安全自主管理班组建设方案(9页)
煤矿安全生产自主管理安全生产
煤矿安全生产自主管理1、如何有效提升煤矿职工安全自主管理意识宣传“安全第一、来预防为主、综自合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
明确“以人为本、持续改进”的安全理念。
提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司要制作各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验。
通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能，开展安全自主管理活动2、如何实现煤矿安全自主管理煤矿安全文化建设从战略和宏观角度看，包括经济建设，政治建设、文化建设、社会建设在内的四位一体的中国特色社会主义的需要，促进又好又快发展国民经济的需要；行业领域和微观角度看，确立“以人为本，和谐企业”企业文化体系建设目标和需要，建立因此在推进煤矿文化安全建设的同时，必须弘扬和谐的文化理念，确立科学的管理理念，吸纳先进的经营理念，树立牢固的安全理念。
只有这样才能经过长期培育而形成具有煤矿企业特色的企业精神，才能建立和完善竞争与激励机制，让员工有机会看到通过竞争展示才华，满足员工追求企业成功的需求，帮助员工实现其奋斗目标。
一、全面建设是基础班组及职工的安全文化建设。
运用职工班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、三不伤害”等传统有效的安全文化建设手段，培养全体职工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设。
通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。
加强班组建设激发班组自主管理活力
加强班组建设激发班组自主管理活力班组是企业细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。
只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，促进企业稳步发展。
只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘广大职工的主动性和积极性。
如何加强班组建设和管理呢？一、抓认识，摆正班组建设与管理的位置不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。
认识深，决心就大，自觉性也就越高。
对班组建设重要性的认识，要在实践中逐步提高，不断深化。
班组建设是一项有一定难度的系统工程。
干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。
对职工中的各种思想动向，我们必须认真分析，经常召开班组建设座谈会，及时掌握职工的思想动态，从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。
把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。
要形成齐抓共管的机制。
企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。
各单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。
二、抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
选配政治、业务素质较高，有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长，制订各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
企业安全管理标准化示范班组建设规范
企业安全管理标准化示范班组建设规范博晟安全为了推动企业班组安全生产管理规范化、标准化和信息化，提升班组安全生产管理能力，提高员工安全生产素质，为企业创建安全生产管理标准化示范班组提供指引、考核和评价依据，该标准的制定填补了广东省安全管理标准化班组建设的标准空白，对指导各行业企业安全管理标准化示范班组的具体建设和运行具有重大意义。
智能班组。
智能班组致力于班组安全生产管理方法研究，辅以智能化、信息化手段，以班组减负为初衷，规范班组安全管理工作，提升全员安全素质，推动本质安全型班组建设。
5 建设要求5.1 班组建设5.1.1 班组建设制度。
企业应制定班组安全管理建设的制度和考核办法、有部门或专人管理班组建设，并持续改进。
5.1.2 班组团队设置。
企业设置班组应合理、建制完整，应设置班组长、兼职安全员等职务，且职责分工明确，满足企业生产和安全管理的要求。
5.1.3 班组成员配置。
企业应合理配置班组人员，满足班组日常生产和安全运作、培养人才和应急处置等各项要求。
5.1.4 班组长管理。
班组长应具备班组生产安全管理的知识和经验，具有带班领队的组织能力。
5.1.5 班组信息公开。
班组应设置管理看板（公示栏/线上公布），展示班组成员信息、岗位安全生产责任制、班组安全目标、安全考核办法、安全文化理念、任务派工及去向等信息内容，并及时更新。
5.2 安全管理制度5.2.1 班组管理制度。
班组管理制度应覆盖班组所有业务和岗位，员工清楚了解并能自觉遵守和执行。
5.2.2 操作规程和标准。
根据安全质量和工艺技术标准、危险作业安全规范等制定作业操作办法（作业指导书），班组所有作业都应有适用的规程或作业指引，做到有章可循、有标准可依、有检查考核办法。
5.2.3 制度和考核办法。
班组所有的管理制度、操作规程和考核办法应齐全并公开，方便员工快速获取。
5.2.4 执行制度检查考核。
应定期对班组、从业人员执行制度、规程、技术标准等情况进行检查考核和评估，并纳入到从业人员的绩效考核结果中。
创建“自控型”安全班组的5个方法
创建“自控型”安全班组的5个方法
创建“自控型”安全班组，发挥班组长以及班组员工 的主观能动性，提升班组安全自控水平，是筑牢安 全生产第一道防线的有效手段。如何创建“自控型” 安全班组？开滦股份范各庄矿业分公司总结创建经 验，为大家带来5个方法。
1
“两问”
开拓区六点班
>> 点评导师： 王立新 开滦股份范各庄矿业分公司工会副主席 米立志 开滦股份范各庄矿业分公司工会办公室主任
创建“自控型”安全班组， 激发安全生产主动性
本期的创建“自控型”安全班组5个方法，从现场安全管理 以及员工安全行为规范、安全习惯养成、安全能力提升等方面 出发，创新了方式方法，不仅覆盖安全生产各个环节，还加强了 对安全管理薄弱环节的针对性。
综采一队六点班
3
“三戒”
2
“两不”
“两不”即“自己不触电、他人不触电”。结合 班组负责矿井电气维护保养工作的实际，首先，针 对导致触电事故发生的人为因素，找准易发生触电 事故 的两类 群 体，即技 能 水平 较 低的 新工 或 对业 务技能掌握不够精准、似懂非懂的员工，并自主开 展针对性培训。其次，对工作区域内环境设备的防 触电保护措施进行分析，自主研发了自断电保护系 统，促进了本质安全型作业环境和设备的打造。
基于以上原因，开滦股份范各庄矿业分公司深入贯彻落实开 滦集团公司创建“六型五星”班组和特色安全班组工作部署，立 足安全生产实际，着眼提升班组现场安全管理水平，坚持问题导 向，注重自主管理，探索实施了“自控型”安全班组创建工作。
“自控型”安全班组，核心是自控，即在贯彻落实好各项安 全管理规章制度的基础上，激发班组长以及班组职工以自我管 理、自我规范、自我完善、自我约束为主导，主动开展和参与班 组安全建设，逐步探索实施一套符合班组特点、职工普遍认同、 切实管事管用、具有本班组特色的现场安全自控模式，经过不 断培育养成，达到安全生产过程中班组职工的自我控制、自主管 理，努力打造安全生产有序可控、长期稳定的安全班组。
推进自主管理型的班组建设
推进自主管理型的班组建设作者：柳红来源：《中国电力教育》2013年第27期在传统的班组管理模式中，班组的管理水平完全取决于班组长的个人管理水平，往往是班组长安排做什么，班员就干什么；班组长不安排工作，班员就什么都不做；大部分员工缺乏工作主动性、自主性，不清楚要干什么，也不清楚怎么去干。
随着国家电网公司“三集五大”体系建设的深入推进，对基层班组的管理要求越来越高；随着国家电网公司“以人为本”的理念的深入人心，基层班组员工对自我管理的意识和自我展示的要求越来越强。
传统的班组管理模式，已经远远不能适应企业新的管理要求，这就迫切需要创新班组管理模式，提升班组管理水平，实现班组的自主管理。
班组自主管理的核心与实质班组自主管理是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础，以保障安全，全面完成生产经营任务，提高企业经济效益为目标，以自觉地、积极地、创造性地、优质高效地完成本职工作任务为主要内容，全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。
班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。
核心——人本的文化理念班组自主管理以人本的文化理念为核心，充分尊重人，注重发挥每一位员工的自主精神、创造力和责任感，动员和指导员工共同参与班组建设工作，让每一位员工都成为一名管理者，自己做主，管理好自己，管理好班组，保障班组建设的健康发展，为企业注入源源不断的活力，创造更大的效益。
实质——全员参与班组管理班组自主管理，其实质是让员工参与到班组管理中来，可以名副其实地“当家做主”，从而大大提高员工积极性和工作热情，转变以前被动工作状态和“事不关己，高高挂起”的消极心态。
同时，班组成员也会在工作中获取自我实现感和成就感，真正变成“激情工作”、“快乐工作”。
班组自主管理的现实意义企业发展的需要班组是企业的根基，是企业的细胞，企业的各项管理工作最终都要在班组中得到落实。
仅仅依靠班组长一人事必躬亲，班组工作中出现疏漏自然不可避免。
五型班组建设推进方案
合成车间五型班组建设推进方案一、目的为响应公司“五型班组建设”,加强班组凝聚力，规范和完善班组基础管理，提高班组成员的整体素质，提升车间班组管理水平,特制订合成车间五型班组建设推进方案。
二、班组建设人员设置组长:何金成副组长：马银亮王守银张杰张德坤杨帅华成员：杜可明朱光伟刘纪锋朱止江各班组其他成员职责分工：1、组长：负责班组建设重点工作推进，班组建设的日常管理,负责对各班组建设提供建议。
2、副组长：负责各班组建设活动的建立及推进，负责对班组活动内容进行审核完善，指导各班组积极进行班组建设，为各班组建设第一责任人。
13、成员:负责班组建设活动的具体策划与实施，制定每月班组活动计划及方案，并对班组活动亮点进行总结，参与班组评比.三、班组建设具体包含内容及责任单位四、班组建设实施方案1、班组组建分工2车间班组建设实行分工包片制度,车间管理人员参与各个班组的建设过程，具体分工如下：马银亮：负责车间整体班组建设工作的推进;张德坤：参与一班班组建设;杨帅华:参与二班班组建设；张杰：参与三班班组建设；王守银：参与四班班组建设.2、建立“班组公约"以提升班组凝聚力为目的,全员参与制订班组目标、班组口号（10字以内），并根据所选班组类型建立简单、务实的的班组管理制度，全员评审、共同签字遵守“班组公约”。
3、设立“轮值班长”⑴“轮值班长”每月轮换1次，每月月末向车间上报班组下月轮值名单。
⑵“轮值班长”结束后,应将本月活动开展情况以及存在问题等向下一个轮值人员做详细交接，并对当月班建活动的开展进行总结；3⑶“轮值班长”职责：配合班长负责班组建设工作的正常开展,监督各成员的执行情况。
五、相关激励与考核1、车间对每个获得“优秀班组”或“先进班组”荣誉称号的班组，给予公司奖励50％额度奖励；2、发现弄虚作假的，每次考核班组100元；3、如月度评比班组为分厂后3名的，考核该班组班长及对应管理人员各200元。
附件：1、班组活动登记台账2、“XX班组”推荐表4附件1、班组活动登记台账6附件2：“XX班组”推荐表“XX班组"推荐表789。
煤矿班组建设方案(完整版)
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案第一篇：xx煤矿201X年度班组建设方案xx煤矿201X年度班组建设方案第二篇：煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发60号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。
同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组建设实施方案。
一、班组建设领导小组；组长：董伟副组长：冯耀东张学林成员：李伏海周占仓高学明各班班组长二、班组愿景目标检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程生产一班愿景目标：高起点再超越生产二班愿景目标：挑战极限超越自我三、具体措施：一、理念先导。
理念是行动先导。
抓班组建设首先要有新的理念。
确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。
1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。
同时在班组推行精细化管理模式。
要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。
做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。
在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。
煤矿关于推进班组建设的实施方案
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景和目标煤矿的班组建设是提高煤矿生产安全、提升管理水平和员工素质的重要环节。
通过推进班组建设，可以加强班组的自主管理能力、提高员工的工作积极性和创造力，从而提高生产效益和员工满意度。
二、主要内容1. 班组建设目标确定根据煤矿的实际情况和发展需求，确定班组建设的目标。
目标可以包括提高生产效率、降低事故发生率、提高员工的技能水平、改善工作环境等。
2. 班组建设方案制定制定班组建设的具体方案，包括班组设置、人员配置、工作内容、责任分工等。
方案要考虑到员工特长和岗位需求的匹配，充分发挥每个班组成员的作用和能力。
3. 班组培训和教育为班组成员提供必要的培训和教育，提高他们的技术、安全和管理水平。
培训可以包括岗位培训、安全知识培训、管理培训等。
通过培训和教育，提高班组成员的专业素质和能力，增强他们的责任感和使命感。
4. 班组自主管理推动班组实现自主管理，给予班组一定的决策权和自主权，让他们参与班组的管理和决策过程。
同时，建立完善的激励机制，激励班组成员发挥自己的潜能，提高工作效率和质量。
5. 班组绩效考核建立班组绩效考核制度，对班组的工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括生产效率、安全管理、质量控制等方面的考核指标，以及员工的工作态度和团队协作能力等。
6. 班组交流与合作促进班组之间的交流与合作，鼓励班组之间相互学习和借鉴。
可以组织班组之间的交流会议、经验分享会等，让班组之间互相学习和交流工作经验。
三、实施步骤1. 班组建设方案的制定和审议。
由煤矿相关部门负责制定班组建设方案，并组织相关人员进行审议和调整。
2. 培训和教育的组织和实施。
煤矿可以邀请外部专家进行培训，也可以利用内部资源进行培训和教育。
3. 班组自主管理的推行。
煤矿可以建立班组自主管理的制度和流程，明确班组的权责和职责，支持班组做出独立的决策。
4. 班组绩效考核的实施和评定。
煤矿可以制定班组绩效考核的指标体系和评定方法，定期对各班组进行绩效评定。
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安全自主管理班组建设方案
一、编制目的
为推进我装置安全自主管理班组按计划顺利达标创建，充分调动各班组安全管理工作的积极性、主动性，从“要我安全”向“我要安全”转变，使我装置整体安全生产形势持续、健康、稳步改善，根据《公司安全自主管理班组建设实施方案》要求，结合装置安全管理实际现状，特制定本方案。
二、指导思想
以《安全自主管理班组建设指导手册》为指导，严格落实“安全第一，预防为主，专业支撑、固本强基”的工作方针，把安全自主班组建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组基础管理和专业管理，提高班组整体综合素质，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制，创建“员工自律、班组自管、装置自治”的安全自主管理工作格局。
三、创建组织机构及职责
（一）装置成立安全自主管理班组创建领导小组
组长：
副组长：
成员：
（二）小组职责
负责班组安全自主管理建设工作的协调指导工作，负责安全自主管理班组的初步验收及申报工作，协调隐患整改治理所需的资源；负责组织编制装
5、评估流程
班组创建—班组自评—生产部内部验收—上报评估申请—安环部筛选核实—工会组织现场评估—领导小组讨论通过。
（三）评估要求
1、“创建办”依据安全自主管理评估标准组织对申请的安全自主管理班组进行评估。
每季度组织对各单位申请的安全自主管理班组进行审核评估；
2、评估成绩达不到60分的班组，三年内不再组织评估，发生一般事故C级的班组，一年内不得申请评估，发生一般事故B级及以上事故的，两年内不得申请评估。
3、现场评估时，审核评估人员必须经安全自主管理班组培训合格，对班组自主管理要素项目充分理解。
六、激励与考核
1、达到安全自主管理的班组，公司将对该班组授予“安全自主管理班组”称号，给予每月人均100元的奖励，第二年连续被评为安全自主管理班组，班组每人每月奖励20元，逐年按照20元累计增加。
2、班组成员如果违反以下条件将取消“安全自主管理班组”称号及奖励待遇。
①违反公司八条禁令；
②因违章发生的一般C级及以上（含C级）责任事故；
③在公司组织的复评中没有通过的班组；
3、当班组长发生变化或班组成员1/3发生变化时，对该自主管理班组组织复评，复评通过的，继续保持安全自主管理班组奖励。
六、推进具体措施
1、提高现场自主管理能力
（1）认真组织开展自主培训。
从9月底开始由装置结合工作现场实际，分岗位、分专业开展安全技能培训。
（2）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。
职工培训笔记的记录情况占考评分数的30%,月度考试成绩占70%。
2、规范安全生产操作行为
（1）严格落实不安全不操作，经确认安全后再操作；发现不安全行为必须立即纠正的原则。
（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从岗位员工的交接班、劳保着装、精神状态、“安全分享”等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。
（3）加强对“三违”行为规范的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及造成的后果，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。
（4）装置主管、班组长自主抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-严肃处理“三步法”的工作程序。
3、自主管理制度、规程和措施贯彻
装置主管、班组长将《安全自主管理班组建设指导手册》内容及时宣贯，严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。
贯彻要有针对性，要结合岗位实际，将制度、规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。
4、夯实班组安全基础
（1）班组轮值安全员由本班组各岗位人员轮流担任，佩戴袖标或白色安全帽。
（2）以一个轮班为期限，每人担任1次“轮值安全员”行使班长及现场安全员安全管理权利。
（3）协助班组长加强作业现场安全监督检查，按照班组“安全活动”的工作要求担任班组安全活动“监督员”，组织班组开展班组安全活动。
七、创建工作要求
1、大力宣传，提高认识
各装置要利用班前会、班组周例会、安全宣传栏、QQ及微信群等各种宣传方式，开展安全自主管理宣传教育活动，在广大职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召广大职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故防范能力。
2、建章立制，制定措施
班组根据安全自主管理实施方案要求，结合各岗位特点，制定出针对性安全自主管理班组达标措施。
3、严格落实、强化考核
装置根据安全自主管理实施方案定期下发相关达标要求，每季度进行一次检查，根据装置推进情况、取得的实际效果等情况按《储运中心管理考核奖惩标准》予以考核纳入月度考评。
附件：《安全自主管理班组表现特征及达标创建分解责任人》。