技术标查看内容

需带原件：

①法定代表人授权委托书及身份证②转账单③项目经理、技术负责人及单位的类似工程中

标通知书或施工合同④营业执照⑤资质证书⑥建造师证（需与报名时一致）

⑦五大员证件（施工员、造价员、质检员、安全员、材料员）

废标条件：

1、招标单位在开标前3日将控制价提供给各投标单位，投标单位的投标报价高于或等于控制价的；

2、未按规定要求密封的；

3、需签字或盖章的地方无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

4、被授权代理人无法定代表人出具的授权委托书的；

5、未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

6、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标货物报有两个或多个报价，且未声明哪一个为最终报价的，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；

7、投标函未按规定格式填写的；

8、工期不满足招标文件要求的；不超过100日历天

9、未按招标文件要求提交投标保证金的；

10、明显不符合技术规格、技术标准的要求；

11、投标文件附有招标人不能接受的条件；

12、工程质量标准不满足(达不到)招标文件中提出的工程质量标准要求的；力争“黄山杯”

13、不符合招标文件中规定的其他实质性要求；

14、招标文件明确规定可以废标的其他情形。

施工技术标：

①技术标封面②资格审查资料③主要施工人员表④拟在本工程任职的主要人员履历表

⑤拟投入的主要施工机械设备表⑥劳动力计划表⑦投标人（工程施工）业绩表

⑧现场项目技术负责人（工程施工）业绩表⑨项目经理（工程施工）业绩表

⑩施工组织设计；○11其它资料（投标报价需要的其他资料、其他证书等）。

技术评审（总分30分）

A.施工组织设计（12分）

(1)主要施工方案与技术措施；(2分)

(2)确保工程质量管理体系与措施；(2分)

(3)确保安全生产、文明施工管理体系与措施；(2分)

(4)工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；(2分)

(5)资源配备计划；(4分)

a工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)2分；

b工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1分；

c劳动力安排计划及劳动力计划表1分；

B. 项目班子配备和工程业绩（15分）

(1) 现场项目技术负责人：现场项目技术负责人2008年以来有800万元以上类似工程经历的，有

1个得2分，最高得6分(需提供证明材料原件)；

(2) 项目管理班子人员构成：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书，拟派该工程管理的五大

员（施工员、造价员、质检员、安全员、材料员）专业配套、证件齐全的得3分，不齐全不得分(需提供证书原件)；

(3)项目经理2008年以来有800万元以上类似工程施工业绩的，有一个得2分，最高得6分(需提

供证明材料原件)；

C.对总包单位的管理及配合措施（2分）。

D.技术标内容的编制水平及完整性（1分）。

商务标评审(总分70分)

投标报价得分（70分）

经过初步评审的投标人的投标报价，去掉一个最高报价和一个最低报价，计算其他投标人报价的算术平均数A（低于五家仅去掉一个最高报价）。

评标标底B＝算术平均数A×系数K（K取90％或92％或94％，在开标现场抽取）

以评标标底B为基础，投标人报价等于评标标底B时，得满分70分；报价高于评标标底B时，每增加1%扣2分；报价低于评标标底B时，每减少1%扣1分。不足1%的按插入法计算，小数点后保留两位。