一线新员工导师带徒情况调研问卷

单位名称：一号工厂加工三车间

各位领导、同事：

您好！为进一步了解一线员工入职后导师带徒的培养效果，特面向贵单位开展此次调查问卷。

1.贵单位对于刚入职的一线员工是如何进行导师带徒管理的？是否对导师有相应的激励与考核？

我单位对刚入职的一线员工实施导师带徒管理。

按照分厂统一要求，通过导师的传、帮、带，实现新员工熟练掌握岗位技术、生产技能的目标。为保证活动取得预期的效果，分厂成立导师带徒领导小组，以文件的形式从建立师徒信息库、签协议、学技术、严考核、重激励等五个方面进行了规范。导师带徒考核期为三个月。到期后，分厂将根据平时检查结果，针对结合自身素质、岗位特点、培训难度、工作态度等对师徒进行综合评估，确定优秀、良好、合格、不合格，并对师傅、徒弟根据评定的等级进行相应的奖励。

2.在一线新员工的导师带徒方面，贵单位需要公司提供哪些支持？

标准化的培训素材库。在公司的统一带领下，我们已经完成相关管理制度的建立工作，下一步的工作开展，希望公司层面为我们提供标准化的培训素材库，让单位能够快速、统一、高效的完成对新入职员工的培训工作。