房地产公司规章制度_规章制度
房产代理公司规章制度范本
房产代理公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产代理公司的经营行为，保障公司、员工及客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《房地产经纪管理办法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司全体员工必须遵守国家法律法规，严格执行本公司的规章制度，共同努力，共创公司辉煌。
第二章组织结构第三条公司设总经理一名，负责公司的整体经营管理工作；设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
第四条公司设部门经理若干名，负责各部门的日常管理工作；设部门员工若干名，执行部门经理的工作安排。
第五条公司设立董事会，负责公司的重大决策；设立监事会，对公司经营进行监督。
第三章员工管理第六条员工招聘（一）公司招聘员工，应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
（二）新员工入职前，需提交个人简历、身份证、学历证明等材料，经面试合格后方可录用。
第七条员工培训（一）公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业素质和业务能力。
（二）新员工入职后，应参加公司组织的岗前培训，熟悉公司业务及规章制度。
第八条员工考核（一）公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
（二）考核结果作为员工晋升、奖励、辞退等方面的依据。
第九条员工福利（一）公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利。
（二）公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。
第四章业务管理第十条业务开展（一）公司从事房地产经纪业务，应遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易。
（二）公司员工在开展业务过程中，应尊重客户，耐心解答客户疑问，为客户提供专业、优质的服务。
第十一条业务资料管理（一）公司应建立健全业务资料管理制度，确保业务资料的真实、完整、准确。
（二）员工在办理业务过程中，应严格按照公司规定填写相关资料，不得泄露客户隐私。
第五章财务管理第十二条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十三条公司财务部门负责编制财务报表，定期向总经理报告公司财务状况。
第十四条公司员工不得私自在公司财务上谋取个人利益，一经发现，严肃处理。
房地产销售部规章制度
房地产销售部规章制度一、总则为规范企业房地产销售部的各项管理活动，维护企业形象和合法权益，提高房地产销售部门效能水平，本规章制度依据企业相关章程和国家《物权法》、《土地管理法》等法律法规，制定。
二、人员管理1.销售人员的招聘（1）按照企业的招聘流程进行招聘。
（2）招聘应具有高度的责任心和服务意识，具备良好的语言表达和沟通能力，懂得基本的房地产销售技巧和知识。
2.销售人员的培训（1）新员工入职后需经过培训方可上岗。
（2）定期进行销售技巧和知识的培训。
（3）加强售后服务能力的培训。
3.销售人员的考核与激励（1）定期或不定期进行销售人员的考核，得分达标者给予相应的奖励。
（2）按照企业相关规定进行销售人员的薪酬分配。
3.销售人员自律（1）销售人员须遵守“勿承诺、勿做假、勿强制”的职业道德。
（2）严格遵守企业的销售流程和制度。
（3）不得泄漏企业机密及客户信息。
（4）妥善保管客户文件，不得恶意操纵客户资料。
三、销售流程1.销售篇经步骤（1）获客：通过多种渠道吸引客户到店或引导客户到开发楼盘现场。
（2）客户咨询：热情接待客户，详细了解客户需求，耐心解答客户的疑惑，帮助客户解决问题。
（3）客户确认到店：当客户对开发楼盘有信心时，客户须到店，签署《认购书》并缴纳认购金。
（4）签约：双方协商确定房屋价格和交付时间，签订《商品房买卖合同》。
（5）缴纳定金：按合同约定时间和金额缴纳定金。
（6）缴纳首付：按合同约定时间和金额缴纳首付款。
（7）申请按揭贷款（有按揭需求的客户）：按约定申请按揭贷款，并完成相关手续。
（8）验收合格：经买卖双方验收合格后，完成房屋交付手续。
\t2.售后服务（1）签约后协助客户跟进发票、房屋交付等事宜。
（2）协助客户办理房产证书、产权转移手续等事宜。
（3）负责客户的售后服务，如客户投诉或出现问题时，要及时处理。
（4）为客户提供周到、热情、优质的售后服务，使客户满意并建立良好的客户关系。
四、市场营销和宣传1.市场营销（1）通过广告传媒、网络推广、户外宣传等多种渠道，积极开拓市场，增加项目品牌知名度与美誉度。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产电销公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司电销团队的日常管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体电销人员，包括新入职员工、在岗员工及管理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保电销团队和谐、有序、高效地开展工作。
第二章工作时间与考勤第四条电销人员上班时间为9:00-18:00，中午休息1小时，每周五下午17:30下班。
第五条电销人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前一天向主管申请，经批准后方可休假。
第六条电销人员应严格执行考勤制度，如出现迟到、早退、旷工等情况，按公司规定进行处罚。
第七条电销人员应自觉维护公司形象，着装整齐，佩戴工牌，保持良好的职业素养。
第三章工作内容与要求第八条电销人员应熟悉公司业务，了解产品特点，掌握市场动态，为客户提供专业、热情、耐心的服务。
第九条电销人员应严格遵守公司销售政策，不得擅自更改销售价格或承诺。
第十条电销人员应每天至少完成100个有效电话拨打，确保电话拨打量达标。
第十一条电销人员应做好客户跟进工作，对有意向的客户进行详细记录，及时汇报。
第十二条电销人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
第四章奖惩制度第十三条对工作表现优异、业绩突出的电销人员，公司将给予物质奖励和晋升机会。
第十四条对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的电销人员，公司将进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第五章保密制度第十五条电销人员应严格保守公司商业秘密，不得泄露客户信息、公司内部资料等。
第十六条电销人员离职时，应将公司业务资料、客户信息等归档，不得带走。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行调整。
房地产公司规章制度及岗位职责
房地产公司规章制度及岗位职责房地产公司规章制度及岗位职责一、公司概述（一）公司名称：XXX房地产有限公司（二）法定代表人：XXX（三）注册资本：XXX万元（四）成立时间：XXXX年XX月XX日（五）公司地址：XXXXXX（六）主营业务：房地产开发、房屋销售、物业管理等。
二、规章制度（一）公司守则1.公司的统一宏观经营管理由董事会执行；2.员工应尊重公司的决定，以谦虚、负责、专业的态度，认真履行个人岗位职责；3.员工应当保护公司商业机密，禁止泄漏公司内部信息；4.员工应遵守公司的规章制度和各项劳动制度，严禁违反公司纪律；5.公司内部各部门要互相支持、互相协调，实现最优工作状态。
（二）审批制度1.公司决策会议：由董事会、总经理、各部门负责人参加，审定公司的战略方案及决策。
2.项目决策会议：由各部门负责人组成的项目经营组，审定项目的开发工作计划和投资计划，并对项目运营情况进行监督。
3.内部近查：由公司相关部门对公司各项业务进行检查和监督，确保公司工作流程、规章制度等各项要求的落实。
4.外部审计：由第三方审计机构对公司的财务资料进行审计，确保公司财务数据和业务经营数据的真实性。
（三）劳动制度1.劳动合同：员工入职前应与公司签订三年劳动合同。
2.工资制度：公司实行绩效工资制，员工的工资由基本工资和绩效工资组成，绩效工资根据员工的工作表现、岗位技能、业绩等进行评定。
3.岗位职责：公司岗位职责应明确，各部门应制定明确的工作职责和业务流程。
三、岗位职责（一）董事长1.执行公司战略方案，确保公司战略目标的实现。
2.建立公司规章制度、内部管理制度和各项管理制度。
3.决定公司发展战略和业务拓展方向，实现公司的全面发展。
4.核定公司年度预算，协调各部门及时推进年度业务目标的完成。
（二）总经理1.承担公司日常管理事务，协调各部门的工作，确保公司业务运转顺利。
2.负责开拓市场，参与各类商务谈判，保持公司持续发展。
3.对公司财务、内部管理等方面进行全面管控，确保公司的各项业务运营顺利。
房地产销售规章制度(共5篇)
房地产销售规章制度 ( 共 5 篇)篇一： 1 房地产公司销售管理制度房地产公司销售管理制度第一章总则第 1 条为规范公司各项目的销售工作，提升管理工作水平，最大限度地实现公司经济效益，特拟订本制度。
第 2 条本制度波及楼盘销控、认购管理、销售例会等内容，各项目售楼中心均应按此制度履行。
第二章销售策略、计划的拟订第 3 条拟开发项目之初，营销管理中心应派员参加项目的立项过程，掌握项目定位、产品规划、成本等内容，做好营销策划工作准备。
第 4 条依据项目开发进展，营销管理中心应实时进行全程营销策划，包含项目调研、拟订销售策略、宣传推行策略等。
第 5 条营销管理中心应依据项目施工进度，实行营销推行计划，做好开盘前的准备工作，包括各样形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与培训等。
第 6 条销售管理部经理应依据项目状况，实时做好项目销售规划，组建售楼中心，以配合销售管理部睁开各项工作。
第三章楼盘销控管理第 7 条销控工作由销售管理部经理一致负责，销售管理部经理不在时，由售楼中心经理详细履行，并于第一时间通知销售管理部经理。
第 8 条售楼员需要销控单位时，须同销售管理部经理联系，确认该单位还没有售出能够销控，才能进行销控。
第 9 条销售管理部经理销控单位前，一定以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。
第 10 条售楼员应于销控单位获取确认后，方能与客户办理认购手续。
第 11 条售楼员不得在销售管理部经理不知情或销控单位未果的状况下，自行销控，不然自行肩负由此而产生的全部结果，公司也将严肃办应当事人。
第 12 条销控后，如客户即时下订单并落订，销售管理部经理需将最新资料登记于《销控登记表》上；销控后，如客户没有下订单并落订，销售管理部经理需实时撤消该单位的销控登记。
不然，所以产生的结果由销控员肩负。
第13 条如客户已确认落订，售楼员一定第一时间向售楼中心经理（或销售管理部经理）报告。
第四章认购管理第 14 条定金与尾数（1 ）售楼员一定按公司规定的订金金额要求客户落订，如客户的现金不足，售楼员可争取客户以公司规定的最低订金落订。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产运营岗位职责规章制度
房地产运营岗位职责规章制度第一章总则为规范房地产运营岗位的职责，加强生产管理，提高工作效率，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全部房地产运营岗位，旨在确保各岗位工作有序进行。
第二章岗位职责第一节总经理1.负责订立公司运营发展战略，确保企业目标的实现；2.进行业务拓展，与合作伙伴进行洽谈、协商合作并签订合同；3.管理公司各类资源，包含财务、人力、物资等；4.监督各部门的工作进展，协调解决各类问题；5.具备较强的决策本领与战略思维，能够在多而杂环境中应对各种风险挑战。
第二节运营经理1.订立公司运营计划，包含房屋购置、租赁、销售等方面的决策；2.负责项目的前期策划和市场分析，订立合理的项目规划；3.管理房地产项目的运营团队，协调各部门工作；4.监督项目进展，及时解决项目中的问题，并与各方保持良好的合作关系；5.能够娴熟运用市场营销手段，提高项目的知名度和销售额。
第三节运营专员1.组织日常的房地产运营工作，包含房屋的购置、租赁、销售等；2.协调销售人员与客户的关系，跟进房屋销售进程；3.熟识房地产市场，能够进行市场调研和分析，为项目供应决策依据；4.编制相关运营报告，向上级汇报工作进展情况；5.乐观开展宣传推广活动，提高项目的知名度和销售额。
第三章工作流程第一节项目策划1.运营经理负责订立项目的策划方案，包含项目目标、预算、时间计划等；2.运营经理组织相关人员开展市场调研，搜集项目所需信息；3.运营经理编制项目规划书，包含项目概述、运营策略、市场分析等内容；4.运营经理与合作伙伴进行洽谈、协商，达成合作意向并签订合同。
第二节项目运营1.运营经理引导运营专员进行日常的房地产运营工作；2.运营专员依据市场需求，推动项目的购置、租赁、销售等工作；3.运营专员与销售人员保持紧密沟通，及时跟进项目的销售进程；4.运营专员负责编制相关运营报告，向运营经理汇报工作进展情况。
第三节项目评估1.运营经理负责定期组织项目评估工作；2.运营经理组织相关部门对项目进行综合评估，包含市场影响、销售收入、运营本钱等方面的评估；3.运营经理依据评估结果，及时调整项目的运营策略，确保项目的连续运营和盈利本领。
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房地产公司规章制度_规章制度人事管理制度1、公司用工实行制,岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。
部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为三个月,试用期满经考察合格者可正式录用,双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项,在平等自愿,协商一致的基础上签订《劳动合同书》,同时签订《岗位》。
3、在劳动合同期内,双方在平等自愿,协商一致的基础上,可以对合同进行变更、解除和终止,《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
5、劳动合同期和聘任期满,公司对能遵守规章制度、工作业绩显着者优先录用和聘任。
6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。
工资管理制度为明确公司员工的工资待遇,规范公司对员工工资的发放标准,充分调动公司员工的工作积极性和创造性,特订立本制度:公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。
一、员工工资每月16日准时发放,遇节假日顺延。
二、基本工资标准为:董事长:某元/月总经理:1某元/月副总经理:1某元/月部门经理:6某0元/月部门副总经理:5某元/月一般员工:4某元/月三、职务工资:董事长:8某元/月总经理:6某0元/月副总经理:400元/月部门经理:某元/月部门副总经理:1某元/月四、职称工资标准:高级职称(包括大学本科):200元/月中级职称(包括大专学历):100元/月初级职称(包括中专学历):50元/月五、加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算六、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄,第一年每月50元,以后按此幅度逐年递增,按月发放。
七、考勤工资标准:月全勤奖每月50元,全年满勤奖600元。
(每月出勤28天为满勤;请假三天内工资据实发放,超过三天以上部分全额扣除)。
八、补助:过节费标准(50-200元),另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。
对工作做出特殊成绩或有突出贡献者,年终公司给予重奖。
九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。
奖励制度1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100-500元;2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要的损失,奖励100-500元;3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击,但为了公司的利益,而不计较个人得失,奖励200元;4、发现有损公司形象和利益的行为,5、一年中,连续5次获奖励,年终再次给予5次奖励的总和。
惩罚制度1、对公司不忠实,谎报情况及散布流言蜚语的,开除。
2、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的,解聘,情节严重者开除;3、私做交易而谋求非法收入的,开除。
4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉,或由于其它任何原因,而擅自对其他职工及人员扬言"不想干了"等类似语言的,解聘。
5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的,罚款20-200元/次;对上级布置的任务,同事拜托的事无回话的,罚款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的,解聘。
7、应急情况离开,未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的,罚款20元/次。
应急请假、正常请假及正常调休,在自己安排的天数内,不能如期回公司又未补办手续的,视同擅自离岗。
上班时擅自离岗的,罚款20元-200元/次。
8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的,罚款20元-50元。
9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。
罚款20元-200元/次,并免职同时解聘,情节严重者开除。
10、在汇报工作时报喜不报忧,对同事及上级进行11、上班时,工作有工作的样子,走路有走路的姿势。
对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势,公司将提出严重的警告,五次不更改,解聘。
12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的,象征性地处罚1元钱;对企图隐瞒错误的要从重处罚。
考勤制度1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家有关工作时间的规定,原则上每周正常工作时间不超过42小时,每日正常工作不超过8小时。
平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。
3、上下班认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签出制度。
上、下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。
6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元,超过10分钟则一次扣款4元,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天每次扣50元,每月旷工三天当自动离职。
7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。
每月上班28天为满勤,月满勤奖为50元/月,连续12个月满勤为年满勤,奖为600元/年,经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。
8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。
休请假制度1、公司建立调休、请假制度。
部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上(含两天)应提前半天向总经理,履行手续经批准后方可离岗;部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视情况予以审批;所有休假、请假均由办公室进行登记。
未请假离岗视为旷工。
2、每月工作平均天数为21.17天,加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。
婚、丧假按国家有关规定办理;女员工产假为30天,哺乳期内,上下班时间每天缩短2小时。
财务管理制度1、公司财务收支严格执行"收支两条线",不得坐支现金。
当天发生的经营收入当天必须存入银行。
2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记,不得缺号、跳号使用,领用、收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记。
3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准,不得超标,尽量减小财务支出。
4、财务印鉴必须分离保管,财务收支日清月结,财务手续合规齐全。
财务报销制度1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。
一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。
2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。
资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。
3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。
费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明。
4、因工作需要出差车船费据实报销。
5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由会议统一安排的食宿费据实报销。
6、董事长、总经理手机费据实报销;副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销;部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。
社会保险管理制度1、为体现公司对员工的关爱,激发员工的工作热情,使员工老有所养,对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。
2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。
缴纳的养老保险费按国家规定执行。
3、员工自愿离开公司时,在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担:(1)在公司工作未满5年的全部由承担。
(2)在公司工作满5年而未满2022年的本人可享一半。
(3)在公司工作满10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。
如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金,由其本人将单位已交纳的转到公司,由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。
医疗报销管理制度1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。
2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院,须持县级以上(含县级)医院住院证明按以下标准报销住院医疗费:(1)、连续工龄满3年整的报销50%,每增加1年,报销比例递增5%,最高不超过90%。
(2)、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元,累计不得超过6万元。
3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等各项待遇,按国家、地方和公司的有关规定执行。
4、住院期间按工资额的80%发放工资,不享受补助及有关费用。
5、所报的医疗费的标准按"职工医疗保险"所规定的医疗、用药范围,由办公室同财务部负责审核,报总经理批准。
6.受聘用的退休、退养员工由原单位负责,不享受以上待遇。
7、如公司参加医保,将按县参保规定执行。
工伤事故的处理制度为了提高本公司所有员工的安全意识,严格执行施工中的操作规程,保证全体员工的身体健康,划清工伤的界线,特作如下规定:一、工伤的界定1、为了公司的利益,敢于同坏人坏事作斗争,在保护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人打伤的,应为工伤事故。
2、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或操作人受伤的(操作人员必须是按操作规程使用机械),应为工伤事故。
3、因公外出办事所发生的一切意外事故,应为工伤事故。
4、驾驶员因公在外开车,因对方违反交通规则而造成的事故致伤的,应为工伤事故。
5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的,应为工伤事故。
二、非工伤界定1、严禁酒后上班。
因酒后上班所发生的任何伤亡事故,不但不能作为工伤事故处理,而且还要对当班领导给予一定的处罚。
2、施工所用的机械应由专业人员操作。
如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事故。
3、不服从领导安排,不按公司的有关安全规定办事而发生的事故,属于蓄意违章,不属于工伤事故。
4、不管什么时间(尤其是上班时间)做私事所发生的事故,不属于工伤事故。
5、不管是什么时间在任何地点,因打架斗殴造成的伤亡事故,不属于工伤事故。
6、对公司隐瞒病情,后因暴病伤亡,不属于工伤事故。
7、驾驶员酒后开车,属于故意违章行为。
如发生任何事故都应由本人负责,公司不报销任何费用,更不作为工伤处理。
8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故,不属于工伤事故。
9、公司发给职工的安全防护品在施工时应穿戴好,因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于工伤事故。
三、工伤事故的赔偿1、不论发生任何事故,首先应本着救死扶伤的人道主义精神,将受伤人员立即送往医院医治,然后再根据事故的原因,确定事故的性质。
2、工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销,并发给全额工资,但应出具县级以上(含县级)的医院或公司指定的医院开出的发票和病历。
3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人(非公司职工)看护的,其看护人员的工资由公司发给,工资数额参照当地的小工工资。