生产部门岗位职责汇编

目录

一、生产部要紧岗位工作职责

（一）生产总监

（二）车间主任

（三）班组长

（四）生产调度专员

（五）动力设备专员

（六）生产统计员

二、生产部组织治理

（一）生产部组织治理工作目标（二）不同规模企业生产组织结构模板（三）不同行业企业生产组织结构模板（四）生产部组织治理工具表单

三、生产战略治理

（一）生产战略治理工作目标

（二）生产战略治理工具表单

（三）生产战略治理工作流程

四、生产系统设计治理

（一）生产系统设计工作目标

（二）生产系统设计治理工具表单五、生产打算与操纵

（一）生产打算与操纵工作目标（二）生产打算治理制度模板（三）生产打算治理工具表单（四）生产打算治理工作流程（五）生产系统打算治理流程（六）生产操纵治理工作模板（七）生产操纵治理工具表单（八）生产操纵治理工作流程六、生产技术治理

（一）生产技术治理工作目标（二）技术创新与开发治理模板（三）技术创新与开发工具表单（四）技术创新与开发工作流程（五）企业技术改造治理工作模板（六）企业技术改造工具表单七、物资治理

（一）物资治理工作目标

（二）物料打算治理工作模板

（三）物料打算治理工作表单

（四）物资采购治理工作模板

（五）物资采购治理工具表单

（六）库存治理工作模板

（七）库存治理工具表单

八、生产设备治理

（一）生产设备治理工作目标

（二）设备选择、使用与维修治理工作模板（三）设备选择、使用与维修治理工具表单（四）设备选择、使用与维修治理工作流程九、产品治理

（一）产品治理工作目标

（二）新产品开发治理工作模板

（三）新产品开发治理工具表单

（四）产品生产治理工具表单

十、生产质量治理

（一）生产质量治理工作目标

（二）生产质量治理工作模板

（三）生产质量治理工具表单（四）生产质量治理工作流程十一、安全生产治理

（一）安全生产治理工作目标（二）安全生产治理工作模板（三）安全生产治理工具表单

一、生产部要紧岗位工作职责（一）生产总监

（二）车间主任

（三）班组长

（四）生产调度专员

（五）动力设备专员

（六）生产统计员

二、生产部组织治理

（一）生产部组织治理工作目标

生产部组织治理工作的要紧目标是构建生产治理团队及操作团队，明确各个生产治理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产治理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。

图2-1 生产部组织治理工作目标与工作事项关联图（二）不同规模企业生产组织结构模板

1．小型企业生产部组织结构

图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图

2．中型企业生产部组织结构

图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图

3．大型企业生产部组织结构

如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构