战略管理复习题docx
战略管理考试题doc
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1.战略管理的定义是什么？
答：战略管理是一个企业或组织拟定的未来发展的长期计划，它涵盖
了决策制定和实施，以及确定发展方向和目标所采取的步骤。
2.战略管理的不同阶段有哪些？
答：战略管理的不同阶段包括：环境分析、有效战略设计、定位策略、实施战略、控制与反馈及复核。
3.战略管理的竞争优势有哪些？
答：战略管理的竞争优势主要包括：创新优势、技术优势、资源优势、市场优势、效率优势等。
4.企业发展的战略规划应该注意哪些方面？
答：企业发展的战略规划应该注意：分析组织的内部环境和外部环境；总结组织的目标和使命；实施有效的战略决策；构建有效的管理系统；确
定有效的执行措施；安排可行的控制机制。
5.定位战略和战术战略有何不同？
答：定位战略旨在确定组织参与的市场，以及定位产品或服务类别，
从而确定其在市场中的特定位置；而战术战略则旨在确定一系列的战术行动，以实现定位战略的目标。
战略管理期末复习整理.docx
战略管理复习要点整理人：王敏琪题型：单选1*20多选2*20判断1*10简答5*5案例分析25分1、企业战略的内涵：①安德鲁斯的定义企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示了企业的口的和口标。
这种说法重点在于明确企业生存的目的，并在此基础上开展经营活动。
②魁因的定义企业战峪是一种计划，这个计划能将金业日的、政策和经营活动按照一定的逻辑整合为一个体系。
③女索夫的定义企业为了适应外部环境，对忖前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。
金业战略的核心应该是：弄清你所处的位置（确定企业经营性质），界定你的冃标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。
④明茨伯格的定义（5P）企业战略的含义是多层次的，在不同的应用领域企业战略便冇不同的意义。
（5P：计划、计策、模式、定位和观念）企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、风险性和创新性2、（了解）企业战略的发展过程：\93咎年，切斯特•巴纳德开始运用战略因素这一思想对企业进行分析->1965年，安索夫建立了口己的企业战略规划理论一1979年，安索夫进一步发展了企业战略模式的理论一80年代，以产业结构分析为基础的竟争战略理论一最近十年，以资源、知识为基础的核心竞争力理论企业战略理论的演变:以环境为基点的经典战略管理理论一以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理一以资源知识为基础的核心竞争力理论一现代战略管理新理论:顾客价值理论、商业生态系统理论、边缘竞争战略理论、蓝海竞争战略理论3、战略管理定义：为实现企业的愿景、使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评佔、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
战略管理的过程：①战略分析（外部环境分析、内部条件分析、企业利益相关者分析和评估企业愿景和使命）②战略选择（战略方案的制定、战略方案的评佔和战略方案的选择）③战略实施（［7・S构架］战略与组织结构、共享价值、人才、领导风格、技能与体制的匹配是否恰当）战略管理的层次：①公司层战略（或称总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领）侧重点：企业愿景和使命的确定、战略经营单位（SBU）的划分、战略事业的发展规划、关键的战略经营单位的战略目标。
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单项选择题1.经典战略理论缺陷之i先忽视了対企业竞争环境进行分析与选择，在一能程度上弥补这一缺陷的是（C ）。
A.钱徳勒 B.安索夫 C.波特 D.魁恩2.市场渗透战略是山现冇产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.进入威胁的大小取决于进入璧垒的高低以及（D ）。
A.进入者的多少B.退出壁垒的高低 E.替代品的数量C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度4.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A ） o A. 1： 1 B. 2： 1 C. 3：2 D. 1： 35.在产品一市场矩阵中，新产品与新市场相对应的金业战略类型是（B ）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原來只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（A ）。
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化7.企业通过冇效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，共至在同行业屮最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。
A.低成本战略B.领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。
A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经莒战略是（B ）A.差界化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基本原则是（B ）A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序來看，人体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构为基础的竞争战略现和以（B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业Z间的竞争关系和程度。
《企业战略管理》复习题.doc
《企业战略管理》复习题一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A.安索夫B.波特C.安德鲁斯D.伊丹敬之2. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。
A.公司群体B.相同企业C.类似企业D.相同行业3. 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4. 反映企业成长性的指标有( )。
A.销售收人增长串B.人均净利润C.总资产周转率D.流动比率5. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场6. 在产品—市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。
A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是7. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场8. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力9. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A．核心能力分析 B．SWOT 分析 C.财务分析 D．生命周期分析法10. 战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性二、判断(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题 2分，共16分) ( )1. 1965 年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
( )2. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )3. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的 SWOT模型。
( )4. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
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《企业战略管理》复习题一、填空1、 法国工程、管理理论先驱者之一的 ________ 总结自己50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书指出：管理就是 ___________ 、 __________ 、 ____________ 协 调和控制。
另一个管理理论先驱者一泰罗的科学管理理论对于 ___________ 的贡献，是提出了 将 ________________ 与 ________________ 分开。
2、 战略规划时代这一时期始于 ______ 世经 ________ 年代初，持续到 _________ 年代初，由 ______________ 转变而來。
3、 战略管理的关键词不是“ ____________ ”而是 _____________________ o4、 竞争对手是 _____________ 最直接的影响者，这种直接的互动关系决定了____________ 分析在外部环境分析中重要性。
5、 一般说来，企业进行国际化经营有两个Fl 的：一是 __________ ；二是 ___________ o6、 山场细分化的目的是便于企业选择适合口己条件的 _____________ ,制定岀有效的 ____________ o7、 劳瑞格（P. Lorange ）等人认为，在企业中有三种类型的控制： _______________ 、____________ 和 ________________ O二、单项选择题:1、企业战略管理是在20世纪60年代后期形成的，环境适应理论流行于（ ）。
A 、20世纪60年代B 、20世纪70年代C 、20世纪80年代D 、20世纪90年代2、我国古代著名的（ ）一书，是历史上最早的一部专门研究军事战略的巨著5、生物制药是具有高成长性行业，其进人障碍和退出壁垒的组合是（ ）A 、《史记》B 、《尚书》3、 企业外部环境分析主要包括（ A 、宏观环境分析和微观环境分析 C 、微观环境分析和产业竞争环境4、 企业竞争优势的根基是（）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案 一、单项选择题 1. 战略管理的目的是（ ）。 A. 提高企业利润 B. 增强企业竞争力 C. 降低企业成本 D. 扩大企业规模
答案：B 2. 战略管理的核心是（ ）。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略控制 答案：B 3. 战略管理过程的第一步是（ ）。 A. 确定企业使命 B. 制定战略 C. 战略实施 D. 战略评估
答案：A 4. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（ ）。 A. 企业资源 B. 企业能力 C. 企业环境 D. 企业规模
答案：D 5. 企业战略的类型不包括（ ）。 A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 多元化战略
答案：D 二、多项选择题 6. 战略分析的内容包括（ ）。 A. 外部环境分析 B. 内部环境分析 C. 竞争对手分析 D. 行业分析
答案：ABCD 7. 企业外部环境分析的常用工具包括（ ）。 A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 五力模型 D. 价值链分析
答案：BC 8. 企业内部环境分析的常用工具包括（ ）。 A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 价值链分析 D. 核心竞争力分析
答案：CD 9. 企业战略实施的关键因素包括（ ）。 A. 组织结构 B. 企业文化 C. 人力资源 D. 财务资源
答案：ABCD 10. 企业战略控制的步骤包括（ ）。 A. 制定标准 B. 衡量实际绩效 C. 比较实际绩效与标准 D. 采取纠正措施
答案：ABCD 三、判断题 11. 战略管理是企业高层管理者的职责，与中层管理者无关。（ ） 答案：错误 12. 企业战略的制定和实施是一个连续的过程，需要不断地进行调整和优化。（ ）
答案：正确
13. 企业战略的实施只需要关注短期目标，不需要考虑长期目标。（ ）
答案：错误
14. 企业战略控制的目的是确保战略实施的结果与预期目标一致。（ ）
企业战略管理复习题及答案
一、单选题第1题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）A、领先型战略B、紧跟型技术战略C、模仿型技术战略D、配角型技术战略答案：D第2题狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（）为依据划分的。
A、销售增长率B、利润增长率C、资产增长率D、产值增长率答案：A第3题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略答案：B第4题一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。
A、产品战略B、产品质量战略C、市场战略D、科技战略答案：C第5题适用于经营不善的亏损企业、资不抵债或频于破产的企业选择的经营方式战略是（）。
A、托管经营战略B、合作经营战略C、承包经营战略D、委托经营战略答案：A第6题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A、质量B、价格^户型D、环境答案：A第7题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。
A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略答案：C第8题高档消费品的需求收入弹性系数Ey为（）。
A、1>Ey>0B、ey<0C、Ey>1D、Ey=1答案：C第9题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（）A、服务性租赁战略B、融资性租赁战略C、临时性租赁战略D、长期性租赁战略答案：B第10题对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。
A、企业家B、政工人员C、技术人员D、工人答案：A第11题对水泥类建筑材料产品应实行（）A、长渠道战略B、中渠道战略C、短渠道战略D、中长渠道并举战略答案：C第12题一般而言，传统产业或"夕阳"产业具有（）的特点。
A、远景需求量大B、远景需求量小C、近期供给量小D、近期需求量小答案：B第13题中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。
公司战略与风险管理题库(含答案).docx
单选也：1、企业使命回答的问题是（）.A.企业处在什么位置，应当怎么做B.企业要做什么，应当如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属:企业使命应当具备的要索的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稔定3、下列陈述属于使命陈述的是（VmzΛ.为人类的华蜜和发展做出技术贡献。
B.创建更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBV成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正安排实行措施来提高市场份额，遂确定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）oΛ.安排B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率安排B∙确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确.C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于确定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D∙现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业•切行为的战略是（）»A.竞争战略B.公司战略C.职能战略I）.业务单位战略8、同•种色调的商品，农村居民特别宠爱，城而居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中肯定要重视（WWm）.A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D∙法律因素9、社会经济结构中很重要的内容是（）βA.安排结构B∙消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业确定改进广告、宣扬和推销工作，通过短期削价等措施来实现这•目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正渐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（Wom）OA.政治一一法律因素B.经济因素C社会文化因素D.技术因素12、以卜哪种状况同业竞争强度比较大（Wcorn）eA.行业增长比较快B.行业退出壁垒低C.行业不须要很大的固定资产投入D.竞争对手数量多13、从战略上来讲，J'解（）是特别重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加巾场份额的机会。
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1、战略管理层次：总体战略、经营战略、职能战略
2、确定企业的任务：分析现在的顾客、分析和确定潜在的顾客
3、经营哲学：核心价值观、指导方针
4、战略目标的时限：3-5年
5、企业战略目标体系三层次：企业战略目标、战略经营单位战略目标、职能战略目标
6、企业外部经济环境四要素：企业经济环境、经济体制、经济结构、经济政策
7、行业演变的阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期
8、企业无形资源：技术资源、商誉
9、核心能力的竞争层次：开发与获取核心能力的技能与技术、整合核心能力、核心产品份额、最终产品10、核心能力的培育和保护：自我发展、与拥有互补优势的企业形成战略联盟、兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业11、稳定型战略主要方式：不变战略、近利战略、暂停战略、谨慎前进战略12、一体化战略类型：纵向一体化、横向一体化13、开发成本优势途径：控制成本驱动因素、改造企业价值链14、战略制定的程序：识别和鉴定企业现行的战略、分析企业外部环境、测定和评估企业自身素质、准备战略方案15、影响战略选择的领域:社会、经营、竞争1、战略管理的演进过程（1）科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（2）长期规划时代（3）战略规划时代（4）战略管理时代
2、几种常见的关键成功因素技术、技能、制造、分销、市场营销、其他类型
3、核心能力的识别和特征有价值、难以模仿、不可替代、独特、延展性
4、价值链的不同层次和内容
行业价值链：供应、流通、供应
企业价值链：研发、物流、销售、物流、服务运营作业链：材料、功能、组装、品质、包装
5、紧缩型战略：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略
6、进攻性战略应具备的条件
外部环境和产业经济状况理想、企业有能力获得充分的资源和提高潜能、具备与进攻战略相符合的企业文化氛围、拥有一种持久的竞争优势、具备阻挡竞争对手报复的办法7、进入成熟期行业的特征
竞争激烈且趋向国际化、企业并购行为增加、产品研发生产营销方面发生变化、行业增长速度放慢盈利能力下降
8、战略制定的方法：自上而下、自下而上、上下结合、战略小组
9、一个经营单位的战略竞争地位：主导、强劲、有利、可维持、软弱
10、战略控制特征：可行性、整体和局部利
益长期和短期利益不一致性、多样性和
不确定性、弹性和伸缩性。