目标管理体系设计方案2
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目标管理体系设计方案
目标管理体系设计的理论依据错误! 未定义书签。
、需要理论未定义书签。
、马斯洛的需要层次理论未定义书签。
二、赫茨伯格的需要双因素理论未定义书签。
三、麦克利兰需要动机理论错误! 未定义书签。
、强化理论错误! 未定义书签。
三、期望理论错误! 未定义书签。
四、公平理论未定义书签。北兴目标管理体系设计的基本原则未定义书签。
、把握目标管理的基本原理错误! 未定义书签。
、结合北兴的具体情况错误! 未定义书签。
三、明确目标管理的目的错误! 未定义书签。齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度未定义书签。
第一章总则未定义书签。
第二章目标的设定
第三章目标的执行
第四章公司的目标管理第五章部门的目标管理错误!
错误!
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第六章岗位的目标管理未定义书签。附表一累计货款回收率调整系数对照表•错误! 未定义书签。附表二工资总额调整系数对照表错误! 未定义书签。附表三部门考核总表错误! 未定义书签。
部门考核总表一一销售部未定义书签。
部门考核总表一一企管部未定义书签。
部门考核总表----- 财务部错误! 未定义书签。
部门考核总表一一办公室错误! 未定义书签。
部门考核总表——机电装备部•错误! 未定义书签。
部门考核总表----- 生产技术部未定义书签。
部门考核总表一一采购部未定义书签。
部门考核总表一一保供部未定义书签。
部门考核总表质保部错误! 未定义书签。
部门考核总表一一炼钢车间错误! 未定义书签。
部门考核总表一一轧钢车间错误! 未定义书签。
部门考核总表一一公辅车间未定义书签。附表四部门纵向考核表未定义书签。
纵向考核表一一销售部错误! 未定义书签。
纵向考核表一一企管部错误! 未定义书签。
纵向考核表一财务部错误! 未定义书签。
纵向考核表——办公室未定义书签。
纵向考核表一一保供部 纵向考核表一一机电装备部 纵向考核表——生产技术部 纵向考核表一一采购部 纵向考核表 ---- 质保部
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未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。
未定义书签。 附表五部门客观考核表
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部门客观考核表二二企管部 部门客观考核表一一财务部 部门客观考核表一一机电装备部 部门客观考核表一一生产技术部 部门客观考核表 ----- 质保部 部门客观考核表一一炼钢车间 部门客观考核表一一轧钢车间 部门客观考核表一一公辅车间
附表六 部门横向考核表
部门横向考核表一一销售部 部门横向考核表——企管部 部门横向考核表 ----- 财务部 部门横向考核表—办公室 部门横向考核表 ----- 机电装备部 部门横向考核表一一采购部
错误! 错误! •错误! 错误! 错误! •错误! 错误! 错误! •错误! 未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。
未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。
未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。
未定义书签。 未定义书签。
未定义书签。 未定义书签。 未定义书签。
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部门横向考核表一一生产技术部未定义书签。
部门横向考核表----- 质保部
部门横向考核表一一炼钢车间
部门横向考核表一一轧钢车间
部门横向考核表一一公辅车间附表七员工考核用表
员工工作任务表
员工工作完成情况表
员工职责履行情况表
员工考核表
员工投诉表
员工面谈记录表错误!
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目标管理体系设计的理论依据
目标管理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
、需要理论
需要理论主要包括三个,即马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的需要双因素理论和麦克利兰需要动机理论。
、马斯洛的需要层次理论
马斯洛的需要层次理论认为人的需求有五种层次:
1.生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。
2.安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃和威协,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。
3.社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情互助和赞许。
4.尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。
5.自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。
马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等。仅当较低层次的需求满足后,人们才会追求高一层次需求的满足。满足需求的愿望对人产生激励作用。马斯洛理论是一些激励理论和领导风格理论的基础。
二、赫茨伯格的需要双因素理论
双因素理论促使企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性,特别是它们同工作
丰富化和工作满足的关系,因此是有积极意义的。赫茨伯格告诉我们,满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的