咨询公司员工绩效考评管理制度
咨询公司绩效考评制度
咨询公司绩效考评制度绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1. 保证企业愿景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改进3. 作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1. 公开性原则2. 客观性原则3. 开放沟通原则4. 差别性原则第三条绩效管理的组织1. 公司成立绩效管理委员会, 为公司的绩效管理最高决策机构, 领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理, 副总经理, 各部门经理组成。
3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议, 也能够根据绩效管理工作的需要, 由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5. 专职部门: 公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作文档仅供参考的组织和系统的维护第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理-——-^年KPI项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效部门经理员工-——-^年行为规范注:行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性,工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
文档仅供参考部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划、绩效分类应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
工程管理咨询公司绩效管理制度
【最新资料 ,Word 版，可自由编写！】目录总那么第一条为提高中金国建公司〔以下简称公司〕的经营管理水平，实行公司的展开战略和规划，客观、正确地评论公司职工的工作绩效，使公司对职工的使用、赏罚、异动、教育培训及职工职业生涯规划有所依照，并为公司拟订有关政策供给信息，促使公司各项工作的展开，确保公司整体目标的实现，拟订本制度。
第二条绩效管理的程序包含：( 一)拟订绩效方案。
( 二)进行绩效指导。
( 三)实行绩效评估。
( 四)运用评估结果。
第三条绩效管理的根根源那么以下：( 一 )有监察的受权原那么。
( 二 )责权益相一致的原那么。
( 三 )结果和过程并重原那么。
第四条公司建立绩效管理领导小组，负责组织拟订和订正公司绩效管理政策、制度；领导和监察公司绩效管理工作；审查绩效评估指标库；鉴定绩效评估结果和绩效鼓舞方案；实行部门评估；判决绩效评估工作中出现的申述等。
第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对职工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，办理公司绩效管理的平常事务。
第六条公司为每位职工设计业绩管理合同，业绩管理合同的作用是：( 一 )使职工能清楚的认识公司的目标、部门的目标和个人的业绩计划。
( 二 )使职工实时认识自己的上司对业绩方案执行过程的建议及相应举措。
( 三 )使职工能清楚的知道上司对自己工作成就的评论。
( 四 )使职工认识自己业绩评估的结果对自己的收入、职位、培训和职业生涯规划的影响。
职工业绩管理合同由职工、职工的直接上司和人事行政部各执一份，职工的业绩方案、业绩指导、业绩评估和业绩结果的运用均记入此中。
业绩方案第七条业绩方案是指将公司战略目标、工程工程目标和管理目标分解落实为公司内部各职位的各项阶段性工作目标，并就这些目标确立职位的重点业绩评估指标以及相应的评估标准、评估方法、鼓舞政策，最后形成各职位阶段性的工作指导方案。
某工程咨询公司全套绩效管理制度
某工程咨询公司全套绩效管理制度绩效管理制度是企业实现战略目标的关键性工具。
在工程咨询公司中，制定全套绩效管理制度可以帮助公司更好地掌握员工的工作表现、评价人才价值、激励员工积极性等，对于公司顺利发展和优化人力资源有着重要的作用。
下面，本文将为大家介绍某工程咨询公司的全套绩效管理制度。
一、制定背景和目的随着市场经济的迅速发展，企业要在竞争中脱颖而出，离不开员工的积极参与和贡献。
因此，本公司制定绩效管理制度，目的在于：1.提高员工的工作效率，提高工作质量2.明确员工工作目标和责任，促进员工个人发展3.评价员工绩效水平，激励员工积极性4.对优秀员工进行奖励和晋升5.促进公司的持续发展，提升市场竞争力二、绩效管理流程1.确定岗位要求和绩效指标公司为每个岗位制定了具体的工作要求和绩效指标，并按照重要程度和权重来排列。
2.制定年度目标公司按照工作计划和市场需求，制定了每年的工作目标，包括公司整体和个人目标，员工根据年度目标制定个人执行计划，并按照计划执行。
3.定期考评公司制定定期考评时间表，并根据绩效指标将员工工作表现与目标进行对比，将绩效评分及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。
4.制定奖惩措施公司根据员工的绩效表现，制定了一系列奖惩措施，包括奖金、晋升、内部培训等。
5.总结评估公司每年对绩效管理制度进行总结和评估，根据员工和管理层的反馈提出改进和完善建议。
三、评价方法和评分标准1.评价方法公司采用360度评价法和综合评价法相结合的方式进行评价。
360度评价法可以全方位地了解员工的工作表现，包括上级给出的意见、同事之间的互评、下属的反馈等，而综合评价法则通过考核员工在工作中的实际表现，对各项绩效指标进行评定。
2.评分标准公司根据每个岗位的不同要求和绩效指标，制定了对应的评分标准，主要包括以下几个方面：工作目标实现情况工作质量工作态度和效率团队合作能力客户满意度等。
四、奖惩措施1.奖励优秀越权奖，表扬信，荣誉证书、奖金等2.惩罚警告、责令改正、降职、撤职等五、绩效管理制度的优势1.促进员工发展和士气提高，提高员工工作的积极性和创造力2.明确员工个人的职责和工作目标，提高工作效率和质量3.减少公司的人员流动率，保持组织稳定性4.为公司制定发展计划提供有价值的参考意见5.提高公司的知名度和形象，促进企业的可持续发展六、总结本公司绩效管理制度在员工招聘、晋升、激励、评价等方面起到了重要作用，并获得了员工的认可和好评。
企业管理咨询公司绩效管理办法
企业管理咨询公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，实现企业管理咨询公司的战略目标，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于企业管理咨询公司全体员工。
3. 基本原则（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到个人，确保个人绩效与公司绩效紧密结合。
（2）公平公正原则：绩效评估过程公平、公正、公开，确保评估结果客观真实。
（3）激励约束原则：通过绩效评估结果，对员工进行激励和约束，促进员工不断提高绩效水平。
（4）持续改进原则：绩效评估结果作为员工绩效改进的依据，促进员工持续改进工作绩效。
二、绩效指标体系1. 绩效指标分类（1）关键绩效指标（KPI）：根据公司战略目标和岗位职责确定的关键绩效指标，是绩效评估的重点内容。
（2）工作目标设定（GS）：根据岗位职责和阶段性工作任务确定的工作目标，是绩效评估的补充内容。
2. 绩效指标设定（1）公司层面绩效指标由公司管理层根据公司战略目标确定。
（2）部门层面绩效指标由部门负责人根据公司层面绩效指标和部门职责确定。
（3）个人层面绩效指标由员工根据部门层面绩效指标和岗位职责确定，经上级领导审核后确定。
三、绩效评估1. 评估周期公司实行月度、季度和年度绩效评估相结合的方式。
（1）月度绩效评估主要用于对员工日常工作表现的评估。
（2）季度绩效评估主要用于对员工阶段性工作绩效的评估。
（3）年度绩效评估主要用于对员工全年工作绩效的综合评估。
2. 评估流程（1）设定绩效目标：员工与上级领导共同设定绩效目标，并签订绩效承诺书。
（2）绩效辅导：上级领导对员工进行绩效辅导，帮助员工完成绩效目标。
（3）绩效评估：按照评估周期，由上级领导对员工的绩效进行评估。
（4）绩效反馈：上级领导将绩效评估结果反馈给员工，与员工进行沟通，听取员工的意见和建议。
（5）绩效申诉：员工如对绩效评估结果有异议，可以向上级领导提出申诉。
（6）绩效结果应用：根据绩效评估结果，对员工进行激励和约束。
工程管理咨询公司绩效管理制度
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录总则································业绩计划······························绩效辅导······························绩效评估的内容···························绩效评估的组织···························评估结果运用····························附则································总则第一条为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。
人力资源咨询公司绩效管理办法
人力资源咨询公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效评估员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进公司业务的发展，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 原则公平、公正、公开原则：确保绩效评估过程和结果的公平性、公正性和透明度。
目标导向原则：以公司战略目标和部门工作目标为导向，设定个人绩效目标。
量化与定性相结合原则：采用量化指标和定性描述相结合的方式进行绩效评估。
二、绩效评估指标与权重1. 绩效评估指标工作业绩：包括项目完成情况、客户满意度、业务拓展成果等。
工作能力：如专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性等。
2. 权重分配工作业绩：60%工作能力：30%工作态度：10%三、绩效评估周期1. 月度评估每月进行一次，主要对员工当月的工作表现进行评估和反馈。
2. 季度评估每季度进行一次综合评估，结合月度评估结果，确定季度绩效等级。
3. 年度评估每年年底进行一次全面评估，作为年度奖金、晋升、调薪等的重要依据。
四、绩效评估流程1. 设定绩效目标员工与上级主管在每个评估周期开始前，共同制定个人绩效目标，并填写《绩效目标设定表》。
绩效目标应明确、具体、可衡量，并与公司和部门的目标相一致。
2. 绩效跟踪与辅导上级主管在评估周期内定期对员工的工作进展进行跟踪和检查。
及时发现问题，提供必要的指导和支持，帮助员工改进工作。
3. 绩效评估月度评估：员工在每月末填写《月度绩效评估表》，对自己当月的工作进行总结和自评。
上级主管根据员工的工作表现进行评估，并给予评价和打分。
季度评估：在季度末，综合月度评估结果，进行季度绩效评估。
评估方式包括上级评价、同事评价和客户评价等。
年度评估：年底，综合季度评估结果，进行年度绩效评估。
评估方式包括上级评价、同事评价、客户评价和自我评估等。
4. 绩效反馈与沟通上级主管在评估结束后，及时与员工进行绩效反馈和沟通。
向员工说明评估结果，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。
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XX咨询公司绩效考评管理制度
一、考评目的
1、保障和促进公司经营目标的实现，提高公司核心竞争力。
2、健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展。
3、加强内部的沟通与协作，提升士气，形成合力，打造团队精神。
4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力。
5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增
强企业的凝聚力。
二、适用范围
本制度适用于除下列人员外的公司所有员工：
1、考核周期内出勤不满2/3者，如产假、病假、人事变动等。
2、公司临时特聘人员、实习人员等。
三、参与考评人
1、咨询项目组成员由项目经理和咨询总监实施考评。
2、项目经理由咨询总监或主管副总实施考评。
3、市场部和项目开发人员由市场总监或分管副总实施考评。
4、其他工作人员由行政主管或分管副总实施考评。
四、考评时间
1、所有员工按月实施考核。
2、参与项目实施的所有工作人员，按项目进度分阶段进行考评或者完成项目后实施考评。
五、考评原则
公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。
公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。
考评注意事项：
1、以日常工作中观察到的具体事实为依据做出评价。
2、对被考评者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。
3、不对考评期及岗位工作以外的事实和行为进行评价。
4、考评者应依据考评结果对被考评者进行绩效沟通，以便其进行绩效改善。
5、考评人应注意考评结果会影响到员工的待遇及地位，故考评时应力求公平与客观。
六、考评结果应用
1、作为调整岗位工资的依据。
2、作为升职、调职等的依据。
3、作为发放项目奖金及年终奖金的依据。
4、作为优秀员工、优秀团队的考评依据。
5、作为员工综合能力的考评依据。
七、考评办法：
按照公司员工部门和职务的不同，制定三种考评办法，分别针对以下三个部门
A、项目部：项目组所有成员，以及所有参与项目实施的工作人员。
B、市场部：项目前期开发人员。
C、行政部：行政、人事、内勤人员。
（一）、项目部人员考评奖励办法：
项目部人员按项目进行考评，并获得相应的奖励。
1) 在项目过程中，依照业绩考核表对咨询人员进行考评，确定每个咨询人员的得分，Si;
2) 计算每个咨询人员参与项目的时间，Ti；
3) 根据公司咨询人员等级评定方法，确定每个咨询人员的奖励基准系数，Ri；咨询人员
分6级，各级的基准系数为：
咨询人员等级 奖励基准系数
1 -
2 -
3 -
4 -
5 -
6 – 5
4) 计算每个咨询人员在项目中的贡献，Ci ＝ Ti x Ri x Si；
5) 计算每个咨询人员的奖励，Bi ＝ Ci / (Sumj Cj) x 项目组奖励总额；
项目组奖励总额为项目总金额的5%，或项目净利润的10%。
（二）、市场部人员考评奖励办法：
1）市场部人员的考核由市场总监负责，需要综合考虑市场人员的表现和参与程度；
2）奖励分配应包括参与项目开发的咨询人员；
市场部奖励总额为项目总金额的5%，或项目净利润的10%。
（三）、行政部考评办法
行政人员按年终发放双月工资，如在不同阶段有特殊表现，可根据表现另行发放奖金。
八、特殊情况
如出现不包含在上述考评办法中的特殊情况，公司将根据具体情况在符合公
司考评原则的前提下进行特殊处理。
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2020年3月