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如何做出更好的产品决策
如何做出更好的产品决策在一个高竞争的市场中，做出正确的产品决策对于企业的成功至关重要。
但是，如何做出好的产品决策却是一个非常复杂的问题，它涉及到市场需求、竞争对手、技术趋势、用户体验等方方面面。
下面我将从几个角度来论述如何做出更好的产品决策。
1. 研究市场需求了解市场需求是做出好的产品决策的基础。
通过市场调研和分析，可以深入了解目标用户的需求和偏好。
同时，也需要分析竞争对手的产品及其市场表现，为企业做出更加准确的产品定位和策略。
在市场研究过程中，需要收集用户反馈和数据，不断优化产品设计和功能，以适应用户的需求和变化的市场环境。
2. 关注技术趋势随着科技的飞速发展，越来越多的新技术涌现出来，传统产业也面临着数字化和智能化的挑战。
因此，企业需要时刻关注技术趋势，及时掌握新的技术和应用场景。
通过对新技术的了解和应用，企业可以不断创新，提高产品的竞争力和市场地位。
3. 重视用户体验产品的用户体验是产品决策中的一个重要因素。
用户体验的好坏可以直接影响产品的市场销售和口碑。
因此，企业需要实现用户中心设计，根据用户的使用习惯和反馈，加强产品的易用性和友好性，提高用户满意度和忠诚度。
同时，企业也需要重视反馈和投诉，及时解决问题，提高客户服务体验。
4. 建立高效的决策机制做出好的产品决策不仅需要市场调研和技术支持，还需要建立高效的决策机制。
企业需要建立负责任的决策团队，包括市场、技术、设计等各个方面的专家。
团队成员之间需要互通有无，密切协作，做出快速、准确的决策。
同时也需要明确决策的流程和责任，避免决策失误和不必要的成本浪费。
5. 不断学习市场和技术环境的快速变化，要求企业具备快速响应和适应能力。
因此，企业需要根据市场变化和用户反馈不断优化产品，提高企业的竞争力。
为了做出更好的产品决策，企业需要紧跟行业发展趋势，不断学习和提升员工的专业技能和认知水平，以提高企业的决策水平和产品质量。
结语以上几点只是产品决策中的一部分，但它们是做出更好的产品决策的关键因素。
财务分析与决策
财务分析与决策一、引言财务分析与决策是公司管理的核心环节，对于企业的生存与发展具有深远影响。
在复杂的经济环境中，有效的财务分析能够帮助企业识别机会、规避风险，从而做出科学、合理的决策。
本文将从七个方面对财务分析与决策进行深入探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、财务分析的方法历史财务分析：通过对企业过去的财务报表进行分析，了解企业的经营状况和财务状况。
预测财务分析：根据历史数据和市场趋势，预测企业未来的财务状况，为战略决策提供依据。
对比财务分析：将企业的财务数据与同行业企业进行对比，识别竞争优势与劣势。
风险财务分析：评估企业在不同经济环境下的财务风险，制定应对策略。
综合财务分析：结合上述方法，对企业进行全面、系统的财务分析。
三、财务报表的解读资产负债表：反映了企业资产、负债和所有者权益的结构和变化。
利润表：反映了企业的盈利状况和经营效率。
现金流量表：反映了企业的现金流入流出情况和资金周转状况。
报表附注：提供了财务报表的额外信息和解释，帮助理解报表内容。
审计报告：由第三方审计机构出具，对财务报表的真实性和准确性进行评估。
四、财务指标的运用流动性指标：评估企业的短期偿债能力，如流动比率、速动比率等。
盈利指标：反映企业的盈利能力，如毛利率、净利率等。
效率指标：评估企业的经营效率，如存货周转率、应收账款周转率等。
杠杆指标：反映企业的负债状况和财务风险，如负债比率、利息保障倍数等。
成长性指标：评估企业的发展潜力，如收入增长率、净利润增长率等。
五、财务风险评估偿债风险：评估企业是否有足够的流动性和长期偿债能力，避免债务违约。
运营风险：评估企业在生产经营过程中可能面临的各类风险，如供应链风险、汇率风险等。
投资风险：评估企业的投资项目和投资组合的风险，确保投资决策的科学性和合理性。
税务风险：确保企业遵守税收法规，合理规划税务，降低税务风险。
法律风险：确保企业遵守相关法律法规，避免法律纠纷和罚款。
六、投资决策分析投资项目评估：对投资项目的可行性进行分析，预测投资回报率和投资回收期。
企业财务分析与决策
企业财务分析与决策企业的财务分析与决策对于其发展和经营管理至关重要。
通过对企业财务状况的全面分析，可以为企业管理者提供决策依据，帮助其更好地把握企业的金融风险和机会。
本文将从不同的角度探讨企业财务分析与决策的重要性，以及一些常用的财务分析工具和方法。
一、财务分析的重要性财务分析是企业管理者评估企业财务状况和经营绩效的工具。
它能够帮助管理者了解企业的收入、支出、利润、资产负债等情况，为决策提供基础数据。
通过财务分析，管理者可以及时发现企业的财务问题，识别潜在的风险，并制定相应的措施进行干预和调整。
二、常用的财务分析工具1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的概览，通过分析资产负债表，可以了解企业的资产结构、负债状况和净资产状况。
管理者可以通过对比不同期间的资产负债表，观察企业的资产和负债的变化趋势，判断企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析利润表显示了企业在一定时期内的收入和支出情况，通过分析利润表，可以看到企业的销售收入、成本支出和利润水平。
管理者可以通过对比不同期间的利润表，了解企业的盈利能力和经营成果，为企业的决策提供依据。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，通过分析现金流量表，可以评估企业的现金管理能力和偿债能力。
管理者可以通过对比不同期间的现金流量表，了解企业的现金流动情况，为企业的决策提供参考。
三、财务分析方法1. 比率分析法比率分析法是一种常用的财务分析方法，通过计算和比较不同财务指标之间的比率，来评估企业的财务状况和经营绩效。
常见的比率指标包括流动比率、速动比率、资产负债比率等。
管理者可以根据不同的比率指标，分析企业的短期偿债能力、长期偿债能力和盈利能力，为决策提供依据。
2. 趋势分析法趋势分析法是一种通过对比和分析不同期间的财务数据，来判断企业财务情况的方法。
通过观察财务数据的变化趋势，可以了解企业的发展动态，识别潜在的问题和挑战。
如何进行有效的财务分析与决策
如何进行有效的财务分析与决策财务分析和决策是企业管理中至关重要的环节，它能够帮助企业了解财务状况、评估业务表现，并为决策提供重要的参考依据。
本文将介绍如何进行有效的财务分析与决策，包括财务报表分析、比率分析以及财务决策的注意事项。
一、财务报表分析财务报表是企业财务状况和业绩的重要体现，它包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表分析的目的是通过对这些报表的综合分析，了解企业的财务状况和经营业绩。
1. 资产负债表分析资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，我们可以了解企业的资产构成、资金结构以及负债和所有者权益的比例关系，从而判断企业的财务稳定性和偿债能力。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的经营成果。
通过分析利润表，我们可以了解企业的营业收入、成本和利润水平，进而评估企业的盈利能力和经营效率。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，我们可以了解企业的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量的影响，从而判断企业的现金流动性和偿债能力。
二、比率分析比率分析是财务分析中常用的方法之一，它通过计算和比较不同财务指标之间的比率，来评估企业的财务状况和经营绩效。
1. 偿债能力比率偿债能力比率反映了企业偿债能力的强弱。
常用的偿债能力比率包括流动比率、速动比率和现金比率。
通过比较这些比率的变化和行业平均水平，我们可以判断企业的偿债风险和流动性状况。
2. 盈利能力比率盈利能力比率反映了企业盈利水平和经营效益的好坏。
常用的盈利能力比率包括毛利率、净利率和总资产收益率。
通过比较这些比率的变化和行业平均水平，我们可以评估企业的盈利能力和经营效率。
3. 偿债偿息能力比率偿债偿息能力比率反映了企业偿债和支付利息的能力。
常用的偿债偿息能力比率包括利息保障倍数和负债比率。
通过比较这些比率的变化和行业平均水平，我们可以判断企业的偿债能力和信用风险。
如何进行有效的财务分析与决策支持
如何进行有效的财务分析与决策支持财务分析与决策支持是企业管理中至关重要的环节，它可以帮助企业管理层全面了解、分析和评估企业的财务状况，并为决策提供有力的支持。
本文将介绍如何进行有效的财务分析与决策支持，包括财务分析的步骤和方法、决策支持的关键要素以及如何合理利用财务指标进行决策。
通过本文的阐述，读者将能够掌握财务分析与决策的核心要点，为企业的发展提供有力的数据支持。
一、财务分析的步骤和方法进行有效的财务分析，首先需要明确分析的目的和范围。
接下来，我们可以按照以下步骤进行财务分析：1. 收集财务信息：包括财务报表、会计记录、管理层报告等。
这些信息是进行财务分析的基础。
2. 选择分析方法：根据分析目的选择合适的分析方法，常用的分析方法有比率分析、趋势分析、垂直分析等。
3. 进行财务比率分析：财务比率是财务分析中常用的工具，包括财务杠杆比率、偿债能力比率、运营效率比率等。
通过比率分析，可以评估企业的经营状况和盈利能力。
4. 进行趋势分析：通过对财务数据的历史变化进行分析，找出企业的发展趋势和周期性变化，进而预测未来的发展趋势。
5. 进行垂直分析：将财务数据按照某一期的数值为基数，计算其他期数的相对数。
垂直分析可以帮助我们了解企业内部各项指标的构成和变化情况。
二、决策支持的关键要素财务分析的最终目的是为决策提供支持，因此在进行财务分析时，需要考虑以下关键要素：1. 数据的准确性和完整性：财务分析的结果取决于所使用的数据的准确性和完整性，因此要确保所使用的数据是可靠的，并且没有遗漏。
2. 比较和对比：财务分析的效果要通过比较和对比才能显示出来，我们可以将企业的财务数据与同行业或同期的数据进行对比，帮助我们更好地了解企业的状况。
3. 深入分析：财务分析不能仅仅停留在对财务数据的横向和纵向对比，还需要进行深入的分析，分析企业的盈利模式、成本结构以及市场竞争力等因素对财务指标的影响。
4. 综合判断：财务分析的最终目的是为决策提供支持，因此我们需要将各种分析结果综合起来进行判断，为决策提供有力的依据。
财务分析与决策策略
财务分析与决策策略财务分析是企业管理者为了更好地了解企业的财务状况和经营情况而进行的一种研究方法。
准确的财务分析可以帮助管理者制定科学的决策策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从财务分析的基本概念开始，探讨财务分析的常用方法以及如何制定有效的决策策略。
一、财务分析的基本概念1.财务分析的定义财务分析是指对企业的财务状况、经营活动和发展趋势进行评估和分析的过程。
通过财务分析，管理者可以全面了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力，为决策提供科学依据。
2.财务分析的重要性财务分析对于企业的决策策略制定具有重要意义。
通过财务分析，管理者可以及时发现企业存在的问题和不足，为经营决策提供科学参考，避免盲目经营和决策错误。
二、财务分析的常用方法1.财务比率分析法财务比率分析法是一种常用的财务分析方法，通过计算和对比企业的各项财务比率，揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
（1）盈利能力分析盈利能力是企业取得利润的能力，常用的盈利能力指标包括销售毛利率、销售净利率、总资产收益率等。
通过盈利能力分析，可以判断企业的盈利水平和盈利能力的变化趋势，为决策提供依据。
（2）偿债能力分析偿债能力是企业偿还债务的能力，常用的偿债能力指标包括流动比率、速动比率、现金比率等。
通过偿债能力分析，可以判断企业的偿债能力和偿债能力的变化趋势，为决策提供依据。
（3）运营能力分析运营能力是企业正常经营和运作的能力，常用的运营能力指标包括存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率等。
通过运营能力分析，可以判断企业的运营效率和运营能力的变化趋势，为决策提供依据。
（4）发展潜力分析发展潜力是企业未来发展的能力和潜力，常用的发展潜力指标包括资本积累率、销售增长率、利润增长率等。
通过发展潜力分析，可以判断企业的发展潜力和发展方向，为决策提供依据。
2.财务趋势分析法财务趋势分析法是通过比较企业过去几年或多年的财务数据，了解企业财务状况的变化趋势，判断企业的发展动向，并为决策制定提供参考。
财务决策与财务分析的实战技巧与方法的实际案例与财务决策与财务分析的关键要素与技巧探讨
财务决策与财务分析的实战技巧与方法的实际案例与财务决策与财务分析的关键要素与技巧探讨财务决策与财务分析的实战技巧与方法的实际案例在企业的决策过程中，财务决策和财务分析是至关重要的环节。
准确的财务分析能够提供有力的决策依据，而科学的财务决策则能够改善企业的财务状况。
本文将通过探讨实际案例，分享财务决策与财务分析的实战技巧与方法的关键要素与技巧，帮助读者理解如何在实际中应用这些技巧来做出明智的决策。
案例一：投资决策某酒店集团计划在一个知名旅游城市开设第三家分店。
在面临投资决策时，财务分析的应用至关重要。
首先，需要进行市场调研，了解该城市的旅游业发展趋势、竞争对手情况等。
其次，通过财务数据进行分析，包括收入、成本、利润等方面。
根据市场规模和预计的利润率，可以计算出预期的投资回报率。
除此之外，还需要考虑风险因素，如通货膨胀、政府政策等。
只有在全面分析的基础上，才能做出是否投资的决策。
案例二：财务比率分析某制造业企业在过去一年中面临了利润下滑的困境。
为了找出问题所在并采取相应的措施，财务比率分析成为了必不可少的工具。
通过计算不同的财务比率，包括流动比率、速动比率、负债比率等，可以了解企业的偿债能力、流动资金状况、盈利能力等方面。
在这个案例中，通过分析发现企业的利润率下降是由于成本的增加以及销售额的减少所致。
基于这些分析结果，企业可以制定相应的措施，如削减不必要的成本、提高产品质量等，以提高利润率。
案例三：资本预算决策某制造业企业计划引进新的生产设备以提高生产效率。
在面临资本预算决策时，财务分析是必不可少的工具。
首先，需要计算设备的投资成本，包括购买成本、安装成本等。
其次，需要估计设备的年度现金流量，包括净收入、折旧、税收等。
然后，通过计算净现值、内部回报率等指标，评估该投资的可行性。
在这个案例中，通过财务分析发现该投资的净现值为正数，表明该投资是有盈利能力的。
基于这个结果，企业可以决定是否进行这项投资。
财务决策与财务分析的关键要素与技巧探讨在财务决策和财务分析中，有一些关键要素和技巧是值得探讨的。
财务分析与决策
财务分析与决策一、引言财务分析与决策是企业管理中至关重要的一环。
通过对企业财务数据的分析，可以匡助管理层了解企业的财务状况、经营绩效以及未来的发展趋势，从而做出科学合理的决策。
本文将环绕财务分析与决策展开，包括财务分析的目的、方法和工具，以及财务分析对决策的影响等方面进行详细阐述。
二、财务分析的目的财务分析的目的是为了评估企业的财务状况和经营绩效，为决策提供可靠的依据。
具体而言，财务分析的目的包括：1. 评估企业的盈利能力：通过分析企业的利润表，可以了解企业的销售收入、成本和利润水平，从而评估企业的盈利能力。
2. 评估企业的偿债能力：通过分析企业的资产负债表和现金流量表，可以了解企业的资产、负债和现金流量状况，从而评估企业的偿债能力。
3. 评估企业的运营能力：通过分析企业的财务比率，可以了解企业的资产利用效率、资金运作能力和经营风险，从而评估企业的运营能力。
三、财务分析的方法和工具财务分析可以采用多种方法和工具，常用的包括：1. 横向分析：通过比较企业在不同时间期间的财务数据，了解企业的发展趋势和变化情况。
例如，比较不同年度的利润表和资产负债表，可以了解企业的盈利能力和财务结构的变化。
2. 纵向分析：通过比较企业不同科目之间的比例和趋势，了解企业内部的财务状况和经营绩效。
例如，计算企业的财务比率，如资产负债率、流动比率和净利润率，可以评估企业的偿债能力、流动性和盈利能力。
3. 对照分析：通过比较企业与同行业或者行业平均水平的财务数据，了解企业在行业中的竞争力和地位。
例如，比较企业的盈利能力和市场份额，可以评估企业在行业中的竞争优势。
4. 现金流量分析：通过分析企业的现金流量表，了解企业的现金收入和支出情况，评估企业的现金流量状况和经营风险。
四、财务分析对决策的影响财务分析对决策有着重要的影响，主要体现在以下几个方面：1. 投资决策：财务分析可以匡助管理层评估投资项目的可行性和回报率，从而决策是否进行投资。
财务部门财务分析与决策支持计划
财务部门财务分析与决策支持计划在企业的运营过程中，财务部门发挥着至关重要的作用。
它不仅负责企业的财务管理，还需要为企业决策提供数据支持。
本文将探讨财务部门如何进行财务分析，以及如何制定决策支持计划，以确保企业的稳健发展。
一、财务分析财务分析是财务部门的一项基本工作，它通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等方面的情况。
通过对财务报表的分析，可以发现企业存在的问题，预测未来的发展趋势，为决策提供依据。
在进行财务分析时，可以采用比率分析、趋势分析、比较分析等方法。
比率分析是通过计算各种财务指标，如流动比率、速动比率、存货周转率等，来评估企业的偿债能力和运营效率。
趋势分析则是将企业连续几年的财务报表进行对比，了解各项财务指标的变化趋势。
比较分析则是将本企业的财务数据与其他企业进行对比，找出自身的优势和不足。
在进行财务分析时，还需要注意以下几点：1.关注重点：财务分析应重点关注企业的核心业务和关键财务指标，如收入、成本、利润等。
2.谨慎对待异常值：对于财务报表中的异常值，需要深入了解其产生的原因，避免误导分析结果。
3.结合业务实际情况：财务分析不能脱离企业的实际业务情况，需要与业务部门进行沟通，了解各项财务数据的背后原因。
二、决策支持计划决策支持计划是财务部门为企业决策提供支持的重要手段。
通过制定决策支持计划，可以帮助企业做出更加科学、合理的决策，提高企业的竞争力。
制定决策支持计划时，需要考虑以下几个方面：1.确定决策目标：首先需要明确企业的决策目标，如降低成本、提高销售额等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划。
2.数据收集与分析：根据决策目标，收集相关的数据并进行深入分析。
这包括市场数据、竞争对手数据、消费者需求数据等。
通过数据分析，可以了解市场趋势和竞争态势，为决策提供有力支持。
3.制定备选方案：根据数据分析和实际情况，制定多个备选方案。
备选方案应充分考虑各种可能的情况和风险因素，以确保决策的科学性和合理性。
财务决策分析如何做出合理的财务决策
财务决策分析如何做出合理的财务决策财务决策在企业管理中起着至关重要的作用，它涉及到资源配置和投资回报的问题。
作为企业财务管理的核心，合理的财务决策能够为企业的发展提供有力支持。
本文将从财务决策分析的角度，探讨如何做出合理的财务决策。
一、明确财务目标合理的财务决策需要明确企业的财务目标。
财务目标既包括短期的利润最大化，也包括中长期的价值最大化。
企业应该根据自身的实际情况和长远发展规划，制定明确的财务目标，并将其作为指导财务决策的依据。
二、收集财务数据财务决策的基础是准确的财务数据。
企业应建立健全的财务会计体系，及时、准确地记录和汇总财务数据。
同时，还应加强对财务报表的分析，了解企业的财务状况，为财务决策提供可靠的数据支持。
三、进行财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和运营能力的重要指标。
通过对财务比率的分析，可以全面了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况。
企业应该结合自身的实际情况，对财务比率进行深入分析，并从中发现问题，找出解决方案，以支持合理的财务决策。
四、进行投资决策分析投资决策是财务决策中最为重要和复杂的环节之一。
企业在进行投资决策时，应考虑盈利能力、风险程度、资金回报率等因素。
其中，资本预算分析是投资决策的核心工具之一，通过对投资项目的成本、回收期、净现值等进行综合评估，来判断投资项目的可行性和优先级。
五、进行融资决策分析融资决策是企业筹集资金的核心问题。
在进行融资决策时，企业应考虑财务成本、风险程度、股权结构等因素。
常用的融资方式包括贷款、发行债券、股权融资等。
企业需要综合考虑各种因素，选择最合适的融资方式，并进行有效的风险控制，以支持企业的发展。
六、进行分析决策评估完成财务决策后，企业还需要根据实际情况进行决策评估。
这包括对财务决策的成果进行监控和评价，以及根据评估结果进行调整和优化。
通过不断的评估和调整，企业能够不断提高财务决策的准确性和合理性。
总结：在企业的财务决策过程中，合理的财务决策分析是至关重要的。
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财务分析告诉你生产前如何做产品决策？
?
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和
方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋势等进行系统分析与评价的经济管理
活动。其目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。所以说，使用者无法使
用的财务分析报告都是无用的。
作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的，但在实际工作中，撰
写的角度却是投资者或者政府，这就是为什么这么多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻
的原因。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发
生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占
有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进
行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。即要注意将各种可计量因素与不可计量
因素、财务评价与非财务评价相结合。只有这样才能保证企业所做出决策的科学性，使主
观判断与客观经济情况相适应，尽量避免决策的失误。
多年的工作经验，总结得出财务在做决策分析时，必须满足：
1．企业自身的核算准确；
2．所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；
3．必须以会计准则进行核算。
在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际贡献额作为判断标准。
一、生产哪种产品
企业有剩余的产能可供使用，在有几种新产品可供选择时，一般采用边际贡献分析法进行
决策。
在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点：
（一）不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进
行择优决策。
（二）存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专
属成本后的余额），然后通过比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够
正确地进行择优决策。
K公司增加一个新产品B、C产品，资料决策K公司应该开发生产A、B、C三种产品中的哪
种新产品。
没有专属固定成本，按剩余生产能力所提供的边际贡献总额大小比较，应该选择开发生产
B产品96000元；但是有了专属固定成本后，应该比较剩余边际贡献总额，应该选择开发
生产A产品。
二、亏损产品的决策
亏损产品是指在完全成本法下，产品的销售收入小于销售成本的产品。对于亏损产品，是
否停产的决策，需要以变动成本法为基础。
这时候需要分为，生产能力无法转移和生产能力可以转移进行分析。
（一）生产能力无法转移时。
生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，
即不能转产，也不能将有关设备对外出租。
决策思路：只要亏损产品提供的边际贡献大于0就应该继续生产，因为停产亏损产品不但
不会减少亏损，反而会扩大亏损。
（二）生产能力可以转移时。
亏损产品能够提供边际贡献额，并不意味着该亏损产品一定要继续生产。如果存在更加有
利可图的机会，能够使企业获得更多的边际贡献额，那么该亏损产品应该停产。
决策标准：只要转产产品的剩余边际贡献总额大于亏损产品的剩余边际贡献总额，就应停
产亏损产品。
在转产决策中，转产的产品提供的边际贡献总额大于亏损的产品提供的边际贡献总额，就
应做出转产的决策。
三、自制还是外购的决策
由于所需零部件的数量对自制方案或外购方案都是一样的，因而这类决策通常只需要考虑
自制方案和外购方案的成本高低，在相同质量并保证及时供货的情况下，就低不就高。
影响自制或外购的因素很多，因而所采用的决策分析方法也不尽相同，但笔者一般采用增
量成本分析法。
（一）自制不需要增加固定成本的决策
在由自制转为外购，而且其剩余生产能力不能利用的情况下。
决策思路：自制单位变动成本高于购买价格时，应该外购；自制单位变动成本低于购买价
格时，应该自制。
K公司生产产品每年需要零件1000件，该公司现有剩余生产能力，可以自制，并且可以达
到外购的质量。由车间自制时每件成本为100元，其中单位变动成本为60元，单位固定成
本为40元。现市场上销售的零件价格为每件70元。该公司应该自制还是外购？
思考：此时自制不增加固定成本，自制单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。由于
自制单位变动成本60元小于外购单位价格70元，所以，应选择自制。
每件零配件的成本将降低10元，总共降低10000元。
但如果停产外购，则自制时所负担的一部分固定成本（1000×40）将由其他产品负担，扣
除因买价低于自制单位变动成本而节约的成本，此时企业将减少利润：（1000×40）－（100
－70）×1000＝10000（元），也就是说自制比外购增加利润10000元，所以应该自制。
（二）自制需要增加固定成本的决策
在企业所需零配件由外购转为自制时需要增加一定的专属固定成本（如购置专用设备而增
加的固定成本），或由自制转为外购时可以减少一定的专属固定成本的情况下，自制方案的
单位增量成本不仅包括单位变动成本，而且应包括单位专属固定成本。
如果停产外购，则自制时所负担的一部分固定成本（1000×40）将由其他产品负担，扣除
因买价低于自制单位成本而节约的成本以及自制需要增加的专属固定成本，此时企业将减
少利润。
（三）外购时有其他收入的决策
必须把其他收入或转产产品的边际贡献额作为自制方案的一项机会成本，并构成自制方案
增量成本的一部分。这时，应将自制方案的变动成本与其他收入（或转产产品的边际贡献
额）之和与外购成本相比，择其低者。
（四）不分配采购费用的决策
在前面的决策中，采购费用、储存费用等，忽略不计或分配计入单位变动成本。但是，采
购费用通常更接近于固定成本，可以将此类费用单独予以考虑。
思路：应先计算自制方案和外购方案的总成本，然后再加以比较，择其低者。在计算自制
方案和外购方案总成本时，既要计算基本费用（包含：自制中的生产成本、外购中的购买
价格），又要计算附属费用（包含：自制中的生产准备费用、保管费用等，外购中的订购费
用和保管费用）。
四、半成品是否进一步加工的决策
当半成品可以对外销售时，存在一个产品加工到什么程度的问题。
决策思路：进一步加工后增加的收入大于进一步加工后增加的成本，则应进一步加工为产
成品出售；反之，则应以进一步加工前的半成品销售。
注意：进一步加工前的成本与决策无关，在此不用考虑。
K公司每年生产、销售A产品1000件，每件变动成本为50元，售价为100元。如果把A
产品进一步加工成B产品，售价可提高到150元，但单位变动成本需增至80元，另外需发
生专属固定成本1000元。
K公司是直接销售A产品，还是将其继续加工成B产品再销售？
思考：差异收入＝（150－100）×1000＝50000（元）
差异成本＝（80－50）×1000＋1000＝31000（元）
由于差异收入50000元大于差异成本31000元，因而进一步加工是有利的。
注意：单位固定成本在计算中未予考虑，因为这一部分固定成本加工前、加工后均存在，
属于与决策无关的沉没成本。