003-积分制管理实施细则(试行-2017-03-02)
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种通过积分评定和奖惩机制来激励员工工作表现的管理方式。
为了进一步规范和完善公司的积分制管理，制定本《积分制管理实施细则》。
二、目的和原则1. 目的：通过积分制管理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
2. 原则：a. 公平公正：评定积分应公平公正，遵循客观、公开、透明的原则。
b. 激励导向：积分制管理应以激励为导向，鼓励员工超额完成任务和提升自身能力。
c. 绩效导向：积分制管理应与员工的绩效挂钩，以绩效为基础进行评定。
d. 可操作性：积分制管理应具备可操作性，评定标准明确、可量化、可操作。
e. 持续改进：积分制管理应不断进行评估和改进，提高管理的科学性和有效性。
三、积分评定标准1. 工作任务积分：根据工作任务的重要性和完成情况，设定不同的积分值。
a. 任务重要性：根据任务对公司目标的贡献度和影响力，确定任务的重要性。
b. 完成情况：根据任务的完成进度、质量和效果，评定相应的积分。
2. 个人绩效积分：根据员工的工作表现和能力提升情况，评定个人绩效积分。
a. 工作表现：根据员工的工作态度、工作效率、团队合作等方面进行评定。
b. 能力提升：根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能等情况进行评定。
3. 创新贡献积分：根据员工在工作中的创新能力和贡献度进行评定。
a. 创新能力：根据员工提出的创新思路、解决问题的能力等进行评定。
b. 贡献度：根据员工的创新成果对公司业务发展的影响进行评定。
四、积分奖励和惩罚1. 积分奖励：根据员工的积分情况，给予相应的奖励，包括但不限于：a. 奖金：根据积分排名和积分水平，给予相应的奖金激励。
b. 荣誉称号：根据积分排名和积分水平，给予荣誉称号的表彰。
2. 积分惩罚：对于积分较低或不达标的员工，给予相应的惩罚，包括但不限于：a. 薪资调整：根据积分情况，对薪资进行相应的调整。
b. 岗位调整：根据积分情况，对员工的岗位进行调整。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、总则为了提高公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，特制定本积分制管理实施细则。
二、积分制管理的适用范围本积分制管理适用于公司全体员工。
三、积分的分类1、业绩积分：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面进行评估所得的积分。
2、行为积分：对员工在工作中的工作态度、团队协作、遵守规章制度等方面的表现进行评估所得的积分。
3、创新积分：员工提出创新性的想法、建议或方案，并得到采纳和实施所获得的积分。
四、积分的获取方式1、业绩积分（1）按时、按质、按量完成工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
（2）超额完成工作任务，根据超出的工作量和工作效果给予额外的积分奖励。
（3）在工作中取得突出成绩，如为公司节省成本、提高效益、赢得重要项目等，给予较高的积分奖励。
2、行为积分（1）遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、工作纪律等，无违规行为的给予一定的积分。
（2）积极参与团队合作，协助同事解决问题，为团队的和谐发展做出贡献的，给予相应积分。
（3）对工作充满热情，态度积极主动，具有良好的职业素养和敬业精神的，给予积分奖励。
3、创新积分（1）提出合理化建议，经公司评估具有可行性和实用价值的，给予积分奖励。
（2）进行技术创新、管理创新等，为公司带来实际效益的，给予较高的积分奖励。
五、积分的计算方法1、各项积分均按照一定的标准进行量化计算，具体标准由公司根据实际情况制定。
2、积分的计算周期为每月一次，每月末对员工的积分进行汇总。
六、积分的使用1、积分与员工的绩效奖金挂钩，积分越高，绩效奖金相应越高。
2、积分可用于员工的职位晋升、评优评先等方面，作为重要的参考依据。
3、当积分达到一定数值时，员工可以兑换相应的福利，如带薪休假、培训机会、礼品等。
七、积分的监督与审核1、设立专门的积分管理小组，负责对员工的积分进行监督和审核。
2、员工对自己的积分有异议的，可以向积分管理小组提出申诉，积分管理小组应及时进行调查和处理。
积分制管理细则
积分制管理细则积分制管理细则为了更好地管理企业员工，激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定了积分制管理细则。
该制度旨在通过积分的形式激励员工，激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性，提高企业的整体业绩。
一、积分制管理的基本原则1. 公平公正原则：积分制管理要建立在公平公正的基础上，确保每个员工都有机会参与到积分制管理中，每个员工都能够享受到相应的积分激励。
2. 行为导向原则：积分制管理要以员工的工作表现为导向，通过对员工的工作表现进行量化评估，确定相应的积分奖励。
3. 绩效导向原则：积分制管理要以企业绩效为导向，通过激励员工的积极工作表现，提高企业的整体业绩。
二、积分的获得和使用1. 积分的获得：（1）员工按照规定的工作目标和KPI完成任务，可获得积分奖励；（2）员工提出优化工作流程、节约成本、提升效率等建议，经认可后可获得相应的积分；（3）员工参与公司组织的培训、学习活动，积极提升自身的专业能力，可获得积分奖励；（4）员工积极参与公司公益活动，展现社会责任感，可获得相应的积分。
2. 积分的使用：（1）积分可兑换为公司内部福利，如购买公司产品、享受员工优惠等；（2）积分可用于抵扣部分个人所得税；（3）积分可在年度终了时兑换为现金奖励；（4）积分可用于员工之间的互换，员工可通过互换积分来实现个人需求。
三、积分的评定和管理1. 积分评定：（1）积分评定以完成任务的质量和效率为标准，根据员工的工作表现进行量化评分，评定出相应的积分；（2）积分评定周期为每月一次，每月底根据当月工作表现进行评定；（3）积分评定由直接领导进行，经过员工、领导双方确认后生效。
2. 积分管理：（1）公司设立积分管理系统，实行自动化积分管理，确保评分过程的公平公正；（2）每个员工拥有一个个人积分账户，记录员工的积分获得和使用情况；（3）公司定期公布员工的积分情况，展示优秀员工的工作成绩，激励其他员工争取更多的积分；（4）公司设立积分管理委员会，负责对积分制管理细则进行监督和改进，确保积分制管理的有效运行。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于绩效评估的管理方法，旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文旨在制定积分制管理的实施细则，以确保该管理方法能够顺利落地并取得预期的效果。
二、积分制管理的目标1. 提高员工的工作积极性和主动性。
2. 激励员工创新和提升工作效率。
3. 促进团队合作和协作精神。
4. 建立公平公正的绩效评估体系。
三、积分制管理的原则1. 公平公正原则：评估标准要公开透明，确保每个员工都有公平竞争的机会。
2. 激励导向原则：通过积分制管理激励员工，提高工作积极性和创造力。
3. 绩效导向原则：评估结果应以绩效为导向，与员工的工作表现直接相关。
4. 激励与惩罚相结合原则：既要激励优秀员工，也要对不达标的员工进行惩罚，以保持积分制的有效性。
四、积分制管理的实施步骤1. 设定评估指标：根据公司的业务特点和员工岗位职责，设定适合的评估指标，如工作完成质量、工作效率、团队协作等。
2. 制定评估标准：根据评估指标，制定相应的评估标准，明确每个评估指标的具体要求和得分标准。
3. 绩效评估周期：确定绩效评估的周期，可以是月度、季度或年度，根据公司的实际情况进行调整。
4. 绩效评估方法：确定评估方法，可以采用360度评估、自评、上级评估、同事评估等多种方式，以获取全面的评估结果。
5. 绩效评估结果分析：根据评估结果，对员工进行积分排名，确定优秀员工和不达标员工。
6. 激励与奖励措施：对优秀员工给予相应的激励和奖励，可以是薪资调整、晋升或其他奖励措施。
7. 不达标员工的处理：对不达标员工进行相应的惩罚和改进措施，如警告、降薪或培训等。
8. 绩效评估结果反馈：及时将评估结果反馈给员工，让他们了解自己的工作表现，以便进行改进和提升。
五、积分制管理的优势1. 激励员工积极性：通过积分制管理，员工能够清楚地知道自己的工作表现和奖励机制，从而激发他们的积极性和主动性。
2. 提高工作效率和质量：积分制管理能够鼓励员工创新和提高工作效率，从而提高工作质量和效率。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种有效的管理方法，通过对个人或者团体的表现进行评估，赋予相应的积分奖励或者惩罚，以激励积极向上的行为，提高工作效率和绩效。
为了规范和落实积分制管理，制定本实施细则。
二、适合范围本实施细则适合于公司内部各部门、团队和个人。
三、积分制管理的目的1. 激励员工：通过积分奖励，激励员工积极向上、努力工作，提高工作效率和绩效。
2. 规范行为：通过积分惩罚，规范员工的行为，促使其遵守公司的规章制度和职业道德。
四、积分制管理的原则1. 公平公正：积分制管理应公平公正，不偏袒任何个人或者团体。
2. 透明公开：积分制管理的评估标准和方法应公开透明，员工有权了解自己的积分情况。
3. 及时反馈：对员工的积分情况应及时进行反馈，让员工了解自己的表现和改进方向。
4. 激励为主：积分制管理应以激励为主，通过正向的奖励机制激发员工的积极性和创造力。
五、积分制管理的评估指标1. 工作业绩：根据员工的工作完成情况、工作质量和工作效率进行评估。
2. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度。
3. 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力。
4. 学习进修：评估员工的学习态度和学习成果，包括参加培训、自主学习等。
5. 职业道德：评估员工的职业操守、诚信和责任心。
六、积分奖励与惩罚1. 积分奖励：根据员工的积分情况，赋予相应的奖励，如奖金、奖品、晋升机会等。
2. 积分惩罚：根据员工的积分情况，赋予相应的惩罚，如降薪、调岗、警告等。
七、积分制管理的执行流程1. 目标设定：制定明确的目标和评估指标。
2. 评估执行：根据评估指标，对员工进行评估并记录积分情况。
3. 积分奖惩：根据员工的积分情况，赋予相应的奖励或者惩罚。
4. 反馈沟通：及时向员工反馈积分情况，与员工进行沟通和交流。
5. 改进完善：根据员工的反馈和实际情况，对积分制管理进行改进和完善。
八、积分制管理的监督和评估1. 监督机制：建立监督机制，对积分制管理的执行情况进行监督和检查。
六年级语文学科积分制管理实施细则
2017年9月4日
1
小组长
参与小组讨论，服从分工，发表自己观点
3
小组长
每项1分
作
业
课文背诵
2
小组长
按时按量完成
1
小组长
课堂作业本、练习等
按时按量保质完成（按等级）
10—1
小组长
分A、B、C、D等级
超额完成家庭作业
2
小组长
测
试
按测试等级
5-15
课任教师
分优、良、合等级
按层次个人目标
10
课任教师
以达标为准
奖
励
活动竞赛个人获奖
六年级（2）班语文学科积分考核细则（试行）
积分奖励
项目
要求
分值
考核人
说明
预
习
标好段序。
1
小组长
熟读熟记生字词。
1
课代表或小组长
听写过关
读通读顺课文。
1
小组长
了解课文基本大意。
1
小组长
上
课
做好课前准备，安静等待
1
小组长
积极思考，积极发言，语言清晰。
1/次
小组长
举手1分/次
举手并回答2分/次
认真听讲，坐姿端正，不开小差。
10
课任教师
班级获奖
活动竞赛个人获奖
15-100
课任教师
校级获奖
活动竞赛个人获奖
100-300
课任教师
县级获奖，县以上翻倍
活动竞赛团体获奖
50
课任教师
全体奖励
活动竞赛小组获奖
50
课任教师
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于个人综合素质和工作表现评价的管理制度，旨在激励员工提升能力、增强工作动力，促进组织的发展。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、积分使用规定以及积分奖励和惩罚机制等。
二、积分计算方法1. 评分标准：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评分。
评分标准应明确、公正、客观，并与岗位职责和绩效目标相匹配。
2. 积分计算公式：积分 = 评分结果 ×权重系数。
权重系数根据不同岗位的重要性和职责分配，由人力资源部门和相关部门共同制定。
三、积分使用规定1. 积分兑换：员工可以使用积分兑换公司内部福利，如购物券、健身卡、旅游机会等。
兑换规则应公开透明，员工可以根据自己的积分情况自由选择兑换项目。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣部分个人所得税、社保费用等。
抵扣比例和范围应符合国家相关法规，并经过财务部门审核确认。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以实现互助共赢。
转让规则应明确，避免滥用和不正当行为的发生。
四、积分奖励和惩罚机制1. 积分奖励：根据员工的积分情况，公司可以设立积分奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极工作。
2. 积分惩罚：对于违反公司规定、工作不达标或存在不端行为的员工，公司可以扣除积分作为惩罚措施。
惩罚力度应根据违规情况严重程度适度，并遵循公平公正原则。
五、积分制管理的监督与评估1. 监督机制：公司应设立监督机构或委员会，负责监督积分制管理的实施情况，及时发现和纠正问题。
监督机构应独立、公正，成员应具备相关背景和专业知识。
2. 评估机制：公司应定期对积分制管理进行评估，包括员工满意度调查、绩效数据分析等。
评估结果可以作为改进和优化积分制管理的依据。
六、积分制管理的沟通与培训1. 沟通机制：公司应建立积分制管理的沟通渠道，及时向员工传达相关政策、规定和变动。
试行积分制管理
试行积分制管理一、总则为激发员工工作积极性，提高工作效率，营造积极向上的工作氛围，依据公司相关规定，特制定本积分制管理试行办法。
二、积分制管理范围1.本办法适用于公司全体在岗正式员工。
2.积分制管理内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、学习与成长、企业文化等方面。
三、积分制管理原则1.公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会，评价标准统一，结果公开透明。
2.激励为主：通过积分制管理，激发员工潜能，提高工作积极性，促进个人与团队共同成长。
3.持续改进：根据公司业务发展和员工反馈，不断完善积分制管理相关政策，使之更加合理、有效。
四、积分制管理实施细则1.积分获取（1）工作业绩：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等，给予相应积分。
（2）工作态度：根据员工出勤、加班、工作积极性等，给予相应积分。
（3）团队协作：根据员工在团队项目中的贡献、协作精神等，给予相应积分。
（4）学习与成长：鼓励员工参加各类培训、考试、竞赛等活动，根据成果给予相应积分。
（5）企业文化：积极参与公司组织的各类活动，传播企业文化，根据表现给予相应积分。
2.积分兑换（1）积分可用于兑换公司提供的各类奖品、福利等。
（2）积分兑换规则及奖品清单另行制定。
3.积分周期积分周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。
积分在周期内有效，逾期清零。
五、积分制管理的组织与实施1.成立积分制管理小组，负责制定、解释、修订积分制相关政策。
2.各部门负责人负责本部门积分制管理的具体实施，并定期向上级汇报。
3.积分制管理小组定期对积分制管理情况进行检查、分析，提出改进措施。
4.员工有权对积分制管理提出意见和建议，公司予以重视并采纳合理建议。
六、附则1.本办法自发布之日起试行，试行期为一年。
2.本办法解释权归公司所有。
3.本办法如有与国家法律法规相抵触之处，按国家法律法规执行。
七、积分评价标准1. 工作业绩积分标准- 基础任务完成：根据岗位基础工作任务完成情况，按完成质量给予基础积分。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】关于实施积分制管理的通知为了加强内部管理，打造一流的施工团队，经研究决定，从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。
具体方案如下：一、工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象，做到：事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。
二、工作领导三、适用范围所有人员四、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以队、班组为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年度奖金、福利挂钩；2、与技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求（一）提高认识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织要坚持公开、公平、公正的原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。
积分制管理细则
积分制管理细则积分制管理细则，这是以分数形式衡量我们工作情况的细则!以下是小编为大家带来的积分制管理细则，大家可以阅读!公司积分制管理细则【1】公司积分管理制为了活跃公司气氛，丰富员工的活动，增加员工福利，公司特制定员工积分管理制度。
一、目的1.让员工积极参与公司的活动与管理，建立员工主人翁意识;2.活跃公司氛围，加强团队凝聚力;3.增加员工福利，鼓励员工建立长期劳动关系;4.公司以人为本，逐步建立及完善公司的企业文化。
二、积分的用途1.积分可以用于请假;300个积分可以请一天的假，但是用积分请假后当月不算满勤。
2.积分可以用于定购电影票优等座次(公司搞活动看电影时);3.积分可以于年底搞活动时用于拍买奖品;4.积分作为员工晋级/晋升及评选优先员工及优秀管理人员的参考指标;5.累积积分最高者有机会获得公司组织的外出旅游、特殊培训等福利。
6.积分不能折算现金使用。
开始学习积分制管理制度1中小企业最新管理方法积分制管理不一样的管理理念，不一样的管理方法，全面解决中小企业的管理困惑，这是中小企业管理的一次革命。
适用于：各种工厂、商店、超市、酒店、餐饮业、房地产、美容美发、足疗、药业、制造企业、印刷行业、影楼、广告公司、传媒行业等中小型企业。
积分制管理能解决企业管理中的各种困惑1、可以增加制度的执行力2、可以全方位调动员工的积极性3、可以培养员工的好习惯4、可以快速形成健康的企业文化5、可以满足员工的精神需求6、可以使员工多做好人好事7、可以让优秀的员工不吃亏8、可以增加留住人才的砝码9、可以节省公司的管理成本10、可以解决分配上的大锅饭问题11、可以考核干部有工作业绩12、可以解决干部有责无权的问题13、可以让公司管理全方位数字化14、可以解决管理中各种困惑让你轻轻松松做老板员工积分管理制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
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鸿枫化工/添万隆涂料有限公司 至高品质 第1页 共16页 至诚服务 积分制管理实施细则（试行） 积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。 一、积分分为A分和B分 1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。 2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。 二、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。 2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。 3、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。 4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。 三、B分管理操作方式及说明 1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。 2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。 3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。 4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。 5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。 （1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登 鸿枫化工/添万隆涂料有限公司 至高品质 第2页 共16页 至诚服务 记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。 （2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的B分奖励。 （3）临时性奖分方式：是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。 6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。 7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。 四、积分制B分享受待遇的相关规定 1、积分制近期享受的福利 公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的，每积分一次均可以得到奖票一张，参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。 2、积分制中、长期享受的福利 （1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩 公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇；万分以上的员工享受二级待遇；不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后20%的员工享受三级待遇（标准另定）。 （2）积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩 根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。 （3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩 每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加坡、香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年内不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的，视为自动放弃）。 （4）积分与奖小车和奖住房挂钩 公司在适当的时候，将出台B分积分奖励小车、住房方案。 3、从2017年03月份开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。 4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。 鸿枫化工/添万隆涂料有限公司 至高品质 第3页 共16页 至诚服务 5、员工出现零B分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动离开公司。 五、积分制B分固定式奖分标准 1、员工学历、职称B分奖分规定 中专学历及相应职称，每月另加B分10分； 大专学历及相应职称，每月另加B分20分； 本科学历及相应职称，每月另加B分30分； 本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分。 2、职务B分管理规定 公司根据职务级别，在完成各项任务后分别给予B分加分 总监级别：职务B分为200分/月； 部门经理：职务B分为150分/月； 主管级别：职务B分为100分/月； 组长级别：职务B分为50分/月。 3、荣誉B分管理规定 党员每月加30分、退伍军人每月加20分，共青团员每月加10分。 4、工龄B分管理规定 员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月，以此类推。 5、技术B分管理规定 （1）高级工程师B分150分/月；工程师B分100分/月；助理工程师B分50分/月； （2）安全生产管理人员资格证B分100分/月； （3）高级会计员资格证B分80分/月；中级会计员资格证B分60分/月；初级会计员资格证B分40分/月； （4）高级电工资格证B分60分/月；中级电工资格证B分40/月；初级电工资格证B分20/月； （5）危险货物道路运输资格证B分40分/月； （6）特种设备操作证B分30分/月。 6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技术后，公司一次性奖励B分100分。 7、个人特长加分标准 鸿枫化工/添万隆涂料有限公司 至高品质 第4页 共16页 至诚服务 （1）有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分； （2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。 六、启动期的一次性积分 （1）基础积分：3000分/人（所有在职员工）； （2）工龄积分：50分/月/人（入职满一年以上者）。 七、积分制推行体制 1、以部门为单位，推行积分制。 2、管理人员B分的奖扣分权限。详细指：月总奖分权限、单次奖（扣）分权限。可否跨部门，将根据职级、所分管的人员设置：
职 级 月总奖分数（上限） 单次奖分权限 （上限） 单次扣分权限（上限） 备 注 总经理 10000 自定 自定 奖扣分比例：10:1。也
就是如奖100分需扣10分，如果管理人员月总奖分权限用完，只要奖扣分比例达标，则可向上一级部门领导申请。
副总经理 8000 自定 自定 总监级 1600 40 40 经理级 1200 30 30 主管级 800 20 20 主任级 400 10 10 组长级 120 5 5 3、管理人员B分的奖扣分任务 （1）每天奖扣人次任务（下限）： 凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。 （2）每周奖扣分任务（下限）： 职 级 奖分任务（下限） 扣分任务（下限） 备 注 总监级 300 30 经理级 200 20 主管级 100 10 主任级 50 5 组长级 30 3 （3）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法 鸿枫化工/添万隆涂料有限公司 至高品质 第5页 共16页 至诚服务 管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。 八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则 1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。 例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分（管理人员权限30分）； 执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工100分。 2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。 管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。 原则：公司规定的积分奖扣标准＞管理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。 3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单为准，同一件事情同一人只能奖扣一次。 4、扣分照顾规定 （1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。 （2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。 （3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。 九、考评与考核 直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作： 1、对管理人员进行权限执行情况考评：凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成3张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。 2、对员工积分：所有人员均参加积分排名。根据积分高低，排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜! 十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣分公布机制，具体要求如下： 1、班前会公布：利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。 2、LED显示屏播放：利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息，展示员工排名，营造积分氛围。 3、部门员工大会上安排专门时间和流程，公布部门的积分名次。 十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批