平衡计分卡概述(时代光华)

平衡计分卡概述

1.公司管理的终极目标是：

∙ A .实现公司战略统一

2.在战略执行力构成要素中，处于首要位置的是：

∙ C .责任与目标

3.关于传统财务指标考核的局限性，表述不正确的是：

∙ B .无法全面调动员工工作积极性

4.下列选项中，不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是：∙ D .员工满意度指标

5.下列选项，不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是：∙ D .形成号召力和影响力

单选题

1.公司管理的终极目标是：

1. A 实现公司战略统一

2.下列选项中，不属于战略执行愿力体系的构成要素的是：

B 员工各层次需求得到满足

3.在战略执行力构成要素中，处于首要位置的是：

1. C 责任与目标

4.关于传统财务指标考核的局限性，表述不正确的是：

1. B 无法全面调动员工工作积极性

正确

5.下列选项中，不属于平衡卡理论初期绩效管理指标的是：1. D 员工满意度指标

6.平衡计分卡在全球的发展，一共经历（）个阶段：

1. B 3

正确

7.关于奖惩调剂绩效考核体系的弊端，表述正确的是：

A 基本实行平均主义

8.平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容，其中不包括的是：1. B 战略动员

9.下列选项，不属于平衡计分卡建设团队必备的特点是：

1. D 形成号召力和影响力

10.导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是：

1. C 实施切换

判断题

11.平衡计分卡是绩效管理的工具，只适用于营利性单位。此种说法：

1. B 错误

12.企业构建战略绩效管理体系与战略执行之间，存在着互动的逻辑关系。此种说法：1. A 正确

13.70%企业失败的原因在于战略制定的错误，而不是战略执行的失败。此种说法：

B 错误

14.在主观评价考核体系中，往往“老好人”“庸人”考核分数反而最高。此种说法：

B 错误

15.平衡计分卡建设团队成员应有三年以上工作经验，属于中层以上干部。此种说法：1. A 正确