内部竞聘流程与方案

海通通达天然气

关于部竞聘的实施办法

一、部竞聘目的

为优化公司部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。

二、竞聘原则

坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、适用围和对象

1.公司所有符合条件的员工均可参加。

2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、竞聘组织机构及成员

为了使此次部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：

组长：戴鸿莉

副组长：王高林磊

五、本次竞聘的岗位设置

1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）

2.站长（2名）

3.班组长（9名）

备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）

六、竞聘条件与资格

1.基本条件

为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。

2.在本公司连续工作一年以上。

3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。

4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。

5、符合岗位职责要求。

七、部竞聘流程

竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。

竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。

2、评审办法

在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：

测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。

面试容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。

流程如下：

其中演讲稿包括以下容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。

然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

3、公布竞聘结果

竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。

附录：1、《竞聘报名表》

2、《竞聘测试评估表》

3、岗位职责

4、班组成员2014年处罚明细

海通通达天然气

2014年12月10日

海通通达天然气岗位竞聘报名表

海通通达天然气竞聘测试评估表