设备维修人员绩效考核指标量表
设备动力部电气维修组统计员绩效考核指标kpi[最新]
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设备动力部电气维修组统计员考核指标指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别机电器材仓库管理，库房帐财务部直接上级30%由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）物相符程度本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100* 本项权重（ 30%）业绩指标水电费核算、分摊直接上级直接上级20%优良中差按时完成水电费核按时完成水电费核基本按时完成水电费水电费核算、分摊不算、分摊，工作细致算、分摊，工作认真，核算、分摊，数据较及时，数据不准确，认真，数据准确，无数据准确，极少出现准确，有少数差错出经常出现差错；数据差错；数据出现错误差错；数据出现错误现；数据出现错误的出现错误的次数超过的次数不超过 20 次的次数超过 20 次，但次数超过 50 次，但不80 次不超过 50 次超过 80次仓库消防安全直接上级直接上级10%由直接上级记录库房发生的消防事故次数本项得分为：发生一次消防事故则扣掉全部10 分，扣完为止部门内部客户满意程度直接上级直接上级20%由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为： 20 分 -考评期内查实投诉数 *4分填写、保存有关报表直接上级直接上级20%优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30%指标三：效率权重： 20%指标五：团队合作权重： 10%能力指标指标二：解决问题的能力权重： 30%指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%。
线务维护专员绩效考核指标
线务维护专员绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.辖区内线路设备完好率
（1）指标定义
辖区内线路设备完好率是指通过抽查所负责辖区内的直埋光缆设备和架空光缆设备的维护质量，达到维护标准的设备数量占总抽查设备总数的比率。
详见《运维系统绩效考核指标附件》。
（2）指标量化办法
2.平均每百公里障碍历时
（1）指标定义
平均每百公里障碍历时=障碍总历时分钟数/线路皮长公里×100
障碍历时从机务部门交出障碍线路开始计算，至线路修复或倒通并经机务部门验证可用时为止。
（2）指标量化办法
3.技术维护合格率
（1）指标定义
技术维护合格率=光纤测试合格率×0.7+对地绝缘电阻合格率×0.2+光缆线路防护接地装置接地电阻率×0.1
光纤测试合格率=B/A*100% 其中以测试曲线数*2为分母A，以分母减以上不合格总数为B
对地绝缘测试合格率=B/A*100% 其中应测监测标石数×3为分母，以分母减以上不合格总数为B
光缆线路防护接地装置接地电阻率=合格数/抽测总数×100%
详见《运维系统绩效考核指标附件》。
（2）指标量化办法
技术维护合格率量表。
维修工绩效考核表模板
广州达意隆包装机械有限公司
维修工绩效考核表
部门：
姓名:
职务：
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项
目
定义
衡量标 准
权重
完成 状况
考核得分
备注
1
管理制 度及工 作流程 的执行
1违反管理制度及工作流 程的执行，扣1分/次；2违反管理制度及工作流 程的执行，且给公司造成 损失，直接责任扣5分/
次，间接责任扣2~5分/次
2
设备维 修及时
因设备维修不及时造成 延误生产依损失大小扣
分2~5分/次
3
设备维 修达标
设备维修未达标扣5~10
分/次
4
3级保 养制度 执行情 况
未按设备保养制度开展 设备保养工作，扣5~10
分/次
5
上级交 办的其 它工作
未及时完成或完成情况
不满意扣1~5分/次
6
内部客 户满意 度
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、 检验
10
4
创新能力
在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、
改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革 新
10
正确地运用知识、 经验、依据有关情况分析问题，判断原因
10
6
学习与发 展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标， 不断进取， 努力学习业务技术知识和相关技能
因工作原因被公司同事 或客户投诉，经查实视情 节轻重，扣2~5分/次
7
合理化
建议
凡提出合理化建议被采 纳在部门中实施的可加2~5分/次，在公司实施推
广的加5~10分/次
维修人员绩效考核表
维修人员绩效考核表 受考核者岗位： 姓名： 年 序号 考核项目 考评参照基准 得分 1 完全能积极主动正确地对生产设备进行维护保养 10 2 基本能积极主动正确地对生产设备进行维护保养 8 工作态度 3 在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养 6 4 在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养 4 5 设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为 0 6 完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 10 7 基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 8 工作技能 8 在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题 6 9 在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题 4 10 在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题 0 11 完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 10 12 基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 8 沟通能力 13 有时能与公司上下进行沟通但效果不佳 6 14 有时与公司上下进行沟通但没有结果 4 15 不能与公司上下进行沟通 0 16 除出满全勤外可根据生产需要进行加班 10 17 能出满全勤有时能根据生产需要进行加班 8 出勤状况 18 能出满全勤但不能按公司任务加班 6 19 有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗 4 20 经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗 0 21 有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件 10 22 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件 8 成本意识 23 有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件 6 24 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 4 25 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 0 26 能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度 10 27 基本能服从组织安排并遵守公司规章制度 8 组织纪律 28 有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度 6 29 经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度 4 30 完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度 0 31 完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 10 32 基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务 8 任务执行 33 有时不能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 6 34 经常不能完成组织下达的工作任务 4 35 完全不能完成组织下达的工作任务 0 36 完全能按计划的对生产设备进行全面维护保养 10 37 基本能按计划性的对生产设备进行基本维护保养 8 设备保养 在相关人员的指导下能按计划的对生产设备进行全面维护保养 6 38 39 在相关人员指导下按计划的能对生产设备进行基本维护保养 4 40 维修保养中根本没有按计划完全需要指导与监督 0 41 能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议 10 42 在相关人员的指导下能提合理化意见与建议 8 合理建议 43 在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议 6 44 很少提合理化意见与建议 4
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)维修绩效考核表(范本)编号：____________ 日期：____________员工姓名：____________ 职位：____________部门：____________ 考核周期：____________考核项目：1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。
2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。
3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。
评分标准：1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。
- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。
- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。
- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。
- 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。
- 差：工作质量差，需要严重改进。
2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。
- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。
- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。
- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。
- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。
- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。
3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。
- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。
- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。
- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。
- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。
- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。
综合评价：根据上述评分标准，将每个项目的得分相加并计算出员工的综合评分。
建议和改进：根据员工的综合评分，提出建议和改进措施，帮助员工提升维修绩效。
总结：维修绩效考核表是为了评估员工的维修工作质量、效率和工作态度而设计的。
通过综合评分和建议改进，可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和支持，以提高维修绩效和工作表现。
设备部经理绩效考核指标量表
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
设备有效利用率
20%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%以上
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备速度利用率
10%
考核期内确保达到%以上
5
设备故障停机率
10%
考核期内控制在%以内
6
设备故障报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
设备安全操作培训覆盖率
10%பைடு நூலகம்
考核期内确保达到%以上
8
大宗设备采购成本节约率
5%
考核期内确保达到%以上
9
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.设备安全操作培训覆盖率
维修员绩效考核表
5
工作职责要求
每月
20
A：当班期间需着公司统一订做的工作服及工卡，否则每次扣3分。
B：上班时间必须随身携带工具包及所需用的工具，否则每次扣3分。
C：遇到紧急维修的任务要及时到位核级别：
考核人：
维修员绩效考核表
部门
工程部
职 位
姓 名
考核日期
序号
关键业绩指标
周期
权重
计算方式
自评
上司
沟通结果
1
维修工具使用完好率达100%
每月
30
A：公用维修工具及设备领用时须在登记薄登记，发现漏登记一次扣3 分
B：配发的工具无故丢失，又没有及时上报，发现一次扣5分
C：配发的工具使用时若发现损坏，须及时上报，否则每次扣5分
2
维修工作质量合格率≥90%
每月
30
A：对业主的有效投诉，每次扣3分
B：对每日安排的报事单工作完成率100%，否则每次扣5分
C：对上司安排的特殊维修工作完成率100%，每迟一天扣5分
4
公共设施、设备完好率100%
每月
20
A：保持公共设备设施的正常使用，否则出现一次扣3分
B：保持配套设备设施正常运作，否则出现一次扣3分
机修工绩效考核表
机修工绩效考核表1. 背景和目的在工业生产中，机修工是一个非常重要的岗位。
他们负责机器设备的安装、调试、维护和修理。
机修工的绩效考核是企业考核制度的重要组成部分。
其主要目的是评估机修工的工作表现，为企业提供可靠的数据依据，以便对机修工进行激励、奖惩和职业发展等方面的管理和决策。
本文将介绍机修工绩效考核表的设计和实施。
2. 考核指标体系机修工绩效考核指标体系应该包括以下几个方面：2.1 工作质量工作质量是评价机修工工作表现的基本要素。
它包括以下指标：•完成工作质量。
即机修工完成的工作符合质量标准的数量和比例。
•故障率。
即机器设备出故障的频率和严重程度。
•故障解决率。
即机修工解决故障的速度和效果。
•安全事故率。
即机修工参与的安全事故数量和原因分析。
2.2 工作效率工作效率是机修工绩效考核的重要指标之一。
它包括以下指标：•工作量。
即机修工完成的工作量和效率。
•工作时间。
即机修工在规定时间内完成的工作数量和效率。
•维修周期。
即机器设备维修周期和维修效率。
•生产线停机时间。
即生产线因机器设备故障停机的时间和原因分析。
2.3 知识技能知识技能是机修工绩效考核的要素之一。
它包括以下指标：•岗位技能。
即机修工对机器设备的了解和掌握的技能和能力。
•技术培训。
即机修工接受的技术培训和考核成绩。
•工作纪律。
即机修工的工作态度、纪律和安全文化培养。
2.4 团队合作团队合作是机修工绩效考核的一个重要方面。
它包括以下指标：•与生产班组沟通协作能力。
即机修工与生产班组的沟通和协作能力。
•协同配合。
即机修工在维修过程中与其他机修工的协调能力。
•团队态度。
即机修工在工作中表现出的团队精神和合作态度。
3. 绩效考核表内容和方式机修工绩效考核表包括考核内容、考核标准和考核方法三个方面。
3.1 考核内容考核内容应当包括上述四个方面的指标体系，每个指标体系下应当有具体的评估指标和评分标准，以便于具体的评估工作。
3.2 考核标准考核标准应当具体、明确、公正、客观，以确保机修工的评估结果具有可比性和真实性。
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设备维修人员绩效考核指标量表设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
分配工作按时完成数/领导分配任务总数 × 100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h以下
实际停机时间/设备总运行时间 × 100%
3
设备故障次数
20%
考核期内设备故障次数统计，不计入1小时内修复的故障实际设备故障次数
4
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率达到95%以上，无备件不计入考核
当日修复设备台数/设备故障台数 × 100%
5
设备检修计划完成率
10%
根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核
设备检修计划按时完成数/设备检修计划总数 × 100%
6
设备保养计划按时完成率
10%
根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核
设备保养计划按时完成数/月度保养计划台数 × 100%
7
设备日常保养率
5%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
操作自主保养完成台数/设备总台数 × 100%
8
操作工管理
5%
根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核，人为损坏及时报告的不计入考核
操作工人为损坏次数
本次考核总得分：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：。