口号的意义

◆“六个一线”即：领导在一线指挥、力量

在一线凝聚、干部在一线工作、组织在一线考察、

问题在一线解决、经验在一线总结。

◆“四种能力”即：学习提高的能力、思考

创新的能力、自己动手的能力、执行落实的能力。

◆“十戒”行为准则：戒拉帮结派、戒

内部公关、戒谋取私利、戒内部赌博、戒瞒

上欺下、戒玩忽职守、戒拥权自重、戒夜郎

自大、戒铺张浪费、戒互相倾轧

?“六为”：忠诚为上、执行为先、制度为

本、公正为基、精细为优、文明为荣

?“四抓四促”抓学习教育，促党员队伍

政治素质提高。抓班子建设，促基层组织凝聚力、

战斗力增强。抓廉政建设，促党员干部自律意识

提高。抓机制建设，促党员干部队伍创先争优意

识提高。

◆“四要十二不准”：

（一）要遵守工作纪律，切实执行各项规章制度◆不准无故迟到、早退和擅自脱离岗位；

◆不准在上班期间上网聊天、打电话聊天、玩游戏、炒股票、

外出逛街购物、闲谈与工作无关的事、到休闲娱乐场所活动；

◆不准在工作日午间饮酒，借检查工作、调查研究之名到下

级单位或其他单位吃喝、消遣；

◆（二）要抓好工作落实，忠于职守、勤奋敬业

◆不准拒不执行组织决定，有令不行、有禁不止、政令不通；

◆不准带与工作无关人员到办公室使用机关电脑、传真机、

复印机等办公设备；

◆不准简单地以文件传达文件，可发可不发的文件坚决不

发；

◆不准办事拖拉、不讲效率，敷衍塞责、推诿扯皮，平时不

抓紧、忙时乱应付；

◆（三）要提高服务水平，秉公办事、务实清廉

◆不准对服务对象和前来办事的人员不管不问、不理不睬，

态度冷漠生硬、傲慢无礼、言语不文明、作风粗暴；

◆不准参与打麻将、打扑克等有金钱输赢的赌博活动；

◆不准以工作正忙、还有要事等为由，拒绝前来办事的人员

合理、正当的服务要求，或故意刁难、设置障碍、吃拿卡要、以权谋私；

◆（四）要端正会纪会风，维护会议秩序、提升会议

质量

◆不准召开主题不清、拖沓冗长、不解决实际问题的会议，

可开可不开的会议坚决不开，能合并的会议合并召开；◆不准随意派人代会、无故缺席或迟到、早退，在会场随意

走动、交头接耳、大声喧哗、打瞌睡、随意接打电话或让

手机乱叫乱响。

◆“四好班子”：政治素质好、经营业绩好、

团结协作好、作风形象好

◆“架子队三化”：常态化、专业化、系统化◆“三化管理”：标准化、集约化、精细化

?“六比六创”比安全生产、比工程质量、

比生产进度、比效益成本、比班组建设、比

标准化管理

?一比优质工程，创国际企业新品牌；二比安

全生产，创大型企业新形象；三比自主创新，

创现代企业新实力；四比成本控制，创上市

企业新效益；五比员工素质，创一流企业新

特色；六比协作队伍，创和谐企业新业绩。

?比质量、创精品工程，比安全、创安全工程，

比进度、创施工记录，比技术创新、创工艺

工法，比资源节约、创环保工程，比团结协

作、创和谐工程”

?“五好党支部”领导班子好、党员队伍

好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好

◆“五带头党员”带头学习提高、带头争创

佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬

正气。

?“五型五化”机关：学习型、服务

型、创新型、高效型、和谐型。工作流程化、岗责标准化、考核系统化、平台信息化、管理规范化

?“五种能力”建设：战略决策、国际

化经营、项目管理、风险控制和处置突发事件

?“三重一大”重大事项决策、重要人事

调整、重要项目安排、大额资金（5万元以上）?“三会一课”定期召开支部党员大会、

支部委员会、党小组会，按时上好党课。

?“三有三无”（关键岗位有党员、困难

面前有党员、突击攻关有党员；党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违纪），?“五先五最”科学理论先学习，觉悟最

高；规章制度先执行，作风最硬；岗位技能先掌握，能力最强；工作任务先完成，业绩最优；企业精神先弘扬，形象最好’

?“四种作风”、深入、严谨、务实、自

律

?“五种风气”、勇争第一的志气、攻坚

克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的

心气、健康文明的习气

?“八个倡导、十个不准”

?“十二项文化工程建设”，即以“忠

诚企业”为重点的精神文化，以“安全生产”

为重点的行为文化，以“精细管理”为重点

的制度文化，以“尊重业绩”为重点的效益

文化，以“品牌建设”为重点的形象文化，

以“和衷共济”为重点的团队文化，以“令

行禁止”为重点的执行力文化，以“开放包

容”为重点的“走出去”文化，以“人才是

第一资源”为重点的理念文化，以“鼓励创

造、宽容失败”为重点的创新文化，以“领

导心里有职工、职工心里有企业”为重点的

和谐文化，以“工程优质、干部优秀”为重

点的廉洁文化

?“五同”同学习、同劳动、同管理、同生

活、同报酬

◆“六纳入”从组织建设、思想教育、党的活

动、学习培训、日常生活、激励帮扶

?“五个集中”，包括：资金集中管理、

物资集中采购、设备集中采购、劳务资源集

中管理、商业保险集中投保。

?“三工”：尊重劳务工、关爱劳务工、

依靠劳务工

?“1152”架子队设队长、党支部书记、

技术负责人、副队长、安全员、质量员、材

料员、试验员、劳资员各1人，技术员2-3

人，领工员3人，

?“五抓五到位”，即“抓体系建设，机

构人员到位”、“抓制度建设，法律法规意

识到位”、“抓资金保障，安全投入到位”、

“抓过程监管，检查培训到位”、“抓科学

施工，技术方案到位”

?“三保一促”“保安全、保质量、保稳

定、促发展”

◆“三整治一提高”：招标投标专项整治、质

量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治，进一步提高监察工作有效性。

?三个要求：“明形势、重责任”、“重

执行、不争论”、“守规矩、当先锋”。

?“三亮”“亮身份，亮职责、亮风采”

?“三不让”不让一名职工家庭生活在贫

困线以下，不让一名职工子女上，不起学不

让一名职工看不起病

?“四个规律”科学发展的规律，国有资

产监督管理的规律，企业发展的规律，经济运行的规律

?“五重五有”重落实，有声势重特色，

有亮点重配合，有合力重总结、有推广重督办、有提高

?“五抓五重五有”即抓班子，重带

队，引领发展有活力；抓基层，重基础，带领发展有榜样；抓产业，重民生，推动发展有突破；抓机制，重规范，管理工作有创新；

抓廉洁，重正气，干部作风有转变。

?“创先争优”创建先进基层党组织，争

做优秀共产党员

?“四变四不变”领导体制变化了，但

党对国有企业的政治领导不能变；治理结构变化了，但党委的政治核心作用不能变；经营机制变化了，但发挥党组织的政治优势促进国有资产保值增值的职责不能变；产权结构变化了，但职工群众的主人翁地位不能变。

?“五必上”重要干部问题必上党委会研

究确定，企业改革发展重大问题必上董事会研究决策，涉及职工切身重要利益问题必上

职代会讨论通过，提请董事会、职代会通过的重要问题必须先上总经理办公会研究讨论，所有上党委会、董事会、职代会、总经理办公会的重大事项党政主要领导必须事先沟通，达成共识。

?党政领导“双向进入、交叉任职”、政工干部“一岗两能”、行政干部“一岗双责”。充分发挥“把好方向、出好思路、管好干部、带好队伍、建好企业”的作用，把党的组织资源转换为发展资源，把政治优势转化为科学发展优势，

?“五同步”，即项目党组织与项目部同

步组建、项目党组织书记与项目经理同步配备、项目党组织工作制度与项目管理制度同步制定、项目党组织工作与项目部管理工作同步部署、项目党组织工作绩效与项目部经营绩效同步考核

?“四个一流””（一流职业素养、一流

业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍

?纪委“四种意识”增强政治意识，永

远做党的忠诚卫士，增强忧患意识，全面履

行反腐职责，增强宗旨意识，切实维护人民

利益，增强大局意识，为科学发展保驾护航

?纪委“四种能力”提升创新能力，不

断开创工作局面，提升操作能力，务求惩防

体系建设实效，提升统筹能力，凝聚强大反

腐合力，提升履职能力，锻造纪检监察铁军

?“国资委四个规律”：科学发展、企

业发展、行业发展、自身发展

?“国资委五种意识”：忧患、责任、

发展、创新、廉洁

?“国资委五种能力”：化解风险、应

对危机;深化改革、推动发展；加强基础管理、

打造国际竞争优势；抓班子、带队伍；加强

和改进企业党建工作

◆“三如”危机意识：如临深渊、如履薄冰、如

坐针毡

◆“八出”出模式、出队伍、出人才、出效益、出文化、

出经验、出市场、出信誉

◆