网络采购的认识和理解
采购习题及答案
第一章采购概述习题一、名词解释：1．采购2．供应3．前期采购4．后期采购5．战略采购6．战略采购品7．集中采购品8．瓶颈采购品二、简答题：1．供应市场分析具有哪些作用？2．你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？3．你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？4．你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？5．你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面？三、论述题：1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？2．为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？3．你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？4．深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。
第一章采购概述习题答案一、名词解释：1．采购从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。
2．供应供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。
3．前期采购前期采购：采购过程中订单之前的相关工作。
4．后期采购后期采购：采购过程中订单之后的相关工作。
5．战略采购战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
6．战略采购品战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。
7．集中采购品集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。
集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。
8．瓶颈采购品瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。
二、简答题：1．供应市场分析具有哪些作用？供应市场分析有以下作用：（1）了解卖方成本模型；（2）谈判；（3）确保供应的持续性；（4）寻求资源的替代品；（5）为企业战略计划服务；（6）利用供应商创新；（7）改进采购流程；（8）降低成本或增加价值2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？（1）采购方式确定（2）采购计划和预算编制（3）进行采购决策（4）编制采购任务实施方案（5）供货企业的选择，签订合同（6）协议的履行（7）检查合同执行情况（8）经济效益评价34（1）规范化原则（2）效益的原则（3）技术先进性的原则（4）经济合理性的原则（5）质量适合需要的原则（6）功能与价值相匹配的原则（7）发展固定采购的原则（8）比较与选择的原则5．供应市场分析应注意哪些事宜？（１）（１）应由采购人员负责，相关人员共同进行；（２）（２）有别于日常工作，应作为独立项目开展；（３）（３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同；（４）（４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷；（５）（５）应由本公司进行，不得再委托第三方；（６）（６）尽量利用先进工具，如互联网。
工业电商的分类
工业电商的分类1.引言1.1 概述工业电商是指以互联网为平台，为工业领域提供在线交易、供应链管理、采购、销售等服务的电子商务模式。
随着互联网技术的快速发展，工业电商逐渐兴起，并在工业领域中扮演着重要的角色。
与传统的商业模式相比，工业电商具有以下几个显著特点。
首先，工业电商打破了传统的地域限制，实现了全球范围内的供应链和分销网络的建立，使得企业能够更加便捷地寻找合作伙伴和采购原材料。
其次，工业电商通过大数据分析和智能化技术的应用，提供了个性化的采购方案和精准的推荐服务，帮助企业提高效率、降低成本。
再次，工业电商搭建了一个多元化的交易平台，使得供需双方能够更好地互相匹配，促成交易的达成。
最后，工业电商为企业提供了便捷的售后服务和技术支持，帮助企业解决售后难题，提升客户满意度。
工业电商根据其业务模式和服务对象的不同，可以进行不同的分类。
一种常见的分类方式是按照电商平台的性质划分。
例如，有些工业电商平台是由第三方独立建设和运营的，它们不直接拥有实际的产品和库存，而是通过与供应商和买家建立连接，提供在线交易和服务，从中获取佣金或服务费。
另一种分类方式是按照电商平台的服务对象划分，这可以分为B2B（企业对企业）和B2C（企业对消费者）两大类。
B2B工业电商主要面向各类企业，提供供应链管理、采购、销售等服务；而B2C工业电商则主要面向终端消费者，提供个性化、定制化的产品和服务。
综上所述，工业电商作为一种新兴的商业模式，正推动和改变着传统的工业领域，为企业提供了更多的机会和挑战。
无论是企业还是消费者，都将在工业电商的发展进程中受益。
在未来，随着技术的不断创新和商业模式的不断完善，工业电商将会日益普及和深化，为工业领域的发展带来更多的机遇与可能性。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几个方面：首先，介绍本篇长文的整体结构。
可以简要说明本篇长文围绕工业电商的分类展开，包含引言、正文和结论三个部分。
接着，详细介绍各个部分的内容。
2024年采购年度总结例文（7篇）
2024年采购年度总结例文调整心态和观念，我们已摒弃了过去对采购与销售关系的误解，现在在采购的同时积极利用供应商的网络资源促进销售。
采购部对所有与销售相关的事宜都给予全力配合，始终以销售为中心，提供辅助。
采购与销售是不可分割的！因为我们是一个整体，共同唱响同一首歌，行走在同一条道路上，向着同一个目标迈进。
在采购过程中，我不仅考虑价格因素，更注重最大限度地节约成本，坚持货比三家。
深入了解供应链的各个环节，明确采购在各环节中的独特角色、影响和价值。
只要能降低成本，我们都会深入探讨，寻求解决方案。
特别感谢总经理，他在采购策略上的指导，使我们不得不竭尽全力降低成本。
在他的严格要求下，我在发货时遵循少量多次的原则，且在不影响销售的前提下，充分利用供应商的信用期，确保公司资金流动。
在发货方式上，我们尽量选择送货上门，以降低额外的提货费用。
在付款方面，我们逐渐将部分供应商的付款方式转变为承兑汇票，间接降低成本。
在此，我要向公司所有业务人员表示感谢，他们及时提供的市场信息，使我在与供应商谈判时能有充分的准备，成功降低了库存成本。
截至____月底，我们已累计降低成本、节约费用达万元。
每月月底，为减少不必要的税收，我都会主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也会将抵扣联寄给我们，以便财务认证，从而每月都能减免一些税收。
____年，我们取得了显著的进步，这得益于公司各部门的协作和采购部的不懈努力。
许多供应商已开始直接向我们发货，开启了友好的商业往来。
在引入新品方面，我们多渠道收集信息，迅速备货，并向业务人员提供新品种目录，供他们参考学习。
多年来，我深刻理解了总成本优先原则和灵活运用采购策略的重要性。
我需要对价格影响因素保持敏锐的洞察力，并及时采取预警和防范措施，避免过于依赖单一来源。
优秀的采购人员需要具备出色的沟通协调能力和丰富的采购经验，虽然我认识到自己在这方面还有很长的路要走，但我会不断学习，积累经验，以跟上公司的发展步伐。
采购工作总结简短精辟5篇
采购工作总结简短精辟5篇在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。
我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
下面小编给大家带来采购工作总结简短精辟，更多采购工作总结可点击“采购总结”查看。
采购工作总结简短精辟1政府采购中心在局党组的正确领导和高度重视下，在相关业务科室的大力支持和配合下，紧紧围绕全旗财政工作会议精神，认真落实市局政府采购工作会议精神。
以政府采购法为准绳，以服务政府、规范采购为重点，以促进社会和谐、经济健康发展为目标。
实行“抓基础建制，规范行为;抓宣传，深入调研;抓管理、优化服务;抓创新、提高举措。
同时按市局的统一部署和局党组的要求，我们扎实开展了反商业贿赂活动，并取得了较好的效果。
为维护国家和社会公共利益，保护政府采购事业健康发展，为机关行业作风建设及构建公开、公平、公正、和谐的采购环境作出了积极的贡献。
具体数字(略)一、工作开展情况(1)、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购机构和队伍，确保政府采购工作健康有序的运行。
坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保广大采购单位得到质量保证，价格合理，提供了良好的货物、工程和服务。
严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。
(2)、加强采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。
认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、供应商以及社会各界的监督。
与纪检、监察、审计等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。
正确区分正常的商业往来与不正当交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。
电子商务学习心得体会（精选15篇）
电子商务学习心得体会（精选15篇）电子商务学习篇1实习单位简介：青岛x公司位于青岛市城阳区棘洪滩金岭工业园内，西面毗邻秀丽的胶州湾，南面临近便利的青岛流亭国际机场及青岛港码头，占地面积300多亩，是以水产品、蔬菜制品、种植基地为一体的产、学、研为主的外向型国家中一档企业。
该企业是青岛市的以食品出口储存加工为主要业务的大型集团企业，同时该企业在电子商务的应用情况和现代化物流的规模都是比较可观的，是一个现代化企业，因此，我在此企业参加实习工作，可以使自己以前学习的专业知识在实际中得到应用，也使自己能够得到更多的工作经验。
因此，在接受在该公司参加实习时，我便决心要辛勤严谨工作，认真完成各项工作任务，在工作中自习观察，组织协调各部门，与周围环境融合使自身工作经验得到提高，使自己学习的理论知识在实际工作中得到应用。
我的实习工作从20xx年2月28日进行到20xx年4月22日，在开始的一个星期，公司对我进行了相关的职业培训，主要是对员工以及工作环境以及公司规定的介绍，作为一名总经理助理，我的主要工作是辅助总经理的工作，具体方面包括文件发送，电话记录，指令下达，传真以及信件收发等。
由于这项工作便于对企业整体运作模式的观察，因此担任此项实习工作更能够将学过的专业知识与实际相对比。
在开始的工作中，由于对人员和工作环境还不太熟悉，因此工作效率比较低，也出现了一些错误，比如发错报价单、文件指令下达效率低等，但是经过后来的弥补，没有造成经济损失，同时总结经验教训并且努力在与员工沟通和协调方面下功夫，了解人员关系，适应企业环境，渐渐比较熟悉的掌握了业务技能，后面的类似工作便能应付得比较得心应手。
由于业务方面的熟练，企业领导对我提高了信任程度，并且交给了我一些较为复杂的工作，我的实习期间正处于食品加工出口的旺季，物流运输仓储等方面工作较为繁忙，因此企业领导分配我在做好一些总经理助理工作的同时完成一些仓储相关的工作。
该企业拥有多个大型仓库，以低温仓库为主，仓库配备堆高车，铲车等仓储车辆以及各种吨位的载重卡车保温车冷藏车多辆，并且有集装箱堆积地以及集装箱龙门吊等专业的物流标准设施，在这里我主要辅助管理一个低温冷冻仓库，工作任务如下：监督员工进行低温仓库的高层/堆垛货架储存。
采购与供应链管理知识点
采购与供应管理第一章绪论第一节采购与供应管理的概念一、采购与供应1、采购的含义：指在市场经济下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、数量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
采购包括：购买、储存、运输、接收、检验及废料处理等（1）广义的采购：指除了以购买的方式获取物品以外，还可以通过租赁、借贷、交换三种方式取得商品的使用权，来达到满足需求的目的。
（2）狭义的采购：就是买东西2、供应的含义：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
3、采购与供应的联系：供应与采购是两个相辅相成的概念，只有存在采购，表明存在的需求，供应才显得有意义，而如果没有供应，也采购不到物品。
二、采购与供应管理1、采购管理的含义：指为了达成生产或销售计划，从适当的供应管理那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
2、供应管理的含义：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划，组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理与供应管理的区别与联系–采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以流程为导向的“战略职能”–许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来替代采购管理的叫法，以反映采购职能的变迁。
三、采购与供应管理的目标采购管理的总目标：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品具体目标：1、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
2、使库存投资和损失保持最低限度。
3、保持并提高质量4、发现发展有竞争力的供应商。
5、当条件允许时，将所购物资标准化6、以最低的总成本获取所需的物资和服务7、在企业内部和其他职能部门之间建立和诣富有效率的工作关系8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9、提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用辅导教材P11–含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。
项目采购知识点总结
项目采购知识点总结一、引言项目采购是指为了完成项目目标而对产品或服务进行采购的过程。
在项目管理中，采购是一个重要的环节，它需要项目经理和采购专业人员配合，以确保项目顺利完成。
本文将对项目采购中的关键知识点进行总结，希望能够帮助读者更好地理解项目采购的重要性和关键点。
二、项目采购的基本概念1. 项目采购的定义项目采购是指在项目执行阶段，为了实现项目目标和需求，通过购买产品或服务来满足项目需求的过程。
项目采购主要包括对物资、设备、外包服务等进行采购，以满足项目实施的需要。
2. 项目采购的目的和意义项目采购的目的在于满足项目所需物资和服务，确保项目按时、按质、按量完成。
通过采购，可以有效地控制成本，提高项目效率，减少风险，提高项目成功率。
3. 项目采购的原则和方法项目采购的原则主要包括公平竞争、公开透明、公正合理、诚信守约等。
在项目采购过程中，应当尊重市场规律，保护投标人和供应商的合法权益，遵循相关法律法规，坚持政府采购的廉洁原则。
三、项目采购的流程和步骤1. 项目采购的流程项目采购的流程一般包括需求分析、采购策划、供应商选择、投标评审、合同签订、履约管理、结算支付等环节。
每个环节都有相应的流程和步骤，需要严格执行，确保项目采购顺利进行。
2. 项目采购的步骤（1）需求分析需求分析是项目采购的第一步，包括明确项目需求、制定采购计划、确定采购目标和范围等内容。
需求分析是整个项目采购过程的基础，对后续步骤产生重要影响。
（2）采购策划采购策划阶段需要对采购的具体内容进行详细规划，包括制定采购方案、编制招标文件、确定投标条件和评审标准等。
采购策划的质量直接影响后续采购工作的顺利进行。
（3）供应商选择供应商选择是项目采购的关键环节，需要根据项目需求和采购策划的要求，对供应商进行评估和选择。
选择合适的供应商对于项目的成功实施至关重要。
（4）投标评审投标评审是项目采购的核心环节，需要对各个投标方的方案进行评审和比较，确定最终中标方。
电子商务基础知识
二、考试内容(一) 电子商务基础知识【考试要求】理解电子商务的基本概念，不同时期不同组织对电子商务的定义都有所不同，基本上可以分为两大类，即狭义的和广义的电子商务。
比较典型的定义是：基于互联网并采用相关信息技术进行商务活动，这些商务活动包括实物产品和信息产品的交易、客户的服务、企业间的协作等。
而更广泛的理解是：电子商务是指企业基于开放式网络（主要指互联网）执行业务流程，从而用信息取代原来手工的业务处理。
要求考生了解电子商务的特点；理解电子商务的运作模式，按电子商务应用服务的领域及交易对象不同，可分为五种运作模式，即企业对企业、企业对消费者、消费者对消费者、企业对政府机构、消费者对政府机构的电子商务。
了解电子商务的发展历程，了解电子商务发展存在的问题及发展趋势。
【主要考点】1. 基本概念：电子商务一、电子商务的定义电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
可以从电子和商务两个方面来理解。
1.电子就是信息网络技术。
其根本性的标志是互联网在商业上的应用。
根据人类使用的劳动工具的不同，人类历史可区别为农业经济时代、工业经济时代和信息时代三个不同的经济时代。
2.“商务”指商业上的事务，而商业则是指以买卖方式进行交易的经济活动。
3.学习电子商务要从以下方面进行把握：1）要把电子商务放在社会再生产的整个过程中进行考察2）要从规律性上认识电子商务3）“电子”和“商务”要有机结合。
二、国际组织对电子商务的解释1.联合国贸发组织的定义：电子商务是发生在开放网络上的包含企业之间，企业和消费者之间的商业交易。
2.全球信息基础设施委员会电子商务工作组的解释：电子商务是运用电子通讯作为手段的经济活动，通过这种方式人们可以对带有经济价值的产品和服务进行宣传、购买和结算。
该定义认为电子通讯是电子商务的技术基础。
3.世界贸易组织的定义：通过电子渠道而进行的生产、分配、市场营销、货物和服务的销售、配送。
4.结论：电子商务是以网络数据处理和传输为技术基础的，可以说计算机是电子商务的主要工具；其次，电子商务是商务活动，它包括一般商务活动的全部内容。
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网络采购的认识和理解
随着行业规范管理的逐年深入，规范和效率的矛盾日益凸显。
如何服从和服务于主价值链，把握好规范和效率的均衡
关系，做到既严格规范又富有效率，既经得起上级和历史的
检查又让需求部门满意，是我们始终追求的目标。
近年来，企业结合《国家局操作规范》以及《中国烟草总公司关于进一步加强采购管理工作的意见》释放的政策红利，通过构建网络采购A模式和网络采购B模式“双平台”，依
托京东网络商城和1688采购门户，开辟一条有别于传统采购的新路径，进一步深化均衡理念在采购管理中的实践，把握
规范和效率的平衡点，发挥资源配置的最大作用，有力支撑
企业高质量发展。
一、浅谈网络采购
（一）对于网络采购的理解。
《国家局操作规范》提到：“网络采购项目是为适应互联网+新环境，降低
企业采购成本，节省采购时间的重要采购手段。
经过评审，提供两种网络采购模式。
”同时，《中国烟草总公司关于进一步加强采购管理工作的意见》（中烟办〔2020〕105号）指出：“鼓励网络采购，网络采购视同公开招标。
各单位应通
过公开招标选择合适的网络采购平台合作，在合同有效期和合同标的范围内，直
接从网络平台上采购其自营产品，或者与网络平台上3家以上供应商进行询价采购。
”可以看出，网络采购有几个特点。
一是网络采购有A模式和B模式，A模
式可以直接采购平台自营产品，B模式要在采购平台三家以上供应商进行询价采购。
二是网络采购平台要通过公开招标。
三是在网络采购平台实施的采购项目属于公开招标。
（二）网络采购与传统采购的异同。
一、相同之处
1.要有采购计划而且不能超过采购计划。
无论是网络采购还是传统采购，都要纳入采购计划管理，不能超采购计划执行。
2.要有集体决策痕迹。
传统采购和网络采购的采购过程都要遵循评审原则，集体确定供应商。
3.要有验收环节。
按照验收管理办法，各部门应履行到货验收职责，才能办理付款报销手续。
二、不同之处
1.采购周期的时效性。
网络采购周期较短，传统采购周期较长。
总的说来，周期最短的是网络采购A模式，其次是网络采购B模式，最后才是传统网络采购。
不考虑特殊情况，网络采购A模式在完成过程记录表填写，就可以下单采购，等待收货。
网络采购B模式，在报价截止时间结束后5个工作日可开启密封报价，等待响应的时间远远低于传统公开招标。
同时，网络采购平台供应商丰富，一次性采购成功的概
率也高。
传统公开招标发售招标文件不得少于20天，传统非公开招标等待响应时间虽然较短，但寻源范围较为局限。
2.采购类型的局限性。
网络采购适合于部分物资采购，小部分行业特殊物资也有限制。
例如：个别物资由于涉及感官质量、香气嗅辨、理化指标判定、上机适应性等原因，就不适合采用网络采购，还有工程和服务也无法通过网络采购实现。
而传统采购能够涵盖物资、工程、服务三大采购类别。
3.采购寻源的广泛性。
网络采购A模式下的京东网络商城有28个一级类目，275个二级类目，2888个三级类目，累计上千万种商品。
网络采购B模式下的1688采购门户56个一级类目，1709个二级类目，注册供应商为1100万，能够提供10亿个商品。
而传统招标的供应商很难提供像京东网络商城、1688采购门户如此数量级的商品。
（三）网络采购A模式与网络采购B模式的异同。
一、相同之处
1.网络采购平台的搭建相同。
网络采购A模式下的京东网络商城以及网络采购B模式下的1688采购门户都是通过公开招标确定平台服务商，由企业统一缴纳平台使用费。
2.网络采购的制度相同。
企业制定了针对网络采购A模式的《网络采购管理》程序和网络采购B模式的《电子商务采购管理程序》，明确原则、工作程序以及要求。
3.网络采购平台使用范围相同。
京东网络商城和1688采购门户供企业及其下属全资、控股、参股公司使用。
二、不同之处
1.面对的供应商不同。
向京东网络商城采购的商品都是商城自营产品，发票的抬头是广州晶东贸易有限公司，向1688采购门户采购商品，发票的抬头是1688采购门户下不同的供应商。
2.采购过程不同。
在京东网络商城采购商品，在浏览商品信息之后，办理过程记录表即可以下单采购。
1688采购门户采购商品要编制询价单或者询价文件，发布询价信息，留足不少于5个工作日时间让供应商报价，之后根据比价单填写采购过程记录，办理中选供应商确认单，发布询价公示，发出成交通知书，签订合同。
3.售后主体不同。
在京东网络商城采购的商品出现质量问题，直接联系京东网络商城客服，办理退货、换货。
1688采购门户采购商品出
现质量问题，优先联系供应商协商，协商不成再投诉至1688
售后客服。
4.物流配送不同。
京东网络商城商品配送以京东物流为主，第三方物流公司较少。
1688采购门户由供应商发货，一般为第三方物流公司。
因此，在及时性方面，京东物流配送更加稳定、可控。
二、企业网络采购现状
（一）企业网络采购工作在行业的位置
截止目前为止，企业搭建完成网络采购A模式和网络采购
B模式“双平台”，依托京东集团和阿里巴巴集团两大全国
知名企业的平台，形成了“优势互补、为我所用”的网络采
购新格局，网络采购的总体水平在行业各兄弟单位中排名较前。
（二）网络采购A模式运行情况
京东网络商城采购在福建中烟开展的时间比较早，运行的也比较成熟。
从2020年企业推行京东网络商城采购以来，通过京东网络商城衍变了海丝贝壳商城、促销物资商城、全省
京东慧采商城。
主要特点是：合作深度不断加强、应用场景
丰富多样、助力营销效果显著、小额采购有效破解。
（三）网络采购B模式运行情况
1688采购门户逐步开始运行。
按照平台管理、业务承办、采购审核、采购办、代理机构人员的角色配置子账号，设置
审批流，向供应商发出入驻平台邀请。
同时，根据采购管理
要求和1688采购门户的功能，制定《电子商务采购管理程序》。
到目前为止，已开展多笔不同场景采购。
三、网络采购下一步构想
随着信息技术的进步，网络采购也将随着不断发展。
企业将牢牢树立均衡理念，立足于规范和效率的平衡，深挖管理
潜能，激发创新动能，持续推进企业采购管理“上水平”。
（一）拓宽网络采购A模式合作广度。
鼓励京东公司参与大宗物资传统公开招标，利用其强大的物流运输、仓储布局
以及便捷系统对接，打通下单、运输、验收全流程，努力实
现促销物资“零库存”，投放精细化的目标。
（二）强化网络采购B模式运用深度。
依托阿里集团生态服务和市场资源，尝试在1688采购门
户开展电子招投标。
现有1688采购门户电子招投标可以使用，但还存在数据安全的担心。
因此，待1688采购门户通过中国
网络安全审查技术与认证中心电子招标投标系统（EBS）三星级认证后小心验证。
（三）探索网络采购A模式、B模式以及传统采购的融合度。
通过在企业采购信息系统建立一个集网络采购A模式、B
模式以及传统采购的平台，既发挥采购信息系统前端采购计
划管控、后端合同签订以及备品备件管理、报销、资产管理、低值易耗品管理系统端口一致性的优势，又能根据采购项目
特点灵活使用京东网络商城、1688采购门户的资源。