香格里拉纯高层小区前期物业管理方案
小区前期物业管理方案

小区前期物业管理方案小区前期物业管理方案1. 引言为了有效管理和维护小区的日常运营,提高小区居民的居住质量和满意度,本文档提供了一个小区前期物业管理方案的概述。
该方案旨在确保小区的安全、清洁和秩序,并为居民提供优质的服务和便利。
2. 规划目标- 提供全面而高效的物业管理服务,满足居民的需求- 维护小区的安全和秩序,减少潜在风险和问题- 确保小区的公共设施和绿化环境的维护和管理- 创造一个舒适、安全和友好的居住环境3. 负责范围小区前期物业管理方案涉及以下几个方面的工作:3.1 安全管理- 部署专门的安保人员,负责小区的安全巡逻和监控- 安装智能监控摄像头,提高小区的安全级别- 建立安全防范机制,防止入侵、盗窃和火灾等安全事件3.2 环境卫生管理- 按照规定定期清洁小区的公共区域和道路- 维护小区的卫生设施,并定期检查和维修- 做好垃圾分类和处理,保持小区的环境整洁3.3 设施维修与管理- 负责小区内公共设施(如电梯、水泵、发电机等)的维修和保养- 定期检查小区内设施的状态,及时处理故障和问题- 管理小区内的停车场和储物间等公共空间3.4 社区活动管理- 组织社区活动,促进居民之间的交流和互动- 协助居民组织社区义工团队,共同参与社区建设- 支持居民提出的合理化建议,不断改善物业服务4. 实施计划为了顺利实施小区前期物业管理方案,需要以下步骤:4.1 确定物业管理团队- 成立物业管理团队,包括物业经理、安保人员、清洁人员等- 建立管理团队的职责和工作流程4.2 制定管理制度和规章- 制定小区前期物业管理的管理制度和规章,明确各方的权责- 定期对制度和规章进行评估和更新,确保其适应小区的变化和需求4.3 设立管理机构和信息系统- 建立物业管理处或物业公司,负责日常管理和运营- 引入信息系统,实现物业管理的数据化和自动化4.4 开展培训和宣传活动- 为管理团队成员提供相关培训和知识更新- 向居民宣传物业管理的重要性和规则,增强居民的参与意识5. 绩效评估和持续改进为了不断提高小区的物业管理水平,需要进行绩效评估和持续改进的工作:- 设立绩效评估的指标体系,定期对物业管理团队的工作进行评估- 根据评估结果进行持续改进和优化,提高物业管理的效率和质量- 定期听取居民的意见和建议,进一步改进物业服务的品质和满意度6. 结论通过上述小区前期物业管理方案,我们可以提供全面而高效的物业管理服务,维护小区的安全和秩序,为居民创造一个舒适、安全和友好的居住环境。
高层物业的管理方案(精选5篇)

高层物业的管理方案(精选5篇)高层物业的管理方案(精选5篇)为了确保事情或工作有序有效开展,就不得不需要事先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编为大家收集的高层物业的管理方案(精选5篇),欢迎大家分享。
高层物业的管理方案1为规范小区管理,为业主提供优质的物业管理服务,我公司将采取一系列的管理措施,确保小区品质。
一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针,坚持“以人为本”的服务管理念,对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准),确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业管理过程中将始终把握以下原则:(一)服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨,因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念,从业主及使用人的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻,建立严格、周全的管理制度,实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中,要充分发挥两个积极性,即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求,通过服务中心对小区实施专业化的管理,同时努力争取业主及使用人的支持配合,使其能正确使用和维护物业,并自觉遵守业主公约,共同创建文明的办公环境。
(三)物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时,从物业的实际出发,开展一系列服务性的多种经营,既满足广大业主及使用人的不同需求,又增强物业公司的造血功能,增加经济积累,以利于更好地为业主及使用人服务。
高层住宅物业管理方案

高层住宅物业管理方案随着城市化进程的加速,高层住宅成为了城市居民居住的主要选择之一。
高层住宅的物业管理不仅关系到居民的生活质量,也影响着小区的整体形象和价值。
为了提供优质、高效、安全、舒适的物业管理服务,特制定以下高层住宅物业管理方案。
一、项目概况本高层住宅小区位于_____,总建筑面积为_____平方米,共有_____栋高层建筑,总户数为_____户。
小区内配备了完善的基础设施,如电梯、停车场、绿化景观、休闲娱乐设施等。
二、管理目标1、提供优质的客户服务,及时响应业主的需求和投诉,确保业主满意度达到 90%以上。
2、维护小区的安全与秩序,确保小区内无重大安全事故发生。
3、保持小区环境整洁、美观,绿化养护良好,公共设施设备正常运行。
4、加强小区的文化建设,营造和谐、文明的居住氛围。
三、管理服务内容1、客户服务(1)设立 24 小时服务热线,随时接受业主的咨询、投诉和建议。
(2)定期进行业主满意度调查,了解业主需求,不断改进服务质量。
(3)办理业主入住、装修、退房等相关手续,为业主提供便捷的服务。
2、安全管理(1)建立健全的安全管理制度,配备专业的安保人员,实行 24 小时巡逻值班制度。
(2)加强小区出入口管理,对进出人员和车辆进行登记和检查。
(3)安装监控系统、门禁系统等安全防范设备,确保小区安全。
(4)组织消防安全演练,提高业主和员工的消防安全意识和应急处理能力。
3、环境卫生管理(1)制定详细的清洁工作计划,定期对小区公共区域进行清洁、消毒和垃圾清运。
(2)做好小区绿化养护工作,定期修剪草坪、树木,防治病虫害。
(3)加强对小区环境卫生的监督检查,确保环境卫生符合标准。
4、设施设备管理(1)建立设施设备档案,定期对小区的电梯、消防设备、给排水系统、供电系统等进行维护保养。
(2)制定设施设备维修计划,及时处理设施设备故障,确保正常运行。
(3)加强对设施设备操作人员的培训和管理,提高操作技能和安全意识。
高档住宅楼盘前期介入物业管理方案范文

高档住宅楼盘前期介入物业管理方案近年来,随着房地产市场的不断升温,越来越多的高档住宅楼盘在城市中兴起。
这些楼盘大多由开发商一手打造,质量和档次较高,是人们追求高品质生活的理想之选。
然而,这些高档住宅楼盘的物业管理问题也日益凸显,如何在前期介入物业管理,妥善处理好这些问题便成了一项亟待解决的任务。
前期介入的意义对于高档住宅楼盘,物业管理要求高,涉及的问题也较多。
而物业管理的前期筹备工作则又极为关键,对于物业管理的日常运营和长期发展有着重要意义。
首先,前期介入可以加强楼盘的品质高档住宅楼盘通常具有优越的地理位置和较高的建筑品质,这也意味着开发商在建造过程中费用的投入较大。
然而,物业管理不当可能会导致楼盘品质的下降,影响居民的生活质量。
因此,前期加强物业管理,优化物业服务,可以保证楼盘的品质不断提升,吸引更多优质业主入住,提高楼盘的价值。
其次,前期介入有助于规避风险高档住宅楼盘的规模较大,涉及的问题也较多,例如安全、保洁、消防等问题。
如果物业管理在前期就能介入,可以及早掌握楼盘的情况,了解业主的需求和意见。
同时,还可以尽早发现问题并采取措施解决,规避了潜在的风险,保证了居民的安全和生活质量。
最后,前期介入可以提高物业效率物业管理是高档住宅楼盘的日常运营和长期发展必不可少的一环,将物业管理方案提前引入开发计划中,可以充分考虑物业需求、业主需求以及经济效益和社会效益,一旦楼盘落成后,物业管理就可以高效运转,减少管理成本,最终实现业主和开发商的双赢。
前期介入的实施对于物业管理的前期介入,应该细致规划,步步为营。
具体实施方法如下:第一步,提前规划物业管理方案开发商应该在楼盘规划之初就加入物业管理方案,制定出完整的物业服务流程、收费标准以及安全维护等方案。
根据不同楼盘、不同业主的需求,制定出量身定制的管理方案。
第二步,对物业公司进行严格筛选物业公司是管理高档住宅楼盘的核心力量,因此对物业公司进行筛选是十分必要的,首先要看公司的资质和信誉,其次要查看公司的管理经验和服务能力,最后是价格和管理项目内容的综合考察。
小区前期物业管理方案

小区前期物业管理方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口的增加,小区的建设已成为常态,而物业管理作为保障小区居民生活质量和社区安全的重要环节,也日益显得重要。
在小区建成前期,为了保证小区正常运行和居民的舒适生活,制定一份合适的物业管理方案非常必要。
二、目标和原则1. 目标:为小区居民提供安全、舒适和便利的居住环境,促进社区的健康发展。
2. 原则:- 公平公正原则:物业管理应公平公正,不偏袒任何一家企业或居民,确保所有业主的利益得到维护。
- 安全稳定原则:注重小区安全和稳定,保障居民生命财产安全。
- 敬业奉献原则:物业管理公司应以敬业奉献的态度,提供优质的服务和维护小区良好秩序。
- 服务至上原则:以居民需求为核心,提供全面、高效的服务,解决居民实际问题。
- 节约环保原则:物业管理应倡导节约资源、环保意识,并采取相应措施促进小区的可持续发展。
三、管理细则1. 安全管理- 配备专职安保人员,加强小区入口的监控。
- 安装视频监控设备,确保小区的安全性和居民的生命财产安全。
- 加强对小区内部的巡查和巡逻,发现安全隐患及时处理。
- 组织居民参加消防演练,提高居民自救自护能力。
2. 环境卫生管理- 每日定时清扫小区公共区域,保持小区的整洁。
- 定期进行小区绿化和花草养护工作,创造优美的居住环境。
- 开展公共垃圾分类教育,提升居民环保意识。
- 设置垃圾分类桶,鼓励居民积极参与垃圾分类工作。
3. 设施设备管理- 对小区公共设施如电梯、水电设备等进行定期维护和保养。
- 加强对小区内部楼道、走廊等地方的维修和照明管理。
- 提供良好的网络和通讯设施,方便居民的生活和工作。
- 配备专业人员定期检查管道、电路等基础设施,及时处理问题。
4. 社区活动管理- 组织丰富多彩的社区活动,增进居民之间的交流和互动。
- 进行文化讲座、学习培训等活动,提高居民素质和知识水平。
- 建立居民志愿者队伍,协助物业管理公司开展各项活动。
- 鼓励居民自发组织社区活动,增强社区凝聚力和居民归属感。
高层住宅物业管理方案

四、物业管理措施
1.制度建设:建立健全物业管理规章制度,确保各项管理工作有章可循。
2.人员培训:加强员工培训,提高员工业务素质,提升服务水平。
3.沟通协调:加强与业主、政府部门、社区及其他相关部门的沟通协调,形成合力,共同推进小区管理工作。
3.业主服务
(1)客服接待:设立客服中心,提供热情、专业的服务,及时解答业主疑问。
(2)报修服务:设立报修热线,为业主提供便捷、高效的维修服务。
(3)活动组织:定期举办各类文化活动,丰富业主业余生活。
4.安全管理
(1)消防安全:加强消防设施设备检查,定期组织消防演练,提高消防安全意识。
(2)治安管理:加强与公安机关的协作,保障小区治安稳定。
1.制度建设:建立健全物业管理规章制度,确保管理工作有序进行。
2.人员培训:加强员工培训,提高业务素质,提升服务水平。
3.沟通协调:加强各方沟通协调,形成合力,共同推进小区管理工作。
4.智能化管理:引入智能化管理系统,提高管理效率,降低管理成本。
5.质量监督:设立质量监督小组,定期检查物业管理质量,及时整改问题。
五、物业管理费用
1.物业管理费:按照合法合规的标准收取物业管理费,用于小区日常管理工作。
2.维修资金:设立维修资金,专项用于公共设施设备的维修、更新。
3.费用公开:定期公开物业管理费用使用情况,接受业主监督。
六、违约责任
1.物业服务企业违反合同约定,应承担相应违约责任。
2.业主违反小区管理规定,应承担相应责任。
第2篇
高层住宅物业管理方案
一、引言
随着城市化进程的加速,高层住宅已成为城市居民的主要居住形态。为确保高层住宅小区的有序运行,提高居住品质,特制定本物业管理方案。本方案旨在规范物业管理行为,提升物业管理效能,构建和谐、安全、舒适的生活环境。
高层住宅物业管理方案范文

高层住宅物业管理方案随着城市化进程的不断推进,高层住宅小区已经成为城市居住的主要形式之一。
而好的物业管理方案不仅能够让居民享受更加便利和舒适的生活,还能够有效地提高小区的品质和竞争力。
本文将探讨一些高层住宅物业管理方案,希望能够为读者提供一些参考和借鉴。
一、物业管理服务物业管理服务是高层住宅管理方案中最基本的部分。
它包括了小区设施、人员和安全的管理。
1. 小区设施管理小区的设施管理是物业管理服务的基本内容。
它包括了小区建筑、绿化、水电气等基础设施的维护管理。
在管理过程中,物业公司应该根据小区业主的需求和建议,制定相应的管理计划,并及时跟进执行情况。
例如,在建筑维护方面,物业公司应该对小区建筑的保洁、维修、装修等活动进行全面管理;在绿化方面,应该保证小区绿化带的维护和美化;在水电气方面,应该确保小区供水、供电、供气的安全和稳定。
2. 小区人员管理小区人员管理主要指小区门卫、保安、保洁等人员的管理。
物业公司应该合理安排人员岗位,确保人员行为规范,服务态度良好,并针对人员问题及时进行培训和考核。
例如,在门卫保安岗位方面,应该建立明确的工作制度,加强安全防范;在保洁岗位方面,应该注重环保意识,保证卫生清洁。
3. 小区安全管理小区安全管理是物业管理服务的重点之一。
有效的安全管理可以保护住户财产安全,保障生命安全。
物业公司应该对小区门禁、监控、巡逻等安全设备和管理措施进行全面维护和管理。
除此之外,还需要积极与社区相关部门合作,建立联防联控机制,加强对小区治安的监管和维护。
二、物业服务质量监管物业服务质量监管是物业管理服务中非常重要的一个环节。
监管应该由业主委员会或者相关部门负责,对物业公司进行全面监督和考核。
如果发现物业公司存在服务瑕疵等问题,应该及时通报并督促其改正。
同时,可以通过建立投诉热线、社区论坛等渠道,收集居民反馈,及时反映问题的真实情况,以便物业公司能够作出相应的改进。
三、公共设施共享公共设施共享是高层住宅管理的一个有效方法。
高层住宅小区物业管理方案

高层住宅小区物业管理方案一、前言随着城市化进程的加速,高层住宅小区日益增多。
为了给居民提供一个安全、舒适、整洁、有序的居住环境,制定一套科学、合理、有效的物业管理方案至关重要。
本方案旨在为高层住宅小区的物业管理提供全面的指导和规范,以提升小区的整体品质和居民的生活满意度。
二、小区概况小区名称高层住宅小区位于具体地址,占地面积X平方米,总建筑面积X平方米。
小区由X栋高层住宅楼组成,共有X户居民。
小区内配套设施齐全,包括停车场、花园、健身器材、儿童游乐区等。
三、管理目标1、提供优质的物业服务,确保居民的生活需求得到满足。
2、维护小区的安全和秩序,营造一个和谐稳定的居住环境。
3、保持小区的环境卫生整洁,提升小区的整体形象。
4、加强小区设施设备的维护管理,确保其正常运行。
5、促进居民之间的交流与互动,增强小区的凝聚力和归属感。
四、管理服务内容1、房屋及设施设备管理(1)定期对房屋进行巡查,及时发现并处理房屋的渗漏、裂缝等问题。
(2)建立健全设施设备档案,制定设施设备的维护保养计划,并严格按照计划进行维护保养。
(3)加强对电梯、消防、给排水等重要设施设备的管理,确保其安全运行。
2、环境卫生管理(1)合理设置垃圾桶和垃圾收集点,定期清理垃圾,做到日产日清。
(2)对小区公共区域进行定期清扫、保洁,保持环境整洁。
(3)做好绿化养护工作,定期修剪草坪、树木,防治病虫害。
3、安全管理(1)建立健全安全管理制度,加强小区的治安巡逻和防范工作。
(2)设置门禁系统和监控系统,对进出小区的人员和车辆进行严格管理。
(3)加强消防安全管理,定期组织消防演练,确保消防设施设备完好有效。
4、车辆管理(1)合理规划小区停车位,规范车辆停放秩序。
(2)加强对车辆的进出管理,保障小区道路畅通。
(3)对车辆停放收取合理的费用,用于小区的维护和管理。
5、客户服务(1)设立客户服务中心,及时处理居民的投诉和建议。
(2)定期开展居民满意度调查,不断改进服务质量。
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目录致送函申明利嘉物业管理公司简介(3)第一部分提高项目物业管理水平的整体设想与策划第一章香格里拉·丽舍项目概况与分析(6)第二章管理目标—构建“文化社区、理想家园”(9)第三章香格里拉·丽舍前期物业管理模式(11)第四章拟采取的管理服务措施(12)第五章管理目标及经营指标承诺(17)第二部分管理模式、工作计划和物资装备第一章管理模式(20)第二章工作计划(24)第三章物资装备计划(32)第三部分促进销售的建议和配合销售的措施、承诺第一章销售的建议(38)第二章配合销售的措施(40)第三章费用的解决办法(42)第四部分管理人员的配备、培训、管理第一章管理服务人员的配备(44)第二章管理服务人员的培训(46)第三章管理人员的管理(52)第五部分财务管理及经费收支测算第一章财务管理(55)第二章日常物业管理经费收支测算(57)第三章社区便民服务及特约服务(64)第六部分日常管理服务措施与计划第一章前期介入(68)第二章业主入住(70)第三章二次装修管理(70)第四章业主投诉处理(72)第五章安全管理(73)第六章车辆及交通管理(76)第七章环境保护与管理(78)第八章档案管理(81)第九章商铺的管理(82)第十章社区文化(83)笫七部分物业维修养护计划和实施第一章物业维修养护管理(88)第二章公用设施设备的维修养护(89)第三章共用部位的维修养护(90)结束语.……详细地址:最新最全最实用的物业管理专业文库◎【物业管理百宝箱】精华资料《物业管理招投标操作指南与标书方案大全》2010版目录利嘉图文工作室/制作中国物业管理网©2009-2012使用光盘前请您详细阅读本目录欢迎走进利嘉图文工作室为您精心制作和准备的《物业管理百宝箱》资料光盘之目录!此目录完全按照光盘内容和排列顺序整理,您可通过WORD搜索关键字查询本目录相关条目,然后在光盘中找到有关的文件,凡是有目录条目的全部都有实际文件存在。
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KB10编制物业管理标书的项目和要求.doc 30.00 KB11前期物业管理招标书样式.doc 32.50 KB12如何编写物业管理投标书.doc 37.00 KB13投标书的编写.doc 76.50 KB14物业管理方案的制定指南.doc 105.00 KB15物业管理投标文件的编制指南.doc 287.50 KB16物业管理招标书的内容.doc 30.00 KB17住宅区物业管理经费及测算教程.doc 30.50 KB18戴德梁行地产顾问公司全程策划内容要点.doc 172.50 KB 19资格预审文件范例.doc 481.50 KBD-物业管理招标文件范例大全(30.09 MB in total.)01 定向邀请方式招标文件范例(854.00 KB in total.)中标承诺书.doc 19.00 KB观邸初期物业管理招标文(修改).doc 96.50 KB观邸物业管理服务标准标底.doc 44.50 KB观邸小区物业管理费用测算标底.doc 58.50 KB观邸小区物业管理费用测算标底2.doc 58.00 KB荆州物业委托合同0622.doc 41.50 KB落标通知书.doc 47.00 KB评标大会议程表.doc 27.50 KB评委的确定方案.doc 16.00 KB前期物业管理投标申请人资格预审目录.doc 15.50 KB前期物业管理招标程序.doc 52.50 KB前期物业管理招标机构.doc 15.50 KB前期物业管理招标文件(封面).doc 54.00 KB前期物业管理招投标资格预审通知书.doc 19.00 KB投标保证书.doc 19.00 KB物业管理招投标日程安排.doc 16.00 KB物业管理招投标咨询协议.doc 20.50 KB物业管理主投标书评分标准细则.doc 59.50 KB物业管理综合服务费定价.doc 20.50 KB邀请函.doc 18.50 KB邀请函(样本).doc 19.00 KB招标申请书.doc 19.00 KB招标项目评委人员名单.doc 22.50 KB中标通知书.doc 19.00 KB主投标书评分表.doc 55.50 KB02 公开方式招标文件范例 (222.50 KB in total.)前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答辩部分).doc50.00 KB江南御花园前期物业管理招标标底.doc 19.50 KB江南御花园前期物业管理招标文件.doc 79.50 KB江南御花园物业管理招标公告.doc 23.50 KB前期物业管理招投标评分表(技术标部分).doc 50.00 KB03 长沙麓山别墅邀请招标文件(全套)(370.50 KB in total.)中标公告.doc 30.50 KB长沙市前期物业管理招投标备案登记表.doc 32.00 KB关于麓山别墅前期管理物业招标的申请报告.doc 25.00 KB开标通知书.doc 21.00 KB招标文件.doc 236.00 KB招标邀请函.doc 26.00 KB04 大型住宅小区物业管理招标文件(全)(526.00 KB in total.)00封面.doc 25.50 KB01目录.doc 26.50 KB02投标邀请函.doc 175.50 KB03招标人简介.doc 31.00 KB04招标项目简介.doc 26.00 KB05招标内容及要求.doc 29.00 KB06开标活动方案.doc 28.00 KB07评标标准.doc 29.50 KB08合同签订说明.doc 25.00 KB09物业服务合同.doc 54.50 KB10委托管理通知书.doc 25.00 KB11资产移交书.doc 25.50 KB12附则.doc 25.00 KB05 其他招标操作文件参考 (750.00 KB in total.)某住宅前期物业管理招标书.doc 31.50 KB福利房住宅小区鹿丹村物业管理招标书.doc 29.50 KB广州中医药大学物业管理招标文件.doc 193.50 KB湖南省建设厅机关大院招标文件(修改稿).doc 126.50 KB南礼士路19号项目物业管理招投标文件.doc 138.50 KB前期物业管理招投标评分表.doc 43.00 KB物业管理招标书的内容.doc 26.00 KB新世界大厦项目清洁招标书 .doc 98.00 KB招标公证文书.doc 26.00 KB住宅前期物业管理招标书标准范本.doc 37.50 KB06 最新招标文件实例汇编 (27.43 MB, 27.43 MB in total.)2009年广州市越秀区文化馆物业管理采购招标文件.doc 930.00 KB成都新都维也纳生活广场前期物业管理招标文件.doc 168.50 KB广州市越秀区文化馆物业管理采购招标文件.doc 930.00 KB广州中医药大学物业竞争性谈判邀约文件.doc 166.00 KB马鞍山市行政中心及市政公园广场物业管理招标文件.doc24.28 MB南宁市兴宁区政府机关物业服务招标文件.doc 553.00 KB南宁有色金属工业学校物业管理招标文件.doc 322.50 KB亭湖办公楼招标书.doc 22.50 KB阳光花园招标书.doc 54.00 KB中国人民大学明德楼物业管理招标文件.doc 76.50 KBE-物业管理招投标法律法规(507.00 KB in total.)01《物业管理条例》.doc 53.50 KB02中华人民共和国招标投标法.doc 49.00 KB03建设部《前期物业管理招标投标管理暂行办法》.doc34.00 KB04天津市物业管理招标投标管理办法.doc 38.00 KB05物业管理服务等级标准.doc 46.50 KB06物业服务收费管理办法.doc 32.00 KB07物业服务收费明码标价规定.doc 26.50 KB08物业管理企业财务管理规定.doc 31.50 KB09物业管理企业资质管理办法.doc 37.00 KB10关于物业管理企业资质管理有关问题的通知.doc 24.50 KB11关于执行《物业管理企业资质管理办法》有关问题的复函.doc24.50 KB12中华人民共和国城市房地产管理法.doc 45.50 KB13住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法.doc28.00 KB14中华人民共和国行业标准房屋接管验收标准.doc 36.50 KBF-物业管理招投标参考论文集锦(707.00 KB in total.)业内人士痛定思痛求解物业管理招投标的N个死结.doc28.50 KB对物业管理招投标中预算问题的思考.doc 29.50 KB关于规范前期物业管理活动的理性思考.doc 30.00 KB建立公开、公平、公正的招投标评价体系.doc 30.00 KB论物业管理的全过程运作.doc 26.00 KB前期物业管理的误区及对策.doc 28.50 KB前期物业管理招投标的难点及对策.doc 31.50 KB前期物业管理招投标应建立回避制度.doc 29.00 KB浅谈前期物业管理的法律关系.doc 28.50 KB浅谈物业管理企业在前期介入阶段的作用.doc 29.00 KB浅析物业管理招投标中不正当竞争之规避.doc 27.00 KB如何选聘满意的物业管理企业.doc 24.50 KB深圳物业管理招投标:迎来攻坚时刻.doc 38.00 KB完善物业管理招投标的六点建议.doc 30.00 KB我看前期物业管理招投标.doc 29.00 KB物业管理管理方案的构架.doc 19.00 KB物业管理招投标的特点及其要点.doc 32.00 KB物业管理招投标方式浅议.doc 28.50 KB物业管理招投标制度缺陷与现实的困境.doc 46.00 KB物业管理招投标中若干问题的法律分析.doc 31.50 KB物业接管过程中开发商与物业管理公司间的关系.doc 27.50 KB物业前期介入管理的意义.doc 29.00 KB有备而战事半功倍----物管项目投标前期准备工作初探.doc 34.00 KB招标方“底气”不足——物业管理市场化思考之四.doc20.50 KBG-投标答辩与评标参考实例(405.50 KB in total.)上海交大答辩词.doc 71.50 KB答辩一般内容及参考.doc 36.00 KB前期物业管理投标答辩实录1.doc 26.50 KB前期物业管理投标答辩实录2.doc 35.00 KB前期物业管理投标方案陈述实例.doc 37.50 KB前期物业管理招投标评分表.doc 43.00 KB前期物业管理招投标评分表(技术标部分).doc 39.00 KB前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答辩部分).doc50.00 KB投标答辩会实录.doc 46.00 KB御北园物业管理服务投标答辩.doc 21.00 KB H-物业管理服务合同与备案指南(509.00 KB in total.)住宅小区前期物业服务合同实例样本.doc 61.50 KB工业园物业管理目标责任书范本.doc 27.00 KB昆山黎明清境物业管理服务合同.doc 52.50 KB签订《物业服务合同》时的注意事项.doc 22.00 KB前期物业服务合同(建住房[2004]155号示范文本).doc58.00 KB前期物业管理服务合同(成都工商局版).doc 70.00 KB前期物业管理服务合同备案表.doc 32.50 KB前期物业管理服务合同补充协议.doc 34.50 KB宿州市科技企业创业服务中心物业管理协议.doc 28.00 KB项目顾问服务协议.doc 53.50 KB新世纪大厦物业管理合同.doc 49.00 KB怎样签订物业管理合同.doc 20.50 KBI-新经典标书与方案集锦(2010)(130.92 MB in total.)(保利物业)常熟城市之光项目前期物业顾问服务方案(193.50 KB in total.)(保利物业)常熟城市之光项目前期物业顾问服务方案.doc 193.50 KBDTZ戴德梁行物业管理服务方案模板(中英文(526.00 KB in total.)建议书封面(中英文).ppt 72.00 KB建议书正文模版(英文版).doc 237.00 KB建议书正文模版(中文版).doc 211.50 KBXX大型住宅小区前期物业管理投标书(354.50 KB in total.)封面.doc 20.00 KB志诚物业方案技术部分.doc 168.50 KB志诚物业方案商务部分.doc 166.00 KBXX广场物业管理方案书(精)(1.15 MB in total.)封面.doc 19.00 KB目录.doc 25.00 KB第一部分“完全互动”物业管理模式的设想.doc 33.00 KB第二部分工作计划及物资装备.doc 192.50 KB第三部分管理规范和运作.doc 42.50 KB第四部分客户服务.doc 54.00 KB第五部分安全管理.doc 78.00 KB第六部分环境管理.doc 217.50 KB第七部分设备管理.doc 33.50 KB第八部分房屋管理.doc 115.00 KB第九部分商场(铺)管理.doc 35.00 KB第十部分财务测算.doc 237.50 KB物业管理费测算.doc 99.50 KBXX美术馆物业管理方案(196.50 KB in total.)韩美林艺术馆暖通系统工作流程.doc 20.00 KB韩美林艺术馆电系统工作流程.doc 20.50 KB韩美林艺术馆给排水系统工作流程.doc 23.50 KB韩美林艺术馆集水坑日检查记录.doc 44.50 KB韩美林艺术馆空调系统运行记录.doc 65.50 KB韩美林艺术馆项目处工程部2008年工作总结.doc 22.50 KB白云绿水小区项目管理方案(1.17 MB in total.)白云绿水封面.doc 24.00 KB白云绿水小区项目建议书.doc 1.15 MB北京xx经济适用房项目投标书4套(1.86 MB in total.)兆佳物业公司投标答辩.doc 35.00 KB南礼士路19号危旧房改造项目前期物业管理投标书1.doc 732.50 KB南礼士路19号危旧房改造项目前期物业管理投标书2.doc 170.50 KB南礼士路19号危旧房改造项目前期物业管理投标书3.doc 499.00 KB南礼士路19号危旧房改造项目前期物业管理投标书4.doc 303.00 KB南礼士路19号项目物业管理招标文件.doc 138.50 KB双吉安物业管理公司投标答辩.doc 26.50 KB北京第二医院物业管理投标书(2.16 MB in total.)北京第二医院物业管理投标书(183页).doc 2.16 MB长城都市阳光山体公园物业服务方案(169.00 KB in total.)长城都市阳光山体公园物业服务方案.doc 169.00 KB长城物业东域大厦物业管理服务投标书(2.20 MB in total.)(长城物业)东域大厦物业管理服务投标书(140页).DOC2.20 MB长城物业潍坊金融服务区物业管理方案(554.00 KB in total.)(长城物业)潍坊市金融服务区物业服务方案.doc 554.00 KB长江大学物业管理服务投标书(1.53 MB in total.)封面.doc 213.50 KB目录.doc 30.50 KB长江大学投标书.doc 1.27 MB封口.doc 19.00 KB长沙雨花区政府物业管理服务投标书(688.50 KB in total.)长沙雨花区政府物业管理服务投标书(124页).doc 688.50 KB成都大观园物业管理方案(346.00 KB in total.)大观园方案封面.doc 19.00 KB大观园物业管理方案.doc 276.50 KB大观园项目开办费用预算.doc 50.50 KB成都芙蓉古城方案(附全套资料)(2.68 MB in total.)成都芙蓉古城策划案.doc 45.50 KB成都芙蓉古城解密.doc 81.00 KB芙蓉古城策划案.doc 53.50 KB芙蓉古城方案.doc 1.07 MB芙蓉古城方案书(成都).doc 1.07 MB芙蓉古城简介.doc 28.50 KB芙蓉古城前期介入物管方案.doc 218.00 KB芙蓉古城物业管理方案.doc 89.50 KB芙蓉古城之夏.doc 30.00 KB大型生态旅游小区芙蓉古城物业管理服务投标书(1.00 MB in total.)芙蓉古城物业管理服务投标书.doc 1.00 MB格林春天前期物业管理投标书(完整版)(15.71 MB in total.)封面.doc 22.00 KB公司简介.doc 110.50 KB方案陈述.doc 37.50 KB技术标.doc 387.50 KB技术部分目录.doc 45.00 KB商务标.doc 15.10 MB商务部分目录.doc 24.00 KB古城饮食文化街物业管理服务方案(16.99 MB in total.)封面.doc 113.00 KB古城饮食文化街物业管理服务方案.doc 16.88 MB观邸小区管理方案(附详细测算)(1.76 MB in total.)封面.doc 19.00 KB观邸小区管理方案.doc 1.75 MB广岭小区前期物业管理服务投标书(全套)(259.50 KB in total.)广岭小区方案.doc 121.00 KB财务测算.doc 138.50 KB杭州亲亲家园投标书(9.14 MB in total.)亲亲家园技术标书.doc 264.50 KB亲亲家园投标函.doc 8.83 MB亲亲收支预算.xls 56.00 KB吉祥凤凰城前期物业管理投标书(全套)(1.16 MB in total.)封面.doc 24.50 KB投标文件.doc 1.14 MB建业物业安阳桂花居前期物业管理投标书(3.88 MB in total.)建业物业安阳桂花居前期物业管理投标书.doc 3.88 MB金地格林小镇物业管理方案(1.16 MB in total.)金地格林小镇物业管理方案(155页).doc 1.16 MB金地物业湖北出版文化城投标书(805.50 KB in total.)金地物业湖北出版文化城投标书(上册).doc 277.00 KB金地物业湖北出版文化城投标书(下册).doc 528.50 KB某医学院投标书(1.30 MB in total.)投标书目录.doc 24.50 KBxx医学院投标书.doc 1.28 MB南海市移动机站物业管理投标书(全套)(611.00 KB in total.)封面.doc 50.00 KB目录.doc 19.00 KB基站巡查工作手册.doc 49.00 KB承诺书.doc 19.00 KB费用分析.doc 21.00 KB费用预算.xls 68.00 KB投标方案.doc 360.00 KB投标文件详细目录及编写计划.doc 25.00 KB浅水湾住宅项目前期物业管理方案(17.72 MB in total.)封面.doc 22.50 KB目录.doc 70.00 KB前期物业管理方案.doc 17.63 MB仕邦魏理仕山水琨玉项目物业管理服务方案(19.36 MB in total.)仕邦魏理仕山水琨玉项目物业管理服务方案.doc 19.36 MB顺驰荆州太阳城项目管理方案(3.67 MB in total.)01第一节战略目标与思路.doc 48.50 KB02第二节项目概况与理解.doc 291.00 KB03第三节公共服务内容与标准.doc 52.50 KB04第四节无忧家生活策划.doc 927.50 KB05第五节物业管理服务收费标准与收入测算.doc 255.00 KB06第六节管理架构与编制.doc 251.00 KB07第七节一期所需人员招聘与培训.doc 173.50 KB08第八节开办费用与管理成本测算.doc 352.00 KB09第九节一期接管验收实施方案.doc 74.50 KB10第十节一期入住实施方案.doc 78.00 KB11第十一节一期装修管理实施方案.doc 32.50 KB12第十二节一期安全管理实施方案.doc 338.50 KB13第十三节一期环境管理实施方案.doc 23.50 KB14第十四节一期房屋管理与维修实施方案.doc23.50 KB15第十五节一期客户服务工作实施方案.doc 23.50 KB16第十六节一期社区文化实施方案.doc 23.50 KB17第十七节一期管理流程与表格清单.doc 23.50 KB荆州顺驰太阳城物业管理收费标准.doc 34.50 KB人员工资测算.doc 83.00 KB顺驰太阳城一期物业管理成本费用测算.doc 294.00 KB。