海澜之家营销策略研究分析
海澜之家国际贸易发展现状及对策研究
海澜之家国际贸易发展现状及对策研究海澜之家作为中国具有影响力的服装品牌之一，一直致力于国际贸易发展。
本文将对海澜之家国际贸易发展现状进行研究，并提出相应的对策。
一、海澜之家国际贸易发展现状分析1.市场现状：海澜之家目前已在国内市场占据一定份额，但在国际市场上仍有较大发展空间。
目前，海澜之家已在一些亚洲国家如日本、韩国等开设了分店，但在欧美市场的影响力较弱。
2.品牌知名度：与国际知名品牌相比，海澜之家的品牌知名度还有待提升。
虽然在国内市场上，海澜之家的品牌影响力较大，但在国际市场上仍需要进一步宣传和推广。
3.产品质量：海澜之家一直以来注重产品质量，但在国际市场上，仍需进一步提高产品质量以满足消费者的需求。
4.渠道拓展：海澜之家目前在国内已建立了较为完善的销售渠道，但在国际市场上，还需要进一步拓展合作伙伴和销售渠道。
二、海澜之家国际贸易发展对策1.提升品牌知名度：海澜之家可以通过参加国际知名时装展览、赞助国际体育赛事等方式，提升品牌知名度。
同时，在社交媒体和国际知名杂志等渠道加大品牌推广力度。
2.完善产品质量：海澜之家可以进一步提高产品质量，加强产品设计和制造工艺，以满足国际市场消费者对品质的要求。
同时，建立健全的质量控制体系，确保产品质量的稳定性。
3.开拓新市场：海澜之家可以选择一些发展潜力较大的国际市场进行重点开拓，如欧美市场。
可以通过与当地知名品牌合作，扩大在当地市场的影响力。
同时，可以通过线上销售渠道拓展国际市场，如开设官方网店、与国际电商平台合作等。
4.加强国际合作：海澜之家可以积极寻求与国际知名品牌的合作机会，通过合作共赢的方式提升品牌影响力。
可以与国际设计师合作推出联名款，吸引更多消费者的关注。
5.加强人才培养：海澜之家可以加大对国际贸易领域人才的培养力度，提升员工的国际贸易专业素养和语言沟通能力。
可以通过组织培训、派遣员工参加国际会议等方式，提升团队的国际化水平。
三、总结海澜之家作为中国知名服装品牌，国际贸易发展仍有较大的发展空间。
从海澜之家看企业发展战略的作用机制
从海澜之家看企业发展战略的作用机制文/滕者 沈阳大学商学院 古华 沈阳大学应用技术学院我国服装行业以民营企业为主，市场竞争加剧和成本上涨导致民营服装公司面临利润下滑的问题。
主营男性服饰的海澜之家，通过调整策略，实现了逆势发展。
我们从战略的角度出发，结合相关报表，对影响企业发展的因素进行全面分析，以便为其他服装企业提供借鉴。
海澜之家部分财务指标的实际状况企业的资金来源主要有内部利润结余与外部贷款两种。
在海澜之家近年来的融资实践中，除2014年上市融资外，其余年份没有通过发行股票融资。
因此，海澜之家主要采用借款和自身利润转增的形式进行筹资。
如今，海澜之家的资产负债率相对较高，然而，海澜之家的总负债占总投资的比例始终保持在50%左右，位于合理数值范围内，这表明其筹资策略属于稳健类型。
海澜之家的流动负债总额较高，除了2020年外，通常超过120亿元，最低时也占营业收入的60%。
从波动范围看，流动负债总额相对稳定，介于110亿元至130亿元之间，这表明海澜之家对流动负债进行了持续、有计划的管理。
海澜之家的总负债金额波动大，2018年—2021年流动负债占比约80%，表明海澜之家负债以流动负债为主。
其现金比率在2017年—2021年上升，即使2017年也远大于安全标准。
这些信息表明海澜之家采用高现金比率筹集货币资金，以弥补速动资产和流动负债应对能力的不足。
应付商业债务对于企业来说非常重要，是企业能够免费B usiness手记214 | 中国商人 CBMAGCBMAG 中国商人 | 215稳定在35%左右。
一般而言，企业经营中货币资金的比例介于15%至25%之间最佳，这样的比例能够兼顾货币资金的收益与成本，更有效地满足企业经营需求。
据此，海澜之家的货币资金比例较高，表明公司在运营过程中注重保持充足的货币资金，以应对市场变化。
海澜之家货币资金总额及在总资产中的比例均较高，之所以出现这样的情况，是为了应对经营过程中出现的大额流动负债，降低运营风险，确保企业安全。
海澜之家广告策划
海澜之家广告策划篇一：海澜之家广告策划合同海澜之家广告策划合同书本协议由下列双方订立，并拟订客户与广告公司合作及经营细则：甲方：海澜之家地址：连云港市赣榆县乙方：三人行工作室地址：徐师大1．广告服务1．1根据甲方要求，乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务，包括策略运筹，创作平面，媒介策划1．2如有需要，甲方将要求乙方负责其他辅助性服务，例如公关推广，促销执行和市场研究；1．3此等服务将根据相关法律，法令和有关条例规定进行2．期限2．1本协议由20XX年10月01日起开始生效；2．2在此期间（即正式解除合约前60天）乙方将继续收取应有的策划管理费（列于收费细则内）3．独家代理3．1在未取得甲方书面同意前，乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商4机密4．1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密，未经甲方书面同意，不得泄露机密资料于第三者.5．服务业务详述5．1策略部分的主要服务包括：5．1．1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析，形成关于甲方产品类别的市场咨询报告5.1．2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析，提供广告样片、样稿及分析报告5．1．3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费（根据投放报告和估计单价计算）进行汇总，并提供竞争产品媒介策略的分析报告；5．1．4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解，利用乙方品牌策划工具，提出全面品牌策略建议，并通过与客户的沟通不断完善，直至双方认可；5．1．5产品策略建议书——从品牌策略出发，对产品所属的具体市场进行深度分析，达到产品层面的策略建议，与客户形成共识；5．1．6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略，全面制定广告传播和推广策略，以及广告传播和推广活动的总体安排，形成具实战意义的建议；5．1．7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析，并进一步建议调研结果的运用。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书一、企业概况简述（一）、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从牧场到工场直接进入卖场，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
（二）、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2002年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服，打破了羊毛西服只能干洗的传统，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
“以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。
海澜之家
“海澜之家”营销策略初探品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用、保护和扩展的能力。
用于识别某个销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务相区别。
品牌的发展已有几百年的历史，服装品牌的发展尤为迅速。
国内外服装业的名牌如：伊夫·圣罗兰、培罗蒙、乔治·阿玛尼、开普迪诺等品牌，有的是设计师的名字，有的是顶级名牌公司的名称。
江阴海澜服饰有限公司生产的“海澜之家”品牌男装连续数年被授予江苏省名牌产品称号。
年销售额达10亿多人民币。
2006 年“海澜之家”在有着中国服装“奥斯卡奖”之誉的“2004- 2005”中国服装品牌年度大赛中，一举荣获“营销大奖”。
随着市场经济的发展，企业取胜市场的关键因素就是所经营商品的知名度、竞争力和市场占有率。
因而名牌商品战略已成为现在企业经营的主流方向。
改革开放以来，中国的民族服装工业得到了前所未有的长足发展，而在国外名牌抢占中国巨大服装市场的现状下，国内的服装企业也坚定地走上了中国的服装名牌之路，并取得了明显的效果。
江阴海澜服饰有限公司在激烈的服装市场竞争中脱颖而出，在国内服装品牌中占有一席之地，成为著名品牌，关键是海澜服饰有限公司坚持研究服装品牌的营销策略，学习国际著名品牌的营销方法，并结合本企业实际，在坚持品质的基础上，采用独特的营销策略，创造了“海澜之家”男装的服装名牌。
下面，笔者就“海澜之家”男装品牌分析其营销策略。
一、“海澜之家”男装品牌的形象策略策略当今的消费品市场上，一提起I B M 就知道是尖端科技的代表，一提起鳄鱼（L A C OST E），伊夫·圣罗郎（Y . S. L）也会让人能想到高档的运动装和高级服饰。
著名品牌甚至成为了某类产品的代名词。
从某种角度讲，这就是名牌的形象，品牌的效应。
为了塑造“海澜之家”男装品牌的形象，打造其品牌的经济、社会效应，“海澜之家”男装品牌的形象策略应归同于企业形象策略。
海澜之家模式分析
（四）严格控制利润率 在服装业，品牌做得越大越成功，利润率就越高。 从200多个行销几十个国家的国际服装品牌到40 多个最高端的顶级奢侈品牌，平均利润率甚至达 到了400%。海澜之家，利润率被严格控制在 15%的大众男装品牌——其最大的特点是消费者 可以根据尺码搭配等提示自选购物， 其二是种类 繁多，从西服、大衣、衬衫、T恤、内衣裤，到皮 带、领带、围巾、鞋袜等等一应俱全。
一手创新营销、一手产品研发
1、纯净产销过程创新营销模式
“获得潜力大奖，我们关键在于营销的创新。” 模式来源于四种文化的组合：第一就是美洲的快 餐文化，其次是欧洲的超市文化、服装的时尚文 化，以及中国的民族文化。“创新成就了价值， 价值代表我们品牌的影响，但是不代表我们的产 品价格高”。 标准化自选系统是海澜之家的“灵 魂”，充分让消费者在开放式的空间内自主自助 的购物，是海澜之家区别于同类品牌的最大特色。 而公司摒弃“人盯人”式的导购环境，采用无干 扰的按铃服务，为顾客创造出一种自由宽松的购 物环境和宾至如归的购物感觉，不但真正体现出 “海澜之家”中“家”的意境，更代表以消费者 为核心的价值观和人文关怀。
品名单。 ❖ 2004年4月，荣获2003年全国服装行业产品销售收入和
利润总额百强企业称号。 ❖ 2004年，生态纺织品获中国环境标志产品认证证书。 ❖ 2005年，被评为江苏省青年最喜爱的“十大上榜品牌”。 ❖ 2005年9月 一举入围“创新”、“潜力”、“营销”三
大奖项。 ❖ 2006年３月，在有中国服装“奥斯卡奖”之誉的“第二
海澜之家服装连锁店的创新商业模式பைடு நூலகம்
❖ （二）海澜之家不收连锁费、有绝对的掌控权 海澜之家实行一对一的管理，对投资者不收加盟费， 卖场内商品价格是全国统一价，统一形象，统一管 理，统一服务、不打折。和美特斯邦威的特许经营 不同，对加盟商来说，无须参与门店的具体经营事 务，却享受门店销售利益的分成。而且门店货品可 以百分之百退换货，没有风险。加盟商只负责与当 地的工商税务机构联络，处理报税等事务。海澜之 家的管理模式仍然与直营店一样，对门店有绝对的 掌控权。
海澜之家运营模式分析[1]
![海澜之家运营模式分析[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b4defed4240c844769eaeec6.png)
购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。自由自在的选购
方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之 家因此被称为“男人的衣柜” 海澜之家股份有限公司隶属于海澜集团，是海澜集团旗下众多 子公司中的其中一家
海澜之家品牌灵感
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场 考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、 大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想：
游供应商，间接的降低了开发成本和库存成本。
3、快速扩张，实现门店规模效应，同时保障门店形象和运营的标准 化。
海澜之家品牌策略
策略二 传播+店址
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在做好产 品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香港著名节目主持 人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加 中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。从购买习惯角度提炼的 差异化宣传语 “男人一年逛两次海澜之家”、“海澜之家—男人的衣柜” 。
2、邀请代言人拍摄电视广告等，利用多媒体、集中式广告轰炸（从广告费
用投入来看一般企业较难支撑）
海澜之家品牌分析
3、男装行业的品类选择性较为单一，男性的选购心理与女性有着本质的区 别。男装买品牌，女装买款式，基于这一点，男装、休闲装较之于女装更 易操作成功。 4、人才：集团总部在人才方面倡导“移民文化”，以开放的观念广揽人才。 目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。 与同济大学、复旦大学、南京大学等国内著名高校联手在服装界率先开办 多期MBA班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、
海澜之家_销售方案
一、背景分析随着消费市场的不断变化，消费者对服装的需求日益多样化。
海澜之家作为国内知名的男装品牌，为了进一步提升市场竞争力，实现持续稳健发展，特制定以下销售方案。
二、销售目标1. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
2. 提高销售额，实现盈利增长。
3. 深耕线上线下渠道，实现全渠道销售。
4. 提升消费者购物体验，增强品牌忠诚度。
三、销售策略1. 产品策略（1）优化产品结构，满足消费者多样化需求。
针对不同年龄、职业、场合，推出多款系列，满足消费者个性化需求。
（2）提升产品品质，强化品牌形象。
选用优质面料，注重工艺细节，打造高品质男装。
（3）创新产品包装，提升品牌档次。
设计独特、环保的包装，提高产品附加值。
2. 价格策略（1）实行差异化定价，满足不同消费层次需求。
针对不同系列、款式、面料等制定不同价格。
（2）推出限时折扣、满减活动等促销手段，刺激消费者购买欲望。
（3）实行会员制度，为会员提供专属优惠，提高客户忠诚度。
3. 渠道策略（1）线下渠道1）优化门店布局，提高门店形象。
选址繁华商圈、人流量大区域，提升门店知名度。
2）加强门店管理，提高员工服务水平。
开展员工培训，提升员工综合素质。
3）开展线下活动，吸引消费者关注。
举办新品发布会、品牌活动等，提高品牌影响力。
（2）线上渠道1）完善电商平台，提升购物体验。
优化网站界面，提高页面加载速度，简化购物流程。
2）加强社交媒体营销，提高品牌曝光度。
利用微博、微信、抖音等平台，发布品牌动态、新品推荐等内容。
3）开展线上线下联动活动，实现全渠道销售。
线上线下同款商品同步促销，吸引消费者关注。
4. 营销策略（1）加大广告投放，提升品牌知名度。
通过电视、网络、户外广告等渠道，扩大品牌影响力。
（2）开展线上线下联动活动，提高消费者参与度。
举办线上线下互动活动，增加消费者粘性。
（3）深化与明星、网红合作，提升品牌形象。
邀请明星代言，邀请网红直播带货，提高品牌知名度。
（4）开展消费者调研，了解市场需求。
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· Word文档 海澜之家营销策略分析 目录 海澜之家营销策略分析 ························· 1 目录 ································· 1 1.海澜之家概况···························································································· 2 2.海澜之家营销策略分析 ··············································································· 2 2.1男人衣柜的形象策略 ······················································································· 2 2.2高端中价法的价格策略 ···················································································· 3 2.3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 ····································································· 3 2.4首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式 ······························································· 3 2.5立体广告与平面广告相结合的促销策略 ······························································· 4
2.5.1电视广告 ····························· 4 2.5.2注重媒介选择，扩大传播效果········································································· 4 3.海澜之家营销策略存在的问题 ······································································ 4 3.1市场定位不够准确 ·························································································· 4 3.2产品结构单一 ································································································ 4 3.3渠道管理过死 ································································································ 5 3.4价格策略不够灵活 ·························································································· 5 3.5电视广告选择单一 ·························································································· 5 4、海澜之家营销策略建议 ············································································· 6 4.1市场定位的策略建议 ······················································································· 6 4.2加强产品设计和开发 ······················································································· 6 4.3从改进外观形象以及管理模式来优化渠道管理 ······················································ 7 4.4差异定价与优惠定价相结合的价格策略 ······························································· 8 4.5促销策略的改进建议 ······················································································· 8
4.5.1、电视广告的媒体选择应该放宽 ··················· 8 4.5.2、注重价格促销，来吸引购物人群 ·················· 8 参考文献 ·································································································· 10 ·
Word文档 1.海澜之家概况 海澜集团创办于1988年，位于长江三角洲的省江阴市，是一家核心产业以服装为龙头，以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。目前，集团已拥有总资产100亿元，员工2万余名。业务围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。 “海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰生产的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势，挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。目前，海澜之家已在全国开设了700多家专门店，形成了稳居华东地区，逐步推向全国市场的局面。“海澜之家”品牌男装连续数年被授予名牌产品称号。年销售额达10亿多人民币。2006年“海澜之家”在有着中国服装“奥斯卡奖”之誉的“2004—2005中国服装品牌年度大赛”中，一举获奖“营销大奖”。 海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。 海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，其涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”，成为凤凰卫视在中国地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示点”。
2.海澜之家营销策略分析
随着市场经济的发展，企业取胜市场的关键因素就是所经营商品的知名度、竞争力和市场占有率。因而名牌商品战略已成为现在企业经营的主流方向。改革开放以来，中国的民族服装工业得到了前所未有的长足发展，而在国外名牌抢占中国巨大服装市场的现状下，国的服装企业也坚定地走上了中国的服装名牌之路，并取得了明显的效果。江阴海蓝服饰生产的海澜之家服装在激烈的服装市场竞争中脱颖而出，在国服装品牌中占有一席之地，成为著名品牌，关键是海澜服饰坚持研究服装品牌的营销方法，并结合本企业实际，在坚持品质的基础上，采用独特的营销策略，创造了“海澜之家”男装的服装名牌。 2.1男人衣柜的形象策略 当今的消费品市场上，一提起IBM就知道是尖端科技的代表，一提起鳄鱼，伊夫·圣罗郎也会让人想到高档的运动装和高级服饰。著名品牌甚至成为了某类产品的代名词，从某种角度讲，这就是品牌的形象，品牌的定位。 为了塑造“海澜之家”男装品牌的形象，打造其品牌的经济、社会效应。“海澜 · Word文档 之家”男装品牌的形象策略应归同于企业形象策略。国际上通常采用的品牌名称=企业名称的惯例，实际上为了方便消费者的认知和认同。公司首创标准化西服自选模式，顾客可根据导购图上的指引，找到适合自己的自选货架，就像是顾客自己的大衣柜。“主人”可以无拘无束地挑选自己的西服。让你真正体验自由自在的购衣乐趣。 2.2高端中价法的价格策略 在传统的观念中，价格是作为买者作出选择的主要决定因素。价格是制约消费者购买行为的首要因素。在经济不发达地区，尤其是如此。但随着人们生活水平的提高，在购物者选择行为中非价格因素变得相对重要，而价格因素的地位也相应降低。然而，价格仍是决定市场份额和盈利率的最重要因素之一。“海澜之家”作为一个服装品牌，在决定打入市场之前，考虑到长期竞争策略，在定价策略方面主要采取的是高端中价法。海澜公司认为，合理制定产品价格，要坚持已获得正常利润为定价标准。定价要面向广大消费者，不能把品牌购买只限制在高消费群中。定价如果过高，即使名牌也会有损该产品的形象。要想走高档中价的经营道路，就必须强化企业硬、软件条件。既要有一流的设备又要有一流的高素质人才。既要有高素质的服装设计师，又要有优质先进的流行面料，才能达到高品质的服装效果。为此，海澜公司在全国首次提出服装生产新概念即服装开发从原始的羊毛开始，在国服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。在这个过程中，“海澜之家”男装品牌经历了最纯净的流通环节。从牧场到工厂直接进入卖场，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者。 2.3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 渠道是企业最重要的资产之一，渠道是企业最重要的融资管道之一。海澜之家采取了麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略。加盟商投资200万元开一家门店，其中100万押金，5年后归还，另100万是场租、装修和启动资金。加盟商每年可以获得20%的回报。 “加盟商只是投资者，不是经营者，无须参与门店的具体经营管理事务，但享受门店销售利益的分成。我们很实在，你一卡，我一卡，每天卖多少钱，按照65／35的比例分成。”海澜之家总经理富荣毫不讳言地表示。加盟店由集团统一管理，地区销售潜力分析、门店选址设计，人员招聘培训都由总部负责，门店货品实行百分百退、换货，加盟商货品零库存。 海澜之家是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理。 2.4首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式 男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件好，让人感觉不自在。 海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰