人力资源管理模式对比分析

李令成

【摘要】摘要人才一向被视为企业核心竞争力的重要因素，无数案例证明：谁能有效地管理和开发人力资源，谁就能掌握市场、占据主动，达到企业长期生存、发展壮大的目标。恰当的管理人才便成了企业发展中一项重要任务，目前国内对人力资源管理模式大致分为四类，现予比较分析。

【期刊名称】科技传播

【年(卷),期】2010(000)023

【总页数】1

【关键词】关键词人力资源；人才；管理模式

人才一向被视为企业核心竞争力的重要因素，无数案例证明：谁能有效地管理和开发人力资源，谁就能掌握市场、占据主动，达到企业长期生存、发展壮大的目标。恰当的管理人才便成了企业发展中一项重要任务，目前国内对人力资源管理模式大致分为四类，现予比较分析。

1 以能力为导向模式

对人的管理，目的是充分发挥每个人的潜能和能力，为企业发展做出贡献，以能力为导向的人力资源管理模式，强调注重人的能力素质，以能力定地位、薪酬。它否定了出身、等级，否定了论资排辈，强调不拘一格选人才，并把人的专业工作能力、是非判断能力、认知能力、创造能力以及承受能力等作为衡量才能的主要指标。它要求组织为员工才智的充分发挥提供相对平等的舞台和机会，使组织的活动都要围绕有利于发挥每个人的能力来进行。它要求员工，各尽其能、各尽其长，通过自觉学习和实践不断提高和发展自己的能力，通过工