2013年库存准确率及发货准确率管理办法1
13-如何提高仓储配货效率和准确率
13-如何提高仓储配货效率和准确率如何提高仓储配货效率和准确率？2022-03-0511:24很多商家在仓库SKU越来越多之后，就会出现很多问题。
仓内无，货位堆积混乱过道拥堵，仓内配货全靠人海战术，作业全凭人脑记忆，效率低易出错。
在仓储管理和发货效率难以提升的困境下，店铺运营方面也很难得到升级与发展。
那么卖家该如何利用企业ERP工具对仓内作业进行系统化的升级与改造，提升仓内发货效率与准确率仓库科学，合理分区为了能够最大程度的利用好仓库空间和提升效率，划分了入库暂存区、验货区、存储区、配货区、打包区等，避免出现货品乱堆乱放的混乱场景。
库位规划，条码管理之前没有库位和条码的概念，仅仅依靠人工在货架上备注商品名称来辨识，配货、补货全靠人工记忆，老员工效率上不去，新员工上手慢。
库位和条码是科学仓储管理的基础，能够全面提升仓库的信息化程度，配合ERP就能轻松完成智能扫描上下架、配货、验货、发货等操作，提升效率与准确。
波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货作业效率的一种方法，它将不同的订单按照某种规则(如相同仓库、相同快递、相同店铺、相同商品、付款时间先后等条件)合并为一个波次。
更通俗的讲，波次计划就是对订单进行分类，然后快速拣货。
波次配货支持边拣边播和“摘果+二次分拣”两种配货方式。
主要采用的是“边拣边播”配货方式。
根据E店宝上预设的波次分组规则(按相同快递)，所有订单自动批量分组生成波次任务，无需人工打单分单，拣货员只要通过PDA扫描领取拣货任务后就能直接打印快递单，并开始波次拣货任务。
通过拣货小车代替之前的抱框作业，可同时完成近20笔订单配货，既提升了单人的配货数量和效率，又避免了料框随地摆放造成的配货区的拥堵。
在整个拣货过程中，系统为拣货员规划“S”型的最优拣货路，避免仓内的重复和无效行走，省时省力。
也无需拣货员人工记忆货品位置，手持PDA会自动提示待拣的商品名称、数量及货位分布信息，拣货员只需找到并扫描该货位条码后放入对应料框，直至配完该波次下的所有订单。
库存准确率的计算方法(二)
库存准确率的计算方法(二)库存准确率的计算方法介绍库存准确率是评估仓储管理水平的重要指标之一。
准确的库存数据可以帮助企业减少成本、提升效率和增强竞争力。
本文将详细介绍几种常用的库存准确率计算方法。
1. 绝对准确率（Absolute Accuracy）绝对准确率是最常见的库存准确率计算方法之一，用于衡量实际库存与系统库存之间的差异程度。
计算公式如下：绝对准确率 = 1 - （|实际库存 - 系统库存| / 实际库存）绝对准确率的取值范围为0到1，数值越接近1代表库存准确率越高。
2. 相对准确率（Relative Accuracy）相对准确率是考虑到库存规模的库存准确率计算方法。
相对准确率将差异值除以库存规模，用以反映库存准确率与库存规模之间的关系。
计算公式如下：相对准确率 = 1 - （|实际库存 - 系统库存| / 库存规模）相对准确率的取值范围也是0到1之间，数值越接近1表示库存准确率越高，且还考虑了库存规模的因素。
3. 周转数量准确率（Inventory Turnover Accuracy）周转数量准确率是以库存周转率为基础的库存准确率计算方法，用以反映库存周转性能与库存数据准确性之间的关系。
计算公式如下：周转数量准确率 = 1 - （|实际周转数量 - 系统周转数量| /实际周转数量）周转数量准确率的取值范围也是0到1之间，数值越接近1表示库存准确率越高，且还考虑了库存周转率的因素。
4. 质量准确率（Quality Accuracy）质量准确率是基于库存质量的库存准确率计算方法。
它将库存中次品或损坏商品的数量纳入考量，用来评估库存的质量管理情况。
计算公式如下：质量准确率 = 1 - （|实际库存 - 系统库存 - 次品库存| /实际库存）质量准确率的取值范围仍然为0到1之间，数值越接近1表示库存准确率越高，且还考虑了库存质量方面的因素。
结论库存准确率的计算方法有很多种，根据实际需求选择合适的方法进行评估是关键。
如何提高仓库的配货速度和准确率？(纯干货分享)
发货作业的效率是电商仓库最核心的指标，面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式，大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢？一、仓库科学规划，合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等，避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。
二、库位规划，条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格，拣货、配货、补货全靠人工找，员工拣货效率低发货自然就慢了。
库位和条码是仓储管理的基础，配合ERP就能全面提升仓储信息化程度，完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。
三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法，将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次，不用人工分单，拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。
整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线，减少进仓及拣货次数，避免仓库内的无效行走，也不用全靠人工记忆。
PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布，拣货员只需要找到货并扫码放入料筐，而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。
不光能提升效率，也能减少新人培训成本，避免错发漏发多发，仓库发货准确率能高达99.9%。
目前，常用的拣货模式主要有：1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出，形似摘果。
每人每次只处理一份订单或一个客户，简单易操作，适用品种少，订单量大。
2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货，形似播种。
每次处理多份订单或多个客户。
操作复杂，难度系数大，适用订单品种和数量都比较多的拣选。
3、S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。
2013公司仓库管理制度
公司仓库管理制度草案第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失，保证仓库商品供应不延误销售进度，较准确做好各项进、销、存记录，特制定本管理制度。
1、为防止公司资产流失，公司用于办公使用的所有物料（公司指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交由专柜的做法。
无验收人签名，公司财务有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：商品类、办公文具类、赠品类、辅料类、机动工具类，日杂防护劳保用品类等。
3、仓库所有物品必须根据商品的属性和物料类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生无单据、无签字现象。
(公司直接授权给采购员购买的各项物料，必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每月末进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点，并将盘点情况（包括盘亏盘盈情况）及时上报公司，并查明原因进行赔付。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具（花车等）进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、仓库应在盘点后7天内将本部门的清盘结果制表并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。
合理摆放消防器具，仓库内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。
非仓库管理人员未经许可禁止进入仓库。
不听劝告者或相关违规者给予经济处罚。
10、做好仓库物品的安全保护工作。
根据商品的性能合理放置，防止商品变形、污染、受潮等现象发生。
如何确保电商仓储库存准确性
如何确保电商仓储库存准确性引言电子商务的迅速发展使得仓储管理成为电商企业成功的关键因素之一。
仓储库存准确性的保证对于电商企业的运营和客户满意度至关重要。
本文将介绍如何确保电商仓储库存准确性的一些关键要素和有效的管理措施。
1. 建立高效的库存管理系统建立高效的库存管理系统是确保仓储库存准确性的基础。
以下是一些关键要素：a. 采用自动化技术借助自动化技术，如条形码扫描、RFID技术等，可以提高库存管理的准确性和效率。
自动化技术可以帮助快速识别和跟踪货物，减少人工错误的可能性。
b. 实施严格的入库和出库流程建立严格的入库和出库流程，包括验收货物、记录入库信息、进行货物质量检查等。
这些流程可以确保货物准确入库和库存数据的准确性。
c. 货位管理和标识对不同货物进行合理的分类、分区和标识，可以提高货物的可识别性，降低库存错误的发生率。
2. 实时更新库存信息及时准确地更新库存信息对于电商仓储库存准确性至关重要。
以下是一些可行的方法：a. 实时记录货物进出情况建立实时记录货物进出情况的机制，确保库存信息能够及时准确地反映实际情况。
b. 使用仓库管理系统采用专业的仓库管理系统，可以方便地记录和更新库存信息。
这些系统通常提供实时的库存报告和分析工具，帮助管理人员及时发现和解决库存问题。
c. 周期性盘点库存定期进行库存盘点，将实际库存与系统库存进行比对，及时调整库存数据，确保库存信息的准确性。
3. 建立有效的货物跟踪系统建立有效的货物跟踪系统可以帮助快速准确地追踪货物的位置和状态。
以下是一些建议：a. 使用批次追踪技术通过对每批货物进行唯一的标识，可以追踪货物的进出情况，减少货物丢失和混乱的风险。
b. 采用GPS和无线技术使用GPS和无线技术，可以实时追踪货物的位置信息，提高货物跟踪的准确性和及时性。
c. 与物流供应商合作与物流供应商建立紧密的合作关系，共享货物跟踪信息，相互协调，减少货物流转过程中的错误和延误。
4. 培训和监督仓库员工仓库员工是保证仓储库存准确性的重要环节。
3.如何提高库存准确率V01
种方法。
自盘：存货管理部门、仓管对存货进行的盘点。 复盘与抽盘：财务部对自盘的结果进行的复核和抽查盘点。
• 盘点职责
财务部负责组织、协调、指导存货盘点工作。包括发布盘点计划、 监督盘点过程、抽查复核盘点结果、发布盘点工作考核通报,根据公司 领导的批复意见对盘点结果进行帐务处理。
•
序号 1 2 3
盘点周期
盘点方式 年度全盘 月度抽盘 每天循环盘点 盘点周期 每年 每月 每天 盘点状态 停产盘点 停产盘点 动态盘点 主导部门 财务部门 财务部门 物流部
4
不定期盘点
盘点准备工作：
不预想通知
动态盘点
财务部门
盘点前所有业务全部入账，所有单据必须审核完成 停止一切的出入库业务，仓库做封闭处理 车间需要继续生产，提前1天做好生产领料业务 存货盘点前各相关部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并挂
意义： 1.库存准确率提升，可以优化降低库存，提高库存周转率，减少资金占用 2.库存准确率提高，可以减少交付风险,提高客户满意度
3.库存准确率提升，可以提升物料配套性，减少缺料风险
3.库存准确率提高，可以降低库存管理强度 4.库存准确率提高，可以降低仓库库容，提高资产使用效率
•
提升库存准确率的措施
• ERP流程考核制度
一、库存准确率的意义
目 录 Contents 二、出入库流程执行与考核监督 三、仓库盘点与考核
四、库存分析
2
• 目的
为加强存货管理，保障存货的安全性、完整性及数据的准确性，及 时、真实地反映存货的结存及利用状况，使存货的盘点工作更加规范化、 制度化，为下阶段的销售、采购及财务成本核算提供依据，根据本公司 实际情况，特制定本盘点制度。
仓库管理办法2013.9.15
仓库管理办法2013.9.15------------------------------------------作者------------------------------------------日期作为一个仓库管理人员 应该注意什么✍应具备什么素质✍ 还有 如果你作为一个代表到自己公司仓库里面巡查 发现货物缺失了应该怎么办✍现阶段我最想知道的答案 希望知道的人回答我✐谢谢✐做为一名仓管员，应该要有一个细腻的心，熟悉物料的用途，物料归类摆放，能在最短的时间内拿到你所需要的东西，再你请假期间别人接手时也能很容易的找到想到的物料；收发物料时应注意其数量，及其完整。
至少我觉得应做到这几点；当发现货物缺失，应立刻查找到该区的负责人，进行调查。
如果是仓管员的疏忽造成的，就让仓管员照价赔偿，或另从高议。
请问各位 食品仓库管理基本常识有哪些？ 请问各位 ）食品仓库管理基本常识有哪些？ ）物料摆放、挂牌、以及记录方式有哪些？收发作业的过程具体处理方法是什么样？我希望的是有针对性的，而不是笼统的。
不过还是谢谢大家！仓库管理、仓库管理的原则和目标仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，不可有任何的疏忽和大意。
仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障。
库容利用好。
是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。
一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
、仓库业务管理☎✆ 仓储计划制订。
仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。
准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免❽临时抱佛脚❾。
库存预算准确率公式
库存预算准确率公式存货准确率=（实地盘存制库存数额/永续盘存制库存数额）*100%也就是实际与账面相符率请问存货准确率公式是什么？库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%库存误差率=[1-（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）]×100%两种计算方式表达的结果基本上一致的，反映了仓库管理在仓库管理的最终效果。
库存准确率简介：每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同，管理的物料各异，对库存准确率规定的精度也各异，所以库存准确率不能仅以数量还反映仓库管理的误差率，以物料的价格作为库存准确率依据更具科学性。
库存管理常用计算公式（一）库存周转率计算公式：库存周转率=（使用数量/库存数量）×100%库存周转率=（使用金额/库存金额）×100%库存周转率=（该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额）×100%=（该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额）×100%存货周转率= 期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数= 期间内的日平均库存/期间内的日发出总额·库存周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次，数值越大，库存的利用率越高。
·库存周转率可以用库存数量计算，也可以用金额来计算。
（二）仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=（仓库可利用面积/仓库建筑面积）×100%3. 仓容利用率=（库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积）×100%4. 有效范围=（库存量/平均每天需求量）×100%5. 投资费用化=（投资费用/（单位库存/单位时间）×100%6. 设备完好率=（期内设备完好台数/同期设备总数）×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力（时数））×100%（三）仓库服务水平1. 缺货率=（缺货次数/顾客订货次数）×100%2. 顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%3. 准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%4. 货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%（四）仓库储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=（期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量）×100%2. 进、发货准确率=（期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量）×100%3. 商品缺损率=（期内商品缺损量/期内商品总数）×100%这些库存管理常用计算公式是不是你在工作中经常会遇到的呢？如果有用的上的，那就赶紧记起来吧。
库存管理及收发管理制度
库存管理及收发管理制度第一章总则第一条为了规范企业的库存管理和收发管理工作，提高物资管理效率，节约物资资源，保证企业的正常生产经营，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和岗位，在库存管理和收发管理方面应当严格执行本制度。
第三条库存管理和收发管理应当遵循“先进先出”的原则，确保存货品质，合理控制库存数量，保证库存周转率。
第四条对于特殊的物资，应当根据其特性和要求制订专门的库存管理和收发管理办法。
第五条企业应当配备专门的库存管理人员，并提供必要的培训和考核，确保相关人员掌握库存管理和收发管理的相关知识和技能。
第六条企业应当建立完善的物资信息管理系统，对库存信息和收发信息进行实时监控和记录，确保信息准确无误。
第七条企业领导应当对库存管理和收发管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第八条本制度由企业物资管理部门负责解释和修订。
第二章库存管理第一条库存管理的目标是保证存货品质，合理控制库存数量，提高库存周转率。
第二条各部门应当根据企业的生产计划和市场需求，合理制定物资库存计划，确保库存的合理性和充分性。
第三条库存管理应当按照不同类型的物资，采取合适的管理方式，包括原材料、半成品、成品等。
第四条库存管理应当严格按照“先进先出”的原则，确保存货品质。
第五条库存管理应当注意避免物资过期、损坏等问题，定期进行库存盘点，及时处理滞销和过期物资。
第六条库存管理应当建立完善的盘点和审计制度，确保库存信息的准确性。
第七条库存管理应当建立库龄管理制度，对于长期停留的库存物资应当及时处理。
第八条库存管理应当合理配备安全储备，确保企业在突发事件下有足够的应急物资。
第九条库存管理应当及时更新和调整库存计划，对于库存过多或过少的情况应当及时整改。
第十条库存管理应当建立库房管理制度，确保库房的安全性和整洁度。
第三章收发管理第一条收发管理的目标是确保物资的准确收发，减少差错，提高工作效率。
第二条收发管理应当建立完善的操作规程，包括收发流程、操作规范等。
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仓库库存准确率及发货准确率管理规定
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RY-WL-A-001 版本/次 A/01
1.0目的
为了减少分店抱怨及投诉与提高库存物料及产品库存信息的准确性。
2.适用范围
原料一仓、原料二仓、成品仓全体人员。
3.0职责
3.1仓管主管：
3.2仓管员：负责所在仓库的物料、产品的抽查及盘点的组织；发货的核对；对整体的库存准确率及
发货准确率负责。
3.3理货员：负责库存物料及产品的盘点及收发，确保账、物、卡一致及收发准确。
4.0月度发货准确率管理规定
4.1整个仓库每月的目标异常次数为3次，具体标准及奖罚金额见以下表格：
仓库 异常次数 奖罚金额（仓管员） 奖罚金额（理货员） 备注
原料一仓 1次 奖励30元 不作奖罚 2次 不作奖罚 处罚20元 =0次 奖励50元 奖励30元
=3次 处罚30元 处罚25元
≥4次 处罚50元 处罚30元
成品仓 1次 奖励30元 不作奖罚 2次 不作奖罚 处罚20元 仓管员按综合次数考核，理货员按标准考核。 =0次 奖励50元 奖励30元
=3次 处罚30元 处罚25元
≥4次 处罚50元 处罚30元
原料二仓
因发单独发货物较少不做考核，并且将生产车间不用物料全部转入成品仓管理，重2
月1日开始实施。鸡蛋、皮蛋发货按3个月考核一次，考核标准及奖罚金额同以上标
准。
4.2为了公平公平公正仓库主管每天将前一天的发货异常查清楚后（属实）公布到白板上。
5.0月度盘点管理规定
5.1整个仓库每月的库存准确率为97%，具体标准及奖罚金额见以下表格：
仓库库存准确率及发货准确率管理规定
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仓库 准确率 奖罚金额（仓管员） 奖罚金额（理货员） 备注
原料一仓 98%~99% 奖励30元 奖励15元 准确率核算四舍五不入。 99%~100% 奖励50元 奖励30元 97%~98% 不做奖罚 不做奖罚
96%~97%
处罚30元 处罚15元
＜96% 处罚50元 处罚30元
成品仓 98%~99% 奖励30元 奖励15元 仓管员按综合准确率考核，理货员按标准考核。 99%~100% 奖励50元 奖励30元 97%~98% 不做奖罚 不做奖罚
96%~97%
处罚30元 处罚15元
＜96% 处罚50元 处罚30元
原料二仓
考核标准同上
5.2盘点准确率核算以每月的盘点结果为准。
5.3盘点数据上报后在盘点时主管复盘过程中或财务抽查时有异常的取消奖励资格。
5.4在次月主管、经理抽查有差异（初始数据为依据）的对相关责任人以按当月奖励金额的1.5倍数
处罚；上月未取得奖励者，就按一款异常处罚10元。