质量部员工等级划分

二级：

在一级基础上能看懂检验作业指导书，明白工作要求，会使用游标卡尺，千分尺，百分表等检具，能有效完成本职工作。（检验员）质量部员工等级划分

一级：（辅助员）

在组长的指导下，能完成分配的检验工作。等级岗位要求三级：在二级基础上能独立检验，能出色地完成本职工作，能指导一级、二级员工完成工作，具有判断处理常见不良质量问题的能力。（质量员）四级：

团队带头人，能合理安排组员工作，推动本检验线的工作，调动组员积极性，能参与不良品原因分析，遇到客户反馈能到客户现场解决处理消除不良问题。（团队组长）五级：

会使用质量工具，对生产过程中的质量管控，有敏锐眼光和洞察力，能及时发现潜在问题，用质量思维和角度分析问题，对不良质量问题能找出原因并及时设立围堵措施，协同车间生产班长一起抓好生产线的质量过程控制。（质量控制员）六级：能制定质量控制标准和产品检验规范，能制定工艺过程控制计划以保证合格质量，能进行工序能力研究，能组织开展质量激励措施和质量培训活动，对生产不良和客户投诉建立纠正预防措施，持续推动企业的质量改进和质量提高。（质量工程师）