《目标管理与计划执行》
《目标管理与计划执行》课程方案
【课程收益】
1、掌握目标管理与计划执行的目的意义;
2、掌握目标制定与分解的方法和技巧,制定合理的目标;
3、掌握计划制定的方法和技巧,制定有效计划;
4、掌握时间管理的方法和技巧,有效管理时间;
5、掌握授权激励的方法和技巧,促进目标计划的达成;
6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧,改善工作效率和效果;
7、掌握教练式管理的方法和技巧,提升工作绩效;
8、提升目标管理与计划执行的能力。
【课程对象】
各级人员。
【课程时间】
2天,共12小时。
【授课方式】
互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节没有目标,你什么也做不成-为何要实施目标管理
1、目标管理的意义
?目标明确,事业有成
?必须制定的三个目标
2、目标管理的流程
?目标制定及分解
?目标实施
?结果评价
3、目标制定的依据
?战略规划
?客户意见
?员工建议
?市场情况
?行业情况
?竞争对手
4、制定目标的原则
? PE-SMART原则:正面的,整体平衡的,明确的,可衡量的,虽然极具挑战性、但是有计划完成,面向成果,具时间性
5、目标管理的实施
?准备、执行、跟踪、反馈
第二节不懂分担责任,只有自己累死-制定与分解目标
1、建立使命愿景
?我是谁?
?我将去向何方?
?战略目标的分解:平衡记分卡(BSC)
2、制定目标的步骤
?正确理解公司整体的目标
?并向下属进行传达
?制订符合PE-SMART原则的目标
?检验目标是否与上司的目标一致
?列出实现目标所需要的技能和授权
?列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
?确定目标完成的日期
3、目标的制定与分解
?数量化:目标项目+达成标准
?具体化:目标项目+时间化
?使用系统图法分解目标
4、OKR-目标管理的利器
?目标Objectives:在未来的一段时间内渴望达成的目标
?关键结果Key Results:对设定好的目标的过程性或结果性描述,它必须是基于具体数值的?制定自己的OKR
?引领性指标VS滞后性指标
5、高效OKR系统的三个特点
?目标和结果可以被量化
?个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有展示的机会
?目标要设置的有野心,最好超出能力范围
第三节只画饼是不够的-制定有效计划
1、计划的要素
? 5W2H,做什么、为什么。。。。。。
2、计划的类型
?按时间分、按层级分、按内容分
3、制定计划的流程
?预测评估
?确定目标
?拟定方案
?评价选择方案
?综合平衡及编制计划草案
?审批确定计划
4、制定计划的四个技巧
?充分讨论
?适度冗余
?实事求是
?计划图表
第四节不会管理时间,你什么也做不好-有效管理时间
1、五代时间管理的发展
?企业员工的时间统计
?时间的四个特征
2、要事第一
?优先矩阵:重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急3、合理分配时间
? 80/20法则
4、时间管理的六大方法
?明确目标
?有效计划
?要事第一
。。。。。。
5、时间管理的流程
?记录时间、分析时间、管理时间
6、时间管理的步骤
?列单、组织、删除、习惯、成就感
7、时间管理的四大技巧
?学会说“不”
?学会授权
?养成好习惯
?善用其他时间
第五节事半功倍,达成目标-合理授权,有效激励
1、授权的五个作用
?优化配置资源
?确保要事第一
?激励下属
?培养下属
?营造积极氛围
2、授权的五个技巧
?权责对等
?适度授权
?个性化授权
?循序渐进
?建立“约定”
3、授权的三种情况
?必须授权、可以授权、不能授权
4、是什么让员工努力工作
?员工需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求?影响工作满意的两个因素:保健因素、激励因素
5、激励员工的十二大方法
?竞争激励
?物质激励
?目标激励
?赞美激励
?信任激励
。。。。。。
6、冲突该怎么管
?冲突产生的原因
?管理冲突的五大技巧:回避、迁就、强制、妥协、合作
第六节你们知道了,我们做到了-管理实施目标计划
1、发展有效工作计划的五个步骤
?确定少数关键性的目标
?制定绩效评估标准
?建立一套信息搜集计划
?制定执行计划
?定期进行工作成果评估
2、目标实现的七个方法
?小步快跑
?心灵演练
?与下属一起
?绩效考核
?规律问责
?教练式方法
?双赢思维
3、计划执行的五个技巧
?合理配置资源
?设置关键点
?跟踪预警
?及时沟通
?不轻易改动
4、PDCA循环
?计划、执行、控制、反馈
5、让执行成为习惯
?精简机构
?完善制度
?优化流程
?打造执行文化
第七节自动自发达成目标-教练式管理让你如虎添翼
1、为什么是教练式管理
?什么是教练式管理
?教练式管理的原理:P = p – i
2、教练的五个步骤
?确认目标
?厘清现实
?心态迁善
?计划行动
?回馈跟进
3、教练式管理提升绩效?教练的实战技巧