工段长年终工作总结
维修工段长个人工作总结
维修工段长个人工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个充满挑战和机遇的这一年即将过去，我作为维修工段长，有幸参与了公司各项工作，收获颇丰。
在此，我向领导及同事们表示衷心的感谢，是大家的支持与鼓励，让我在工作中不断成长。
现将本年度个人工作总结如下：一、严格遵守公司制度，认真履行职责作为一名维修工段长，我始终严格遵守公司的各项规章制度，以高度的责任心对待工作。
在日常工作中，我以身作则，带领团队严格执行操作规程，确保生产设备的安全、稳定运行。
同时，我认真履行岗位职责，积极协调生产、技术与维修部门之间的工作，确保生产线的顺畅运行。
二、提升自身技能，带领团队共同进步作为一名维修工段长，我深知自身技能的重要性。
因此，我不仅积极参加公司组织的各类培训，提升自己的专业素养，还关注行业动态，学习新技术、新工艺。
此外，我还注重团队建设，带领团队成员开展技能培训、技术交流等活动，共同提高维修技能水平。
三、积极沟通，优化维修服务在日常工作中，我始终保持与生产、技术与各部门的密切沟通，及时了解设备运行状况，提前发现潜在问题。
针对设备故障，我带领团队迅速响应，高效解决问题，确保生产线的正常运行。
同时，我还积极与各部门沟通，了解他们对维修服务的意见和建议，不断优化维修服务，提高客户满意度。
四、注重安全管理，确保人身和设备安全我深知安全管理的重要性，因此，在日常工作中，我始终将安全生产放在首位。
我带领团队成员严格遵守安全操作规程，加强设备巡回检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，我还定期组织安全培训，提高员工的安全意识，确保人身和设备安全。
五、节能降耗，提高设备运行效率针对设备运行中的能耗问题，我带领团队开展技术改造，优化设备运行参数，降低能源消耗。
同时，我还关注设备维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
通过一系列措施，提高了设备运行效率，为公司创造了良好的经济效益。
总结：回顾过去的一年，我在公司领导和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
工段长工作总结及工作计划
工段长工作总结及工作计划回顾过去一年的工作，作为工段长，我深感责任重大，任务繁重。
在公司领导的正确领导下，我和我的团队克服了种种困难，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并提出了未来工作的计划。
工作总结：一、团队建设。
在过去一年中，我注重团队建设，加强了团队的凝聚力和战斗力。
通过定期的团队建设活动和培训，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力，使团队更加团结，更加高效地完成工作任务。
二、生产管理。
在生产管理方面，我加强了对生产过程的监督和管理，及时发现和解决了一些潜在的生产安全隐患，确保了生产的顺利进行。
同时，我还优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
三、安全生产。
安全生产是企业的生命线，我高度重视安全生产工作，加强了对生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，加强了安全生产教育和培训，有效地预防了一些安全事故的发生，确保了生产过程的安全稳定。
工作计划：一、继续加强团队建设。
未来，我将继续加强团队建设，通过举办更多的团队活动和培训，提升团队成员的综合素质和团队凝聚力，打造更加高效的团队。
二、优化生产管理。
我将进一步优化生产管理流程，引进更先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，为企业创造更大的价值。
三、加强安全生产。
安全生产永远是第一位的，我将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强安全生产教育和培训，确保企业生产过程的安全稳定。
作为一名工段长，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够得到公司领导的支持和团队成员的配合，共同创造更加辉煌的业绩。
工段长年度工作总结
工段长年度工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在过去的一年里，我担任工段长的职责，在工作中经历了许多挑战和机遇。
在这里我将对过去一年的工作进行总结，以期不断进步和改进。
一、工作上的成绩在工作上，我积极努力，以高度的责任心和敬业精神，完成了本年度的工作任务。
首先，我从紧急任务入手，严格按照计划安排，保证了工段生产工作的顺利进行。
其次，在设备维修方面，我结合实际情况，制定了合理的维护计划，并积极参与维修工作，保障了设备的正常运转。
此外，我也重视工段员工的培训和管理工作。
我组织了一系列培训课程，提高员工的技能和专业知识，使他们能够更好地完成工作任务。
同时，我也注重与员工的沟通和交流，协调解决了一些人事纠纷和工作冲突，保持了工作团队的稳定和团结。
二、存在的问题和不足尽管在工作中取得了一些成绩，但我也意识到存在一些问题和不足之处。
首先，我在工作中有时候过于急于求成，缺乏耐心和细致的态度。
这使得一些问题没有得到很好地解决，留下了一些隐患和后患。
其次，我在管理团队上的能力还有待提升。
有时候存在对团队成员不够了解，无法很好地发挥他们的优势和潜力，并带领他们共同完成工作任务。
三、下一步的发展方向为了进一步提高自己在工作中的能力和水平，我会认真对待工作中的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
首先，我会更加重视细节，扎实做好每一项工作，不求快而求稳。
其次，我会加强对团队成员的了解和沟通，激发他们的工作热情和创造力，使团队能够更好地发挥优势和展示个人的能力。
此外，我也会积极主动地学习和培养自己的领导能力，通过阅读相关书籍和参加相关培训，提高自己的领导水平和管理能力，为工段的发展和员工的成长做出更大的贡献。
四、对工作的展望展望未来，我对工作充满了信心和期待。
我希望能够在工作中取得更好的成绩，成为一个更好的工段长。
我会继续努力工作，不断学习和成长，为工段的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我的关心和支持，感谢工段的全体员工在过去一年里的辛勤付出。
2023年工段长个人工作总结8篇
2023年工段长个人工作总结8篇第1篇示例：2023年是我作为工段长的第一个年头，回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，也意识到自己还有许多不足之处需要改进。
在这里，我将就2023年工作的主要内容进行总结和反思。
一、工作内容作为工段长，我主要负责负责协调和管理工段内的生产、人员、设备等工作，确保生产任务的顺利完成。
2023年，我在此岗位上主要的工作内容包括：1. 制定生产计划和安排生产任务，确保各项生产工作按时完成；2. 组织协调工段人员的工作，激发员工的积极性，提高工作效率；3. 确保生产设备的正常运转，及时进行维修和保养，确保设备安全稳定；4. 及时处理生产中的各类问题和突发状况，保证生产顺利进行；5. 完善工段内的管理制度和工作流程，提高生产质量和效率。
二、工作总结在2023年的工作中，我认为自己的工作做得比较扎实，主要体现在以下几个方面：三、工作反思在2023年的工作中，我也发现了一些自己存在的不足之处，需要及时加以改进：1. 在工段人员的培训和激励方面，存在亟待提高的空间，需要更加重视员工的技能培训和激励机制的建立；2. 在生产设备的管理和维护方面，需进一步加强设备的定期检查和维护，确保设备的长期稳定运行；3. 在处理突发事件和问题解决上，需要进一步提高应急处理的能力，更加果断和有效地解决各类问题；4. 在工段内的管理制度完善方面，需要加强与其他部门的协调配合，形成更加完善的管理体系。
2023年作为工段长的工作总结，我认为在工作中有所收获，但也存在不足之处。
我会在2024年的工作中，进一步加强自身能力提升和工作技能培训，努力克服不足，提高管理水平，为公司的生产工作作出更大的贡献。
感谢领导和同事们的支持与帮助，在新的一年里，我将继续努力，不断进步，实现更好的工作业绩和管理成绩。
第2篇示例：2023年是我作为工段长的第二个年头，回顾过去的一年，我对自己的工作进行了总结和反思。
在这一年中，我经历了许多挑战和困难，也取得了一定的成绩和进步。
工段长个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们： 时光荏苒，转眼间我在工段长这个岗位上已经度过了一年的时间。在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以便更好地反思、改进和提高。以下是我对过去一年工作的总结：
一、工作回顾 1. 坚定执行公司发展战略，确保生产任务顺利完成。在过去的这一年里，我始终以公司发展战略为导向，积极协调各生产环节，确保生产任务按时完成。通过加强生产调度、优化生产流程，使得生产效率得到了显著提高。
2. 严格把控产品质量，提升客户满意度。我深知产品质量是企业的生命线，因此，我始终把产品质量放在首位。通过加强质量检查、完善质量管理体系，使得产品质量得到了有效保障，客户满意度不断提高。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质。作为一名工段长，我深知团队的力量。在过去的一年里，我注重团队建设，关心员工成长，通过开展各类培训、交流活动，提升员工综合素质，为生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。
4. 优化生产成本，提高企业效益。我始终关注生产成本，通过合理调配资源、降低能耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本，提高了企业效益。
5. 严格遵守安全生产法规，确保生产安全。安全生产是企业发展的基石。在过去的一年里，我始终把安全生产放在首位，加强安全生产教育，严格执行安全生产规章制度，确保了生产安全。
二、工作反思 1. 在生产管理方面，我还存在一定的不足。例如，对于部分生产环节的优化还不够深入，导致生产效率仍有提升空间。
2. 在团队建设方面，我需要更加关注员工的个人成长，为他们提供更多的培训和发展机会。
3. 在成本控制方面，我还需进一步挖掘潜力，降低生产成本，提高企业效益。 三、未来工作计划 1. 深入推进生产环节的优化，提高生产效率。 2. 加强团队建设，关注员工成长，提升团队凝聚力。 3. 持续优化成本控制，提高企业效益。 4. 严格遵守安全生产法规，确保生产安全。 总之，过去的一年，我在工段长这个岗位上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年工段长工作总结(二篇)
2024年工段长工作总结一、工作概述____年是我担任工段长的第五个年头, 经过这些年的锻炼与成长, 我对工段管理和生产运行有了更深入的了解。
在过去一年, 我主要围绕着工段生产目标和关键指标进行了工作, 通过加强团队协作、优化工艺流程、提高设备效率等方面的努力, 取得了一些阶段性的成果。
二、工作内容和成果1.工段生产目标和关键指标的制定在____年初, 我根据公司制定的发展战略, 结合工段实际情况, 制定了一系列的生产目标和关键指标。
从生产效率、生产质量、能源消耗等多个维度来考虑, 确保了目标的科学性和可操作性。
2.团队建设和人员培养作为工段的负责人, 我重视团队建设和人员培养。
在过去一年, 我加强了团队成员之间的沟通和协作, 定期组织团队会议, 共同商讨解决方案。
此外, 我还注重对团队成员的培养, 定期组织技能培训和知识分享, 提高团队整体素质。
3.工艺流程优化为了提高生产效率, 降低生产成本, 我对工段的工艺流程进行了全面梳理和优化。
通过优化设备配置、调整工艺参数等手段, 实现了设备运行效率的提升和生产周期的缩短。
同时, 我还对一些瓶颈工序进行重点优化, 有效解决了生产过程中的瓶颈问题。
4.设备管理与维护设备是工段生产的核心, 我非常注重设备的管理和维护。
我组织了设备保养计划, 定期对关键设备进行检修和维护, 确保设备的良好运行状态。
此外, 我还引进了一些先进的设备维护管理软件, 对设备故障进行分析和排除, 提高了故障处理的效率。
5.生产质量控制生产质量是我们工段的核心竞争力之一, 我在过去一年中加强了对生产质量的控制和管理。
我建立了一套完整的质量控制体系, 对每个工序的质量进行严格的把控。
同时, 我还鼓励员工自主质量管理, 通过建立奖惩机制, 激励员工自发提高质量意识和责任心。
6.安全生产管理安全生产是企业的基础, 我在工作中始终把安全生产放在首位。
我制定了一系列的安全管理制度和安全生产措施, 加强对员工的安全教育和培训, 提高员工的安全意识。
工段长工作总结及工作计划
工段长工作总结及工作计划1. 工作总结近期，作为工段长，我在工作中取得了一些成绩和经验，并且也遇到了一些挑战和问题。
在这篇文档中，我将总结我的工作，并提出下一阶段的工作计划。
1.1 工作成果在过去的几个月里，我成功完成了以下工作：1.优化工段生产流程：通过分析工段流程，并与工人合作，我成功找到了一些可以改进的地方。
我优化了工段布局，使得工人们的工作更加高效，减少了生产时间，提高了产能。
2.提高员工培训水平：我组织了一系列培训活动，旨在提高工人们的技能水平。
这些培训包括操作培训、质量控制培训以及安全意识培训。
这些培训对于提高工段整体素质起到了积极的作用。
3.解决生产问题：在工作中，我积极参与解决了一些生产中的难题。
例如，在生产过程中遇到的设备故障，我及时与维修部门配合，确保故障及时得到修复，避免了生产延误。
1.2 工作经验与反思在工作中，我积累了一些宝贵的经验，并且我也发现了一些需要改进的地方。
经验：1.沟通和协调能力：作为工段长，我意识到沟通和协调能力的重要性。
我与工人建立了良好的合作关系，并及时与其他工段的工段长进行沟通，解决了一些协调问题。
2.领导能力：我积极锻炼自己的领导能力，尽量激励和帮助工人充分发挥他们的潜力。
3.解决问题的能力：在解决生产问题的过程中，我学会了如何迅速分析问题，并采取合适的解决方法。
反思：1.还需提高技术水平：作为工段长，我需要不断提高自己的技术水平，以便更好地指导和支持工人们。
2.思考长远规划：我意识到在工作中有时容易陷入短期解决问题的思维模式，而忽略了长远的规划。
2. 工作计划基于对过去工作的总结和对未来的展望，我制定了以下工作计划：2.1 提升工段整体效率在未来几个月内，我将继续努力提升工段的整体效率。
具体计划如下：•优化生产流程：我将与工人们共同分析生产流程，并找到可以改进的环节。
通过改进工段布局，简化操作步骤，提高生产效率和质量。
•持续培训和培养人才：我将继续组织培训活动，提高工人们的技能水平。
工段长个人工作总结
工段长个人工作总结尊敬的领导：您好！我是某工厂一线生产工段的工段长，经过一段时间的努力和实践，我将我的个人工作总结如下：一、加强团队建设作为一个工段长，团队建设是我工作的首要任务。
我积极主动地与部门的其他成员合作，营造了一个融洽、和谐、共同进步的团队氛围。
通过定期召开团队会议和个别沟通，我与员工建立了良好的关系，了解了他们的需求和困难，并为员工提供了适当的帮助和支持。
同时，我还鼓励员工之间相互学习、相互帮助，形成了良好的互助合作的氛围。
二、优化工作流程为了提高工作效率，我对工作流程进行了深入的研究和分析，并进行了相应的优化。
通过调整工作顺序和流程，缩短了工作周期，实现了生产效益的提升。
同时，我还积极推行质量管理，并建立起完善的质量追溯体系，确保产品的质量符合要求。
三、培养员工能力作为一名工段长，培养员工的能力是我工作的重要任务。
在日常工作中，我不仅给予员工必要的技术指导和培训，还与他们一同解决问题，共同提升工作水平。
我鼓励员工参与各种学习机会，提高自身的专业素养和技能水平。
通过培训和交流，员工的工作能力得到了明显的提升，为工段的发展做出了积极贡献。
四、加强安全管理安全意识和安全管理是我工作的重要内容，我始终把安全放在首要位置，严格执行安全操作规程，加强安全监控和巡查。
我积极开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，通过做好工作场所的安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
五、加强与上级的沟通和协调作为工段长，我始终与上级保持密切的联系和沟通，并及时向上级反馈工作情况和问题。
通过与上级的沟通和协调，我能及时了解上级的要求和期望，并将其在实际工作中落地。
同时，我也能够向上级表达出工段的需求和困难，争取到对工作的支持和资源。
通过以上工作的总结，我意识到自身在工作中存在一些不足之处，例如在工作中细节方面的关注不够、对员工的激励和评价不够等。
我会继续努力，不断学习和改进自身工作能力，为工段的发展做出更大的贡献。
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工段长年终工作总结篇一：机修工段长年终总结篇一：机修工年终总结在一年的新开始时，做好年度工作计划是工作最好的开端，但是也不忘总结过去一年的工作成绩与需要改进的地方。
以下是江门人才网整理的详细的机修工年终总结，仅供阅览：毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。
一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。
虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。
从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。
在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩：一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。
三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。
四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。
当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：一：维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。
二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。
三：维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。
为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。
四：设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。
五：对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。
六：车间无固定休息场所。
现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。
意见与建议：一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。
公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。
二:片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。
三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。
而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。
四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。
因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。
建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。
这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。
五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。
六：厂内设商店。
既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。
七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。
可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。
八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。
九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。
在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。
与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。
我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
篇二：机修工年终总结范文回顾这一年来，辅修车间机修工段在公司、车间的正确领导下，认真贯彻执行公司及车间下达的各项生产经营目标，通过全体职工的不懈努力，顺利地完成各类加工件累计16550件（截止20XX年11月15号），阳极导杆修焊6016根，其中制作高纯铝新导杆585根。
始终做好服务后勤兵,保障了各车间的正常运行。
现将这一年来的主要工作总结如下：（一）强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们工段现有职工57人，主要担负着铝业公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生产对我们工段尤为重要。
为此，工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使安全警钟长鸣，并制定了工段安全责任制。
今年1月，机修工段和各班组共同签定了《20XX年度机修工段各班组安全生产责任承包书》。
旨在增强职工的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。
今年4月在辅修车间的领导下机修、炉修两个工段组织了联合消防演习，我工段职工踊跃报名、积极参加。
通过此次演习进一步加强了工段职工的消防安全责任意识，同时增强各工段之间面对火灾等突发事件的联合协作及应变能力。
工段还多次组织职工进行安全知识培训和国内重大安全事故案例分析讨论和总结活动。
鼓励大家通过学习，积极结合各自工种的实际情况，仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
同时我们也积极参加了公司“安康杯”活动及“安全劳动竞赛”活动。
并将活动内容全部落实到班组，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）克服困难，重视科技进步，促进生产任务的全面完成。
20XX年，阳极导杆经过长期使用，部分导杆钢爪出现变细，不齐，爆炸块断裂等现象，修复量增加，影响着生产的周转，且高纯铝车间又整改投产。
机修工段导杆班除满足日常维修的同时，加紧为高纯铝车间制作新导杆585根，以确保兄弟单位的生产需要。
今年三月份以来，公司实行大辅修，大维护。
为响应公司“降低成本，节能降耗”的号召，辅修车间主动请缨在保证正常的计划生产外承担了部分外协加工任务，如：打壳气缸锤头修复、气缸调节支架制作、气缸横担维修等加工件共计2442件，此举为公司大大节省了加工费用，降低了生产成本。
今年10月13日由于全球经济减速，国内电解铝供过于求，电解铝生产经营面临巨大压力。
为积极应对复杂的经营形势，减少亏损，公司研究决定对五万吨电解槽停产，要求我工段在10月25日制作并安装完停槽母线。
工段接到任务立即合理部署，打破工种界限，成立四个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。
大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。
十几天下来，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，大家的努力终于在10月22日得到了回报。
我们提前三天圆满完成了停槽母线的制作和安装任务，减少了公司的损失，得到公司领导的一致好评。
（三）以提高职工的素质为目标，抓好职工教育工作。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是机修工段工作的重点之一。
为此，工段始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，工段就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
今年三月份，机修工段为了提高各工种的技术水平，增强职工们的实际操作能力，特对机修工段的焊工、钳工两大工种进行了一次“学理论、重实际”的全方位培训。
这次培训是根据机修焊工返岗人员多，青工也较多的特点来组织此次培训的。
工段为了确保培训质量，不让培训走过场，同时又针对工段生产繁忙的实际情况将培训每天分为上、下午两班，即大家轮流培训的方式，让大家生产学习两不误。
通过三个星期的理论与实际培训，如今大家的业务能力及专业水平都得到较大提高。
工段职工积极钻研岗位技能，参与群众性的“五小活动”，今年工段职工先后向公司提出了“320t分离式油压千斤顶导杆校直机改造”、“修复g4250x70锯床夹紧装置”、“多用途弹性减振刀杆”、“高纯铝调节支架改造”、“u型板高效卷板器”等多项合理化建议，这些建议为公司减轻了劳动强度，降低成本，提高工作效率，缩短生产周期都做出了积极贡献。
（四）加强职工思想政治工作，充分调动职工积极性。
在日常的生产活动中，我们始终把思想政治工作的立足点放在围绕生产建设，极大调动职工积极性，今年上半年，工段制定了以工时为考核办法的效益工资二次分配方案，此方案体现多劳多得的分配方式，合理分配员工的收入，充分调动职工工作的积极性，收到了一定的效果。
篇三：回顾一年来，机修工段在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。
有成就有失败。
现将这一年来的主要工作总结如下：一、上一年工作总结：1、现场文明作业逐步规范：在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩，通过几次集中检查，对违反人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场作业规范意识，在过去的20XX年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。
同时也利用早会对员工进行宣传、引导正确的作业观。
2、修旧利废降本增效：根据公司分厂节约成本管理的要求。
从20XX年开始，为完成分厂下发的20XX年修旧利废目标，工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达2664900元，分厂几次立磨因窑尾分格轮减速机损坏停机，因工段有维修好的备件及时得到更换，减少了停磨时间。
例如回转窑液压挡轮维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机时间。