生产与与运作管理作业题及参考答案

生产与与运作管理作业
1.生产运作总体策略包含哪些内容？并简要说明。

答：生产运作的总体战略：（1）自制或购买（2）低成本和大批量（3）多品种和小批量（4）高质量（5）混合策略。

（1）自制或购买：这是首要要决定的问题。

如果决定制造某种产品或本企业提供某种服务，则需要建造相应的设施，采购所需要的设备，配备相应的工人、技术人员和管理人员。

自制或购买有不同的层次。

（2）低成本和大批量：需要选则标准化的产品或服务，而不是顾客化的产品和服务；
（3）多品种和小批量：对于顾客化的产品，只采取这种策略；
（4）高质量：质量问题日益重要，价廉质劣的产品是没有销路的；
（5）混合策略：将上述几种策略综合运用，实现多品种，低成本，高质量，可以取得竞争优势。

2.分别叙述生产单位的专业化原则和形式，并对其优缺点作一简要比较，并说明其适用条件。

答：生产单位的专业化原则和形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向，物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。

按照生产流程的不同类型，生产单位专业化原则有工艺专业化和对象专业化原则。

（一）工艺专业化原则：按工艺特征设置生产单位，将相同工艺的设备和工人集中在一个区域。

优点：1、对产品品种变化的适应能力强；2、生产系统的可靠性较高；3、工艺及设备管理较方便。

缺点：1、运输路线长；2、协作关系复杂；3、多为通用设备，生产效率低；4、生产周期长，在制品量大。

工艺专业化适用于批量生产。

（二）对象专业化原则：按产品（或零件、部件）设置生产单位，将加工某种产品（或零部件）所需的设备、工人等集中在一个区域内。

优点：1、运输路线短；2、协作关系简单；3、可采用高效专用设备；4、在制品少，生产周期短。

缺点：1、对品种的适应性差；2、生产系统的可靠性差；3、工艺及设备管理复杂。

对象专业化适用于大量大批生产。

3.给出如表5-13所示的3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好。

已知个理站每年营业260天，固定成本为初投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？
解：总成本=年固定成本+单位可变成本×年产量
年总成本（A厂）= 1500000+18×300000 = 6900000 （元）
年总成本（B厂）= 3000000+20×250000 = 8000000 （元）
年总成本（C厂）= 4000000+19.5×325000 = 10337500 （元）
选择A厂址的年总成本最低。

首先必须知道，利润等于销售收入减去总成本，而销售收入又等于售价乘以销售量。

年销售收入=单价×年产量，
年利润 = 年销售收入- 年总成本。

年销售收入（A厂）=单价×年产量=30×300000 = 9000000 元
年销售收入（B厂）=单价×年产量=30×250000 = 7500000 元
年销售收入（C厂）=单价×年产量=30×325000 = 9750000 元
年利润=年销售收入-年总成本
年利润（A厂）= 年销售收入- 年总成本 = 9000000 - 6900000 = 2100000 （元）
年利润（B厂）= 年销售收入- 年总成本 = 7500000 - 8000000 = - 500000 （元）
年利润（C厂）= 年销售收入- 年总成本 = 9750000 - 10337500 = - 587500 （元）
选A厂址的年总收入为最高。

所以，选择A厂址较好。