综合部职能指标考核细则.
公司绩效考核管理办法及细则.doc
公司绩效考核管理办法及细则1 公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表》和《员工绩效考核评分表》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
区级综合医院管理干部(医技科室、行政职能科室)考核实施细则
组织纪律
1
组织
纪律
遵守劳动纪律，服从工作安排，坚守工作岗位，无迟到早退、离岗和窜岗现象。
迟到、早退每次扣5分，离岗、窜岗每次扣10分，五次以上的按有关规定处理，窜岗聚众闲谈每次扣5分，上班煲电话粥的每次扣5分，在工作期间进餐每次扣10分，不服从工作安排，不按要求到岗的视作旷工，扣全分，旷工1天以上的扣全分，并按有关规定处理。
15
3
环境
卫生
无卫生死角、环境整洁、物品摆放整齐、有序达到规范要求，劳动制度落实、记录详细。
违反每项扣3分。
5
4
计划
生育
计划生育措施落实，计生证件及时办理，无违反计划生育现象。
计生证件不按时办理、上交的扣8分，计划外怀孕引产的每例扣10分，计生措施不落实的扣10分，不按要求检查的扣10分。（以一人次为单位计算）
教学
科室业务学习每月≥2次，科室病例讨论（辅助结果与临床）每月≥1次，给实习、进修生上理论课每月≥1次。积极参加继续教育学习活动，完成有关科研或论文。
每缺1次扣5分，资料记录不全，太简单扣3分，每缺1次扣5分，无故缺席继续教育学习活动1人次扣1分，年终未完成医院交给的论文任务，每人次扣10分。未完成继教每人次扣1分。
规定时间内完成辅助检查情况（20分）
辅助检查报告准确性（20分）
及时发送报告、跟踪反馈信息（20分）
临床科主任评分，每低1%扣5分。
80
说明：1、未列入表内的其它内容，视其性质和影响程度，参照有关规定，由班子集体讨论决定，属个人的直接扣罚到个人。
2、以上条款未按时完成或完成质量差的，必要时缓发、扣发该科室的有关福利。
25
工作指标
1
工作
数量
公司综合部岗位职责与考核
任务按重大事项经理指令“发布——记录——签收”跟单制度执 行。 z 接受与综合部的部门性质相符的其他部门经理委托事项。 z 安排全公司非培训类会议。 z 处理前台接待工作矛盾与纠纷。 z 负责每天在下班前检查全公司安全、防盗、消防状况，对防患提
出整改意见。未提出整改意见的，发生事故，承担经济后果与责 任。 z 每年 12 月中旬组织公司进行一次应急、消防逃生大演练。 z 每年组织一次春季文化体育比赛或娱乐联欢活动。 z 代表本部门与其他部门协调工作。 z 协调分管行政总监制定、执行对公司车辆、电脑等固定资产的使 用、保管制定。 z 了解本部门未到岗人员的去向、事由，并在总经理助理查岗时进 行登记说明。 z 负责公司环境识别系统建设。 z 每年安排公司员工的健康检查。 z 公共区域及总经理、董事长办公室的日常卫生、绿化维护、花园 管理。 z 公司办公用品、商务礼品、应急药品、茶叶等易耗品的定制、库 房保管、领用登记、有效期检查、盘点对账。 z 公司一次性使用宣传印刷品的印制。 z 凡是接到政府机构非业务性访问信息，一律立刻转告行政总监。 z 综合部行政文员由综合部经理亲自担任。 z 公司周年庆典、团年聚餐。 z 组织对全公司员工的日常考勤、负责请假登记及授权范围请假条 的保管备案。 z 实施公司老员工关怀计划。
综合室考核指标量化初稿(1)
热动组综合室考核指标量化一、岗位职责管理：
1.1．工作进度：
1.2．工作流程：
二、安全、环保管理：
2.1．安全管理：
2.2．环保管理：
三、培训管理：
3.1.员工培训管理：
3.2.培训成效管理：
四、日常事物管理：
4.1.工作任务完成情况：
4.2.违规违纪管理：
◆绩效管理考核说明◆
1.考核统一实行目标分考核制度，月度目标分80分。
2.月度绩效工资=绩效工资/目标分*个人月度绩效考核成绩。
3.高于目标分奖励相应绩效工资，低于目标分考核相应绩效工资。
4.被考核人需在考核细则里按照考核指标写清个人具体考核分值明细。
未注明考核明细或考核明细不清、不全者考核人不予打分。
5.本方案仅适用于铝业动力部综合室，若与公司、部门相关制度冲突，依据公司、部门制度执行。
动力部（）月份综合室员工绩效考核表（模版）。
综合部经理绩效考核方案
综合部经理绩效考核方案综合部经理绩效考核方案由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：一、工作业绩（即月度工作内容）部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）》（见附表）中进行月度打分。
生产经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行2015年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；（一）项目基金负责人1、计划申报项目5-8个，计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。
3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。
4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。
5、OA服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划，开始办理CE认证。
8、完善基金项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。
12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
（二）行政助理1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；3、定期梳理公司各档案；4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（三）人力资源助理1、协助起草员工入职、安全培训办法，搜集公司各类型培训资料；2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；3、各部门培训计划监督、落实；4、协助进行公司各类活动计划、组织；5、配合员工社会保险办理、变更；6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；7、协助进行人力资源月报表统计及上报；8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；9、协助督促分子公司考核； 10、助进行公司企业文化建设宣导；11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作； 12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（四）综合助理 1、配合进行项目申报；2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。
职能部门员工绩效考核管理指标
职能部门员工绩效考核管理指标作为领导者进行发言讲话，确定要明确就什么问题而讲，为了解决什么问题而讲，解决问题有什么要求等。
现在，就动笔写一下领导的发言稿吧。
你是否在找“关于职能部门员工绩效考核管理指标”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于职能部门员工绩效考核管理指标（篇1）一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加添企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案。
二．考核的目的１.培育一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.按时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以达到公正、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公正、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担当，副主任由公司总经理助理、办公室主任担当，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司全部人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情形，对委员会主任负责。
综合部KPI考核
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩； 2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
综合部人员绩效考核办法
综合部人员绩效考核办法(讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《综合部员工绩效考核办法》。
一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围综合部所有在职员工三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;2、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、以客观事实为依据,以考核办法规定的内容、程序与方法为准绳。
四、考核组织和责任综合部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
五、绩效考核指标及细则（一）个人行为鉴定考核总分为100分1、迟到、早退一次每次扣除2分2、旷工半天每次扣除15分依次类推.旷工三天扣除全月绩效。
3、忘记打卡（签到）每月3次以上(含)每次扣除0.5分，3次以上每次扣1分；4、每月请事假1天每天扣除5分依次类推.5、警告、记小过、记大过、每次分别扣除50分、80分、100分，至撤销之日止；6、嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、50分7、提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励8、无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除20分依次类推。
9、发生责任事故的，根据事故责任大小及损失的大小，扣除10-100分。
同时按公司其他规定进行赔偿。
10、因个人原因，给造成公司损失的，根据损失的大小，扣除10-100分，同时按公司其他规定进行赔偿。
11、完成上级交级的其他工作任务及其他任务的，根据工作量的大小及花费用的时间、精力分别奖励1-5分12、每月完成生产任务，根据个人平时表现及工作态度，及公司的业绩，年终将一次性给予0.5-2个月的本人工资奖励。
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附件2:2010年度综合部职能指标考核细则第一章综合部职能指标概述总得分=∑各项考核指标得分×权重各类考核指标及权重如下：第二章综合部职能指标具体内容（部分）一、单证管理合规率本指标具体考核办法根据省公司办公室下发执行。
二、公文报送差错率1.指标含义该指标主要考核支公司报送公文的质量。
2.计算公式公文报送差错率=被退回重报的公文件数/公文报送总件数×100%3.评分方法4.数据来源综合管理部（办公自动化系统）5.统计周期：季度三、市场竞争数据及信息报送达标率（一）指标含义、计算公式及评分方法1.指标含义市场竞争数据及信息报送达标率，是指各支公司、市公司各部门按市公司报送标准要求在规定时间内向市公司综合管理部报送市场竞争相关数据及信息的情况。
主要考核报送的及时性和准确性。
市场竞争数据及信息报送达标率指标内容及权重如下：2.计算公式（1）市场竞争数据及信息报送达标率得分=∑各项考核内容得分×相应指标权重+加分。
（2）各项考核内容得分＝∑单项指标得分×单项指标权重/考核频率3.评分方法（2）无差错率得分无差错率得分=100-应扣除分数，每错一个扣0.3分。
（3）报告/信息质量得分各支公司、市公司各部门根据市公司综合管理部需求提交的市场竞争数据、市场竞争信息等，按照及时主动、内容完整、语言流畅、推荐使用等情况，对数据/信息质量进行评分。
（4）加分为鼓励报送有价值的市场竞争数据及信息，特设加分项，全年最多可加20分，在年末统一进行，直接计入总得分。
主动提交高质量经营分析报告的，每篇计5分；加分累计不超过10分。
4.统计周期：月度。
四、品牌宣传工作达标率总得分=∑各项考核指标得分×权重各考核指标及权重如下：（一）新闻宣传工作达标率1.指标含义新闻宣传工作达标率，是指支公司比照市公司设定的标准，在特定期限内于本级以上媒体（含《中国人寿杂志》及《国寿客户报》）]开展企业外部宣传的情况，以及向市公司综合管理部报送相关数据的情况。
2.计算公式新闻宣传工作达标率得分=发稿量完成率得分+发稿量完成率加分3.评分方法主要考核各分公司在考核期间内新闻宣传工作取得的实际效果。
具体按《中国人寿保险股份有限公司绍兴分公司2010年新闻信息宣传考核办法》执行。
（3）加分工作绩效得分全年可加10分，在年末统一进行，直接计入总得分。
支公司、市公司各部门新闻稿件在媒体的重要版面（平面媒体头版）、重要时段（电视媒体的新闻联播、广播媒体的新闻和报纸摘要）、重要页面（网络媒体的门户首页、新闻首页）刊播的，或是在媒体刊播专版、专题的，每一条次可加5分，最多不超过10分。
5.统计周期：季度(二) 媒体危机事件应对合规率1.指标含义系为考察支公司于考核期限内依据公司相关管理规定（《中国人寿保险股份有限公司新闻发布管理暂行办法》国寿人险发〔2006〕253号）开展媒体危机事件应对的情况而设立的考核指标。
该指标着重考察支公司在面对媒体危机事件隐患及已经发生的媒体危机事件时，处置的及时性、规范性和处理结果，不涉及事件性质。
媒体危机事件应对合规率指标内容及权重如下：2.计算公式媒体危机事件应对合规率得分=及时性指标得分×50%+∑规范性指标单项得分×相应指标权重+加分3.评分方法（1）及时性指标得分主要考核分公司按时间要求向市公司综合管理部报送的情况。
要求支公司在获悉媒体危机事件（或其隐患）后6小时之内通过OA系统向市公司报送具体信息，每延迟6小时扣10分，若延迟超过24小时（不含）以上直接计0分。
得分=100分-应扣除分数评分规则如下：（2）规范性指标得分主要考核分公司在危机事件处理过程中是否严格遵守国家相关法律法规和公司相关规定，成立相关机构，启动应急预案，明确新闻宣传纪律，与上级公司保持统一口径。
最高评分为100分，最低分数为0分。
（3）加分媒体危机事件处理考核指标全年可加10分，在年末统一进行，直接计入总得分。
4.数据来源依据总、省公司媒体监测数据及支公司、市公司的报告。
5.统计周期：年度（三）品牌标识管理达标率1.指标含义品牌标识：是指品牌中可以被认出、易于记忆但不能用言语称谓的部分，包括符号、图案或明显的色彩或字体，又称“品标”。
品牌标识管理达标率考核指标，系为考察支公司、市公司各部门在考核期内，在各类广告、宣传资料、宣传用品、职场、柜面等各类内、外部品牌传播载体上，使用公司logo、标准色、符号、代言人形象等各类品牌标识规范情况而设立的考核指标。
2.计算公式品牌标识管理达标率得分=100-应扣除分数注：总得分最高分为100分；0≤应扣除分数≤10。
3.评分方法（1）扣分方法采取扣分制评分法：根据不符合CI标准或平面广告执行手册等公司相关管理办法的情况，依照情节严重程度扣除1～10分不等。
原则上，一次不符合品牌标识规范使用的情况，扣除1分；情节严重，特别是对公司外部品牌传播造成不良影响的情况，每次扣3分。
（2）考核内容具体考核内容包括但不限于：①办公和营业场所名牌类的品牌标识规范使用情况；②各类广告、产品宣传资料、公司简介等宣传资料的品牌标识规范使用情况；③各类宣传用品的品牌标识规范使用情况。
4.数据来源分公司检查报告。
5.统计周期：不定期抽查、年度统计。
五、新增固定资产预算执行率1.指标含义该指标是考核分公司除新增营业用房建设项目外的新增固定资产预算执行情况，避免超预算或预算执行率过低的现象发生。
2.计算公式新增固定资产预算执行率得分=100分－自有房屋装修和租入改良预算执行率扣分－设备预算执行率扣分－交通工具预算执行率扣分。
本项最高100分，最低0分。
3.评分方法（1）设备预算执行率若零星固定资产实际投资不按批复的明细购置的，每发生一类扣10分。
（2）交通工具预算执行率未经省公司批准预算，擅自购置交通工具的，扣100分。
4.数据来源市公司财务管理中心、综合管理部。
5.统计周期：季度。
六、存量资产管理基本要求达标率1.指标含义旨在考核分公司在固定资产日常管理过程中的是否按相关制度进行管理，固定资产盘点是否符合盘点要求，代理资产管理是否符合总公司及集团公司、国寿投资公司的管理要求。
2.计算公式存量资产管理基本要求达标率得分=存量固定资产管理达标率得分⨯60%+代理资产管理达标率得分⨯40% 本项最高100分，最低0分。
3.评分方法存量固定资产管理达标率得分＝100分－资产管理资料完整率扣分－资产管理流程不规范扣分－资产闲置率扣分－资产管理非重大超权限扣分－固定资产盘点不达标扣分（1）资产管理资料完整率扣分包括以下内容：a.支公司未能及时将资产新增、资产变动、资产减少（报废、损毁等）、资产减值及资产如房地产、车辆权证变更等重要信息按规定程序纸质文档上传市公司的，每发现一次扣15分；b.未对固定资产使用维护情况进行记录的（包括验收、登记、入库、领用等），每发现一次扣10分；c.固定资产的权证、合同等档案资料缺失的，每发现一次扣10分；房地产所有权证取得或变更后，未及时办理移交手续上缴市公司集中管理。
办证后一个月以内不移交每发现一次扣10分。
（2）资产管理流程不规范扣分包括以下内容：对固定资产的验收、登记、入库、领用、档案保管、维修、调拨、报废、出租、变卖、计提减值、财产保险及索赔等日常管理工作未按规定办理手续的，或未按规定向市公司进行报批手续的，每发现一次，扣10分；（3）资产闲置率扣分包括：固定资产闲置超过3个月的，每发现一次扣10分；（3）资产管理非重大超权限扣分包括以下内容：a.因管理不善造成固定资产的损毁、减值、提前报废、遗失的，且未造成重大经济损失的，每发现一次扣10分；b.未经市公司批准，擅自租用（租期10日以上或租金5000元以上）交通工具的，擅自出租、出借（10日以上）、置换交通工具的，每发现一次扣10分。
（5）固定资产盘点不达标扣分包括以下内容a.未按总公司规定的固定资产盘点基准日进行盘点的，每发现一次扣10分；b.固定资产盘点工作的方法和程序不符合总公司规定的，每发现一处扣10分；c.盘点之后，参加盘点工作的人员、实物管理部门负责人、财务部门负责人等未在盘点表格上签字确认的，在规定日期前上报，每发现一次扣10分；d.未按要求编制固定资产盘点报告的，在规定日期前上报，每发现一次扣10分；e.发现固定资产盘盈或盘亏后未及时妥善处理的，每发现一次扣10分。
七、电子设备管理规范性设备管理规范性是指考核期内支公司的电子设备资产的管理是否遵循《中国人寿信息管理制度V1.1》中《IT资产管理制度》。
IT设备是指PC机、笔记本电脑、PC服务器、终端、打印机、扫描仪、UPS不间断电源、网络产品、投影仪等用电子化资金购置的计算机设备。
设备管理规范性的考核，要求支公司在设备领用、设备借用、设备修理、设备归还及设备报废等环节的管理规范，做到帐实相符，标签完整，并定期盘点设备分布状况等。
分公司对电子化设备需求的报送应该及时、准确，满足公司业务发展的需要。
第三章综合部职能指标由市公司综合管理部负责解释和考核。
品牌宣传工作职能指标附表1××支公司（部门）2010年第季度新闻宣传情况汇总表填表人：品牌宣传工作职能指标附表2应急处理快报危机公关（20XX）XX号密级：秘密缓急：急/特急。