职业经理人必备的八项素质
职业经理人职业特征与职业素养
职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
职业经理人必备要求（共5篇）
职业经理人必备要求（共5篇）第一篇：职业经理人必备要求合格的职业经理人必备能力做一名合格的职业经理人，应做到以下几个方面：一、炼就八种能力，组建好管理班子。
1、组织计划能力；2、语言公关能力；3、沟通协调能力；4、专业技术能力；5、培训督导能力；6、危机处理能力；7、市场开拓能力；8、创新思维能力。
同时还要精心组建优秀的管理班子，根据酒店的规模档次，对部门经理班子进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。
二、树立十种职业意识，成就职业经理人。
1、市场意识。
职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。
作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。
2、竞争意识。
“物竞天择，适者生存”。
作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”。
只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。
3、效益意识。
作为一名职业经理人，必须使你管理的部门，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。
只有高度树立追求良好经济效益的思想意识、工作目标意识，并且运用你所掌握的专业知识、管理才能、领导艺术，调动一切能调动的人、财、物、营销、信息等力量，为实现企业最佳化、最优化而努力。
4、敬业意识。
忠于职守、勤奋敬业是酒店职业经理人应具备的基础素质，勤奋敬业、坦诚公正、严明自律是职业1经理人的人格魅力。
在酒店管理纷繁复杂的工作中，才华、专业、能力往往不是第一位的，忠诚、敬业才是第一位的。
职业经理人应具备什么条件
职业经理人应具备什么条件第一章总则本合同是根据相关法律法规制定的，旨在明确职业经理人在工作中应具备的基本条件，并明确双方的权利和义务。
第二章职业经理人的基本条件1.职业经理人应具备良好的职业道德，遵守法律法规和企业规章制度。
2.职业经理人应具备高度的责任心和敬业精神，保护企业利益，积极完成工作任务。
3.职业经理人应具备良好的沟通能力和团队合作精神，有效协调各部门之间的工作。
4.职业经理人应具备广泛的专业知识和技能，不断学习和提升自我，适应企业发展需要。
5.职业经理人应具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对各种复杂情况。
6.职业经理人应具备较高的领导能力，能够有效管理下属，推动团队达成目标。
7.职业经理人应具备较强的决策能力和抗压能力，能够在压力环境下做出明智决策。
8.职业经理人应具备良好的商业意识和市场洞察力，能够把握市场变化，制定合理的经营策略。
第三章双方的权利和义务1.企业有权要求职业经理人按照企业的工作要求和职责进行工作，维护企业利益。
2.企业应为职业经理人提供必要的工作条件和资源，帮助职业经理人完成工作任务。
3.职业经理人有义务尽职尽责，忠诚于企业，保护企业商业秘密，不得泄露给他人。
4.职业经理人有权要求企业提供必要的培训和发展机会，提升个人能力和职业素质。
5.双方应遵守合同约定的工作时间和福利待遇，配合进行必要的业绩考核和绩效评估。
6.双方应通过协商和沟通解决工作中的问题和争议，维护良好的工作关系。
第四章合同的签署和生效1.本合同一式两份，双方各持一份。
2.合同自双方签字盖章之日起生效。
3.本合同的期限为_____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
4.本合同期满前双方如有续签意愿，应提前____个月书面通知对方。
5.本合同的解除和终止应符合相关法律法规和合同约定。
第五章其他事项1.本合同的任何修改和补充须经双方协商一致，并以书面形式确认。
职业经理人的十大要素
职业经理人的十大要素
1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。
2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。
3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。
4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。
6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。
8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。
9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。
10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。
总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。
只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。
3 总经理(职业经理人)应具备的素质
总经理（职业经理人）应具备的素质1、忠诚；2、才干；3、平衡；4、控制；5、勤奋；6节俭；7、洁身。
一、忠诚。
忠诚是压倒一起的砝码，是前提。
之所以讲忠诚重要，是因为领导（组织）决定将重担交付你挑的时候，就已经对你的忠诚度做了数遍明察暗访了。
当你已经重任、信任双挑的时候，千万别忘形，因为领导对你的忠诚度的检查从未放松。
古代皇帝都是如此，皇帝派一名心腹做封疆大吏，他也常常惦念这个大权在握的大吏还是不是心腹，此时皇帝最愿意看到的是封疆大吏如何做？做人!作为总经理，对领导如此做一定要理解。
二是要接受。
试想领导将其家产和近千名员工交付于你，能允许你的忠诚度打折扣吗？你能力不强可以帮你提高，你偶尔犯错误领导可以原谅你，可以帮助你，但是你不忠诚，那就是自毁前程了。
那么，如何确保忠诚度在领导看来没有打折扣呢？一是要公私分明，洁身自好。
公司是公司，你是你，千万别将公司的钱财往自己手里拿，如公车私用，公款消费等。
二是要经领导考验，耐得住寂寞。
当领导考验你的忠诚度的时候，请不要消极，要积极，因为你有考验的价值，必须将忠诚执行到底。
三是要认识到，你的权利必须受到约束。
在物欲横流的社会中，权力不受约束，就会膨胀。
一旦染上吃、喝、嫖、赌，领导不说你，那么你老婆孩子、爹娘都不会管你。
所以始终保持忠诚，适当受到约束是非常必要的。
四是要提防假忠诚的人在领导面前诽谤你。
这是一个很头痛、很伤脑筋的事，因为小人惯于捕风捉影，颠倒黑白，将芝麻说成西瓜。
最笨的办法是修理、报复他。
最有效的办法是别理他，继续做你的事，做你认为对的事，相信领导是英明的，不会被假象欺骗。
最积极的办法是把他当作自省、自警的动力，那样会使你更公私分明，更洁身自好，更努力奋发，变消极为积极。
案例：2000年11月2日，在4年内一手将创维电视的销售业绩从7亿元做到43亿元的前创维区域销售总经理陆强华发表《致创维销售体系全体员工公开信》，将其与创维集团4年来的恩恩怨怨彻底公开，并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华，一个原本简单的高层员工流动变成对原企业的致命打击。
职业经理人的素质与培养
职业经理人的素质与培养随着现代企业的快速发展，职业经理人成为了企业中不可或缺的一部分。
职业经理人的素质对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨职业经理人的素质以及如何培养出优秀的职业经理人。
一、职业经理人的素质1.领导能力，一个成功的职业经理人必须具备卓越的领导才能。
他们不仅要有能力带领团队顺利完成所需任务，还要能够鼓励员工在繁忙时期保持高度的动力和积极性。
2.有效沟通的能力，作为企业中重要的一员，职业经理人必须能够清晰明了地表达自己的想法和建议，并且能够平等、专业和合理地听取他人的反馈和建议。
3.独立思考的能力，一个好的经理人必须具备独立思考、判断和透彻分析问题的能力，能够在必要时独挡一面，冷静理性地处理各种问题。
4.行动力，这是一个成功的职业经理人必须拥有的一种能力。
他们必须在面对各种问题时迅速做出决策，并采取积极的行动。
5.适应变化的能力，随着市场环境的快速变化，好的经理人必须能够适应并适时调整企业战略，以确保企业的持续发展。
6.经验丰富，好的经理人必须在他们所属的行业具备丰富的经验和知识，才能够更好地处理企业中的各种问题。
7.专业技能，职业经理人必须有相关的专业技能，包括财务、人力资源、市场营销等。
二、培养出好的职业经理人1.实践经验，培训职业经理人的最好方式之一是让他们在实践中学习。
在实践中，经理人可以了解如何在实际情况下更好地运作和管理企业。
2.组织学习，企业可以组织经理人参加各种管理和领导培训班，以提高他们的技能和知识。
3.多元化培训，企业可以组织多样化的培训计划，让经理人在不同领域和方面都有一定的了解和知识。
4.鼓励创造力，企业应该鼓励经理人发挥创造力，将其转化为实际可行的企业发展战略和方案。
5.提供机会，企业必须为经理人提供拓展职业发展和进一步学习的机会，让他们在工作中得到更多的经验和机会。
6.创造合适的企业文化，企业必须在组织内营造一种合适的企业文化，以提高员工工作的积极性和归属感，并使公司成功地发展。
酒店职业经理人应具备的素质
酒店职业经理人应具备的素质第一篇：酒店职业经理人应具备的素质做一名合格的职业经理人在当今竞争激烈的酒店业，怎样做一名合格的甚至是优秀的职业经理人，的确不是一件容易的事。
个人认为至少应该做到以下几个方面：一、炼就八种能力，组建好管理班子。
要想做一名合格的酒店职业经理人，首先要炼就以下八种能力，并在实际工作中得以充分展示：1、组织计划能力；2、语言公关能力；3、沟通协调能力；4、专业技术能力；5、培训督导能力；6、危机处理能力；7、市场开拓能力；8、创新思维能力。
同时还要精心组建优秀的管理班子，根据所管酒店的规模档次，对部门经理班子要进行严格的资格审定：不仅要有一定的理论水平，丰富的实践经验，还要有较强的计划、组织、控制、协调、激励和决策能力，操作示范和培训下属能力，以及对自身的严格要求和勤奋的工作精神。
班子组成要公众齐全，搭配合理，人员精干，其班子成员之间还要树立精诚合作的团队精神。
二、树立十种职业意识，成就职业经理人。
1、市场意识。
职业经理人只有树立高度的市场意识，才能敏锐地了解市场、熟悉市场、把握市场，并在酒店管理的岗位上捕捉市场客源的良机、先机，做好酒店的市场客源开发、宣传促销、营销管理等工作。
作为职业经理人，你不但要关注本行业、本地区市场情况的变化，还应具备了解掌握国内市场、国际市场变化与发展的眼光。
能够带领你所管理的酒店企业，使得人人树立市场意识、促销意识、品牌意识，使自己的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、竞争意识。
“物竞天择，适者生存”。
作为酒店职业经理人，我们必须清醒地认识到入职竞争、岗位竞争、管理竞争、客源竞争、效益竞争、生存竞争是无处不在的，“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”。
只有高度树立竞争意识、进取意识，树立竞争感、危机感、紧迫感、压力感，才能不断提升、不断进步，才不会遭致激烈而残酷市场竞争的淘汰。
3、效益意识。
作为一名职业经理人，必须使你管理的部门、领导的企业，实现经济效益的最大化、社会声誉的优良化、品牌价值的提升化。
浅议职业经理人应具备的素质
浅议职业经理人应具备的素质职业经理人是指那些专业从事管理工作的人员，通常在一家企业、组织或政府机构中担任管理职位。
职业经理人对组织的运作起着关键作用，因此，他们必须具备一定的素质和能力。
在下面的文章中，我们将探讨一下职业经理人应具备的素质。
一、领导能力职业经理人需要具备一定的领导能力，管理者必须能够激励员工为组织的目标而努力工作。
领导者可以通过准确地制定目标、明确职责以及鼓励员工提高工作能力，来带领员工完成任务，并在此过程中不断提高员工的工作满意度。
二、团队合作精神作为职业经理人，必须拥有团队合作精神。
团队协作对于管理来说是至关重要的，职业经理人必须能够与员工、同事和其他部门合作，以实现共同的目标。
三、组织管理能力组织管理能力是职业经理人应该具备的核心能力。
职业经理人需要能够有效地分配任务、确定优先级、协调资源，以及确保组织流程的顺畅运转。
四、战略思维能力战略思维是职业经理人必须掌握的关键技能。
职业经理人需要能够分析市场和行业趋势，制定长期发展计划，并将其转化为可实现的目标。
五、沟通能力良好的沟通能力在职业经理人的工作中十分重要。
职业经理人需要清晰地表达自己的话语、听取他人的看法，并且能够处理冲突和困难。
六、创新能力创新能力在当今经济和商业环境下至关重要。
职业经理人必须不断探索新的方法和工具，并制定出新的商业方法，从而推动企业不断发展。
七、决策能力职业经理人还需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的选择，从而保证组织运营的效率和流畅。
总的来说，职业经理人作为企业、组织或政府机构的管理者，需要具备多项核心素质和能力。
这些素质和能力可以使职业经理人更好地领导和管理组织，实现组织的成功和可持续发展。
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职业经理人必备的八项素质
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是经理人素质的竞
争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，就必须提高中高
层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中国职业
经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业经理
人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变：融入、
和谐、适应、沟通。
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是经理人素质
的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，就必须提高
中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中国
职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业
经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变：
融入、和谐、适应、沟通。
首先是融入。
所谓“融”，是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。要忠诚于企
业这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通
过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些
个人性情和内在的无序冲动。这个前提是他必须首先融入这个企业，他的个人目
标要与组织成长目标一致，融入环境、融入团队、融入管理节奏过程。不融入就
很难获得充分的信任。有一些职业经理人总在一味要求企业给与自己信任与授
权。而自己却往往“身在曹营、心在汉”、“这山望着那山高”。其实企业主能
够发展壮大至今也是有其成功与精明之处的，既然你有所保留，企业往往也会有
所防范，结果合作双方都在半信半疑中失去了深入合作的基础。不融入就很难顺
利交棒，融入是一种对企业的尊重！是一种携手共进的合作精神，是一种有容乃
大的开放胸襟。职业经理人唯有带着欣赏与批判的双重心态进入企业，才能够在
融入的基础上将自己放在大海中发挥浪尖上浪花的风采。
其次是“和谐”。
职业经理人进入企业之后，要找到企业内部最大的支持者，要尊重那些历史
上造成的情况，在思维方式上、战略选择上和管理行为上，找到共同的交集。做
到和而不同、求同存异。不能按照一分为二的思维，而是要用合而为一的思维。
职业经理人要考虑自己的部属，要考虑自己，要考虑企业，这三个“轮子”转起
来以后，才可能产生好的效果，否则会造成很多麻烦。职业经理人的角色意识要
清晰，要牢牢记住自己的角色只是“打工者”，不要幻想和老板平起平坐；不与
下属争利，不与同级或上级争功，不与老板争名。这样，才能营造一个和谐的人
际环境和工作环境，才能搭建属于自己的一方舞台。
然后是“适应”。
职业经理人要深入企业，找到合适的解决问题的办法。这与“和”的意思是
不太一样的。“和”是要取得更大的统一，善于化敌为友，自我改善生态环境，
自我营造一个绿洲。“和”是针对企业的具体环境自己去改造生态环境。“适”
就是要找到企业的具体解决方案，为企业提供解决问题的方案，要个性化，或者
说具有企业特色。导入的原则即要适应企业文化，适应企业的价值观念、精神准
则、行为准则乃至思维模式、风格作风等。以达到与企业文化相容，与企业管理
行为一致，管理方式相通。要在这种调适的过程中主动进行观察、分析和思考，
才能达到调适目的。
最后是沟通。
国企、民企也好，外企也罢，作为任何一家企业，其特殊环境要求职业经理
人具备高超的沟通技巧。比如在民企，特别是职业经理人职务高于主要家族成员
时，对职业经理人的沟通艺术更是一种考验。因此，加强与管理人员的沟通，强
化内部客情，让家族人士意识到自己也和他们一样与企业荣辱与共，使家族的管
理人员从内心上接受自己的工作原则和核心理念，为自己今后的工作开展营造职
业的个人魅力是非常重要的——这比起上任伊始便大刀阔斧期望立竿见影的改
革者，更有效率，更能持久。
职业经理人同新老板之间的沟通要从赞美开始，而否定就等于关上谈判的大
门。”有效沟通，更需要行动佐证。真诚赞美要出于公心，在工作上与老板合拍，
让业绩说话，光说不练的经理人不可能博得老板的信任。“当然，职业经理人要
了解自己的老板，因人而异掌握沟通技巧。”真诚才能把握尺度，让别人在不知
不觉中如沐春风。
通过以上四个方面的调适和努力，由此演化，职业经理人需要具备八个方面
的素质：
第一个素质：进取心态。
进取心反映了职业经理人强烈的责任感和事业心。职业经理从事管理工作都
是一项具体、繁琐的业务，这不是百米冲刺，而是马拉松，恪守认真负责精神殊
为不易。职业经理人必须实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
管理没有捷径可走，职业经理人只有奉献于基层，做好细节工作，亲历亲为地忙
在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
良好的职业操守是职业经理最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是
对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自
己的唯一目标绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的
事；第二是高度的敬业心，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己
的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过
的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。
第三个素质：掌控人心
大部分职业经理人都是关注结构，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构，来管
理企业。这往往会碰壁。从古到今，人们对于成功的标准判断并非都是取决于驾
驭物质、贩卖商品的成功，而是驾驭人心、满足情感的成功。综观那些成功人士，
他们一般都谙熟驾驭人心的心理控制策略，善于巧妙地说服他人、引导他人、控
制他人，以致让对方心甘情愿地为之鞍前马后，他们可以将征服人心的艺术应用
于日常生活中的每一个细节。职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你
能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事；从别人的一个小习惯、一
个小细节就可以识别其为人，从而为我所用；从对方一个眼神、一句话就能判断
出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，
才有可能做出较为准确的判断。要基于事实来管理，用微软彼尔盖茨的话说就是
基于事实和数据的管理，并且这个事实和数据必须是反映该企业的事实依据。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融
入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但
经常是他唱自己的调，无人应和。这是要不得的。
对于企业组织的管理和文化，职业经理人必须采用嵌入，必须理解企业领导
者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。一个非常有胆略的经理常常会有
一系列新想法并不断尝试，虽然他们的创意并不总是成功的，但一般他会与企业
战略相融合，这才是企业成长的源泉。”
第六个素质：敢于冒险。
市场变化和宏观经济走势需要先他人一步预见到新的盈利机会。职业经理人
精神就是冒险加理智。风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的
机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策
程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。冒险精神不是鲁莽做事，
并不等于没有底线的赌博。冒险精神要求经理人时时刻刻拥有敏锐的眼光，能洞
察常人所不能分辨的危机。将风险控制在可以承受的范围内，并取得重大业绩。
第七个素质：观念创新。
管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、
陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业
经理人最重要的制胜守则。观念的创新往往是摒弃了原来环境下的思想，而创造
一种前所未有的观念，对于这种新生的观念并在原来的环境下生存、发展、完善
直至成熟变为行动。因此经理人创新观念时，要深思熟虑，成熟推进，掌控风险。
第八个素质：管理上司。
职业经理人的各项素质融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的
根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理
好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，现在向
上管理上司，把职业经理人的作用真正发挥出来。如何管理好上司呢？
1 了解上司。 要建立和维持良好的上下级关系，你首先要掌握上司的工
作目标、工作方式、办事风格和优缺点及对你的要求。能够深入理解对方的观点
和分歧所在，以一种更富于创造性、更有成效的方式配合上司工作。
2 了解自己。上司只占上下级关系的一半，另一半是下属。与上司建立良
好上下级关系，还要求下属了解自身的需求、个人风格、优点和缺点，在工作中
尽量避免与上司讨论任何可能导致冲突的话题。
3 建立满足双方需求的上下级关系。良好的上下级关系有助于适应双方不
同的工作风格。下属通常还可以根据上司的决策风格来调整自己。上下级间取长
补短式的主动调整对建立良好的上下级关系也非常重要。
随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的
经营和管理产生深远的影响。为适应这一变化，作为职业经理人，要做行动学习
的先行者和实践者，通过不断学习、不断提高自己以上八个素质，才能完善自我，
保持战略远见和高质量的决策水平，才能在职场竞争中战无不胜，游刃有余。