促。
典型的一次性订货问题， 不必考虑订货成本， 储存成本也不重要。
第3节 随机型库存控制系统*
一、假设条件
需求率和提前期为已知分布的随机变量，且在不同 的补充周期，这种分布不变。
补充订货在同一时间交付。
允许晚交货，即供应过程中允许缺货，但一旦到货， 所缺货的部分必须补上。
已知年平均需求量。 已知一次订货费，单位维持库存费，单位缺货损失 费。
无价格折扣。
（二）可变需求量，已知提前期；
ห้องสมุดไป่ตู้
三、一次性订货量系统的适用范围 (1)偶而发生的某种物品的需求；
(2)经常发生的某种市场寿命非常短促的物品 的不定量需求。
四、最大最小系统
每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库 存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于 最高库存水平和库存余额的差。该系统由检查期T、 最高库存水谁E和订货点R三个变量所完全确定。当 经过时间间隔t时，如果库存量降到订货点及以下， 则发出订货；否则，再经过时间t时再考虑是否发 出订货。
2011年11月物流管理本科自考库存(二)复习提纲(最新)
库存管理（二）题型：单选、简答题、问答题与计算题、案例分析题 (黑色字体内容必须掌握)第一章：库存管理概述第一节：1.库存的定义：是指暂时闲臵的用于将来目的的资源。
(P5)2.库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济（2）库存能够平衡供给与需求（3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性（4）库存在供应链中起缓冲器的作用（5）库存能够消除供需双方在地理位臵上的差异。
(P6-P9)(掌握)3.库存管理的基本目标是库存管理的基本目标是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10）第二节：1. 不同企业中的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）2.库存分类：（一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存（二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚）3.库存成本：是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。
构成：（1）购入成本（2）订购成本（或称订货费用）（3）储存（保管）成本（4）缺货成本（P16-17）（各定义了解）第三节：1.库存管理的过程：（1）确定需求：需求识别与需求预测（2）存货识别与编码（3）订购批量与订购时间的确定（4）服务水平与安全库存的确定（5）采购提前期管理 (P23-P27)2.库存控制基本决策：(数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：①②③④(时间间隔，订货批量、提前期、服务水平) (P28)第二章：库存需求预测第一节：1.预测的分类：（一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握）（二）按预测时间的长短分类：长期预测（企业战略的依据）、中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业日常运营的依据）(P40-P42)2．需求预测内容：（1）数量（2）时间（3）频率（4）范围（5）可预测性(P42-P44)3. 预测的一般步骤：①-⑩（P47）4．预测应注意的问题：判断在预测中起着十分重要的作用：（1）判断在选择预测方法中的作用。
2013自考《库存管理》讲义——库存绩效与标杆管理
库存绩效与标杆管理
第一节
库存绩效
一、绩效指标及其评价原则 （一）现行企业绩效评价指标的特点
（二）供应链绩效评价应遵循的原则
① 突出重点，对关键绩效指标进行重点分析； ② 采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系； ③ 指标要能反映整条供应链的运营情况，而不仅仅 是反映单个节点企业的运营情况；
⑥ 特定时间内没有移动库存的比率。
⑦ 库存满足需求的比率。
⑧ 库存与目标库存的比较。
⑨ 多余库存的数量。 ⑩ 用户报怨的次数。
（三）出入库服务（管理）水平 1．出库率（reat of delivery）
2．供给率（ rate of supply）
3．及时发放率（rate of prompt delivery） 4．综合发放率（rate of perfect delivery） 5．收发差错率 6．帐卡物相符率
二、标杆管理流程 第一阶段：什么过程需要标杆管理。
第二阶段：选定标杆学习伙伴。
第三阶段：搜集及分析资讯。 第四阶段：评价与提高。
（一）什么过程需要标杆管理 1．决定向标杆学习什么
2．组成标杆管理小组（学习团队）
图10-1 业务流程图
（二）选定标杆学习伙伴 1．内部标杆学习伙伴 2．外部标杆学习伙伴 3．寻找标杆学习伙伴的优先次序：
（四）标杆管理收益
1．实施标杆管理对一个组织内部规范和操作进行细致观察和研究，可 以更深入了解公司的运作情况。 2．通过标杆管理实施中与最佳者的对比分析，可以确定关键成功因素 和关键绩效指数 （KPIs）。 3．通过比较相似问题的不同解决方法，从他人的经历中进行学习。 4．通过挑战有关绩效、效能、效率及改进潜力等方面的传统观念，标 杆管理能促进组织改革。 5．可以确认并采用最佳流程，而且避免了“复别人探索过程”的不确 定性及时间、金钱的花费。 6．它可以作为一种激发组织中各层次人员创造力的一种方法。 7．标杆管理可增加员工在改进过程中的主人翁意识，因为他们大量参 与了标杆管理体系的引入。 8．由于标杆管理不仅仅关注公司内部，它可引起或增加顾客的注意。
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采购与供应管理本科自考
一、引言
采购与供应管理是一门重要的商科学科，它涉及到企业的供应链管理、采购策略制定、供应商选择与评估等方面。
本文章将从以下几个方面对采购与供应管理进行全面、详细、完整和深入的探讨。
二、采购与供应管理的定义和重要性
2.1 定义
采购与供应管理是指企业为确保自身生产和运营所需的供应物资和服务的满足程度，在保持优质、降低成本、提高效率和减少风险的同时，通过对供应链的规划、组织和控制，进行供应商选择和采购活动的过程。
2.2 重要性
•保证企业生产和运营的持续性：采购与供应管理通过确保供应链畅通，保证企业所需物资和服务的供应，保障企业正常生产和运营的进行。
•降低成本和提高效率：通过合理的采购策略和供应链管理，企业可以在保证质量的前提下降低采购成本，并提高物资和服务的供应效率。
•减少风险：采购与供应管理可以通过建立供应商评估机制、合理控制库存和对供应商进行风险管理等措施，降低企业在供应链中的各种风险。
三、采购与供应管理的关键环节
3.1 供应链规划
供应链规划是指企业从战略角度出发，确定供应链的整体规划、目标和策略。
其中包括： 1. 确定战略目标：确定供应链在企业整体战略中的地位和目标，如成本优化、服务水平提升、风险控制等。
2. 设计供应链网络：确定供应链中各个环节的关系和职责，包括采购、生产、配送等。
3. 规划供应链流程：确定供应链各个环节的工作流程和信息流程，保证物资和信息在供应链中的流动畅通。
4. 优化供应
链结构：通过供应链重组、合并或分拆等措施，优化供应链的结构，提高效率和降低成本。
3.2 供应商选择与评估
供应商选择与评估是指企业根据自身需求和要求，从市场中选择合适的供应商，并对其进行评估和管理。
其中包括： 1. 供应商选择标准：根据企业的需求和要求，制定供应商选择的标准，包括供应能力、质量控制能力、价格竞争力等。
2. 供应商评估方法：通过对供应商的资质、绩效、信用等方面进行评估，选取合适的供应商，确保其能够满足企业需求。
3. 供应商管理：建立供应商管理制度，包括供应商绩效考核、合同管理、风险管理等，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.3 采购策略制定
采购策略制定是指企业根据市场环境和自身需求，制定采购的具体策略和计划。
其中包括： 1. 采购成本控制：确定采购成本的控制目标和方法，如集中采购、合议采购等。
2. 采购方式选择：根据不同采购的特点和要求，选择适合的采购方式，如公开招标、询价比较等。
3. 供应链协调：与供应链的其他环节进行协调和沟通，确保采购的顺利进行。
4. 采购合同管理：建立采购合同管理制度，明确采购双方的权利和义务，降低潜在风险。
四、采购与供应管理的案例分析
4.1 供应链优化案例
以某制造企业为例，通过对供应链的优化，实现了生产成本的降低和效率的提升。
具体措施包括： 1. 供应商合并：将原来分散的供应商进行合并，并与之建立长期合作关系，降低采购成本和管理成本。
2. 采购电子化：采用电子采购系统，降低采购的时间和成本，并提高采购的准确度和及时性。
3. 库存管理优化：采用先进的库存管理系统，降低库存水平，减少库存积压和过度采购的问题。
4.2 供应商选择与评估案例
以某零售企业为例，通过严格的供应商选择和评估机制，确保了产品质量和供应链的可靠性。
具体措施包括： 1. 供应商资质审核：对供应商进行资质审核，包括工厂设备、质量管理体系、人员技术能力等方面的评估。
2. 供应商绩效考核：建立供应商绩效考核制度，对供应商的交货及时性、产品质量等进行评估，并根据评估
结果进行奖惩。
3. 供应商合作发展：与优秀的供应商建立长期合作关系，共同发展和提升供应链效率。
五、结论
采购与供应管理在现代企业管理中起到了至关重要的作用，它可以保证企业生产和运营的持续性，降低成本和提高效率，减少风险。
在实际操作中，需要进行供应链规划、供应商选择与评估以及采购策略制定等关键环节的管理。
通过不断优化和改进，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
参考文献
•王大成. (2015). 采购与供应管理[M]. 机械工业出版社.
•Monczka, R. M., & Morgan, J. L. (2016). 现代采购与供应管理 (第9版) [M]. 清华大学出版社.。