当好一把手的三个秘诀
当好“一把手”的十个关键词
当好“一把手”的十个关键词“一把手”不论级别大小、不论单位规模，因其地位的特殊、责任的特别，笔者认为，只要是“一把手”，就必须拥有以下十样东西，唯有如此，才能真正拥有“一把手”的权力和权威，充分履行“一把手”的职权和职责，进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。
一、激情。
“天行健，君子以自强不息。
”对于“一把手”来说，激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量，一种奋发争先、乐观自信的精神状态，是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情，是干事创业的力量源泉、是感召部属的人格魅力。
“一把手”只有对学习、工作或是生活、感情始终保持热情，充满信心，时刻注意用自己的激情感染部属，影响下属，示范带动并充分调动整个团队的积极性、主动性和创造性，才能最终在其主政的地方、部门和单位内部真正构建起一个“永不言败、永不气馁，敢闯敢干、敢为人先，追求卓越、追求一流”的优秀团队，进而创造出无愧于党、无愧于民、无愧于人、无愧于心的骄人业绩和丰功伟绩。
二、度量。
度量，有时也称肚量，是宽容人的限度。
常言道：“胸怀有多大，眼界有多宽，你的舞台、你的机会就有多大。
”对于“一把手”来说，度量不仅是一种胸襟、器量，更是一种人格魅力、领导水平。
具体而言，“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信、涵养去增强自己的凝聚力、感召力。
从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。
作为领导，尤其是身居要位的“一把手”，万不可以“官”自居，高人一等，宽以对己，刻薄待人；抑或阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过，一定要心胸宽、气度大，始终拥有一颗包容和宽容的心，严于律己，大度容人。
只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得“一班人”的信任、尊重、钦佩和支持。
否则会逐渐成为“孤家寡人”，这样既不利于打造“和谐团结、充满活力”的一流团队，也会有损党和人民的事业。
三、胆识。
胆识，即胆量和见识。
胆识是“一把手”成功的重要影响因素，同时衡量着“一把手”的道德与责任、能力与水平。
如何当好一把手
如何当好一把手这样写有点宽，找一个点写比较有新意，例：落实科学发展观最重要的一点是如何科学决策，引入新的科学决策机制，比如智囊团、顾问团提供情况分析和建议草案。
一、站位高。
前瞻性、全局观念、清晰的工作思路。
“屁股决定脑袋”二、组织协调能力。
组织广义是什么，通俗讲，就是你会使用干部吗？正确使用干部的前提是了解干部的长处和短处，学会用其所长，避其所短，有时可以不同的人混合用，达到相互制约，相互补充，相互促进的作用。
协调，涉及对上协调和对下协调，两者的协调方式不相同，但目的是相同的，促进工作开展，达到上下利益双赢。
三、科学决策能力。
现代决策机制，智囊团的作用发挥，程序是针对某项重大工作，先请智囊团进行调查分析提出建议方案，向决策者汇报调查情况、分析结果以及建议方案，由决策者讨论酝酿后，进行表决，并发表各自的观点。
这样决策即民主又科学，即能集思广益，避免认识上不足造成失误，又能明确目的，促进决策者们统一思想团结协作。
四、团结协作能力。
人正则风正、官正则民正。
五、公生明、廉生威如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。
领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。
无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。
就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。
“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。
下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。
怎样当好一把手
怎样当好一把手怎样当好一把手一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，而改革开放30年来，中国国情改变很大，因此，当好新时期的党委书记责任重大。
下面我说几点当好一把手的看法：一、一把手要抓好班子、带好队伍捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。
实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。
在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。
二、一把手要抓稳定，促和谐。
当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。
这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。
因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。
三、一把手要抓协调，整合力抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。
党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。
“一把手”如何用好自己的“手”，四句话诀窍让你威信满满
“一把手”如何用好自己的“手”，四句话诀窍让你威信满满在机关或职场，不论做任何事情，自律都至关重要。
自我节制、自我约束，是一种比较稀缺的控制能力，能够控制人们的性格和欲望。
毫无节制的活动，无论什么性质，最后必将一败涂地。
这话对每个人都适用，对单位的“一把手”尤为重要。
一把手作为决策者，在单位建设中位置特殊、肩负重任，是一个单位的“领头雁”。
实际工作中，一把手在决策上要“拍手”，考察任用干部时要“举手”，下属工作有困难时要适时“插手”，廉洁自律上要“管住手”等等。
一把手用“手”处最多，能否用好“手”成为评价管理者水平高低、是否成熟的重要标志。
一把手要用好“手”、发挥好“手”的作用，就需要掌握一定的方法艺术。
01.果断出手，不草率拍手决策失误是最大的失误。
在决策上，一把手不能以感性认识来代替科学论证，不能想当然，草率拍手，搞“拍脑门”决策。
草率拍手的决策不利于搞好单位建设，甚至会造成巨大损失。
美国兰德公司分析家认为，世界上破产倒闭的大企业中，85％是因为企事业管理者决策失误造成的。
可以说，在一切失误中，决策失误损失最大。
对一个国家来讲是这样，对一个单位更是如此。
一把手要防止决策失误，就必须遵循决策的基本原则和基本程序，一旦形成决心，就要果断出手，当机立断。
一把手要当好“班长”，不做“家长”，不搞一人专断。
在集体决策时，一把手主持会议，要站在委员的角度发表意见，善于集思广益，善于调动与会同志发言的积极性，使与会者畅所欲言。
在民主讨论中，一把手不要抢先发言。
如果问题提出后，一把手先表明了自己的观点，在客观上容易造成一种定调子的感觉，成了名义上让班子成员研究讨论，实际上是让班子成员举手表决，容易造成形式上的民主，实际上的专断。
在与会者发表意见的基础上，一把手要以委员身份发表看法。
只是发表个人意见，不应是指令性的。
如果与其他人意见不一致，要耐心听他人解释，让人把话说完。
如果不虚心听取别人意见、不管自己的意见正确与否而随意“拍手”决定，很可能造成不必要的损失，也会让与会者噤若寒蝉。
怎样当好企业一把手-选人有道,用人有方,站高望远,多谋善断
怎样当好企业一把手-选人有道，用人有方，站高望远，多谋善断无论是大型国有企业总裁，还是中小型国有企业总经理，人们通常说的“老总”，都是对“一把手”的统称，他们在企业及领导班子中，都居核心和主导地位，对企业的兴衰起着举足轻重的作用，其领导水平直接关系和影响企业的各项工作。
单位看班子，班子看一把手，要当好一把手，使自己成为上级放心、同级佩服、职工员工满意的强手，需要长期的实践锻炼和多方面的努力。
第一，站高望远，多谋善断站高望远，就是要把握大局，顺应大势，要有全球的眼光，开阔的视野，能够站在世界经济社会发展的大坐标系下来审视企业，谋划企业的发展，明确企业的定位，才能在激烈竞争中立于不败之地。
怎么理解大视野和全球眼光？打个比喻，经营企业就好像我们在画一幅巨幅油画，我们只有站得远一点、高一点才能看清油画全貌，才能准确把握画笔的走势。
毛主席1在中-共-七大上讲过这样一段精彩的话：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。
坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。
”毛主席的话非常精辟，我理解，作为企业家一把手必须有把握事物发展规律的能力，能够透过现象看本质，从而预测事物发展趋势，做到未卜先知，抢占先机。
多谋善断，就是要超前谋划，看准的事情大胆决策。
在市场经济条件下，仅仅适应市场是远远不够的，创造市场、谋划市场才是走向成功的关键。
需要说明的是，正确的决策还要注意以下几点：一是要避免决策的盲目性，不能凭一时好恶，心血来潮；二是正确的决策来自于深入的调查研究、广泛地征求意见和发扬民主；三是分析决策是否符合企业发展的整体方向；四是要有科学的操作方法和操作技巧。
操作艺术也是领导艺术，关键在操作，这是实现决策目标的前提。
过河的决心有了，还要有好的过河方法，否则到了江心也会翻船。
怎样当好一把手发言材料
怎样当好一把手发言材料
作为一把手，有责任和使命为团队或组织发言，传递信息和思想。
以下是如何成为一名出色的发言人的一些关键要点：
首先，一个好的发言人应该具备清晰和有效的沟通能力。
这包括流利的口头表达能力、良好的语言组织能力和自信的演讲技巧。
一个好的发言人应该能够用简洁明了的语言将复杂的问题解释清楚，并能够在适当的时候使用适当的语气和语调来吸引听众的注意力。
其次，作为一把手的发言人，必须具备深入了解和熟悉团队或组织内部的各项业务和事务的能力。
只有了解自己所代表的团队或组织的情况，才能更好地与媒体、合作伙伴和其他利益相关者进行交流和沟通。
因此，发言人应该时刻保持对信息的敏感性，并积极主动地了解内外部的最新动态，以便及时地反应和回应。
第三，一个好的发言人应该具备良好的自我管理和情绪控制能力。
发言人必须时刻保持冷静和专业，无论面对多么紧急或复杂的情况都能保持镇定和积极的态度。
这不仅能够让他们更好地应对突发和挑战，也能够赢得别人对他们的信任和尊重。
最后，作为一把手的发言人，必须具有良好的人际沟通和交流能力。
他们需要不仅与内部团队成员建立良好的合作关系，还需要与外部媒体、合作伙伴和其他利益相关者建立稳定和积极的合作关系。
因此，一个好的发言人应该具备良好的人际交往能力，能够与各种人群建立良好的亲和力，以便更好地传递信
息和理念。
总之，成为一名出色的发言人需要具备清晰和有效的沟通能力、深入了解和熟悉团队或组织的事务、良好的自我管理和情绪控制能力以及优秀的人际沟通和交流能力。
只有具备了这些关键要点，一个人才能够以出色的方式代表团队或组织进行发言，并传递信息和思想。
做好一把手的四大原则
做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作，要想胜任这个职位，需要遵循一些原则。
以下是做好一把手的四大原则：一、坚持服务大局，积极履行职责作为一把手，首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。
因此，我们必须时刻保持服务大局的意识，将组织的利益和发展置于首位。
无论是制定规划，制订政策，还是执行决策，我们都应积极履行职责，为组织的长远发展而努力奋斗。
二、坚持公正廉洁，树立良好形象作为一把手，必须始终坚持公正廉洁的原则。
我们要做到廉洁奉公，公正无私，不谋私利，不搞权色交易。
同时，我们还要积极主动地加强自身的修养和学习，提高专业素养，树立良好的形象，做到行为合规、言行得体，以树立组织的良好形象，赢得大家的信任和尊重。
三、坚持团结合作，促进团队协作作为一把手，我们必须注重团队建设，倡导团结合作。
只有通过团结协作，才能发挥整个团队的智慧和力量，提高工作效率和成果。
我们要做到公正公平，给予每个团队成员充分的发展空间和机会，支持团队成员之间的互助和合作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
四、坚持创新发展，推动组织进步作为一把手，我们要勇于创新，积极推动组织的发展进步。
我们要关注时代发展的潮流和组织的需求，积极引导并支持创新实践，鼓励团队成员勇于尝试，不断追求卓越。
同时，我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整发展策略和方向，为组织的可持续发展提供有力支持。
总之，做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。
只有深入贯彻这些原则，才能成为一名优秀的一把手，为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。
当好“一把手”须练就五大“内功”
当好“一把手”须练就五大“内功”理事艺术，主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。
对于领导者尤其是“一把手”来说，在掌握工作方法之时，掌握一定的理事艺术是不可或缺的。
那么在实际工作中，“一把手”究竟应该如何注意工作方法，讲究理事艺术?一、独立思考善于总结对于“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。
要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。
二、了解实情大胆决策“一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。
特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”一定要敢于拍板，大胆决策。
三、善于协调合理安排作为“一把手”，在日常安排各项工作时要精通协调的领导艺术。
协调是领导者的一项重要职责。
当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处，并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标，使决策日趋完善。
同时，“一把手”作为班子的核心，必须具有“领班”艺术，善于充分发挥其组织协调的作用，不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排，因事制宜，因人制宜，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面;另一方面，要通过自己的协调工作，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路做好应做的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当好一把手的三个秘诀
作为一个企业的领导，你的工作不仅仅是管理团队和制定计划，更重要的是要成为团队的榜样和引领者。
当好一把手需要有很多的技能和经验，但是在这些技能和经验之外，还有三个秘诀可以帮助你成为一个优秀的领导者。
第一秘诀：建立良好的人际关系
一个优秀的领导者需要与员工建立良好的人际关系。
人际关系的好坏直接影响到团队的凝聚力和工作效率。
在建立人际关系的过程中，你需要注意以下几点：
1.尊重员工：尊重员工是建立良好人际关系的基础。
当你尊重员工时，他们也会尊重你。
尊重员工不仅是对他们的工作和贡献的肯定，更是对他们的人格尊重。
2.倾听员工：倾听员工的意见和建议是建立良好人际关系的关键。
当员工觉得他们的意见得到重视和采纳时，他们会更加投入工作并且更有创造性。
3.关心员工：关心员工不仅仅是关心他们的工作，还要关心他们的生活。
当员工遇到困难时，你可以伸出援手，帮助他们解决问题。
这种关心会让员工感到被尊重和被重视，从而更加忠诚于企业。
第二秘诀：保持开放的心态
一个优秀的领导者需要保持开放的心态，不断学习和进步。
保持开放的心态可以帮助你更好的了解员工和企业，从而更好地制定计划和决策。
在保持开放的心态的过程中，你需要注意以下几点：
1.不断学习：学习是一个不断进步的过程。
当你不断学习新知识和技能时，你会变得更加优秀。
同时，你也会更好地理解员工的工作和需求，从而更好地帮助他们。
2.接受反馈：接受反馈是一个领导者必备的能力。
当你接受反馈时，你可以更好地了解自己的优点和不足，并且及时纠正自己的错误。
同时，你也可以更好地了解员工的意见和建议，从而更好地制定计划和决策。
3.保持谦虚：谦虚是一个优秀领导者必备的品质。
当你保持谦虚时，你可以更好地与员工沟通和合作，并且更好地解决问题。
同时，你也可以更好地接受新的想法和观点，从而更好地推动企业的发展。
第三秘诀：激励员工
一个优秀的领导者需要激励员工，让他们更加投入工作并且更有创造性。
激励员工不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力。
在激励员工的过程中，你需要注意以下几点：
1.提供奖励：提供奖励是激励员工的一种有效方式。
当员工知道他们的工作得到认可和奖励时，他们会更加努力地工作并且更有创造性。
2.给予支持：给予员工支持是激励员工的另一种方式。
当员工遇到困难时，你可以伸出援手，帮助他们解决问题。
这种支持会让员工感到被尊重和被重视，从而更加忠诚于企业。
3.提供发展机会：提供发展机会是激励员工的另一种方式。
当员工知道他们有机会获得更好的职业发展和成长时，他们会更加努力地
工作并且更有创造性。
总之，当好一把手需要具备很多的技能和经验，但是在这些技能和经验之外，还有三个秘诀可以帮助你成为一个优秀的领导者。
建立良好的人际关系、保持开放的心态和激励员工是三个秘诀。
当你掌握了这些秘诀时，你就可以更好地领导团队并且更好地推动企业的发展。