精品工程创建方案

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精品工程创建方案

江苏万博

精品工程创建方案

创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施集团“十二五”规划2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。集团于2011年度全面开展“三比(比团结、比学习、比贡献)、三好(工作好、服务好、人品好)、三上(上规范、上台阶、上水平)”主题活动。依据此精神,结合部门的实际工作,工程部决定在内部开展创建精品工程的活动。

随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。

一、精品工程的内涵

精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。

二、创建精品工程的条件

1.企业最高管理层要高度重视,积极支持;

2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;

3.尽量不肢解工程,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;

4.建设资金能到位,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;

5.合同工期基本合理,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示范精品工程;

6.设计先进合理,造型新颖独特。

7.工程安全适用、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。

三、创建精品工程的策划和深化设计

创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。

(一)项目组织策划

1.目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;

2.集聚人力资源,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;

3.参观学习培训,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。

(二)施工过程策划

在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面:

1.质量保证点:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书;

2.质量校核点:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准;

3.质量控制点:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。

4.隐蔽工程追溯点:精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键,针对全部隐蔽项目编制作业指导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。

5.深化设计图、节点图、大样图等。

(三)深化设计

深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图,依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产,通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。

在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的方法,并有以下方面的要求:

1.将图纸平面产品转化为实物产品

拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图,根据工程难点、特点进行思考:地基基础、结构施工方面,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等;装饰工程哪些部位与主体结构矛盾,哪些部位不符合人们传统审美感;安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照灯具、风口、消防探头位置进行综合考虑,对称设计,规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

2.将工程质量标准控制在略高于平均标准(此点需要施工单位项目经理的认同)

主体结构砼(梁、板、柱)可以加以控制,努力达到清水砼的水平;砌体部分,严格把关砌体原材料的质量,施工过程中,提前排好门窗洞口的高度、宽度,画好皮数杆,砌筑时要求双面带线,扫墙勾缝,做到灰缝横平竖直,墙面整洁;

装饰装修除主控及允许偏差项目达到规范验收要求外,还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正,拉毛纹路顺直,表面色泽一致,预留洞口方正;灯具、开关面板安装要求对称、居中、成排成线、协调美观等。

3.将工程施工难点转化为工程亮点

在工程施工中难点正常碰到,应通过深化设计化难点为亮点。如:施工中正常遇到砼梁柱接头不平顺、严密,造成柱头砼表面不平整、麻面,施工中可以采用定型模板,专人施工、专人检查,梁柱接头采用泡沫胶带堵塞接头等方法;卫生间、反梁砼容易在梁板接触处形成水平缝,此点关键在于施工振捣方法,一定是先振捣板、后振捣梁,绝对不能颠倒;梁柱接头钢筋常常因为钢筋多而密,造成布置凌乱,锚固不足或位置不正确,解决此问题的关键在于正确理解钢筋受力类型,在钢筋下料时做好规划,能通则通,减少接头数量,实在不能布置的,可以与设计单位沟通解决。

4.使简易的转化为精致的

目前装饰工程为节约成本,不少是普通材料,以普通材料创建精品工程在于新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。如:水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用;水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致,不空不裂等等。

5.将不协调的转化为协调的

在设计思想十分活跃的今天,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和顶棚布局的不协调性,这种不协调可用空间分割的手法进行处理转化为相互协调。

6.将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的

精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。

7.将简单的功能要求转化为人性化功能需求

在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求,更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化。

8.深化设计要敢于创新,跳出传统,创造新的亮点

如屋面工程:出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌,屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简洁美观的效果,成为屋面工程新的亮点。

四、创建精品工程的质量控制要点

(一)地基基础与主体结构工程

精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法;工序检验实行“三检制”及隐蔽工程验收制度可采用样板引路,确定样板精品质量标准,按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制;施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度,监理单位按规定进行旁站监理等,从而保证结构工程的整体效果。

1.地基基础安全可靠,变形稳定

建筑工程的地基基础是结构质量的核心,不仅要保证工程在正常条件下的使用安全,还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保建筑物的耐久性,保证合理的使用寿命。依照设计要求和专业规范标准施工,在施工中要杜绝出现由于地基基础引起的主体结构工程裂缝、倾斜及变形等,尤其需要保证桩基工程质量。

2.主体结构工程坚固耐久

主体结构中,墙体、现浇板等不影响结构安全的裂缝、建筑物的垂直度、混凝土及砌体质量、钢结构、木结构的防腐、防火等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。

模板工程是创精品工程的十分关键的环节,其质量不仅直接关系到砼工程的质量和观感效果,同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性,根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系,是确保工程质量和工期的关键。

模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸准确,板面平整,具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算,尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带等细部的处理、安装就位等的施工策划。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非

正交关系的,节点模板均配制一次性专业模板。结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样,细化模板拼缝节点西部构造,明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。框架结构的构造柱模板,上口必须设置簸箕口,保证砼下料的振捣。

模板拆除要按照规范要求进行,留置相应的拆模试块,侧模的拆除必须保证不破坏砼棱角,且应采取成品保护措施,对悬臂构件应加强控制,不得使其过早受力。

钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项,策划重点为钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。

原材料和抗震要求是基本要素,所有钢筋及相关材料(含钢筋机械连接)应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应符合规范规定,一二级抗震设防要求的框架结构纵向受力钢筋,抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25,钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。钢筋制作加工和安装策划应注重技术交底和加工翻样,对于异型箍筋的加工应设置定型模具,主要的钢筋工程应制作样板交底讲解,同时作为钢筋验收的标准,提高操作要求。

混凝土结构工程应做到内坚外美,并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控项目的控制内容,提高允许偏差项目要求,并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。整体结构混凝土密实整洁,面层平整,棱角整齐平直,梁柱节点、墙板交角、线、面顺直清晰,起拱线、面平顺;无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞;无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。

砼厂商选择:目前市场上砼供应商较多,质量和服务水平也良莠不齐,结合工程砼的特点,确定一个质量和服务优良的供应商,避免施工过程中出现冷缝、接茬不良等通病。

砼配合比策划:目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂,根据工程砼设计要求,

有针对性的提出砼工作性能和质量要求(如坍落度、工作性能、骨料、外掺料等),要求厂商根据要求配合比进行优化。

砼浇捣工程控制策划:浇捣前出了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外,要对浇捣部位划分(顺序)、浇捣速度、浇捣厚(高)度、振捣要求和责任等进行交底。

砼收面处理:泵送砼坍落度大,容易产生浮浆,板面砼铺料振捣后,用铝合金刮尺刮平、调整,并复核标高,误差控制在5 mm内,刮平后采用木抹进行第一遍抹平,保证表面平整,同时对浮浆进行处理,砼终凝前,操作人员携垫板,用木抹子进行第二次抹平,随即采用铁抹子压光,完成2米左右的压面后,采用长柄木棕扫把对楼面进行拉毛处理,大面积的砼表面最后一次寿面可以采用收光机,减少裂缝通病。墙柱和梁板分两次施工时,墙柱拆模后应检查浮浆情况,浮浆凿除清理干净后,再进行梁板支模。

砼缺陷处理:一旦砼有缺陷,要有针对性的进行处理,不是一概用高标号砂浆修补或随意凿除胀模处,对露筋、胀模、烂根、表面气泡等,采取更合理的不同处理方式,要分析原因,采取对策,预防再次出现。

砌体工程策划:砌体工程施工时,往往伴随很多的预留孔和预埋工作,随着设计功能的丰富和墙体材料的推陈出新,砌体施工也变得复杂多变。

特殊部位应做好样板,以此作为实物讲解交底和验收工作,砌筑时应严格控制操作质量,墙体采用双面挂线,皮数杆、临时支撑点等必要的措施不能少。

砌体在墙体顶部采用切割斜砖和三角预制块收口;构造柱马牙槎采用45°角处理,避免产生死角,确保振捣密实;支模前砌体周边贴双面胶带,保证不漏浆;门窗洞口砼砖留设到位,窗台压顶底层、顶层、中间层厚度分清;大于300mm 的预留洞口均设置砼过梁,在预制时提前留设线管槽位,确保在电气配管时,主体结构不被破坏。

(二)装饰装修工程

建筑工程的装饰装修工程是对结构工程的保护,是对建筑产品功能的完善,对建筑工程内外环境起到协调作用;是建筑产品艺术性的充分体现,起到视觉美化的作用;装饰装修工程必须保证用户的使用安全和环保,既要满足使用功能,又能显出精致、细腻、美观效果,细部处理是重点,大面控制出效果。装饰装修

工程的质量直接影响到建筑产品的质量,是创建精品工程过程及质量控制的重点和难点,应控制装饰装修工程质量达到美观、实用、不空不裂、平齐归一、施工精细、安全环保等效果,对建筑产品的寿命起到保证和延续作用。

1、防空杜裂

墙面、地面、吊顶的空裂,是建筑工程的通病,解决空裂问题一方面是选用优质材料,更主要的是施工工艺和操作质量,再好的材料,与其接触的基体处理不当,工艺不合理,操作质量不合格,也会出现质量通病。

另外进行二次设计、技术工艺创新也很重要。对于大面积吊顶合理设计分隔缝,异型吊顶板采用厂家加工定制等,以满足其温度应力的变形要求。内隔墙条板拼缝开裂较多,板缝可填满、灌实粘结材料,接缝处应粘贴耐碱玻璃网格布条或无纺布条;墙面满贴纤维网格布或挂钢丝网抹灰,再刷两道耐碱腻子;采用加设拉结筋加固及其它防裂措施;隔墙阴阳角处以及后砌填充墙与建筑主体结构结合处应作专门防裂处理,如加设塑胶护角,或采用石膏粉刷等;墙面底层可采用水泥砂浆掺杜拉纤维两遍成活,面层采用高弹性涂料。

2.平齐归一

在精品工程创建中,通过将外墙面砖水平缝与门窗口对齐,散水分隔缝与外墙砖缝对齐,地板砖与踢脚板缝对齐,内墙砖水平缝与门窗口对齐,达到对称、协调、成排成线、整齐美观。

3.方垂保全

设计直角的房间、场所,施工中要进行套方,避免在业主装修时出现楔形饰面、地砖;阴阳角顺直,各交线清晰,任何形成建筑物的构配件三维交接准确;建筑物的全高及各层垂直度偏差小于规范要求。

4.施工精细

建筑装饰装修工程既要满足功能要求,更要求能显出精致细腻,提高美观效果,除宏观观看外,工程的一些细部处理(如两种材料交接处界面清晰、无污染)和一些隐蔽处所(如消防梯道、管道井)的质量应均匀,无疏漏,体现整个装修工程的质量水平。内装饰的墙面、顶棚、门窗的面层、线条、色泽、细部节点应平整、顺直、细腻、清晰、严密、牢固,无空鼓开裂。

外墙面砖:先进行样板砖施工,确定分格及砖缝的宽度,排砖要尽量使用整

砖,非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3;窗口的泛水和滴水均要符合规范要求。外墙面砖必须粘贴牢固,不得有空鼓现象;墙面应平整、洁净、无歪斜、缺棱掉角和裂缝;面砖色泽应均匀一致,无色差、无泛碱、污痕。接缝应连续、光滑,勾缝密实,宽度和深度均匀一致,阴阳角及滴水要求的檐口处理规范合理;外墙腰线、窗口、阳台、女儿墙压顶处,设有滴水线(槽)或排水措施;外墙门窗洞口、设备洞口排砖要做到对称美观,墙面支架及突出物周围的饰面砖进行套割,缝隙美观整齐;外墙面砖的留缝宽度不应小于5mm,不得采用密缝粘贴,要使用同色防水腻子勾缝,勾缝可采用自制专用工具。

墙、柱面抹灰:墙面不同材料交接处理措施、抹灰分层过厚处理措施、基层加强粘接措施、护角做法等,均应在方案中明确或编制作业指导书。柱墙面施工,阴阳角要方正、顺直,大面平整,不同平面施工防止交叉污染,保证界限分明,墙面线盒、插座、开关、箱体、检修口等布置要在交底时明确,箱、盒应和墙面一平,一些箱体为了美观或分色,可突出墙面3—5mm,但应一致,一些难以到达的部位或手工不易把握的部位,应制作专用器具施工,如捋角器。

楼、地面施工:首先要认真把握好各构造层的施工质量,如回填土、垫层、填充层、隔离层等,做好基层处理。地面面层施工前要根据面层材料及地面设施(如地漏、地插等)绘制施工详图并进行弹线放样。对于块材地面,铺设前应对块材进行检查挑选,对要求较高的石材地面还要现场预排板块,尽量使花纹通顺、美观、协调;楼面在施工前,用机械清理干净表面附着层,并用水冲洗干净,在正式施工面层时,按照要求进行扫浆接浆,并在水泥浆初凝前铺设好面层,掌握好收面时间并采取三次收面,最后注意按时养护。阳台、卫生间要注重坡度合适,坡向正确,无积水,地漏布置合理,地漏口要做出规则的几何图形并按规定做出排水坡向;残疾人坡度不应小于1:12,坡道应采取防滑措施。

水泥砂浆楼梯踏步:阳角采用嵌铜条,齿角用掺粘接剂的水泥浆,在踏步阳角将1.2mm厚铜条按45°角粘贴后,待水泥砂浆达到一定强度后,进行踏步面和踢脚面施工,相邻高差及同一踏步宽度偏差控制在5mm内,防滑凹槽可采用特制工具施工,确保凹槽周边顺直,深浅一致,槽内光滑,踢脚线上口可采用塑料条收边。

石材楼梯踏步:下料时踏步前端加厚,安装时考虑到便于维修,且端头组合

构造观感较好。块材楼梯踢脚线,墙面粉刷时在踢脚线处不应进行粉刷和刮白,给块材施工时留设厚度空间,确保块材踢脚线厚度符合设计要求。

栏杆安装:护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。阳台、外廊、上人屋面、室外楼梯等临空处应设置防护栏杆。临空高度<24m时,栏杆高度≦1.05m;临空高度≥24m时,栏杆高度≦1.1m。栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算,如底部有宽度≥0.22m,且高度≤0.5m的可踏部位,应从可踏部位顶面起计算。如果为透空栏杆,可踏面为全部宽度,如果为实体栏板,可踏面宽度为栏板内侧至可踏面的内边缘,室内楼梯栏杆扶手高度从踏步前缘线量起≦0.9m,靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.5m时,其高度≦1.05m。栏杆离楼面或屋面0.1m高度内不宜留空。

住宅、幼儿园、商业、体育等有儿童的场所的栏杆,必须采用防攀登构造,垂直栏杆净距≧0.11m。

栏杆用玻璃应使用≦12mm的钢化玻璃,当玻璃位于建筑高度5m以上时,应使用钢化夹层玻璃。

栏杆连接细部处理,栏杆自身和连接面的连接细部,应提前确定施工工艺,如提前设置预留、预埋件,留置安装点,栏杆自身的防锈、防腐,栏杆安装强度水平推力等。

门窗安装:建筑门窗的隔声性能、保温性能、防火性能(木质防火门)等必须符合设计和规范要求。在砖砌体上使用射钉固定安装窗户时,必须固定在预埋的砼预制块上;为防止推拉门窗扇脱落,设置限位块得间距小于扇宽的1/2。安全玻璃必须有进场合格证,3C强制认证标志,使用部位满足江苏省住宅工程质量通病防止标准要求,并采取警示或防撞设施。门窗配件与框扇表面结合应平整,同一楼层同类门窗标高应一致,锁、拉手标高一致,螺丝拧紧卧平,螺丝帽一字、十字方向一致,合页安装3挂。外窗配件采取防锈措施。

5.坚固耐久,功能完善

建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及到主体和承重结构改动或增加荷载时,必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料,对既有建筑结构的安全性进行核验、确定。

幕墙的工程设计:应先对设计、施工单位资质进行审核,设计方案应经建筑

设计到位审核认可,还需要把工程质量要求的细节交代清楚,研究对策,如板块尺寸与非幕墙部位的分格尺寸是否合模数、与非幕墙节点的处理、预埋件和后置预埋件如何设置、立挺和连接节点处理、变形缝的处理问题。

施工过程检查和验收,幕墙施工关联性较强,工序完成后返工,损失很大。一些构(部)件需要明确检查和验收时间、方法、接受条件等。如:链接设计,预埋件应在主体结构砼施工时埋入,后置锚栓承载力应通过试验确定,焊接处应清理掉焊渣,并刷两道防锈漆,石材板缺棱掉角的不能上墙,开槽位置和挂件应符合要求等,只有验收合格才能进入下一道工序。

主体结构或结构构件应能承受幕墙传递的荷载作用,连接件与主体结构的锚固承载力设计值应大于连接件本事的承载力设计值。悬挂物宜用预埋件螺栓或膨胀栓固定牢固,特别是砖砌体悬挂物,不准使用木楔或射钉固定,外墙贴砖按规定做粘接强度拉拔试验。

半成品和成品保护。幕墙在震动、撞击甚至晃动时,都会产生破坏和变形,影响功能和美观,所以,要根据现场施工条件和幕墙结构特点制定专项防护措施。

细节要求,幕墙防水墙涂层处理、注胶、防雨淋措施等,均应以书面形式策划并严格执行。

通过完善的装饰后,工程在隔热、保温、采光、排水、防滑、消防、卫生等方面更趋完善。地下室、屋面、浴厕间、外墙、幕墙、外窗等防水要求的分项工程做到不渗不漏,满足功能要去。

(三)建筑屋面工程

屋面工程施工应符合设计、符合国家有关标准规范要求,无渗漏,无积水,无空鼓、开裂、翘边,在使用中无对防水层的破坏。屋面工程首先不仅要保证功能质量,观感也要达到高水平。

上人屋面整体布置自然美观,和谐素雅;屋面排气孔设计横竖成行成列;分隔缝宽窄一致,屋面坡向正确,排水流畅,设备基础、管道支架(座)、水落口等细部处理细腻、美观,无裂缝发生,无渗漏现象。

屋面工程可设计制作造型别致的排气孔及排水透气支座,进一步美化屋面。

(四)建筑设备安装工程

设备安装工程施工无跑、冒、滴、漏,管道安装牢固和横平竖直,器具安装

方便使用及管理维修,有关标识清晰、正确,安全保护措施完善。

1.设备安装排列有序、安装牢固、美观

设备安装管线立体分层排列有序,连接牢固,整齐美观,标识清晰;保温层密实、均匀,风管表面平整、连接严密;穿墙周边封堵严密,给排水管道、消防管道安装顺直,坡度正确,标识清楚,焊缝饱满。

配电柜排列整齐,安装牢固、美观;器具布置规范有序,导线压接牢固,分色统一、正确;开关、插座位置合理,标高一致;防雷接地系统安全可靠。电梯运行平稳,平层准确,机房内接地可靠;建筑防雷设施完备,避雷带和避雷网设置规范,接地焊接可靠。

2.标识规范、鲜明

建筑标识应规范、鲜明,目的是为建筑物的使用、检修提供方便。设备安装工程排管布线规范有序,不同管线及介质流向等标识鲜明,调试精确。避雷接地测试点、建筑物沉降观测点位置等隐蔽设施的位置用文字标明。

(五)工程技术资料

工程资料齐全、完整、真实、准确,具有可追塑性。

为了工程资料实现齐全完整及填写规范、及时,项目应按前期的策划制定详细的工程技术资料管理方案,确定工程施工过程中各专业形成的资料内容,在施工过程中按管理方案进行严格控制。

建筑与结构工程资料控制资料主要有:原材料、成品、半成品合格证、复试验报告;混凝土、砂浆回填土、钢筋保护层厚度等施工试验及见证检测;钢筋接头和钢结构焊接(螺栓)的强度检测;隐蔽工程验收记录及工程质量验收记录;桩基工程桩承载力和桩身完整的检测报告;天然地基、人工复合地基的承载力试验报告等。

建筑与结构安全和功能检测资料有:屋面、门窗淋水试验记录,地下室防水效果检查记录,有防水要求的地面蓄水试验记录,建筑物垂直度、标高、全高测量记录,建筑幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告,沉降观测记录,节能保温测试记录,室内环境检测报告、外墙饰面砖粘结强度检测、幕墙与主体结构连接的检验记录等。

建筑设备安装工程安全和功能检验资料主要有:建筑电气安装工程照明全负

荷试验记录,避雷接地电阻测试记录,线路、开关、插座接地检验记录;建筑给排水及采暖工程给水管道通水试验记录,暖气管道、散热器压力试验记录,消防管道、燃气管道压力试验记录;电梯工程电梯运行记录及电梯安全装置检测报告,层门与轿门试验记录,电梯空载、超载、额定载荷试验记录。

五、创建精品工程的质量控制措施

(一)组织措施

所有的工作都是由人完成的,人员素质的高低决定工程产品质量的高低,尤其是精品工程对参建人员素质的要求更高。2011年是公司的提升年,是公司精品工程战略的开始年,从我部门角度来讲,首先需要准备的就是部门建设、人员培养、储备,一支高素质的工程管理团队才有可能创建出精品工程;其次是在选择性的创建精品工程前,优选一支高素质的设计单位、施工单位,特别推荐引入竞争就机制,这是创建精品工程的基本保证。

(二)合同措施

建立健全必要的合同管理制度。根据具体情况,从合同签订到履行完毕,工程部应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。

1.设置必要的合同管理机构,有工程部经理挂帅,设置专职的合同管理员。其主要任务是负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行,参与每份合同的可行性研究,审批对外签订的重大合同等;合同管理员负责收集、整理、归档、登记等。

2.制订科学完善的合同管理制度。包括:各类相关人员和部门的工作责任制度,对合同的学习、交底、检查制度等。

(三)经济措施

保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量,引进竞争机制,建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的施工单位、班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位。对施工质量低劣的施工单位、班组、管理人员给予经济处罚,严重的建议清退出施工现场。

(四)技术措施

1.专业保证施工

重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司,用先进的技术装备、装备精良的、专业化的分包单位作为项目质量管理的支撑和保障。

2.采用先进的施工工艺

采用先进的模板体系,优化模板设计;钢筋连接采用机械连接或焊接技术。

3.加强监管力度

在项目人员充足的情况下,对施工工序进行全方位、全过程、全面的检查,对检查结果予以统计、在监理例会上公布,简报上明示栋号、项目经理、技术负责人、工种、班组长、问题所在,起到表扬先进、促进后进的作用。简报范本见附件。

六、精品工程项目后评价

项目后评价是在工程项目竣工验收后,对项目策划、实施、竣工及使用全过程各阶段工作及其变化的原因和影响,通过系统的调查和客观的对比分析,结合预控目标,进行综合评价。其目的是通过工程项目的后评价,总结经验,汲取教训,不断提高项目的策划、实施和管理水平。

项目后评价的主要内容:项目策划评价、过程(质量、技术、安全、工期等)评价、效果和影响评价、保修及跟踪服务评价等方面。

在每项精品工程竣工后,对工程进行全面的总结分析,概括并归纳精品工程项目在工程质量、技术、经济、管理等多方面的主要成功经验和值得重视的教训,在精品工程质量控制方面提炼出工程亮点,一边作为经验推官。

总之,创建精品工程,工程策划、构思是先导,过程控制是基础,严格规范验收是保障,科技创新是支撑,综合协调管理是关键。通过工程部全体员工的共同努力,相信我们会创造出更多的精品工程,给顾客、用户创造一个健康、安全、舒适和环保的高品质使用和居住环境。

万博工程部

附:工程简报范本

江苏省万博集团

项目名称:万博奥林匹克花园

编报单位:奥园项目组

期数:2011年第1期【总第1期】

编报时段:2011年4月1日—2011年4月30日

目录

工程施工进度情况 (3)

本期工程质量检查情况...................................................4-8 安全、文明施工情况 (8)

投资控制情况 (8)

大事记 (9)

下月工程形象进度 (9)

工程概况

一、本期工程施工进展情况

二、本期工程质量检查情况

……

工程质量小结:

砌体工程质量:

皮数杆不统一,顶标高出现偏差;灰缝控制不严;清扫不到位;顶头缝砂浆不饱满;后塞口留设不一致。

模板工程质量:

模板材料周转次数较多,模板翘曲、掉角及起皮;板顶标高偏差较大;二次结构模板固定件间距偏大;外墙部位窗台梁及构造柱未预留出保温层施工厚度;吊模施工缝留臵不合理、截面尺寸和轴线位臵有偏差;框架梁截面出现负偏差;模板接缝不严,缝隙最大达2cm。

钢筋工程质量:

钢筋漏设,任意代换主筋和变更箍筋间距;填充墙构造柱箍筋尺寸局部错误,上部搭接钢筋数量不足;绑扎搭接时箍筋未加密,起步钢筋位臵偏移;抗扭钢筋锚固长度不足;箍筋加工尺寸错误;次梁在主梁侧未加密箍筋,主梁的箍筋在次梁部位未贯通;板钢筋绑扎点偏

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案

《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点,争创精品工程”活动的通知》的文件后,立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组,并制定了切实可行的实施方案,具体方案如下: 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长:张国良 副组长:杨见雨崔彦秋 组员:刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程,我项目部成立了全面质量管理领导小组,制定项目质量目标(各类原材料符合要求;分项工程一次评定合格率100%;单位工程全部合格;无重大质量事故发生;总体评分大于等于93分,达到优良标准;顾客满意度85%;合同履约率100%)、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中,由有施工经验和专业科研人员组成QC小组,构建质量保证体系。根据现场实际情况,制定最优施工方案。以科技进步提高质量,在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育,使每位员工从思想上认识到质量的重要性,树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系

在施工中加强对过程、成品的检测频率,加强对各种原材料的检测频率,做到无质量事故,无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度,制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收,做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣、重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设

《精品》建筑工程施工管理办法.doc

建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项LI的管理,规范施工行为,降低施工成本,提高经济效益,结合本公司实际,特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项口,包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工,均适用本办法。 第3条建筑丄程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管,指定施工项目负责人具体负责,实行“谁分管谁负责,谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容,从其订立、履行到变更、终止等各环节,必须按照下列流程进行评审、签批: (一)曲技术部负责起草合同,侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定; (二)由公司领导在考核确定承包商(队)的基础上,会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同; (三)由工程部在对承包商(队)履约能力审核的基础上,侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审; (四)由主管段长就合同内容进行审核审批; (五)由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况,尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督,除了技术部、工程部各留存合同原件一份外,须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商(队)的考核与确定 第6条与承包商(队)签订合同询,必须按照下列条件进行考核、确定: (-)具有所承包的施工项目的资质条件; (二)承包商(队)招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证,并在招用前通过审查,以保证其没有违法犯罪记录; (三)承包商(队)中的特种作业人员必须通过专业的机构(如市建委培训中心)培训,并达到百分之百持证上岗; (四)承包商(队)必须具有所承包项口的履约能力,即有足够的人力、物力

铁路建设标准化管理实施方案

**铁路****至****段扩能改造及相关工程 标准化管理实施方案 编制人: 审核人: 编制日期: 中铁局集团有限公司铁路段 扩能改造工程项目经理部

目录 1、编制依据及原则 (3) 1.1、编制依据: (3) 1.2、编制原则: (3) 2、标准化方案: (3) 2.1、标准化管理制度 (3) 2.2、标准化人员配备 (66) 2.3、标准化现场管理 (87) 2.4 标准化过程控制 (90)

1、编制依据及原则 1.1、编制依据 至段扩能改造及相关工程准化管理系列资料。 公司相关招标文件。 1.2、编制原则 大力推行铁路建设标准化管理,有效提高铁路建设管理水平,高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务。落实“六位一体”与管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化管理要求,建设精品工程和安全工程,提高企业管理水平和发展实力。 2、标准化方案 2.1、标准化管理制度 2.1.1技术管理制度 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。 技术管理制度的编制由总工程师负责,工程部为主责部门,工程部部长具体组织相关工程技术人员,根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制,并在正式开工前完成,由项

目部各部门会签、领导审核后,以文件形式签发,并报送项目管理机构、监理单位备案。 2.1.1.1工程测量制度 1.测量组织及人员 1)项目经理根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员,作业队中明确指定负责的专职干部。 2)项目部制定测量责任制,并按要求考核。 2.施工桩橛交接和施工复测 1)施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。 2)交桩和复测手续完善,各种数据按要求核对。 3.控制测量及施工放样 1)控制测量及施工放样,采用两种不同的方法或两人换手复测进行,其测量误差符合测规要求。 2)所有记录、计算资料不得涂改,复核签字手续必须完善,未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 3)重要桩橛按规定设置护桩,并定期进行复测。 4.测量仪器 1)测量仪器严格按有效期进行使用,按规定进行校正和周检。 2)各种仪器资料均应分项保存建档,目录清晰,内容齐全,妥善保管。 2.1.1.2施工图现场核对制度

精品工程、标准化工程的管理实施细则

精品工程、标准化工程的管理实施细则1总则 1.0.1为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范,制定本实施细则。 1.0.2本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收的全过程,对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 1.0.3本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。 2建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。 3建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录。 4建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中的职责和权限。 2.1.3项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施,方案经施工单位序划分质量控制点,制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。

铁路首件工程实施方案

铁路首件工程实施方案 1 首件工程位置选取 施工单位根据九景衢铁路江西公司管理规定,根据本项目特征选取最先开工的、工艺持续稳定的工程作为首件工程,编制首件工程实施计划报监理人审核、发包人审批。 各项首件工程的选取按照各专业工程工艺特点以及施工现场情况进行选取,所选工点为进场方便,按照施工进度安排率先开工的段落。具体如下: 路基首件工程拟选某段路基;悬臂浇筑连续梁首件工程拟选择在某特大桥;隧道二衬首件工程拟选在某隧道出口;无砟轨道及高速道岔首件工程选在某车站。信号中继站或车站机房、通信基站或车站机房、电力变配电所、牵引变电所、接触网样板锚段等首件工程,待工程实施阶段确定。 2 首件工程实施与评估 根据招标人管理规定,项目部根据批准的实施计划编制首件工程实施方案和专项作业指导书,经监理人审核、发包人核备,项目部据此组织施工。 首件工程施工前对管理人员和作业人员进行培训,熟悉、掌握施工工艺、作业标准和质量控制要点。加强对首件工程施工质量控制,严格按照设计文件和规范施工。首件工程施工过程中,严格执行工程“三检制”和旁站、领导带班管理制度。测量、试验和质检人员对关键工序进行全过程检测,并记录有关数据,留存影像资料,以便验证施工工艺的可行性和方案的技术、经济比选。 首件工程施工完毕后总结:首件工程工程概况、资源配置情况、主要施工方法及施工工艺、达到的质量标准和各项技术指标、施工中存在的质量技术问题以及针对性的工艺改进措施等。 首件工程施工完毕后,报《首件工程评估申请表》,并提交反映工程质量的照片或影像资料、相关的施工简介、资源配置情况、施工工艺流程、施工技术总结和采取的质量安全管理措施等相关资料,经监理人现场检查签署意见,初步评审后报发包人评估。 按照发包人规定的首件工程评审分类,开展现场检查评估。评估包括两部分:一是对首件工程的标准化管理进行检查评估;二是对首件工程的质量记录、资源配置、实体质量进行检查评估。现场检查评估工程外业主要包括外观结构尺寸、感观质量和实体质量,内业资料主要包括首件工程施工技术总结、质量安全管理措施、隐蔽工程检查记录、工程质量检测和试验报告、施工质量验收记录、施工日志及监理相关资料等。

创精品亮点工程实施方案

目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念,树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品,从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品,在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品,抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品,引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖(石材)镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案

南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖评审实施细则

优质工程奖评审实施细则 第一章总则 第一条为鼓励施工企业强化质量管理,增强质量意识,争创更多的优质、精品工程。根据南京市建设委员会、南京市建筑工程局、南京市市政公用局宁建法字(2004)820号文件精神,南京建筑业协会经过5年来实践,并结合实际情况,现修改制定本实施细则。 第二条南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖(以下简称“金陵杯”奖),是南京地区建筑工程质量的最高荣誉奖。 第三条“金陵杯”奖评选由各在宁建筑施工会员企业提出申报,申报工程必须是南京建筑业协会质量分会评定的优质结构工程(或过渡期间的优良工程)。 第四条“金陵杯”奖每年评选一次,2月底开始申报,5月底评选结束。获奖工程数一般控制在申报数的60%左右。 第五条“金陵杯”奖的评选由南京建筑业协会负责牵头并组织实施。 第二章申报范围 第六条申报“金陵杯”奖范围: 一、住宅工程:单体建筑面积在3000m2(含)以上; 二、公共建筑工程:建筑面积在5000m2(含)以上; 三、工业厂房工程:建筑面积在5000m2(含)以上或单跨在24m(含)以上; 四、独立安装工程:工程造价在2000万元(含)以上; 五、无具体划分规模标准,但有较大影响,有纪念意义或建筑风格独特其工程质量突出的工程。 第七条为保证评奖工程的完整性,如主承建单位申报的工程,有合法分包方或配合方(包括安装、装饰、地基等单位)参建的其完成的工作量占工程总量的20%左右,分包方或配合方应作为参建单位来申报。 第八条下列工程不列入申报范围: 一、外地来宁建筑施工企业承建的我市以外的工程; 二、保密工程和竣工后被隐蔽、工程质量不能进行复查的工

程; 三、未按规定进行工程质量报监或安全报监的工程,发生过较大质量事故或较大安全事故的工程; 四、已参加过“金陵杯”奖评选而未被评上的工程。 第三章申报条件 第九条申报工程必须是南京市行政区域内上一年度9月30日前由建设单位已组织竣工验收的新建、扩建、改建的工程,必须符合基本建设程序,同时必须具备以下条件: 一、工程设计符合国家和行业设计标准、规范; 二、施工工艺和技术措施先进、合理,符合国家强制性标准; 三、施工现场必须达到标化合格或以上标准; 四、住宅工程的入住率应达到30%以上。 第四章申报程序 第十条申报表(见附件2)在建设、监理、备案等单位签署意见盖章后,与申报材料一起报送南京建筑业协会。 第十一条“金陵杯”奖申报材料内容要求见附件1。 第十二条申报“金陵杯”奖的工程,应由主承建单位或总承包单位申报。配合承建单位的参建项目符合第七条要求的应作参建项目申报,由主承建单位或总承包单位统一受理材料后,一并报送南京建筑业协会。 第五章评审程序 第十三条南京建筑业协会对所有申报材料做好核实、登记、汇总的初审工作。聘请市住建委等有关专业技术人员组成若干个工程检查小组,对工程进行实地检查和评议,填报“金陵杯单位工程检查记录表”,如实反映存在问题,坚持优中选优的原则。 第十四条通过检查和评议,由检查小组向评审委员会提交书面初步入选的工程项目。 第十五条“金陵杯”奖评审委员会,设主任委员1人、副主任委员2—3人、委员若干人。其成员须具有高级职称且担任专业技术或质量管理职务等方面的专家所组成。 第十六条评审委员会必须坚持标准和公平、公正、公开的原则,对工程检查情况进行审议,确定获奖工程。

工程施工管理办法实施细则

工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理,保证工程质量,降低工程成本,打造安全廉政工程,特制定本办法。 第二条本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条分局工程管理的总体原则是:集体决策、合同管理、成本核算,费用控制、效益目标考核。 第四条分局工程原则上由宜城公路养护公司实施,也可通过市场化运作向外发包。 第二章工程管理领导小组 第五条分局成立工程管理领导小组,加大工程管理力度。工程管理领导小组组成如下: 组长:许建设 副组长:张鑫、刘伟松 成员:王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、张仕龙 领导小组下设工程管理办公室,主任:刘伟松,成员:汪庭贵、丁来平、张仕龙 凡造价在10万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动态的监督与管理。 第七条工程管理领导小组是工程管理最高决策者,它做出的任何决定或任命对工程项目实施都具有强制效力,任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章工程招投标 第八条工程招投标由工程管理办公室进行,工程管理办公室要积极收集相关招投标信息,参与市场竞争。

第九条在招投标活动中,要认真调查研究地域环境、市场行情,细化工程成本,提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章项目经理部和项目经理 第十条项目经理部人选根据“竞争上岗,双向选择”原则进行组建,项目实行项目经理负责制。 第十一条项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学历及实践经验等综合确定,并签订目标责任书。 第十二条项目部其他人员由项目经理推荐,并与各相关部门协商,报工程管理领导小组确定。 第十三条民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队须具备相应的资质,原则上应邀标确定,其代理人要有良好的信誉,具备承担相应风险的能力。对不便于邀标的,也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组研究确定。 第十四条工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多方询价,针对工程特点制定避免围标的、切实可行的限价邀标办法,报工程管理领导小组研究后实施。邀标工作由工程管理办公室组织,项目部参加,分局纪检、工会监督。评标结果报工程领导小组主要领导同意后,由项目部与作业单位签订工程施工合同。 第十五条项目部应建立健全下列制度:各种岗位职责、财务管理制度、质量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考核制度、廉政管理制度等。 第十六条项目部要定时召开工地例会,讨论确定工程实施过程中的一些重大事务,同时做好施工资料的整理归档工作,要按照工程管理办公室的要求报送各类报表。 第五章工程生产管理 第十七条工程实施成本核算,由分局工程管理办公室进行测算,提出效益目标和人工费、材料费、机械租赁费的指导价格,报工程管理领导小组确定。项

精品亮点工程实施方案

精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高,人们对房屋的要求,已不是只能住就行了,而是从安全可靠的同时,更注重了环境的美观和功能的使用上要求,对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰,就要提高房屋的质量,打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础,竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”,创精品的全员来说,也是个人能力提升的里程碑,因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位(1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区)及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义,并不是一位追求质量精品,对于建筑施工来说,涵盖很多方面,例如还有进度、安全、成本、环境等,所以这个精品目标是要符合实际标准,是看得见,全员努力可以实现的。我们目标是:实现质量、安全事故率为零,“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准,并且分户验收工作真正的达到户户合格,施工中注重细节,打造亮点,真真切切打造出运建标志性精品工程,使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后,就要严肃的执

行,落实到底,因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后,指挥目标的实施是建筑公司领导班子,具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队,人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员,明确各岗位的创精品职责,与个人工资收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人,技术负责人、工长组织实施,各职能部门执行监督分包队伍,严格实施的网络化的项目组织体系,这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间,在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人、技术交底人、操作班长等,样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行,同时各工序、工种施工前必须先制作样板活,经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识,解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。(附图) 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富,每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方

电坪精品、亮点工程管理办法

店坪煤矿精品、亮点工程管理办法 为进一步提高矿井质量标准化水平,实现工程质量动态达标,确保管理规范化、常态化、制度化,以质量保安全,以安全促生产,构建安全生产长效机制,特制定《店坪煤矿精品工程、亮点工程管理办法》,突出施工质量动态监管,便于现场实际操作管理,执行奖惩分明政策,从严从细工程质量管理,逐步提升矿井质量标准化内涵水平。 一、精品、亮点工程定义: 精品工程是指按标准设计、按标准施工、按标准验收、按标准管理、按标准保持的工程。 亮点工程是指具有创新理念的体现、超过一般标准规定、在系统中领先、具有推广意义、被系统和上级认可的是人感到耳目一新的工程。 二、工作思路及目标: 1、指导思想:明确目标、落实责任、系统牵头、互相配合、从严从细、严格考核、设施配套、整体推进、建立长效机制。全矿各级人员统一思想,按照矿整体工作安排,今后在相当长时间内,把推进精品、亮点工程作为一项长期重点工作来抓。 2、工作目标:实现矿井质量标准化在霍煤一流、焦煤领先。 三、组织机构 (一)矿成立安全质量标准化活动领导组: 组长:樊伟峰 副组长:王怀磊、贾发元、王四臣

成员:业务科室管理人员及基层三职队干 领导组下设办公室,办公室设在生产科 办公室主任:生产科长(兼) (二)、矿井各专业领导组: 领导组职责:由生产科牵头负责对各队项目进展情况每旬检查督促一次,每月验收一次,每季度考核奖评一次。每个项目施工之前必须进行设计,由相关领导和责任科室参加并提出合理化建议,最后定稿,严禁随意更改设计,以避免给施工队组造成返工,浪费人力、物力、财力。 四、实施办法: 1、推广应用先进设备:通过外出考察、调研,将先进设备、工艺推广应用到我矿安全生产中,实现区队高效生产、职工正规操作、现场动态质量达标、矿井实现安全生产。

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

创精品工程实施方案讲义(doc 44页)

绍诸高速公路SZTJ09合同段中国●顺吉集团 创精品工程实施方案 编制:林仙明 审核:王如喜

行检查指导,对成功的经验进行总结交流和推广,对工程质量及管理情况进行监督、检查。领导小组办公室负责创精品工程考核、评比等具体工作。 召开合同段内绍诸高速公路建设创精品实施活动大会,部署安排创精品工程活动,结合本合同段内开展广泛深入的活动宣传,完成质量责任状的签订工作。通过积极宣传,广泛发动,形成关心绍诸高速公路公路建设精品项目的良好氛围。 按照确定创精品工程实施方案,开展质量通病治理等活动,推行工程质量责任制等制度,定期召开施工现场现场交流会,以点带面,力促工程质量实现新突破。 各参与班组和部门认真总结经验和教训,要总结探索建立创精品工程实施持续改进的长效机制,召开创精品实施活动总结表彰大会,对在活动中获得精品工程的项目、班组和个人进行表彰。 三、实施质量目标: 在我合同段内全面开展以“质量优良、外观优美、生态环保、科技创新、人文和谐”为主要内涵的创建精品工程活动,认真贯彻“严格管理、精细施工、规范作业、典型示范”的思路,力争在绍诸高速公路项目建设中创出精品工程,做到工程内在质量及外观质量优良,且分项工程、分部工程合格率100%,单位工程优良率95%以上,促进我公司管理水平再上新的台阶。 单位工程划分按公路工程质量检验评定标准执行(具体划分已另册上报)四、总体要求 严格质量行为,规范施工管理,强化质量责任制度,提高过程控制质量,注重精细施工,规范施工,认真执行国家和交通部及省、市有关高速公路的质量规范标准和要求,加强试验检测管理,保证试验检测结果的科学性、准确性,建立健全质量保证体系。 加大质量管理力度,强化各部门的管理作用,加强对绍诸高速公路建设

南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖评审实施细则

南京市建筑工程“金陵杯” 优质工程奖评审实施细则 第一章总则 第一条为鼓励施工企业强化质量管理,增强质量意识,争创更多的优质、精品工程。根据南京市建设委员会、南京市建筑工程局、南京市市政公用局宁建法字(2004)820号文件精神,南京建筑业协会经过5年来实践,并结合实际情况,现修改制定本实施细则。 第二条南京市建筑工程“金陵杯”优质工程奖(以下简称“金陵杯”奖),是南京地区建筑工程质量的最高荣誉奖。 第三条“金陵杯”奖评选由各在宁建筑施工会员企业提出申报,申报工程必须是南京建筑业协会质量分会评定的优质结构工程(或过渡期间的优良工程)。 第四条“金陵杯”奖每年评选一次,2月底开始申报,5月底评选结束。获奖工程数一般控制在申报数的60%左右。 第五条“金陵杯”奖的评选由南京建筑业协会负责牵头并组织实施。 第二章申报范围 第六条申报“金陵杯”奖范围: 一、住宅工程:单体建筑面积在3000m2(含)以上; 二、公共建筑工程:建筑面积在5000m2(含)以上; 三、工业厂房工程:建筑面积在5000m2(含)以上或单跨在24m(含)以上; 四、独立安装工程:工程造价在2000万元(含)以上; 五、无具体划分规模标准,但有较大影响,有纪念意义或建筑风格独特其工程质量突出的工程。

第七条为保证评奖工程的完整性,如主承建单位申报的工程,有合法分包方或配合方(包括安装、装饰、地基等单位)参建的其完成的工作量占工程总量的20%左右,分包方或配合方应作为参建单位来申报。 第八条下列工程不列入申报范围: 一、外地来宁建筑施工企业承建的我市以外的工程; 二、保密工程和竣工后被隐蔽、工程质量不能进行复查的工程; 三、未按规定进行工程质量报监或安全报监的工程,发生过较大质量事故或较大安全事故的工程; 四、已参加过“金陵杯”奖评选而未被评上的工程。 第三章申报条件 第九条申报工程必须是南京市行政区域内上一年度9月30日前由建设单位已组织竣工验收的新建、扩建、改建的工程,必须符合基本建设程序,同时必须具备以下条件: 一、工程设计符合国家和行业设计标准、规范; 二、施工工艺和技术措施先进、合理,符合国家强制性标准; 三、施工现场必须达到标化合格或以上标准; 四、住宅工程的入住率应达到30%以上。 第四章申报程序 第十条申报表(见附件2)在建设、监理、备案等单位签署意见盖章后,与申报材料一起报送南京建筑业协会。 第十一条“金陵杯”奖申报材料内容要求见附件1。 第十二条申报“金陵杯”奖的工程,应由主承建单位或总承包单位申报。配合承建单位的参建项目符合第七条要求的应作参建项目申报,由主承建单位或总承包单位统一受理材料后,一

强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解

强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步,对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业,如何提高施工质量,更好地生存和发展,是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做,才能创建精品工程,获得鲁班奖呢?我们通过学习和参观,受到很大的启发,学到了很多新的理念、新的做法,有了很深的体会,并在工程实践中不断探索和总结,收到了很好的效果,为单位创精品工程,获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念,强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来,这只是一般意义上的认识,没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢?精品工程就是优中之优的工程,适用、精细、美观的工程、经的起严格检查(宏观、微观)的工程,经得起时间考验的工程,一次成优的工程,技术含量高的工程;整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程,是国内领先水平的工程,是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近,有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以,我们要想创精品工程,首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新,而是觉得自己做得不错了,就不可能进步,创建出精品工程。客观上讲,我们无论在理念上,在管理上还是在工程实体质量上,与国内先进企业比,还存在很大的差距。因此,我们必须正视这一事实,迎头赶上。因为这是形势发展的需要,也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程,那么就是我

们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌,客户会不请自来。 所以,我们要大力宣传教育,让创建精品工程的质量意识深入人心,不仅高层领导具有,而且全体员工也都要心领神会,这样才能有高的质量目标,才能制订高的质量标准和具体措施,才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件,并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以,我们对承建的工程,无论大小,都要以创建精品工程为目标,去扎实地作好每项工作,从制订质量目标、具体策划、制订方案,检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节,以确保目标的实现。 2精雕细琢,创建精品工程 创建精品工程,具体做起来,可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢,可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准,是不能仅满足国家标准规范的质量要求的,而是要大大高于国家标准规范的要求。因此,创精品工程必须首先制订高于国家标准规范(含行业、地区、部门的标准规范)的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程,都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准:模板、钢筋、混凝土工程的验收标准,较国家规范标准要求,更为严格。(详见附表1-1~1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表)。制订这样的标准并严格执行,自然工程质量就会上很大一个档次,而且,在申报各种奖项,特别是申报鲁班奖

1.创精品工程管理办法

创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是:“实现机组达标投产,争创国家优质工程”。 1.2总体思路:“高质量、快速度、低造价,从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准:“科学合理的设计标准,高效一流的工程管理,符合国情的工程造价,优化合理的建设工期,规范有序的电力市场,规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》(2004版中国电力建设企业联合会)1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高,社会对电力的依赖程度愈来愈大,对机组的安全可靠性,对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展,产业结构的不断调整,电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场,参与竞争,优胜劣汰,势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业,随着电力企业走向市场,谋求低成本扩张,谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争,立于不败之地的基础,而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高;是进一步提高工程建设质量的有益探索;是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线,创新世纪精品工程,是新时代提出的新要求,是坚持“质量第一”,以质量求生存,以质量求发展的具体体现,是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来,电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标,通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准,严格执行新启规,大大地提高了机组的投产质量,缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放,参与国际

工程创优策划实施方案

工程创优策划实施方案 编制: 审核: 审批:

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施 为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益

求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准(建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

公司优质工程管理办法

Q/ 公司优质工程评选和管理办法 发放编号: 持有部门或持有人: 领用日期:年月日 2004年03月发布实施 中国石油天然气第六建设公司 关于下发《公司优质工程评选和管理办法》的通知 机关各部室、各分公司: 为规范公司优质工程评选管理,贯彻落实公司质量方针和质量目标,提高工程项目管理水平和工程质量,打造公司品牌工程,根据中国石油天然气集团公司中油字[2003]330号文件精神,公司决定继续开展优质工程评选活动。现将《公司优质工程评选和管理办法》下发,请遵照执行。执行中有什么问题和建议,请及时向公司企业发展部反馈。 附件:公司优质工程评选和管理办法。

企业发展部 二〇〇四年三月三十日

附件一: 公司优质工程评选和管理办法 第一章总则 第一条为规范公司优质工程评选管理,贯彻公司持续、稳定的发展战略,开拓市场,创建名牌工程,鼓励各分公司、项目部加强工程项目管理,提高工程质量,提高项目管理水平和经济效益,适应市场经济和企业发展的需要,根据国家和集团公司有关优质工程评选的规定,特制定本办法。 第二条本办法规定了公司优质工程评选与管理工作内容及要求,统一公司优质工程申报程序,使公司创优活动制度化、标准化。 第三条公司优质工程每年评选一次,由公司企业发展部具体组织实施,公司优质工程评审专家组评审,公司创优领导小组审定颁发奖牌并择优申报省部级(含中油集团公司级,以下同)、国家级优质工程。 第四条本办法适用于公司申报省部级、国家级优质工程的工程项目。 第二章组织机构及职责 第五条公司设创优领导小组,由公司经理担任组长,公司分管质量、技术、施工生产和经营的副经理任副组长,副总师和相关处室领导为成员组成。 创优领导小组职责是:

工程创优创优策划实施计划方案

工程创优策划实施方案编制 审核 审批 2014

目录 一、编制依据 二、创优计划 1、创优方针 2、创优工作整体思路 3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料: 三、创优管理组织架构 四、创优管理工作对策 1、加强组织机构建设,提高管理人员业务素质, 2、精细质量管理,消除质量通病 3、落实创优工作,塑造精品工程 4、加大工程质量的监督检查 5、继续推行全面质量管理,积极开展QC活动,实现持续改进 五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计,质量第一”的方针,落实《建设工程质量管理条例》,加强对项目部质量管理工作,坚持公司诚信务实,精益求精的质量方针,健全和持续改进质量保证体系,使公司建筑工程质量全面提高,创六建精品,满足业主要求,特制定创优工程管理办法。 一、编制依据 1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。 工程地质资料书面文件。 2、现行的施工验收规范、规程和标准,山西省和太原市有关建 筑技术、质量、安全和文明施工的规定: 2.1、工程质量验收标准 (建筑工程施工质量验收统一标准)GB50300-2013, (山西省建筑工程施工质量验收规程)DBJ04-226-2003, 2.2、优良工程评审标准 (建筑工程施工质量评价标准)(GB/T50375-2006) (关于太原地区建筑工程优良质量标准(70条)的通知)(并建监字(2003)24号). (关于太原市建筑结构迎泽杯,结构优良样板工程评审及申报要求的通知) (太原市建筑工程质量监督站文件,并建监字(2006)23号)。 山西省优良工程评审办法(晋建监字(2006)449号和晋建质监字(2012)15号), 山西省优质结构工程评价办法(晋建质监字(2014)4号,

工程巡查实施细则(试行)

项目工程管理巡检实施细则 一、目的 1、为了促进各下属子集团规范化管理,实现项目利润最大化,同时更好的履行工程中心监督、服务和管理的职能。 2、通过对在建项目的巡视检查,协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理过程中存在的问题及隐患,并给予一定的建议和帮助,从而促进工程标准化管理的有效运行。 二、适用范围 本实施细则适用于**集团所有在建项目的工程巡查。 三、工作机制: 根据项目的特点,集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。 日常巡查:有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。 重点督办:根据集团领导安排,对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点关注项目,将重点关注和巡查。 联合检查:必要时和审计、财务、物资、机务等部门联合检查。 四、组织机构及职责 1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查; 2、巡查小组工作职责: (1)、负责制定年度工程项目巡查计划; (2)、对在建项目进行巡查评分; (3)、收集项目部反馈的问题、意见及建议; (4)、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议; (5)、编写《工程管理动态巡查表》和《动态巡查记录表》,进行评分,并抄报相关领导,抄送各项目部; 五、巡检频率 1、原则上每个项目每季度巡检一次,子集团项目较多时,每个子集团每季度巡查项目不少于3个; 2、每个项目的巡查时间为2-5天; 六、巡查内容 以项目为中心,对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明

等方面管理进行检查。具体详见后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》。 七、巡查结果与奖罚: 1、依据后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》进行评分。 2、根据工程巡查评分结果,每季度汇总奖罚一次; (1)、单个项目本季度考评分<60分,对该子集团处以1万元罚款;单个项目本季度考评分>90分,对该子集团处以1万元奖励; (2)、单个项目连续两季度考评分<60分,对该子集团处以3万元罚款;单个项目连续两个季度考评分>90分,对该子集团处以3万元奖励; (3)、单个项目连续两季度以上(含两季度)考评分<60分,则集团将对该子公司领导进行调整; (4)、奖罚在年底兑现,相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行; 八、附则 1、下属子集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。 2、根据工程巡查评分情况,子公司应及时组织项目部召开专项整改会议,并编写整改报告,经各部门、子公司负责人,子集团分管领导签字后,报集团项目管理领导小组备案。 3、各项目收到巡查结果后,应及时督促各部门进行整改,如在15天内整改完成,可申请复查一次,该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。 4、本细则自2017年1月1日起施行。 附件:1、《项目工程管理检查标准》 2、《项目安全文明管理检查标准》 **集团项目管理领导小组 ****年**月**日

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