QC-QE-组长绩效考核表

6
沟通与表达能力
10分
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分
7
7培训
10分
1按照部门培训计划完成不扣分 2.完成一半扣5分，未实施不得分 1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5 分。 2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训 后没有效果的不加分。 3没有不扣分,不得分。
8
8 奖励
-
合
备注：考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
计
考核者（直接上级）：
审核（部门主管）：
批准（部门部长）：
QC组长绩效考核表
岗位： Leabharlann Baidu号 考核项目
检验标准编制工作
被考核人： 配分
20分
考核时期： 考核标准内容
年
月 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
1
1 按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并发放到检验岗位使用的满分。 2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2 分，少五项或以上不得分。 3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分，三项或以上不得分。 1 来料及半成品三大车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防 措施，监督执行部门及时完成的满分。 2 错漏检超过5次的，每多1次扣3分，10次（不 含10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。
2
半成品质量管理工作
20分
3
团队精神
15分
4
工作纪律
15分
1 2 3 4
无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣5分。 不经批准,擅自离岗扣10分。 上班做与工作无关的事情扣5分。
5
5 工作效率
10分
1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。