入职、离职流程图
工作流程(入转调离)
工作流程(入转调离)工作流程（入转调离）在任何一个企业或机构里，员工的工作流程通常会经历入职、转岗和离职三个阶段。
每个阶段都有其特定的流程和程序，以下将对这三个阶段的工作流程进行详细说明。
1. 入职流程入职是员工开始工作的第一步，也是企业对员工进行管理和培训的起点。
在入职流程中，一般包括以下步骤：（1）签订劳动合同：员工和企业之间通过签订劳动合同确定双方的权利和义务，包括工资待遇、工作职责、保密协议等内容。
（2）培训考核：新员工通常需要接受企业提供的入职培训，通过培训考核来了解企业文化、工作流程和规章制度。
（3）分配岗位：根据员工的背景和专业能力，企业将员工分配到相应岗位，并安排导师或主管对新员工进行指导和培养。
（4）办理入职手续：包括领取工作证、办理社会保险、开设个人工资账户等手续。
入职流程是员工融入企业的重要阶段，企业需要为新员工提供良好的工作环境和成长机会，帮助其尽快适应工作。
2. 转岗流程转岗是员工在企业内部调动到不同岗位或部门的过程，有时候是员工主动申请，有时候是企业安排调动。
转岗流程一般包括以下步骤：（1）申请调岗：员工提出调岗申请，说明调岗原因和理由，并向上级主管提交申请表格。
（2）部门协调：HR部门或相关部门进行沟通协调，确定调岗计划和调岗时间。
（3）接受培训：接受新岗位的培训和指导，了解新岗位的职责和工作要求。
（4）顺利过渡：完成岗位交接和过渡，确保工作不受影响，顺利适应新岗位。
转岗流程有助于员工个人职业发展和企业内部资源优化，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 离职流程离职是员工与企业终止劳动关系的过程，一般包括以下步骤：（1）提出离职申请：员工向主管或HR部门提出离职申请，并说明离职原因和离职日期。
（2）离职面谈：HR部门组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，同时告知离职流程和注意事项。
（3）工作交接：员工完成工作交接和手续办理，清点个人物品，领取离职证明和结算工资。
行政部工作流程图的大致框架
行政部工作流程图的大致框架1.入职与离职管理流程:●入职前准备: 确认招聘需求 -> 发布职位信息 -> 筛选简历 -> 面试安排 -> 发放录用通知●入职手续: 新员工信息收集 -> 办理入职手续（签订合同、录入系统）-> 分配工位与设备 -> 入职培训●离职管理: 员工提交离职申请 -> 直线经理审批 -> 行政部确认 -> 办理离职手续（收回设备、清退工位）-> 离职面谈2.日常办公管理流程:●物资采购与管理: 需求收集 -> 采购申请 -> 供应商选择与下单 -> 物资入库-> 分发使用 -> 库存盘点●办公环境维护: 定期巡检（水电、网络、办公设施）-> 维修请求处理 -> 环境清洁安排●会议管理: 会议预约 -> 场地布置 -> 设备调试 -> 会议支持 -> 会后整理3.财务管理辅助流程:●费用报销: 员工提交报销单据 -> 直线经理审核 -> 财务部门复核 -> 批准支付●预算管理: 年度预算制定 -> 月度预算分配 -> 费用监控 -> 预算调整4.政策与制度执行:●制度制定与更新: 需求调研 -> 制度草拟 -> 内部评审 -> 发布实施 -> 培训宣导●执行监督: 日常监督执行情况 -> 不合规行为记录 -> 反馈与改进5.员工关系与福利:●员工活动组织: 活动策划 -> 预算申请 -> 活动通知 -> 活动执行 -> 后续反馈收集●福利管理: 福利方案设计 -> 实施安排 -> 福利发放 -> 员工满意度调查以上每个环节都可能涉及不同的审批流程、文档管理及信息系统操作，实际应用中可以通过OA系统或专门的行政管理软件来优化和自动化这些流程，提高效率。
人事制度流程图
第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2：试用与转正流程图流程图3:入职报到流程图流程图4:员工离职流程图流程图5：培训流程图流程图6:奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8:综合考评流程图流程图1：用人部门综合部总经理综合部综合部、用人部门综合部1、用人部门负责人提出用人申请2、综合部判断是否需要招聘3、总经理判断是否需要招聘4、综合部选择招聘形式:1、外部招聘；2、内部招聘5、渠道选择：外部招聘有网站发布招聘信息；人才市场现场招聘;报纸招聘;校园招聘。
内部招聘有岗位调动和内部选拔。
6、综合部筛选简历，各部门筛选.7、综合部通知面试8、综合部协同用人部门面试综合部审核用人需求外部招聘内部招聘渠网站人才报刊校园调岗选拔简历筛选安排面试初审通知报到通知任职流程结束不录用是是是否否是否否是总经理审批招聘形式否流程图2:试用员工用人部门用人部门试用员工、综合部用人部门综合部总经理综合部1、新员工办理完入职手续，正式入职，界定为试用员工。
2、用人部门负责人为新员工安排工作内容，视岗位工作性质试用1—3个月不等.3、。
试用期满，部门进行考核，合格者综合部发出转正申请表格，由试用员工填写，另附书面转正申请，一并上交综合部;考核不合格，公司予以解聘4、用人部门负责人对试用员工作出评价分析,并签署意见.5、综合部签署意见，对试用员工做评价分析。
6、总经理签署审批意见。
7、综合部发出转正通知8、用人部门接收反馈，安排试用员工转正事宜.9、试用员工试用期结束，转为正式员工。
用人部门试用试用期结束存档员工正式入职予以解聘转正申请部门签署意见综合部签署意见转正通知接收反馈考合格不合格审不合格合格流程图3：综合部新员工新员工综合部、新员工用人部门综合部总经理1、综合部电话通知录用人员报到时间及所需手续.2、新员工准备入职手续：身份证正反面复印件一份、2张1寸免冠照片、学历证明复印件1份、户口本复印件（户主所在页和个人所在页）1份、近半年的体检报告、署名本人的工资卡一张--—交通银行。
幼儿园员工入职、离职管理(完整资料)
幼儿园离职程序及流程图
一、员工离职
员工离职，必须严格按照离职流程办理离职手续。
离职手续包括：
①实习期教师离职需提前半个月提交书面申请；转正员工离职，必须提前
一个月递交书面申请，同时要求必须到提交辞职所在学期结束后才可离职。
②离职申请书必须用A4纸、碳素笔或黑色中性笔书面手写，并递交到班长，
由班长依次递交给保教主任、园长。
③、填写《幼儿园员工离职交接单》，办理各项交接手续；
④、离职员工办理交接手续时，必须将《员工劳动合同书》、图书、音像制品等属于集团的物品与相关负责人全部交接完毕；
⑤、经各级主管领导批准签字后，将离职申请书、《劳动合同书》及《昌平区睿鑫幼儿园员工离职交接单》一并报送办公室留档备查；
⑥、员工离职必须与幼儿园签署解除劳动合同的证明；
⑦、员工离职后必须在规定时间内办理档案、社会保险转移手续；
⑧、员工必须办完离职手续后才可领取对应工资。
二、员工档案
①、对所有在职员工的档案实行专室存放，对员工的个人信息进行保密；
②、依据每位员工的入园时间，按照由早到晚的顺序进行排序，所排序号即为员工的档案号；档案号一经确定不得随意更改；
③、员工如有个人信息变动时，请以书面或口头形式报园长及时更新；
④、个人信息变动情况包括但不限于姓名、家庭住址、电话号码、完成某种学业、婚姻状况、生育情况、出现事故或紧急情况时的联系人、直系亲属增减等；
⑤、员工离职后，档案资料暂存两年备查。
三、填写要求
①、以上所有表格的填写，要求一律用碳素笔或黑色中性笔填写；（要求字迹清晰，工整）
解除（或终止）劳动合同证明书
备注：离职员工填写此表之前先写书面离职申请。
离职手续流程
员工离职办理流程第一章总则第一条为规范公司行政人事管理，明确员工离职手续办理程序，特制定本流程。
第二章离职的分类第二条员工离职包括：辞职、自动离职和辞退。
第三章辞职第三条员工辞职时，由员工向公司人力资源部索取《离职申请报告》，由当事人按规定格式详细填写，经部门负责人填写意见、财务部核实有无欠款，总经理批准后，交行政人事部审核、备案。
第四条离职申请的提交，试用期员工提前7天；正式员工需提前一个月。
第四章自动离职第五条员工辞职必须办理辞职手续，对未办理正常辞职手续即离开的员工视为自动离职。
第六条员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内将情况报送行政人事部，由行政人事部负责核查员工办公用品、工装及工作移交情况。
若出现携带公司重要资料未进行交接的，行政人事部将有权进行追回。
情况严重者，予以扣发当月工资并追究其法律责任。
第七条员工自动离职，其原工作部门负责人没有或者未按规定期限将情况报送行政人事部的，经行政人事部核实，公司所有的损失由部门负责人承担。
第五章辞退第八条辞退时，由其部门负责人向行政人事部报送《辞退申请报告》，并出具辞退员工事实依据，行政人事部与员工谈话，对辞退情况进行调查、核实，情况属实签署意见，经总经理批准后让该员工办理离职手续。
第六章离职手续第九条物品移交：在申请离职日期内办理工作领用的工具、文具（消耗性的免）的移交手续。
第十条工作移交：1.原有职位上保管及办理的帐册、文件（包括公司制度、设计方案、业务资料等）均应列入《工作交接单》并移交指定的交接人员或部门负责人，并将已办但未完结的事项向交接人交代清楚。
移交工作应在申请离职日期内办妥。
2.离职人员办理移交时应由部门负责人指定人员接收，特殊情况下，暂由部门负责人自行接收。
3.离职人员所列出的《工作交接单》，应由部门负责人详加审查，不合格之处，应及时更正。
若离职人员正式离职后，再发现工作未交接清楚的，由部门负责人承担责任。
第十一条已离职人员不得再进入公司办公区，不得使用、翻看公司任何文件、材料。
新员工入职程序及流程图
新员工入职工作程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范,确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序
1、办理入职手续：
⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交以下资料：
➢身份证复印件1张；
➢最高学历证及学位证复印件各1张；
➢技术职称证或技工上岗证(特种作业证)复印件1张;
➢个人一寸免冠照片1张；
➢其他必要证件复印件。
2、参加晨会：晨会执行官介绍新员工，新员工做自我介绍.
3、行政客服部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生
活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等.
4、行政客服部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政客服部领取办公用品（本子和笔);第六天须在人力资源专
员处领取工牌,在前台录入指纹，自办招商银行卡或陕西信合（卡号交财务部)。
6、试工期过后,公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案:入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全,应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放.
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退,公司不予
计算工资。
三、新员工入职工作流程图。
某酒店员工离职流程与制度
酒店员工离职流程与制度1. 离职规定1) 正式员工离职需提前三十天(试用期员工需提前三天)向直属上级提交辞职申请。
直属上级将申请第一时间交到人力资源部审批、备案。
2) 员工离职等待期内，员工需认真配合公司(分店)办理各项交接手续并填写交接清单，并将持有企业的财物退还相关部门，如未退还或给企业造成损失的，将在员工离职工资中按照进价扣除。
3) 员工离职申请批准后，员工持相关部门、分店店长、人事助理、人力资源部经理签字的《离职单》，到财务部领取工资。
(部门经理级离职须有总经理或董事长的签字方可)4) 离职员工自离岗办完离职手续，结清各项费用当日，必须离开企业宿舍。
5) 公司对所有离职员工均实行分级谈话制：主管以下(不含主管)员工由店长、部门经理、人力资源主管谈话;主管以上(含主管)员工由部门经理、人力资源部经理或总经理谈话。
员工离职流程图员工离职流程说明A. 公司职员离职流程：1) 辞职申请：员工离职需提前30天(试用期需提前3天)向直属部门负责人提交书面辞职申请书，经部门负责人或总经理批准后，方可办理离职。
(部门负责人需直接向总经理提交辞职书)2) 填写离职单：部门负责人或总经理批准离职后，到公司财务部领取《离职结算单》，由人事助理填写。
(各部门需提前一天通知人力资源部有离职结算员工。
)3) 返还公物：离职员工持《离职单》到分店库管处办理公物返还;(返还公物：被褥、服装、工牌、办工用品等)，后勤助理签字确认后找部门负责人签字确认。
4) 复核确认：带《离职单》、辞职申请书、相关单据到人事助理处审核保险，人事助理签字确认。
到人力资源部经理处签字确认。
5) 核算发薪：到公司的主管会计处审核离职工资后，由公司出纳发放工资，离职办理完毕。
B. 分店员工离职流程：1) 辞职申请：员工离职需提前30天(试用期需提前3天)向店长提交书面申请书,店长签字批准后，方可办理离职。
(部门负责人需直接向总经理提交辞职书)2) 填写离职单：离职员工离店前一天找前厅经理(助理)或厨师长领取《离职表》。
员工入离职流程及流程图之欧阳音创编
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1.辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2.沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8.财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图流程办理离职手续工作流程编码名称执行者行政部行政总监行为实施各部门行政部行政总监环节Array管理行为员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
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入职、离职流程图
入职流程离职流程
字确认
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7天申请离职申请
单，正式员工：提前30天申请离职
申请单
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人签字确认
（注明实际工作天数，含休息日）↓↓
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考勤卡、员工手册、车
牌、清空更衣柜，交回离职表
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1寸彩照8张、身份证、学历证、
户口薄复印件，上岗资格证、健康证、↓
暂住证、婚育证1日-5日确认押金单项目
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工资
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注明：
1、离职手续需在离开工作岗位三日内按规定办
2、离开工作岗位半月未办理离职手续
者，将扣发工资；
3、离职后三个月以上未办理手续，未
领取押金者，将扣发押金。
注明：
1、培训期间不享受福利；
2、本手册的解释权归商务酒店所有。