名企工资表精编
名企工资表精编 Lele was written in 2021
快消类：
宝洁：本7200、研8200、博9700，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20％－30％。
玛氏：月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪
箭牌:sales:4400×15。
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金融类：
阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前）
汇丰银行：Global markets中国大陆地区外汇trader，月薪8000。汇丰的BDP项目
起薪8000，18个月培训后涨到12000。
东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。
花旗银行MT：8000×13。
高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。
高盛高华：固定收益部 trader，本科生：30万。
中金IBD：本科：111000base，sign on bonus 9250×6。研究生：19万base, sign on bonus 19250×10。
中信IBD：11000+
巴克莱：香港sales：40万港币。
UBSS：operation部门15万、投行部门30万，本科和研究生一样，奖金要看项目。
荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay＋global relocation p ackage的形式，总额比一般投行都高（约70－80w），以前只招MBA，今年扩大到普研，值得争取。现在有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国内读MBA的，以后可以瞄准这的项目。
中信银行总行：平均起薪5－6万，本科和研究生差别不大。
农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。
招行管培：算是管培里面待遇比较好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要高
深发展管培：实习的时候非常非常少，少的可怜就不说了，转正了年薪8－10万，不同部门差别比较大，做前端的比做后端的多很多，信用卡中心比总行少很多。
进出口总行：实习的时候3500转正4500，待遇福利一般国开行总行：转正了7000以上，福利很好
嘉实基金：固定收益部研究生：基本工资万，基本奖金万。绩效奖金和福利不祥。固定收益部交易员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。
华安基金：研究生，助理行业分析员，基本工资12万，不过是按照8万基本工资发，另外4万按照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。
KKR和Blackstone：起薪40万USD，但都是要在投行里做过一段时间的。
南方基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。以后涨幅也挺大的。行业研究员更高，在21万。
深国投：待遇比南方基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。
明年开始深国投采取提成的制度，估计年薪会创新高
上海，Base 15w/y，福利奖金不清楚，前Morgan Stanly 的子公司Discover信用卡，2008第一年在中国招人
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IT类：
IBM China：销售 (ISU,STG,SWG) 培训期6-9个月本科4800，研究生6000，14个月。转正后第一年 base 7500，14个月，100%完成任务发140%工资，200%完成任务大概拿340%的工资，补助：ibm为每个员工设立一个帐户，每个月往这个账户上存员工工资的15%,工作满三年后，员工才可以取这个账户的钱.三年后如果员工继续留IBM，公司会继续向帐户存15% 的工资,总额满10w为止，ibm最多为每个员工存10w，这样算下来，新员工3年能拿4－5w大概。
IBM CDL CRL前半年试用期待遇是band6,而且可以休病假、年假和探亲假
CDL=(7500+800)*12 + 7500*
CRL=(7500+800+900)*12 + 7500*
住房公积金的标准是750 + 750 /m?
南方基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。
摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。
穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同，薪酬不同。
Microsoft：base ，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。
腾讯：一般职位本科生起薪7万，研究生起薪10万。广告销售部按业绩提成，有人一单就提成50w。
腾讯的研发不太透明，北大清华计算机牛人可以和hr谈工资，有专门的hr面。研发也分部门，一个是传统的腾讯北京研发部，另一个是新搞的腾讯研究院。前者大部分都是 10w起，少数一两个特别厉害的，hr单独谈，可以谈到20w...腾讯研究院16万起，可以谈，有把工资谈到20万的。
Google：软件工程师计算机硕士18万。
百度：应届计算机硕士：baidu se今年有好几等，，，以及超牛的接近30w，都是package。有道也有分别：web dev 15w多一点，普通dev 16w，这都是工资不算奖金。
EMC：所有（奖金+福利）都加起来
sk：去年是去韩国交流培训的职位，年薪20万左右
HP：sales，月薪5000－6000，其中有很大部分要自己找发票报销
思科：sales,月薪7000左右，这是去完美国培训一年以后回来的身价，当然去美国的时候也是有钱拿的
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咨询类：
麦肯锡: 16万base，3000美元 signing bonus
BCG: 18万
Bain：19万
Monitor：19w (summer intern招进去的20w）
奥纬: 20w
罗兰贝格：15万base＋3万bonus。整体来说前三年bain 和monior奖金和工资涨幅比较高，第三年加奖金能拿到50万左右。Mckinsey和BCG在升consultant之前比较低。
IBM咨询 (GBS)：base 6000-6800不等，在外地作项目每天200-250补助，14个月，补助同上。其他IT咨询原五大分出来的如毕博、埃森哲、凯捷均可参考IBM的GBS薪水，IBM 的GBS部门是原普华永道咨询部门和IBM自身的咨询部门合并而成。 Bain: 19w
AC尼尔森：MT :offer letter上数据：工资4700（本科），服务满一年一次性发3600作为奖励。
世联地产：本硕博一样，2500-5500，转正后有差别。
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能源类：
斯伦贝谢：FE下面的部门里面：钻井部门（DM）的工资属于中等
国内员工：14万base，上井每天100美元补助。
国际员工（IM）：Global pay，培训期间工资美元×系数×12，一般越危险的地方系数越高，从－不等，12个月工资。培训期间无补助，完成培训后上井补助每天100美元。都有奖金，工作越久奖金越多。Wireline部门工资比DM高。
Shell：7500，本研博一样。12个月工资，超过12个月的属于bonus，Sales部门完成销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1－5个月bonus不等。
法国液化空气：扬帆国际管培项目offer(签三年)的待遇国内半年 m
国外1年半 global pay + relocation expense?
国内1年 12万+4万
GE Energy：普通职位：硕士5k-6k×13；
CLP(Commercial Leadership Program)：6 000*13，两年4个rotation，2个在美国，所有费用公司cover。
四大：
本5500、研5800，均13个月，有CPA证书普华德勤加500每月，安永毕马威加1000 审计部每年涨30％－50％。
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医药类：
先声药业：
研发是硕士60K/y,博士100K/y?
其他：
华为：华为本科4500，每月1000补助，研究生再多1000，年底3-8个月的奖金。一般来说第一年只能拿到3个月工资的奖金。外派海外补助很多。
国际纸业：sales本4000、研6000。
新蛋：MT 本10000、研11000，均13个月。
三星经济研究院：研究员、硕士，11万每年，分13个月。华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资
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实习工资：
西门子 80元/天
康明斯 175元/天
施耐德本科2000元/月研究生或第二学位 3000/月,ps.加班酌情报销餐费打的费
通用电气本科生80元/天,研究生100元/天,博士120元/天
戴姆勒 150元/天（一说3000/月）
宝马 3000元/月
米其林 120元/天
毕马威 100元/天
德勤 85元/天
荷兰银行 1500元/月
汇丰银行 80元/天
花旗银行 10元/时
德意志银行 80元/天
渣打银行 75元/天
中金 4600元/月（全职）2300元/月（兼职）ps.加班酌情报销餐费车费
金杜律所 1300元/月（短期）3000元/月（长期）
埃森哲 150元/天
阿尔卡特-朗讯 80元/天
ETS 2000元/月（全职）10元/时（兼职）ps.包午餐
中信集团总部 2000元/月
康菲石油 200元/天我是应届生
科麦奇石油 200元/天
IBM 15元/时
宝洁 5040元/月（本科）5740元/月（研究生）6740元/月（博士）
三星 70元/天（一说120元/
天）
吉百利 50元/天我是应届生
索爱 100元/天 ps.管午饭
约翰迪尔 100元/天
威盛 120元/天我是应届生
易观国际 120元/天,出差180元/天
建筑工地工资表
建筑工地工资表 江苏金鹰建设有限公司江淮商城项目部 工资表( 2011.4 ) 月份 部门: 瓦工班组 编号姓名工日数量工种类别工日单价应发工资签字张美琴大 1 30 200 6000 潘国辉大 2 21 160 3200 潘国强大 3 18.5 150 2775 张忠祖大 4 15 150 2250 张新华大 5 14.5 160 2320 施永电大 6 16 150 2400 刘长生大7 8 150 1200 刘奇峰大 8 10 150 1500 刘奇元大 9 19 150 2850 大 10 26 150 3900 大 11 19 150 2850 大 12 16.5 150 2475 大 13 12.5 150 1875 大 14 8.5 150 1275 小 15 12 80 480 大 16 20.5 150 3000 班组长: 会计: 复核: 制表: 江苏金鹰建设有限公司江淮商城项目部 工资表(2011. 4 ) 月份 部门: 钢筋工班组 编号姓名工日数量工种类别工日单价应发工资签字 张美好大 1 30 200 6000 潘辉华大 2 20 160 3200 潘辉勤大 3 18.5 150 2775
彭国安大 4 15 150 2250 何露泉大 5 14.5 160 2320 林小川大 6 16 150 2400 刘兆祥大 7 8 150 1200 刘莫生大 8 10 150 1500 9 10 11 12 13 14 15 16 班组长: 会计: 复核: 制表: 江苏金鹰建设有限公司江淮商城项目部 工资表(2011. 4 ) 月份 部门: 木工班组 编号姓名工日数量工种类别工日单价应发工资签字 张美亚大 1 30 200 6000 潘国辉大 2 20 160 3200 潘国强大 3 18.5 150 2775 张忠祖大 4 15 150 2250 张新华大 5 14.5 160 2320 施永电大 6 16 150 2400 刘长生大 7 8 150 1200 刘奇峰大 8 10 150 1500 刘奇元大 9 15.5 150 2325 10 11 12 13 14 15 16 班组长: 会计: 复核: 制表: 下面是赠送的经典语录和搞笑语录，不需要的朋 友可以下载后不急删除～～～谢谢～～ , 【感人的话】要学会感恩、同情、宽容、忍耐、积极与真诚。希望是心灵的一种支持力量.逆境的回馈，使生命将更加精彩而富足.
建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版
建筑工程施工企业薪酬管理规定精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员
建筑工程施工企业薪酬管理规定
建筑工程施工企业薪酬管 理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
建筑工人工资表
建筑工人劳动合同 编号( )： 甲方：（以下简称甲方） 法定代表人： 乙方：（以下简称乙方） 见证方： 甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，特签订以下劳动合同条款： 一、合同期限和招用条件 从本合同签订之日起至工程项目劳务合同约定工程完成之日止，本合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同。乙方应具有相应工作资质证书。 二、工作内容和工作要求 甲方同意乙方在工程班组从事工作。乙方工作必须达到同行业管理要求和质量标准。 三、劳动保护和劳动条件 甲方为乙方办理工程项目工伤保险，提供必要的劳动条件，建立健全安全生产制度、操作规程、工作规范及工作标准。 四、劳动报酬和福利待遇 （一）乙方工资按以下第种方式计算： 1、月薪不低于元，多于元按实际工程量计算工资总额。 2、按件或面积计算薪酬，每（平方米/件）元。 3、按工作天数计算薪酬，每天元。 （二）若按工程进度量支付工资的支付方式为： 1、每月按工期实际完成量计算工资总额并于每月的至日将工资表格张榜公布以 便乙方进行核对，以现金发放。 2、按工程进度节点实际完成量计算工资总额。 3、发放工资时间定于每月至日由甲方和工程承包方进行集中发放，领款人必须 持身份证领取工资，签字并打指模为准。 （三）甲方按公司制度对乙方实行奖罚制度。 （四）因甲方原因发生误工情况按以下种方式处理： 1、误工费按每天元支付。 2、按《广东省工资支付条例》有关规定支付。 五、劳动纪律 （一）乙方必须遵守国家的法律、法规，必须遵守各级政府及部门以及总承包方的规章制度，必须服从项目管理人员的指挥。 （二）乙方必须遵守本劳动合同，乙方在本劳动合同期间受本公司制度的约束。 六、劳动合同的解除规定
建筑工程施工企业薪酬管理制度
薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。 （2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理 （2）中层管理人员：部门经理、项目经理 （3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等 （4）业务人员：市场开发人员、采购员 （5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
建筑工人信息管理服务平台
建筑工人信息管理服务平台 系统操作手册 （企业版） v1.0.1 2017年1月
通过“企业版账户”登陆系统管理版首页，可以进行密码修改，账户切换，常见问题解答，加入系统服务QQ群，下载手册，查看公文通知功能。 综合管理 劳务员管理 为企业分配劳务员，对绑定项目后的劳务员不能进行删除操作。若信息填写有误，可以进行编辑操作。
项目分配管理 企业新增项目，并未对应的项目分配劳务员，进行项目和劳务员之间关系的绑定。 新增项目，若保存时未指定劳务员的，可在“项目分配管理”页面进行指定项目的劳务员分配操作。若指定项目分配的人员有误，可以进行编辑重新选择劳务员。 项目信息一览 查看当前企业的所有项目信息、考勤记录，以及用工情况。
** 此处“考勤详情”是普通工人的考勤信息，若要查看管理班组的人员信息，可以通过点击项目链接进行查看。 工资单审核 第一步、对劳务员提交的工资单进行审核，单击“未审核”下的“审核”按钮。 第二步、填写“审核意见”，进行工资单信息的审核。 若单击“审核不通过”按钮，会将当前工资单批次的状态变成审核不通过，由劳务员进入劳务员版的“项目工资管理”重新编辑后，提交审核信息，企业进行审核； 若单击“审核通过”按钮，企业会提交审核信息到银行，进入劳务员版本，导出申请发放工资的批次，导出工资单文档信息，将电子文档信息提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 第三步、查看刚刚审核后，工资单的状态。 若审核通过，单击“审核通过”，查看该批次的状态。
若审核不通过，单击“审核不通过”查看工资单批次状态。 辅助说明： 1、若工资单中内容错误。若工资单在企业版已经“审核通过”，可以联系管理部门或者软件公司，修改工资单审核状态为“审核不通过”，打回工资单；然后进行劳务员版本中登录，修改好工资单后，重新进行工资的修改提交，企业版审核通过后，进入劳务员版本，选择在劳务员版中提交的工资单，进行“导出工资单”操作，将下载的工资单电子文档提供给企业会计，通过网银或银行柜台进行工资发放。 2、联系银行发过工资后，可以在企业版、劳务员版本，通过点击项目中有“项目名称”链接的列表，进行工资单导入系统情况的查询，如下图： 用工评价 企业可以直接新增一条对于某个项目下某个工人的评价信息，也可以通过对劳务员提交的工人用工情况的评价进行确认。
建筑施工企业工人及工人工资管理7.doc
建筑施工企业工人及工人工资管理7 建筑施工企业工人及工人工资管理一、研发背景 快速变化的电子信息化技术、日趋激烈的行业竞争和建筑企业自身的管理模式，都使建筑企业拥有的资金、技术与规模等优势变得十分短暂。而目前建筑企业人员职工的管理以及人员职工工资发放更是建筑企业必须解决的核心问题，人员管理的不善直接导致工程进度不能按期完成，人员工资的发放经常使职工的工资不能及时到手，导致员工消极怠工，这在一定程度上为建筑企业在信誉和成本上带来了很大的损失。 课题组从实际出发，总结建筑施工企业在人员管理上的失败和经验，从人力资源和人员工资这根本的问题着手，将所有工程应聘的员工统一管理，工资统一发放，从源头上解决了员工的因为拖欠工资或人员管理不善而带来的工程延期，提高了成本和管理成本，从而为建筑企业对人员的和人员工资的管理探索出一条新路。 二、研发目的 依托现代高科技信息技术，帮助我省建筑施工企业提高企业的信息化管理，以信息化推动企业发展，提高企业的管理效率和管理水平，从而大大的节省了管理成本和人力成本。 三、系统特点 1.完全基于浏览器界面、安装方便，客户端只需安装大众的IE浏览器，且操作简单、方便，只要懂上网便能得心应手使用
该软件，不需要做额外的使用培训。 2.具有良好的适应性，客户端零维护，避免了C/S模式麻烦的系统维护过程，系统管理员从此不再需要两头奔波。 3.方便的系统流程和配置管理，提供灵活的系统自定义功能，以满足客户业务变化和不断扩展的能力。 4.提供用户权限、数据加密、并结合操作系统、数据库的安全管理机制，为系统正常运转提供安全保障。 5.良好的系统开放能力和可扩展性，使企业轻松架构Internet 应用。 四、主要功能 1、人员管理 人员管理实现了人员基本信息登记(基本情况、照片、班组分配)、上岗前培训记录、用工协议书录入、暂住证办理、生成上岗证及黑名单录入功能。业务流程图参见图1。 2、工资管理 工资管理实现了人员考勤登记、人员工资发放功能，并可对数据进行统计，按工地、班组及年月生成《按工程员工工资发放明细表》、《按工程员工工资发放汇总表》、《按工程各班组生活费发放明细表》、《员工应付帐款名细表》、《委托书录入》。业务流程图参见图2。 图1人员管理业务流程图
[笔记]工程施工人员工资表
[笔记]工程施工人员工资表 工程施工人员工资表 月份序号姓名 10月1日— 11月1日工资金额领取人 1 魏明博 1990.39 元 2 魏国文 1990.39元 3 魏国富 1990.39元 4 魏朝辉 1990.39元 5 魏国顿1990.39元 6 高学鑫 1990.39元 7 刘志明 1990.39元 8 张新超 1990.39元 9 魏长鸣 1990.39元 10 魏雪峰 1990.39元 11 魏军涛 1990.39元 12 魏杰 1990.39元 13 魏忠 1990.39元 14 魏小伟 1990.39元 15 魏光华 1990.39元 16 魏哲 1990.39元 17 刘明录 1990.39元 18 张希广 1990.39元 工程施工人员工资表 月份序号姓名 10月1日— 11月1日工资金额领取人 19 张军峰 1990.39元 20 王新忠 1990.39元 21 王峰 1990.39元 22 魏朋飞 1990.39元 23 魏飞1990.39元 24 董现存 1990.39元 25 张希民 1990.39元 26 张志春 1990.39元27 王志发 1990.39元 28 申红亮 1990.39元 29 刘定随 1990.39元 30 王伟林1990.39元 31 王晓军 1990.39元 32 李军伟 1990.39元 33 魏宁军 1990.39元34 张海森 1990.39元 35 秦盟海 1990.39元 36 李小飞 1990.39元 工程施工人员工资表 月份序号姓名 10月1日— 11 月1日工资金额领取人 37 王小宝 1990.39元 38 张未来 1990.39元 39 海宁 1990.39元 40 郭奇 1990.39元合计 79615.38元
(完整版)工程劳务人员花名册、工资表、考勤、变更周报、台账、会议纪要等.doc
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）花名册 项目名称（全称）：班组名称：年月 编号姓名性别工种（或岗位）家庭住址身份证号劳动合同编号 1 男 2 男 3 男 4 男 5 男 6 男 7 男 8 男 9 男 10 男 11 男 12 男 13 男 14 男 15 男 16 男 17 男 18 男 19 男 申明：此表登记劳务作业人员为 班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：，用工企业盖章： 我单位在该工程全部人数，情况 属实。用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间： 第页，共页 1
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表 项目名称（全称）：班组名称：年月 序出勤日工资支出部分 工种本月实未支付数领款人签字备注姓名 工日工资总额生活费预支费罚款 号其它 际支付 申明：此表登记劳务作业 人员为我单位本月在该 工程全部人数；工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字。 第页，共页班组长签字：；用工企业劳动力管理员签字：， 用工企业盖章：用工企业项目负责人（授权队长）签字：；填表时间： 2
YELW— FB—03，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包项目部备案 公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）考勤表 项目名称（全称）：班组名称：年月 编 工种本月合计 姓名 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 号 1 申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计 用工企业用工企业项目负责人 用工企业盖章： 班组长签字：填表时间： 劳动力管理员签字：（授权队长）签字： 3