(完整版)生产部员工绩效考核表
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表在现代企业的生产管理中，对生产员工进行科学、合理的绩效考核是至关重要的。
它不仅能够激励员工提高工作效率和质量，还能为企业的发展提供有力的支持。
一份完善的生产员工绩效考核表应当涵盖多个方面，以全面、客观地评估员工的工作表现。
一、绩效考核的目的生产员工绩效考核的主要目的在于：1、激励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。
2、发现员工的优点和不足，为培训和发展提供依据。
3、合理分配薪酬和奖励，体现公平公正。
4、优化生产流程，提高企业的整体竞争力。
二、绩效考核的指标1、生产任务完成情况这是考核的核心指标之一。
包括按时完成生产订单的数量、产量是否达到预定目标等。
例如，在一个月内，员工应当完成_____件产品的生产，实际完成了_____件，完成率为_____%。
2、产品质量产品质量是企业生存的关键。
考核指标可以包括产品的合格率、次品率、返工率等。
如产品的合格率要求达到____%以上，而某位员工的实际合格率为____%。
3、工作效率通过计算单位时间内的产量或者完成一定产量所需的时间来衡量工作效率。
比如，平均每小时生产_____件产品。
4、工作纪律遵守公司的规章制度，如出勤情况、迟到早退次数、旷工情况等。
同时，还要考察在工作时间内是否有做与工作无关的事情。
5、安全生产在生产过程中是否遵守安全操作规程，有无发生安全事故。
若在考核期间内，员工未发生任何安全事故，则可给予相应的加分。
6、团队合作与同事之间的协作配合情况，是否愿意帮助他人解决工作中的问题，是否积极参与团队活动等。
7、设备维护是否正确操作和维护生产设备，设备的故障率以及对设备的保养情况。
8、成本控制在生产过程中对原材料的使用是否合理，有无浪费现象，是否能够提出降低成本的建议和措施。
三、绩效考核的方法1、定量考核通过具体的数据和指标来进行评估，如产量、合格率等。
这种方法具有客观性和准确性。
2、定性考核对于一些难以用数据衡量的指标，如工作态度、团队合作等，采用上级评价、同事评价等方式进行定性评估。
生产部绩效考核表【最新范本模板】
绩效考核管理制度一：目的：为了对员工工作进行有效的评估，提高的工作效率，将部门和个人的工作表现与公司的战略目标紧密结合，有利于员工的可持续发展,制定本制度二：适用范围：公司所有人员（临工、试用期内的员工除外）三：考核分类：1。
按照考核周期分为：季度考核、年度考核；2。
按照考核人分为：管理人员和一般工作人员（各部门除管理人员以外的人员）四：考核内容：考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和现场管理四个部分1.工作业绩：(1)任务绩效：与具体职务的工作内容和任务紧密相连，是对员工对本职工作的完成结果的体现，考核者主要考核员工任务绩效指标的完成情况（2)管理绩效：是表明对部门或下属人员的管理情况（3)沟通协调能力:体现与各部门的沟通与协作能力2。
工作能力：专业技术能力与综合能力3.工作态度：从工作主动性、责任感、工作纪律、协作、考勤5个方面设定考核标准以考核员工的工作态度和工作作风4。
现场管理：主要考核6S管理5.附加分：主要针对员工平时工作表现中的奖惩记录设立的考核项目6.考核采用量表考核法，考核方式采用360度的考核方式,7.个人的季度考核为每季一次，以9月份为每个季度的第一个月开始,次季第一个月的10日前完成；个人的年度考核周期每年一次,每年的9月份进行全年个人的绩效考核总成绩=四个季度的考核成绩总额/48.考核等级：9.考核结果的运用：(1）员工绩效改进；(2）薪酬调整标准；(3）岗位调整；(4）员工培训；(5)周期绩效工资计算生产部绩效考核表营销部绩效考核表财务部（会计)绩效考核表财务部（出纳）绩效考核表财务部（成本会计）绩效考核表研发部绩效考核表品控部绩效考核表采购部绩效考核表仓库绩效考核表船务绩效考核表行政人事部绩效考核表机修绩效考核表计划绩效考核表司机绩效考核表普工绩效考核董事长绩效考核表高层管理绩效考核表。
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表1. 背景介绍生产部绩效考核表是用于评估生产部门员工在工作过程中的表现和绩效的工具。
通过对员工的绩效进行评估，可以帮助管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是根据生产部门的具体工作要求而制定的，可以包括以下几个方面的考核内容：2.1 完成产量考核员工是否按时完成生产任务，并达到预定的产品产量。
可以根据生产计划和实际情况设置产量指标，并对于未完成产量的情况进行适当的扣分或奖励。
2.2 生产质量评估员工在工作过程中的质量控制能力，包括产品的外观质量、尺寸精度、使用功能等方面。
可以根据产品标准和客户需求制定质量指标，并结合抽样检验等方法进行评估。
2.3 工作效率考核员工的工作效率，包括操作设备的熟练度、生产线的协调性、生产过程的优化等方面。
可以通过设定生产周期和工作时间来评估员工的工作效率，并结合产量和产品质量等指标进行综合评价。
2.4 安全生产评估员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否注意安全保护措施，避免事故和伤害的发生。
可以通过设置安全操作要求和事故发生率等指标进行评估。
3. 绩效考核流程绩效考核流程主要包括以下几个环节：3.1 设定考核目标管理层根据部门工作要求和业绩目标，制定绩效考核指标和权重，明确员工的工作目标和达成要求。
3.2 收集考核数据通过实际生产情况、产品质量检验、工作记录等途径，收集员工的工作数据，用于绩效考核的依据。
3.3 绩效评估与反馈根据考核数据，进行绩效评估，并与员工进行绩效反馈。
反馈内容可以包括个人绩效得分、绩效优缺点分析、改进意见等。
3.4 绩效奖惩与激励根据员工的绩效评估结果，进行相应的奖惩和激励措施。
可以设立奖金制度或其他奖励机制，鼓励员工在工作中持续提高。
4. 总结生产部绩效考核表是对生产部员工绩效进行评估和管理的重要工具。
通过合理制定绩效指标和流程，并结合适当的奖惩和激励机制，可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个生产部门的绩效水平。
生产部绩效考核表
有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
工作纪律性（40分）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）
较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
考核指标
标准分值
得分
岗位技能（30分）
掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30）
掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）
掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）
执行能力（30分）
知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
工作责任心（40分）
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
生产统计岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
评分标准建议
得分
报告、报表报送
20%
报送准确、及时；延迟或错误，一次扣10分，累计三次该项得分为零。
部门会议、计划、总结
20%
记录清晰、计划周密、总结全面;出现差错或延迟，一次扣10分。
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表绩效考核日期：___________ 至 ___________员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评估标准：1. 工作态度a. 准时上班，守时下班。
b. 遵守工作纪律，服从上级指示。
c. 积极主动，主动解决问题。
d. 对工作充满热情，表现出良好的工作态度。
2. 生产效率a. 完成工作任务的质量。
b. 完成工作任务的数量。
c. 良好的工作效率，高效完成工作。
3. 团队合作a. 积极与同事协作，共同完成任务。
b. 彼此互助，共同解决问题。
c. 遵守团队规章制度。
d. 能够有效沟通并与他人和睦相处。
4. 职业素养a. 严守保密制度，不泄露公司机密信息。
b. 遵守公司规章制度，维护公司形象。
c. 在工作中保持良好的形象仪容。
d. 能够适应工作环境和工作强度。
评价等级：1. 优秀：在所有绩效标准上表现出色，充分展示出高水平的工作能力和综合素质。
2. 良好：在大部分绩效标准上表现良好，能够胜任工作，并且具备一定的提升潜力。
3. 合格：在绩效标准上能够达到基本要求，但有待进一步提升。
4. 需改进：在某些绩效标准上表现较差，需要改进和提升。
绩效评估结果：员工姓名：_______________________岗位：_______________________部门：_______________________考核人：_______________________绩效评价等级：_______________________评语：_____________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____员工签字：_______________________日期：_______________________。
车间员工年终绩效考核表.xls(1)
工作不误期，能够在时间节点内完成工作任务，工作成果符 合预期标准
10-14
率与工作 能够勉强完成工作任务，工作效率不高，在工作质量方面时 质量 有误差
5-9
（20%） 工作效率较低，工作质量难以保证，需要经常督促和检查其 工作
0
加分项
在工作中技术娴熟,懂得改进工作方式,高效率高质量的完成 工作任务
10
敷衍了事，责任心较差，做事粗心大意
20-29 10-19
1-9 0
加分项
能够按照工作流程出色的执行各项工作,完全服从上级 安排,高效率的完成工作任务
10
能够按照工作流程较好的执行各项工作,服从上级安 排,如期完成工作任务
6-9
执行能力 （10%）
能够按照工作流程执行各项工作,服从上级安排,完成 工作任务
1-4
表里不一，阳奉阴违
0
加分项
能与同事很好地协作
5
爱护集体荣誉，经常协助他人
4
协作性 没有突出的表现，但能与他人配合默契
3
（5%） 仅在必须与人协调的工作上与他人合作
2
与他人难以协调
0
加分项
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
6-9
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
3-5
纪律性 （10%）
纪律观念不强，有时违反公司规章制度
1-3
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意 0
总
分
加分项 100
车间员工年终绩效考核表
姓名：
车间：
岗位：
时间：
项目
考核内容
分值
自我评分 带班长评 车间主任 部门负责人 人力资源部 （5%） 分（40%） （25%） 评分（15%） 评分（15%）
生产部绩效考核表
2、废料分解准确率
废料分解正确次数/废料分解总次数=a％
90％≤a％≤100%
40
1％=4
生产、仓库
3、异常解决达成率
异常解决次数/当月异常总次数=a％
98％≤a%≤100%
0
生产、厂办
4、设备完好率
正常运行台、时数/总台、时数=a%
98％≤a%≤100％
0
生产、厂办
5、有效工时利用率
实际使用工时/计划额定工时=a％
实际使用工时/计划额定工时=a%
90%≤a％≤100%
0
厂办、财务
合计
80
定
性
考核项目
定性指标的评估的方法
权重（%）
分数计算
资料来源
1、5S现场管控的有效性
评审表单，查阅记录
2
生产部
2、质量控制体系改善与实施的有效性
评审文件，考核过程
1
生产部
3、制程品质控制的有效性
考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉
2
生产、厂办
9、生产异常的及时处理与报备
考核过程,接受投诉，评审报告
4
生产、厂办
10、上级各项临时指令的达成
过程记录、检查报表
2
厂办
11、遵章守纪，积极敬业，团队意识
厂办报告、工作状态、团队协调过程
2
各部
合计
20
模具主管绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2014年指标
权重(%）
分数计算
数据来源
1、生产计划完成率
2
生产
4、员工培训的质量
评审资料和教材、查阅记录、考核结果
生产部员工月度绩效考核表1(1)
生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。
迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。
旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。
事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。
每一次扣5分。
没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。
服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。
灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。
主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。
责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。
学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。
把个人的发展与公司的发展紧密相连。
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(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容
考核标准解释
1. 出勤
出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率
生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作
团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养
职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展
自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法
绩效评分计算方法如下：
绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100
总结
以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。