员工技能等级评定方案样本

员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司各类人才培养, 提高专业技能素质, 充分调动员工的工作热情和积极性, 提高工作生产效率和质量, 最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。

2、评定内容

2.1基本条件: 包括专业经验、身体素质等。

2.2行为标准: 职责履行、制度遵守等。

2.3能力标准: 包括必备知识、专业技能、职业素质等。

2.4贡献标准: 包括专业成果要求、团队成长贡献等。

3、评定周期

每年评定一次, 分别定于每年的3月份。

4、组织设置

4.1 技能评定委员会

组长: 王志超

副组长: 王巍

成员: 生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部

4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组, 负责员工实际操作的评定工作。

5、评定类别

5.1管理类: 部门内部担任管理职务的人员。( 主任级以上人员)

5.2技术类: 职能部门从事技术性工作的人员。( 技术部、质量部专业技术人员)

5.3事务类: 职能部门从事事务性工作的人员。( 各部门职能人员)

5.4 技能类: 在作业现场直接从事操作的人员。( 生产操作工、质检员、维修人员)

5.5 辅助类: 在作业现场间接从事操作的人员。( 统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管)

6、评定方式

6.1 述职评定: 管理类、技术类、事务类员工

6.2 考核评定: 技能类员工

7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作;

7.2述职评定: 各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作;

7.3考核评定: 生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法, 并参与考核评分工作; 各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法, 并参与考核评分工作;

7.4有关部门准备考核工具、物品材料。

8、技能等级设定

8.1基础条件

( 1) 基础资格条件: 工龄累计在12个月以上, 与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同( 含续签) 。

( 2) 能严格服从领导工作安排和调遣, 及时圆满的完成生产任务。

( 3) 热爱本职岗位工作, 勤劳主动, 人品正派, 团结同事, 顾全大局, 积

极进取。

( 4) 在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为( 如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等) , 没有受公司任何警告以上处理的。

8.2 技能等级从低到高依次设定, 详见附件各类别技能等级评定标准表。

9、技能评定项目与方法

9.1 述职评定

9.1.1 本人提交述职报告: 述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成, 以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。

9.1.2 初步格式审核: 各部门负责人主要审核内容书写是否规范, 是否按要求进行书写等。

9.1.3 综合审核评定: 评定小组对应所搜集的各类材料, 审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性, 对评定人进行述职面谈, 并做出综合评定结果。

9.2 考核评定

9.2.1 技能类员工采取考试评定, 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核, 理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库, 综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。

9.2.2 操作技能考核的内容, 技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目, 在指定场地经过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。

9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分, 两项均达到60分以上( 含60分) 者为合格, 其中有一项达不到60分者为不合格。

9.2.4 对于文化水平较低者, 可采用口头提问的方式进行理论考试, 评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型

9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下:

例: 某员工原级别: 中级工A6级别, 进行等级评定, 理论知识考试分数为70分, 实际操作考核分数为80分, 合计总分为77分, 则评定结果为中级工A5级。

10、技能等级评定流程

10.1 新进员工等级评定

10.1.1 技术类、管理类、事务类员工: 入职前, 由相关部门负责人根据面试结果, 评定相应级别, 报综合管理部审核, 总经理批准。

应届大学生:

①研究生: 直接评定级;

②本科生: 直接评定级;

③大专生: 直接评定级;

10.1.2 技能类、辅助类员工: 入职即为普通操作工, 需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种, 在试用期结束前15天, 相关部门根据员工的工作表现, 部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价, 填写审核意见后报综合管理部审核, 总经理批准。

10.2 现有员工等级评定

10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。

10.2.2初次进行等级评定, 应对照初次技能评定申报条件, 填写等级评定申请表, 列出申请理由, 并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。

10.2.3现有人员, 根据实际工作能力评定等级。

10.3 晋升、降级规定

10.3.1逐级晋升:

①年度绩效考核分数75分以上;

②任职年限满一年;

③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。

10.3.2 破格晋升:

①年度绩效考核分数达90分数以上者;

②破格晋升等级以高2个职级为限;

③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。

10.3.3 降级:

①年度绩效考核分数低于60分者;

②年度内出现严重工作失误5次以上者;

③年度内出现质量安全事故5次以上者;

④岗位调整时。