风电特种设备管理规定

风电特种设备管理规定
风电特种设备管理规定

风电特种设备管理规定

附件6:

中国大唐集团公司

风电特种设备技术管理工作规定

第一章总则

第一条确保特种设备的产品质量和安全使用~是发电企业安全的重要保障。为加强中国大唐集团公司,以下简称集团公司,风电特种设备技术管理~制定本规定。

第二条风电特种设备,以下简称特种设备,的技术管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针~实行技术责任制~按照依法管理、分级管理、闭环控制、专业归口的原则~实施对特种设备工程设计审查、设备选型与监造、安装、使用、检验、维修保养和改造的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术管理。

第三条特种设备的技术管理工作要依靠科技进步~采用和推广先进的有成熟运行经验的特种设备~不断提高特种设备的安全、可靠运行水平。

第四条特种设备的安全对企业极其重要~因此~各风电企业应严格按照行业归口的原则~在加强内部管理的同时~接受当地质量监督机构监督管理部门的监督管理。

第五条本规定适用于集团公司及其各上市公司、分公司、省发电公司、各基层风电企业。

第二章管理机构与职责

第六条集团公司特种设备技术管理工作实行三级管理~第一级为集团公司~第二级为分子公司~第三级为集团公司各风电企业。

各地质量监督机构的监督管理部门按照国家规定的制度对当地集团公司所属各风电企业行使管理~各风电企业应配合其开展管理工作。

第七条集团公司特种设备的技术管理工作实行副总经理或总工程师负责制。各级技术管理部门均应在副总经理或总工程师领导下工作。

第八条集团公司成立以副总经理或总工程师为首的技术管理领导小组~领导集团公司的特种设备技术管理工作。下设技术管理办公室~负责本公司的技术管理日常工作。

第九条技术管理领导小组和技术管理办公室的职责

,一,贯彻落实国家、行业有关特种设备技术管理的政策、法规、标准、制度~对技术管理行使领导职能。

,二,组织制定集团公司的特种设备技术管理制度~工作规划和年度计划。

,三,对各风电企业特种设备管理工作进行检查和管理。

,四,组织并参加在建和投产风电企业因特种设备管理不力而发生的重大事故的分析调查工作~制定反事故措施。对特种设

备管理重大问题做出决策。

,五,建立集团公司风电企业特种设备管理网络~组织召开集团公司风电企业特种设备管理工作会议~布置全年特种设备管理工作。

第十条各分、子公司成立以副总经理或总工程师为组长的技术管理领导小组~下设技术管理办公室。职责为:

,一,贯彻落实国家、行业有关特种设备技术管理的政策、法规、标准、制度~对技术管理行使领导职能。

,二,组织贯彻执行集团公司的特种设备技术管理制度、工作规划和年度计划。

,三,对各风电企业特种设备管理工作进行检查和管理。

,四,参加所管理和所属在建和投产风电企业因特种设备管理不力而发生的重大事故的分析调查工作~制定反事故措施。对特种设备管理重大问题做出决策。

,五,建立分、子公司风电企业特种设备管理网络~组织召开分、子公司风电企业特种设备管理工作会议~布置全年特种设备管理工作。

,六,组织在建风电工程的设计审查和特种设备的选型工作。

第十一条风电企业配合质量监督机构的管理工作

风电企业应配合各地质量监督的管理部门~按照国家、行业的标准、规程、制度~对集团公司所在地区风电场的特种设备进行监督管理。

第十二条各风电企业特种设备技术管理职责

,一,各风电企业必须建立健全生产副厂长,副总经理,或总工程师领导下的特种设备技术监督网~在企业内成立技术监督领导小组归口管理技术监督工作。

,二,贯彻执行国家、行业、集团公司有关特种设备装置技术管理工作的各项规程、标准、制度~根据本企业的具体情况制定特种设备技术管理实施细则~制定本企业技术管理工作计划~并检查其完成与落实情况。组织专业人员参加基建、扩建、改建、更改工程的设计审查、设备的选型以及工程竣工交接验收、生产准备等工作~依据有关规程规定~对上述工作提出管理意见。

,三,主动与当地质量监督机构的监督管理部门联系、协调管理事宜~并接受质量监督机构的监督管理部门指导,参与质量监督机构的监督管理部门组织的检查、管理会议及各种活动。

,四,对本企业特种设备的运行维护~定期校验计划及完成情况、现场运行规程的编制、设备缺陷处理等工作进行管理。

,五,督促建立本企业设备台帐、图纸资料、试验记录、消缺记录、检验报告等技术档案。

,六,管理本企业特种设备的定期检验和验收工作~根据设备状态进行必要的检验工作。

,七,按质量监督机构的监督管理部门要求上报本企业特种设备技术管理的有关报表~确保各项管理数据的真实性、可靠性~在管理工作中发现设备出现重大异常或事故应及时向质量监督机构的监督管理部门及集团公司报告。

,八,组织召开本企业特种设备技术管理工作会议~参加有关特种设备的技术交流与培训~新技术开发与推广应用~提高本企业技术管理水平。

第三章监督内容及监督范围

第十三条特种设备技术管理的对象为升压站行车、助爬器、风机升降机、、卷扬机、风机检修吊机等装置及其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。

第十四条特种设备技术管理的内容包括工程设计选型、基建管理、运行管理、特种设备质量管理及特种设备反事故措施管理等方面,对电力建设和生产的全过程实施技术管理。

第十五条特种设备技术管理的管理范围原则上按各风电企业所在地质量监督机构管辖范围进行划分。属于国家强制检验的设备的特种设备必须严格遵守当地质量监督机构的监督管理~对达不到国家强制检验的特种设备各企业应要求当地质量监督机构进行检验评估~出具检验结果~按照检验结果情况进行重点监督管理。

第四章技术管理资料及档案管理

第十六条各风电企业应有存档的特种设备技术资料:特种设备相关部分的产品说明书、图纸、台帐、试验报告、事故故障

和缺陷记录、检查记录及检验报告等。

第十七条各风电企业应有存档的特种设备常用规程:特种设备技术规程、运行管理规程、装置检验规程、装置评价规程、电业安全工作规程,发电厂和变电所电

气部分,、反措要点及实施细则。质量监督机构印发的各种检验规程~技术标准等。

第十八条各风电企业应加强对本企业设备异常,事故、缺陷和障碍,信息的收集整理~建立相应资料档案。集团公司各级技术管理部门应全面掌握所辖的特种设备的设备异常信息~建立相应资料档案~加强技术分析~总结典型故障设备的特点。

第五章工程设计、基建、交接验收监督管理

第十九条各级技术管理部门应全过程参与技术管理工作~并针对特种设备安装、相关技术标准、运行经验、反事故措施等提出特种设备技术管理的意见和要求。

第二十条新建、扩建、技改工程的特种设备的设计中~必须统筹考虑特种设备适应性。设备选型、配置方案应符合相关标准和质量管理机构有关要求~设计部门应事先征求特种设备技术管理部门的意见。

第二十一条各级特种设备技术管理部门应按照分工范围参加工程各阶段设计审查~在确定设备选型时应征求特种设备专业人员意见并征得特种设备技术管理部门同意。

第二十二条种设备配置、选型一经确定~设计单位必须严

格按设计审查意见进行施工图设计和提供定货清单,设备定货单位必须按设计单位提供定货清册和参数定货~不得擅自更改。

第二十三条建设单位应选用成熟可靠的特种设备,对主设备及其他重要的特种设备应组织出厂验收试验。

第二十四条加强特种设备的现场竣工验收工作。在新建、扩建、技改工程中~各级特种设备技术管理部门应及早介入特种设备的安装调试。新安装的特种设备竣工后~应进行项目验收。

第二十五条新建、扩建、技改工程特种设备投产前~基建调试单位与生产单

位必须严格履行交接验收手续。未经验收的设备严禁投入运行。验收主要项目如下: ,一,特种设备有关实测参数完整正确。

,二,全部特种设备安装正确~竣工图纸符合实际。

,三,检验项目及试验数据结果符合检验条例和有关规程、标准的规定。

,四,属于国家强制检验的特种设备要取得使用合格证。

,五,不属于国家强制检验的特种设备是否投入的结论~经基建调试单位、生产

单位和负责该设备的管理部门三方验收签字后才能正式投入运行。

第二十六条基建调试单位须按时向生产单位移交工程竣工图、设备有关技术

资料及说明书、试验报告。

第六章投入生产管理

第二十七条新投入的特种设备应按当地质量监督机构管辖范围严格履行检验

取证手续~并向集团公司备案~防止技术或质量不合格的产品投入风电场运行,对

达不到国家规定检验取证的特种设备可以要求当地质量监督机构进行检验评估~出

具检验报告~提高特种设备管理水平。

第二十八条投入风电场的特种设备必须是通过国家有关主管部门的正式鉴定

的产品,进口设备必须通过国家指定单位的动模试验,。严禁不符合规定的设备投入

风电场运行。

第七章运行维护管理

第二十九条各风电企业应建立健全特种设备运行维护管理的规章制度。建立

健全特种设备装置的设备技术档案~并实行计算机动态管理。

第三十条集团公司实行特种设备装置的运行管理报告制度。各级特种设备管

理部门对特种设备装置的运行情况及管理工作应定期组织进行分析、总结~及时提

出改进措施~并报上级主管部门。

第三十一条各级特种设备技术管理部门应加强特种设备的技术管理~督促对存在的各种缺陷采取措施并及时消除。对特种设备的多发性事故或重大事故~应由特种设备管理部门组织进行设计及设备质量方面的调查~对有关技术问题提出措施及处理意见。

第三十二条各级特种设备技术管理部门应管理特种设备的运行规程、装置检验规程等有关规程的修编、执行情况及特种设备的检验完成情况。

第三十三条各级技术管理部门要组织对运行及检修维护等专业人员~进行有关特种设备的技术培训。

第三十四条依据风电企业实际运行情况~经评估应淘汰存在明显缺陷、不能满足反措、影响安全运行要求的特种设备装置~以提高设备的运行水平和完好率。

第三十五条各级特种设备技术管理部门应参加特种设备事故调查分析~制订反事故措施~向上一级管理部门上报本企业反事故措施计划及执行情况。

第三十六条各级特种设备技术管理部门应协助有关生产部门和单位进行反措执行情况的检查和考核~有权责令反措执行不力的单位进行整改。

第八章日常工作及考核

第三十七条集团公司特种设备技术管理实行年报告制度~报送要求按《中国大唐集团公司技术监控管理办法》。

第三十八条各级技术管理部门应按《中国大唐集团公司技术监控管理办法》的规定及时向上级技术管理部门汇报有关特种设备的设备异常情况,发生事故后各风电企业按规定上报事故报告。

第三十九条集团公司定期对各风电企业进行特种设备技术管理动态检查。各分、子公司应根据设备运行情况~每年对所管辖范围内的特种设备进行技术管理专项检查~指导风电企业技术管理工作的开展。

第四十条集团公司~分、子公司应根据各风电企业的年度特种设备的实际运行情况~有重点的开展技术管理培训和研讨工作。各风电企业必须制订和落实本企业技术管理人员的培训计划~提高技术管理人员素质。

第四十一条特种设备技术管理考核。各风电企业应制订本企业技术管理工作管理考核办法~定期对本企业技术管理工作的开展情况、执行情况、主要技术管理指标、问题整改情况、档案资料等方面进行检查~对严重违反技术管理制度、由于技术管理不当或管理项目遗漏、降低管理指标标准而造成严重后果的责任部门和个人给予考核。

第四十二条各风电企业按照规定向质量监督机构技术管理部门上报管理报表~其报表的格式和上报日期应质量管理机构技术管理部门的要求执行。

第九章附则

第四十三条集团公司各分、子公司~风电企业应根据本规定~制定实施细则。

第四十四条本规定由集团公司安全生产部负责解释。

第四十五条本规定自发布之日起执行。

附表:1(特种设备年度检验计划表

2(特种设备技术管理重点项目表

附表1:

特种设备年度检验计划表

,内部统计,

上次校验计划校验实际特种设序号风电场名装设地点校验日备注日期性质日期性质备名称期

审批: 填表: 上报日期:

附表2:

特种设备技术管理重点项目表序号检验项目检查项目检查内容及要求检查方法检验周期备注

制造单位应提供有效的资格证明、产品出厂合格证、1 技术资料查阅资料。

投产前安装使用维护说明书等随机文件,必要时应提供型式

试验报告。

安装单位应提供:

查阅资料。投产前 a.施工情况记录和自检报告,

b.安装过程中事故记录与处理报告,

c.安装过程中经制造单位同意的变更设计的证明文

件。

作业环境行车上明显部位应有清晰的额定起重量标志和质量外观检查~定期2 12个月及外观技术管理部门的安全检验合格标志。检验。

行车上应有安全方便的操作、检修作业空间。外观及作业现场

12个月检查。

金属结构主要受力构件不应整体失稳、严重塑性变形和产生裂外观检查~必

要3 12个月纹。整体失稳时不得修复~应报废,产生严重塑性变时用钢直尺、测形使工作机构不能正常运行时~如不能修复~应报废, 厚仪等工具或仪

固定轨道的螺栓和压板不应缺少。压板固定牢固~垫器测量,

片不得窜动。

轨道不应有裂纹、严重磨损等影响安全运行的缺陷。

悬挂起重机运行不应有卡阻现象。

主要零部件与机吊钩应有标记和防脱钩装置~不允许使用铸造吊钩。4 外观检查。 12个月构吊钩不应有裂纹、剥裂等缺陷

钢丝绳的规格、型号应符合设计要求~与滑轮和卷筒相

外观检查。 12个月匹配~并正确穿绕。钢丝绳不应有扭结、压扁、弯折、断股、笼状畸变、断芯等变形现象。

制动器的零部件不应有裂纹、过度磨损、塑性变形、缺

外观检查。 12个月件等缺陷。制动轮与摩擦片之间应接触均匀~且不能有影响制动性能的缺陷或油污。

电气设备及电器构件应齐全完整,机械固定应牢固~无松动,传动部目测检查~必要

5 12个月元件分应灵活~无卡阻,绝缘材料应良好~无破损或变质,时用电气仪表测

螺栓、触头、电刷等连接部位~电气连接应可靠~无量。结合环境与

接触不良。行车上选用的电气设备及电器元件应与供工况~查验电气

电电源和工作环境以及工况条件相适应。对在特殊环设备和电器元件

境和工况下使用的电气设备和电器元件~设计和选用的选用。

应满足相应要求。

起重机供电电源应设总电源开关~该开关应设置在靠目测检查。

12个月近起重机且地面人员易于操作的地方~开关出线端不

得连接与起重机无关的电气设备。

安全装置及防护行车起升机构应设起升高度限位器~空载~吊钩慢慢上

6 12个月措施升碰撞限位装置~

应停止上升运行。

行车平行运行机构应设行程限位器~且可靠有效。分别运行至轨道

12个月端部~压上行程开

关~应停止向运行

方向的运行。

工厂成本控制方案

工厂生产成本控制方案 结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态,及很多流程、制度需要重新建立的现状,提出以下成本控制措施的建议方案。因为成本和各部门、各管理方面都有密切的关系,所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面。有种说法:成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍.成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面。控制成本的流程一般为:成本计算制定成本目标 成本控制成本统计核算比较分析,采取纠正措施。 一、制造成本构成 作为工厂,主要着眼于制造成本,制造成本大致由材料费(直材和耗材)、人工费、制造费用(产品合格率、售后返修率、生产效率、生产管理效果)、能源消耗、和管理费等5部分构成,如何降低成本,控制成本,生产计划从以上五方面采取措施。 二、成本目标的制定下达 1、生产的成本目标主要有:材料定额、人工成本(工时定额)、良率指标,其它的还有设备利用率、费用总支出定额、售后返修指标。我们重点管理的是前三个指标,如果对这几个指标做到有效的控制和管理,那么生产成本控制也就基本成功了。 2、确定指标的几点事项: 首先是制定下达指标的单位:应该是公司制定下达,结合公司目前情况,建议由工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况制定提出,确定后由公司审核下达。 其次是指标的合理性,确立指标的目的是有了管理目标后,让大家以此作为努力的方向和控制的依据,起到约束的作用。指标如果不合理,过低或过高不切实际后,会形同虚设,起不到积极的作用,反而滋生很多问题,所以指标的合理性是非常重要的,建议指标制定后,和指标相关的人员提建议、讨论。并有一段试行修正的时期(建议试行三个月后确立)。 第三,对指标的影响因素、非正常状态都要考虑全面。

成本控制方案模板

成本控制实施方案 2018-5-13内部资料目录: 第一条、成本管理现状 第二条、本公司成本控制要素 第三条、实施步骤 第四条、措施 第五条、组织结构 第六条、成本控制规定 第七条、成本控制组岗位职责 第八条、操作流程 第九条、具体操作方法 第十条、管理工具 第十一条、专用章模板 呈报: 编制:人力资源部 容内 第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷,可以归纳如下几点:1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但不系统。 2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。物资统计由于多种原因上报公司数、仓库材料的管理与财务未进行有效监管,当月仓库材料、4据不全或滞后影响当期成本的真实性。5、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分6析。、进出库各类材料、各种设备无正式编码,无法按要求调用某一品种的购销存的数据。7、管理层成本控制意识较强,但监控

力度欠佳。8如果在此基础上进行明细分列,9、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。基础数据有误,成本核算如同虚设。鉴于上述情况,建立适应我公司成本控制体系,势在必行。第二条、本公司成本控制要素65%-70%左右)。成本控制的重点:在物耗(因原材料占成本。成本控制的起点:应在设计形成阶段,即初始阶段(因先销售后制造) 成本控制的对象:首先是供应商,其次是内部生产消耗。 成本控制的方法:前馈控制和事中控制加以保障。即:在成本形成点(初始阶段)进行从根源上控制和降低成本,成本框架控制;在成本发生时进行成本目标控制,做到全过程控制。第三条、实施步骤: 目标成本控制是一项系统工程,必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑,寻求整套解决方案,才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的. 人力、物力、办公条件、现有设施等,先做总体管控,捋顺后再将成本分解到各车间 第一步:(约6个月时间) ①原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。 ②暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算(粗略),月末与财务的实际成本核对,并分别出具报表、分析和说明。 ③由成本组部监督经济合同的执行情况。 ④逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。 第二步: ①待上述程序规范成功,再进行目标成本分解,建议各生产部(造船、海工)设置专职成本核算员,独自进行统计与详细的二级核算。 ②成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 第四条、措施 1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;以公司行政隶属划分为单位;以各部门经理为首要负责人,以经营部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设:建立公司成本控制规定、表格 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。 4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。 5、建立有效的网络支持系统:首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统,开通材料信息收集、反馈的渠道。在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。 第五条、组织结构 成本控制组织机构: 总负责人:总经理 负责人:待定(由公司高层指定) 成员:各部署主任以上管理者.

风电并网技术标准(word版)

ICS 备案号: DL 中华人民共和国电力行业标准 P DL/Txxxx-200x 风电并网技术标准 Regulations for Wind Power Connecting to the System (征求意见稿) 200x-xx-xx发布200x-xx-xx实施中华人民共和国国家发展和改革委员会发布

DL/T —20 中华人民共和国电力行业标准 P DL/Txxxx-2QQx 风电并网技术标准 Regulations for Wind Power Connecting to the System 主编单位:中国电力工程顾问集团公司 批准部门:中华人民共和国国家能源局 批准文号:

前言 根据国家能源局文件国能电力「2009]167号《国家能源局关于委托开展风电并网技术标准编制工作的函》,编制风电并网技术标准。《风电场接入电力系统技术规定》GB/Z 19963- 2005于2005年发布实施,对接入我国电力系统的风电场提出了技术要求。该规定主要考虑了我国风电尚处于发展初期,风电机组制造产业处于起步阶段,风电在电力系统中所占的比例较小,接入比较分散的实际情况,对风电场的技术要求较低。根据我国风电发展的实际情况,各地区风电装机规模和建设进度不断加快,风电在电网中的比重不断提高,原有规定已不能适应需要。为解决大规模风电的并网问题,在风电大规模发展的情况下实现风电与电网的协调发展,特编制本标准。 本标准土要针对大规模风电场接入电网提出技术要求,由风电场技术规定、风电机组技术规定组成。 本标准由国家能源局提出并归口。 本标准主编单位:中国电力工程顾问集团公司 参编单位:中国电力科学研究院 本标准主要起草人:徐小东宋漩坤张琳郭佳李炜李冰寒韩晓琪饶建业佘晓平

风电工程防火、防风安全管理制度示范文本

风电工程防火、防风安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

风电工程防火、防风安全管理制度示范 文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、一般规定 1.施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防 管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需 要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应 的火火器材,一般按建筑物面积每120m2设置标准灭火机 一个。 2.消防设施应有防雨、防冻措施,并定期进行检 查、试验,保护消防水畅通、灭火机有效;消防水带、砂 桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、 易取处,不得任意移动或遮盖,严禁挪作他用。 3.在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓

库等场所严禁吸烟,并设“严禁烟火”的明显标志。 4.严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5.在易燃、易爆区周围动用明火,必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6.挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器,应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所;装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施,严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7.采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱,严禁用火焊切割的方法开箱。 8.熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行,距易燃物不得小于10m;严禁在室内进行。 9.冬季采用火炉暖棚法施工时,应征得有关部门同

成本费用控制精细化管理方案

成本费用控制精细化管理方案 目录 第1章企业成本费用的构成 (7) 1.1 人力成本 (7) 1.1.1 人力成本构成分析 (7) 1.1.2 人力成本预算管理制度 (10) 1.2 研发费用支出 (14) 1.2.1 研发费用支出构成分析 (14) 1.3 生产成本 (15) 1.3.1 生产成本管理控制制度 (15) 1.3.2 生产成本核算管理办法 (21) 1.4 采购成本 (28) 1.4.1 采购成本构成分析 (28) 1.5 物流成本 (30) 1.5.1 物流成本管理控制方案 (30) 1.6 质量成本 (32) 1.6.1 质量成本构成分析 (32) 1.6.2 质量成本管理控制方案 (34) 1.7 销售费用 (45)

1.7.1 销售费用管理控制办法 (45) 1.7.2 销售费用使用报销方案 (52) 1.8 管理费用 (56) 1.8.1 管理费用支出审批规定 (56) 1.9 财务费用 (58) 1.9.1 财务费用构成分析 (58) 1.9.2 财务费用管理控制方案 (59) 第2章人力成本费用控制 (65) 2.1 取得成本 (65) 2.1.1 招聘成本控制方案 (65) 2.1.2 人才测评费用预算流程 (73) 2.2 开发成本 (74) 2.2.1 培训费用管理控制办法 (74) 2.2.2 员工教育经费使用规定 (80) 2.3 使用成本 (84) 2.3.1 员工加班费用管控办法 (84) 2.3.2 员工制服费控制方案 (87) 第3章研发费用支出控制 (90) 3.1 研发设计费 (90) 3.1.1 研发项目筛选方案 (90) 3.2 工艺技术费 (92) 3.2.1 技术改造费用控制方案 (92)

风电相关国家标准整理

国家相关标准 风力发电机组功率特性测试 主要依照IEC61400-12-1:2005风电机组功率特性测试是目前唯一一个正式版本电流互感器级别应满足IEC 60044-1 电压互感器级别应满足IEC 60186 功率变送器准确度应满足GB/T 13850-1998要求,级别为0.5级或更高 IEC 61400-12-1 功率曲线 IEC 61400-12-1 带有场地标定的功率曲线 IEC 61400-12-2 机舱功率曲线 IEC 61400-12 新旧版本区别 对于垂直轴风电机组,气象桅杆的位置不同 改变了周围区域的环境要求 改变了障碍物和临近风电机组影响的估算方法 使用具有余弦相应的风速计 根据场地条件将风速计分为A、B、S三个等级 根据高风速切入和并网信号可以得到两条功率曲线 风速计校准要符合MEASNET规定 风速计需要分级 电网频率偏差不超过2HZ 场地标定只能通过测量,不能用数值模拟 场地标定的每一扇区分段至少为10° 可以同步校准风速计 改进了对风速计安装的描述 通过计算确定横杆长度 增加针对小型风机的额外章节 MEASNET标准和旧版IEC61400-12标准区别 使用全部可用的测量扇区,否则在报告中说明 不允许使用数值场地标定 场地标定更详细的描述,包括不确定度分析 只允许将风速计置于顶部 风速计的校准必须符合MEASNET准则 不使用AEP不完整标准 轮毂高度、风轮直径、桨角只能通过测量来判定,不能按照制造商提供的判定报告中必须提供全方位的照片 IEC61400-12-1:Power performance measurement for electricity producing wind turbine(2005)风电机组功率特性测试 可选择:场地标定 IEC61400-12-2:Power curve verification of individual wind turbine,单台风电机组功率曲线验证(未完成)

风电工程项目工程技术管理制度

风电工程项目工程技术管理制度 1?1总则 1.1.1为了加强工程技术管理工作,保证工程建设质量,特 制定本制度。 1.1.2本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.3工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 ?工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进,保证建设工程设备选型先进、可靠、经济,保证建设工程质量的有利措施。 ?工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1. 2工程施工管理 1.1.1工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者, 行政上对部门领导负责,技术上对总工程师负责。 1.1.2确保工程设备选型先进、可靠、经济,是保证工程建 设质量的有利措施。 1.1.3召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸 会审。 1. 1.4审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1. 1.5审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。

1.1.6经常深入施工现场,随时解决施工中岀现的问题并即时汇报,保证工期按正常计划进行。 1.1.7检查施工质量,参加隐蔽工程验收,对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.8按职责权限,汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.9参加工程阶段验收和竣工验收,评定工程质量,并对工程款结算提出考评意见。 1. 3工程技术管理 1.3.1项目经理是工程技术管理的直接责任者,行政上对部门领导负责,技术上对总工程师负责。 1.3.2工程项目下达后,项目经理应提供设计条件及有关资料,经总工程师(主管副总经理)审定后交设计部门。 1.3.3设计图纸完成后通知总工程师(主管副总经理)组织对图纸进行会审,并做好记录。 1.3.4施工中项目经理应经常深入现场,对施工中出现的设计问题,应及时提岀变更方案,报送设计院出具设计变更,四方(设计、建设、监理、施工)会签后施工。 1.3.5在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案,报总工程师(主管副总经理)批准后,组织有关专业进行联合调试。 1.3.6工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图,工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 1. 4设备技术管理

最新成本费用控制方案培训资料

成本费用控制管理方案 按照集团公司《成本管控年》中关于成本费用控制管理的要求,切实抓好成本控制措施的落实,从控制成本中要效益。制订本方案: 一、成本费用控制的目标:控制年度成本,精确到月度成本,保证日收支台账,减少 二、成本费用控制的要求:要求在经营过程中,在加大管理力度的同时,增强成本费用的控制意识,将落实控制成本费用措施、杜绝浪费,力争下半年提高管理经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划,建立和执行成本费用开支的审批程序,严格控制和把关。 三、成本费用控制的做法:管理人员和员工要强化成本意识,执行成本费用预算计划,落实成本费用责任制度,用绩效管理的方法,按任务指标进行工作,达到降耗增效。分级管理,杜绝浪费,节省资金,降低消耗,增加效益。 1.人工费控制;影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率,如何提高劳动生产力度在于管理层与企业员工的人际关系处理,员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、

企业主人翁地位意识、工作态度和责任感的提高得到加强,我们形成成本分级控制责任制,将二期工程进行划分,管理人进行分配,专人专管,互不影响提高材料利用率,方便成本控制,对于成本计划执行情况的考核、检查、分析工作,根据经济责任制的要求进行考核,评比,奖惩。 2.材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以节约材料消耗,降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重,其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用,因此,加强对生产过程中材料费用的控制,节约材料消耗,是成本控制工作中一个十分重要的方面,对于降低产品成本,提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定,因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购 成本两个方面入手:第一,控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中,有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察,并采取适当的方法进行控制。第二,降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本,也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本,要从材料采购成本的构成要素进行考察,分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档

(完整版)成本管控方案

成本控制实施草案 成本管理现状 就目前对公司各部门成本控制的了解,只能有限的大致归纳如下几点: 1、成本控制无体系,公司大部分员工都有一定的节约意识,但缺乏系统的控制体系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制,致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差,并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统,信息的收集、反馈存在一定的障碍,不能及时、有效地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列,如果基础数据有误,成本核算如同虚设。 鉴于上述情况,我认为建立适应我公司成本控制体系,势在必行。 二、实施涉骤及措施 1、组织建设:首先要将成本控制工作提升到一定高度,建立完善的组织机构。 既有高层领导的决策能力,又有具体的操控技能。因此特规定:以总经理为中心;公司行政隶属划分为单位; 各部门总监、部长为首要负责人,以财务部为主要管理机构,形成以点带面的框架组织。 2、制度建设:建立公司成本控制规定建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见,发挥团队智慧:要求每个部门负责人针对自己部门成本控制方面提出书面意见,统一收集到总经理办公室,然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会,并进行布置任务,开展工作。 4、规范流程:凡涉及购入、费用的合同,材料、设备的出入、费用支付等各业务,在原流程的基础上增加审核流程。 5、明确方法:明确各部门职员、主管、经理、部长、总监各自应掌控的范围。 6、建立有效的网络支持系统:首先建立ERP数据共享系统,开通材料信息收集反馈渠道。 7、建立财务经济分析会议例会制度:每月一次,由财务组织各部门对上个月生产经营活动进行经济分析,拿出具体的数字结合预算标准进行分析,找出问题,提出改进改进意见,使各部门随时掌握有关成本控制情况,以作改善。

风电专业考试题库(带答案)

风电专业考试题库 以下试题的难易程度用“★”的来表示,其中“★”数量越多表示试题难度越大,共526题。 一、填空题 ★1、风力发电机开始发电时,轮毂高度处的最低风速叫。 (切入风速) ★2、严格按照制造厂家提供的维护日期表对风力发电机组进行的预防性维护是。(定期维护) ★3、禁止一人爬梯或在塔内工作,为安全起见应至少有人工作。(两) ★4、是设在水平轴风力发电机组顶部内装有传动和其他装置的机壳。(机舱) ★5、风能的大小与风速的成正比。(立方)E=1/2(ρtsυ3)式中:ρ!———空气密度(千克/米2);υ———风速(米/ 秒);t———时间(秒);S———截面面积(米2)。 ★6、风力发电机达到额定功率输出时规定的风速叫。(额定风速)★7、叶轮旋转时叶尖运动所生成圆的投影面积称为。 (扫掠面积) ★8、风力发电机的接地电阻应每年测试次。(一) ★9、风力发电机年度维护计划应维护一次。(每年) ★10、SL1500齿轮箱油滤芯的更换周期为个月。(6) ★11、G52机组的额定功率KW。(850) ★★12、凡采用保护接零的供电系统,其中性点接地电阻不得超

过。(4欧) ★★13、在风力发电机电源线上,并联电容器的目的是为了。(提高功率因素) ★★14、风轮的叶尖速比是风轮的和设计风速之比。(叶尖速度)★★15、风力发电机组的偏航系统的主要作用是与其控制系统配合,使风电机的风轮在正常情况下处于。(迎风状态) ★★16、风电场生产必须坚持的原则。 (安全第一,预防为主) ★★17、是风电场选址必须考虑的重要因素之一。(风况) ★★18、风力发电机的是表示风力发电机的净电输出功率和轮毂高度处风速的函数关系。(功率曲线) ★★19、风力发电机组投运后,一般在后进行首次维护。 (三个月) ★★20、瞬时风速的最大值称为。(极大风速) ★★21、正常工作条件下,风力发电机组输出的最高净电功率称为。 (最大功率) ★★22、在国家标准中规定,使用“downwind”来表示。 (主风方向) ★★23、在国家标准中规定,使用“pitch angle”来表示。 (桨距角) ★★24、在国家标准中规定,使用“wind turbine”来表示。 (风力机) ★★25、风力发电机组在调试时首先应检查回路。(相序)

成本费用控制方法

成本费用控制方法 “如何控制成本,实现利润最大化”是企业财务管理的重要目标,搞市场经济,就要讲究市场运作,讲究经济效益,讲究降本求利,讲究公平交易,平等竞争,而这一切都是和企业的目标成本管理工作分不开的。通俗地说就是要花最少的钱,办最多的事,赚最多的钱。每个行业企业的情况不同,但要达到这个目标,无非从人工成本,采购成本,库存成本,质量成本这几个大的方面着手。 (一)人工成本控制 国内很多民营企业发展速度很快,业务、人员、销售收入、组织结构、分公司/办事处发展都很迅速。一开始企业更看重的是占领市场,采用粗放式的管理,对人力成本的控制比较模糊和随意。随着公司业务的相对稳定和品牌的提升,他们把利润看的重要了,而不再仅仅只关注规模、收入。企业老板迫切想看到“我的钱到底用在了什么地方,人力成本上我能支付的是多少?达到公司最高业绩目标时能发多少?达到公司最低目标时,我又能发多少?”因此,薪酬预算便成为重中之重,它是人工成本控制的重要方式之一,属于人工成本的事前控制。 给您介绍一下薪酬预算的一些做法: 第一步:确定薪酬类型: A、年薪类; B、提成类; C、其他类(与效益不直接挂钩) 第二步:各薪酬类型的具体人员划分 A、年薪类人员划分:如:总经理、副总经理、总工、技术中心经理/副经理、营销中心经理/副经理、商务中心经理/副经理、工程中心经理。 企业的高层管理人员、影响企业盈利的业务核心人员(营销中心、技术中心、商务中心、工程中心)正职可以实行年薪制。考虑到部门内部的协调性和配合性,对副职岗位(营销中心副经理、技术中心副经理、商务中心副经理)也归属为年薪制,让副职与正职共同努力,做好配合和分管工作。 B、提成类人员划分:如:B1营销中心业务员/营销助理、B2技术中心部长、B3技术中心设计员、B4调试技术员、B5化验员、B6商务中心预算员、B7研发中心维修部全体人员。 考虑到B类人员的年度总额的市场竞争性、月标准工资的延续性、月标准工资和提成的比例关系,以后逐年在保证年度收入逐步增加的同时加大提成的比例,降低月标准工资的占比。这是M公司薪酬策略的一个重要方面。B类人员没有年终奖。 C、其他类(与效益不直接挂钩)人员划分:如:C1总经理助理、总经办全体管理人员、财务部全体、商务中心采购人员、网络管理员、C2后勤工人、C3 工程中心管理人员。 比如技术中心的网络管理员,虽然该岗位在技术中心工作,但因为该岗位是对整个公司负责的,不享受技术中心提成分配,C类人员对公司价值大小不一样,他们享受的年终奖总额不同,所以对C类进行了C1/C2/C3的分类。 第三步:A/B/C类人员薪酬结构 薪酬结构为月标准工资、津贴、年终奖、提成、其他4部分。其中标准工资包含岗位工资和绩效工资。 A类:年薪。 B类:标准工资(岗位工资+绩效工资)、津贴、提成、其他。

制造企业成本控制方案

成本控制实施草案 一、成本管理现状 我看了四月份的实际费用以后深有感触可以看出我公司整体的成本工作存在 很多缺陷由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致归纳如下几点 1、成本控制无体系公司大部分员工都有一定的节约意识但缺乏系统的控制体 系。 2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。 3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制致使处于失控状态。 4、各部门基础数据相对较差并且相互的协作意识欠佳。 5、没有建立成本数据系统信息的收集、反馈存在一定的障碍不能及时、有效 地进行成本分析。 6、管理层成本控制及监控力度欠佳。 7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细 分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。 鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。 二、实施步骤及措施 1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。

既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面的框架组织。 2、制度建设建立公司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制 方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。 分列如果基础数据有误成本核算如同虚设。 鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行。 二、实施步骤及措施 1、组织建设首先要将成本控制工作提升到一定高度建立完善的组织机构。 既有高层领导的决策能力又有具体的操控技能。因此特规定以总经理为中心以公司行政隶属划分为单位各部门总监、部长为首要负责人以财务部为主要管理机构形成以点带面的框架组织。 2、制度建设建立公司成本控制规定 建立成本控制组各岗位职责 明确成本控制组职责分工 3、广泛征求意见发挥团队智慧要求每个部门负责人针对自己部门成本控制 方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出的控制要点召开专题分析会并进行布置任务开展工作。 如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化 和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时一定要进行充分的调查研究和科学计算。 同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系如和质量、生产效率等 关系从完成企业的总体目标出发经过综合平衡防止片面性。必要时。还

风电项目单位工程完工验收规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A57376 风电项目单位工程完工验收规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

风电项目单位工程完工验收规定标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1.总则 1.1为加强风力发电场项目建设工程单位工程完工验收管理工怍,规范单位工程完工验收程序,确保风力发电场项目建设工程质量,特制定本规定。 1.2本规定依据《风力发电场项目建设工程验收规程》(DL/T5191-2004)制定。 1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。 1.4单位工程完工和单机启动调试验收由建设单位主持,建设单位应在单位工程完工前组建单位工程

中国华能风电工程设计导则

中国华能风电工程设计导则 1 范围1 2 总则2 3 风能资源测量12 3.1 风电场宏观选址12 3.2 测风方案13 3.3 测风数据采集与整理18 4 风能资源分析评判21 4.1 风能资源分析21 4.2 风能资源评判26 5 风电场总体规划29 5.1 建设条件初步分析与评判 29 5.2 风电场总体规划34 6 风电机组选型36 6.1 风电机组选型原则 36 6.2 风电机组选型比较 37 6.3 风电机组轮毂高度选择40

6.4 风电场发电量估算 40 7 风电场总体布置42 7.1 风电机组布置方案 43 7.2 微观选址45 7.3 升压变电站位置选择48 8 风电场测量50 8.1 测量原则50 8.2 测量技术要求51 8.3 测量成果59 9 风电场地质勘察60 9.1 勘察时期划分60 9.2 各时期勘察技术要求62 9.3 勘察成果整编69 10 风电场土建设计71 10.1 交通工程71 10.2 风电机组基础设计78 10.3 箱变基础设计 101 11 升压变电站土建设计102

11.1 升压变电站总平面布置原则 102 11.2 建筑设计107 11.3 结构设计112 11.4 采暖、通风空调设计 117 11.5 给排水设计123 12 电气设计128 12.1 接入电力系统设计128 12.2 电气一次设计 143 12.3 电气二次设计 158 12.4 场内架空线路设计186 13 消防设计193 13.1 一样设计原则 193 13.2 消防总体设计 194 13.3 工程消防设计 195 13.4 施工消防设计197 14 劳动安全与工业卫生198 14.1 一样规定 198 14.2 要紧危险有害因素分析 200

风电项目工程建设安全管理制度

风电项目工程建设安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻国家“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,为确保风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学,根据xx公司相关标准,同时结合xx风力发电有限公司(以下简称xx项目部)工程实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于风电项目部工程建设全过程的安全管理工作。 第三条风电项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制,落实“管工程必须管安全”、“谁主管,谁负责”、“安全文明施工,人人有责”的全员安全、环境控制责任制。 第四条风电项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。xx公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。 第五条风电项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责,制定安全管理目标和规划,健全安全管理制度和职责,积极开展各种安全活动,认真分析潜在安全隐患,制定工程应急预案,确保人员和财产安全。 风电项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系,始终把安全文明施工摆在首位,在实际工作中做到“三级控制”(公司、部门、项目部安全控制)、“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作);对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”(事故原因未查清不放过,事故责

任者未受到处理不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过)的原则。 第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人,对本单位的安全管理工作负全面领导责任;监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制,总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责;施工承包商是现场安全工作的责任主体,依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。 第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步,完善安全设施,强化安全教育,提高本单位员工的安全技术素质,逐步做到对事故的预测、预控。 第二章工程安全管理机构 第八条安全生产委员会(简称“安委会”) (一)在工程建设期间应建立由xx公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和风电项目部负责人组成的安全委员会,安委会由xx公司总经理任主任,风电项目部负责人和总监理工程师任副主任,其他人员为成员。 (二)安委会主要职责: 1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定; 2.决定本工程中重大安全问题的解决议案,并做到人员、责任、资金、时间四落实;

成本费用控制管理方案

成本费用控制/管理方案

目录 第1章企业成本费用的构成 (4) 1.1 人力资源成本 (4) 1.1.1 人力资源成本构成分析方案 (4) 1.1.2 人力资源成本预算管理制度 (6) 1.2 生产成本 (10) 1.2.1 生产成本管理控制制度 (10) 1.2.2 生产成本核算管理办法 (15) 1.3 采购成本构成分析方案 (20) 1.4 物流成本构成分析方案 (22) 1.5 质量成本构成分析方案 (24) 1.6 销售费用 (27) 1.6.1 销售费用构成分析方案 (27) 1.6.2 销售费用管理控制办法 (29) 1.7 管理费用 (35) 1.7.1 管理费用构成分析方案 (35) 1.7.2 管理费用支出审批规定 (37) 1.8 财务费用构成分析方案 (39) 第2章人力资源成本费用控制 (41) 2.1 取得成本 (41) 2.1.1 招聘成本控制方案 (41) 2.1.2 人才测评费用预算流程 (48) 2.2 开发成本 (48) 2.2.1 培训费用管理控制办法 (48) 2.2.2 员工教育经费使用规定 (55) 2.3 使用成本 (58) 2.3.1 员工加班费用管控办法 (58) 2.3.2 员工福利费用控制办法 (60) 第3章生产成本费用控制 (64) 3.1 直接材料成本 (64) 3.1.1 材料消耗定额管理流程 (64) 3.1.2 原材料消耗控制方案 (64) 3.2劳动定员定额管理办法67 3.3 生产用水节约管理办法 (70) 3.4 保护用品管控制度 (72) 第4章采购成本费用控制 (78) 4.1 订购成本 (78) 4.1.1 采购询价控制流程 (78) 4.1.2 订购成本控制方案 (78) 4.2 存货持有成本控制方案 (86) 第5章物流成本费用控制 (90)

风电项目工程工程监理管理规章制度汇编

安徽宣城南漪湖49.5MW风电项目工程工程监理管理制度

中外天利(北京)工程治理咨询有限公司 2012年12月 前言 建立科学合理的工程施工监理治理制度,是确保工程建设质量、安全、进度、投资目标,实现机组优质、高效、达标投产的基础。为此,依照风电工程特点,依据工程治理标准,借鉴历年来风电的工程治理经验,我项目部编制了《工程监理治理制度》一书。 本书参考了多个风电项目工程施工监理治理制度,关于工程建设每项工作的环节及层面的具体运作过程,均作了要求和讲明。本书经安徽宣城龙源风力发电有限公司审核批准后,参建各方须认真贯彻执行,确保施工作业行为程序化、规范化,保证我项目部监理的安徽宣城南漪湖(49.5MW)风电项目工程“实现达标投产、创国优”目标。 本书在工程建设之初编制,因编制时刻仓促,编制人员水平有限,如有错漏缺失,恳请指正,并在建设过程中将依照实际情况和需求进行补充和完善。

目录 1 各级监理人员的岗位职责 (4) 2 施工安全操纵治理制度 (5) 3 职业健康、环境爱护、安全文明治理制度 (8) 4 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 (17) 5 施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 (21) 6 单位工程开工审批制度 (22) 7 安全教育和培训制度 (22) 8 重大危险作业安全技术措施审批治理制度 (23)

9 合同治理制度 (25) 10 监理例会及会议纪要签发制度 (27) 11 见证取样和送检制度 (28) 12 设备、成品及半成品和原材料治理制度 (30) 13 高空作业安全治理制度 (33) 14 交通安全治理制度 (35) 15 专门工种持证上岗制度 (38) 16 隐蔽工程验收制度 (38) 17 危险点(源)辨识与操纵制度 (41) 18 施工记录检查制度 (44) 19 施工检测设备及外委试验治理方法 (46) 20 项目监理部文件资料治理规定 (46) 21 工程竣工监理初检制

兆瓦级风电机组被动式主轴制动器设计及分析

液压气动与密封/2016年第03期 doi:10.3969/j.issn.1008-0813.2016.03.009 收稿日期:2015-10-28 基金项目:国家电网公司科技项目资助(SGSDDK00KJJS1500155)作者简介:杨海锋(1981-),男,河南郑州人,工程师,硕士,现从事风电机组液压制动系统设计研究工作。 0前言 在风力发电机组中制动器作为保证机组安全的终 端执行部件,对风机的安全运行起着不可替代的作用。按照GL 认证的相关内容,风机发电机组必须设计有两套独立的制动系统,分别为气动制动系统和机械制动系统。机械制动在工作中是一种减慢旋转负载的制动装置,按工作状态制动器又可分为被动式和主动式。主动式制动器只有在施加外力时才能改变其松闸状态,使其紧闸。与此相反,被动式制动器靠弹簧力的作用经常处于紧闸状态,运行时,需要再施加外力使制动器松闸[1-2]。 主动式制动器只有在施加外力时才能改变其松闸状态,使其紧闸。与此相反,被动式制动器靠弹簧力的作用经常处于紧闸状态,运行时,需要再施加外力使制动器松闸。为保证安全制动,风机机组一般选被动式制动器[3]。 本文根据许继2MW 风机制动器技术要求设计一款被动式主轴制动器,详细介绍其工作原理,并采用有限元分析对其主要部件的可靠性进行了验证,采用试验验证法对制动器制动性能进行了惯性试验分析,验证了其稳定性。 1制动器工作原理 被动式制动器是一种被动式制动器,采用的是弹 簧制动,液压释放。由预压缩弹簧贮存的弹簧力作用于活塞,活塞在弹簧力的作用下推出,并推动摩擦衬垫压向被制动体实现减速或制动功能。如图1所示,被动式制动器主要由主动钳部件1和从动钳部件2两大部 分连接而成。 图1制动器结构图 被动式制动器设计带有一个制动衬垫调整主复位和辅助复位系统,如图2所示,辅助复位系统由底座5、导柱4及复位弹簧3组成。 当液压动力源起动并输出压力油时,主动钳中的活塞6在液压力的作用下压缩弹簧缩回。主动钳1上的摩擦衬垫9在衬垫随位弹簧8的作用下与被制动体(制动盘)实现单边脱离。在脱离的同时,从动钳2在复位弹簧3的作用下离开被制动体完成制动器的打开(松闸)。当液压动力源停止供压或控制电磁阀打开时,主动钳内的活塞6在预压缩制动弹簧7的作用下迅速推 兆瓦级风电机组被动式主轴制动器设计及分析 杨海锋,卢仁宝,王立飞,朱博峰 (许继风电科技有限公司,河南许昌461000) 摘要:该文根据许继2MW 风机制动器技术要求设计一款被动式主轴制动器,详细介绍其工作原理,并采用有限元分析对其主要部件的可靠性进行了验证,采用试验验证法对制动器制动性能进行了惯性试验分析,验证了其稳定性。关键词:风力发电机组;主轴制动器;自动补偿;有限元分析中图分类号:TH137.5 文献标志码:A 文章编号:1008-0813(2016)03-0028-03 Design and Analysis of Passive Spindle Brake for Mega-watt Graded Wind Turbine YANG Hai-feng,LU Ren-bao,WANG Li-fei,ZHU Bo-feng (XJ Wind Power Technology Co.,Ltd.,Xuchang 461000,China ) Abstract :This document designed one kind of passive main shaft brakes ,based on the XJ 2.0MW wind turbines brakes technical require-ments 。The operating principle was introduced in detail.The reliability of their main components was tested by the finite element analysis,and the inertia test analysis of brakes performance was carried out by using of experimental verification ,and its stability was verified.Key words :wind turbine;spindle brake;automatic compensation;finite element analysis 28

EPC项目成本费用控制方法

EPC项目成本费用控制方法 一、什么是EPC项目 EPC工程总承包即设计采购施工总承包,通常也称交钥匙工程总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是国际上建设工程领域尤其是发达国家广泛运用的主流总承包方式。 二、业主的EPC项目成本费用控制流程 1.通过市场调查和临近项目类比初步确定项目预期收益。 2.根据项目预期收益目标,确定项目建设目标。 3.根据项目建设目标,开展项目预算工作,测算项目建设成本,包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等,编制项目预算,提出项目初步利润目标。编制项目预算时,预留预备费作为风险费用,一般为总成本的10%左右。 4.根据项目建设目标和工程成本,编制项目建设技术规格书,明确工程范围和建设标准。 5.根据项目建设技术规格书,进行项目工程成本的分解,初步确定各分部分项工程费用,并以此作为项目工程成本控制目标。 6.根据项目工程成本控制目标,确定EPC招标最高限价。一

般最高限价必须低于控制目标,留有余地,以防止实际费用突破控制目标。 7.根据最高限价和项目建设技术规格书,编制招标文件,开展招标工作,选择合格承包商。其中,以最高限价控制价格,以技术规格书控制工程范围和建设标准,投标文件必须满足最高限价和技术规格书的要求才是合格投标书,否则就是废标。 8.在EPC招标文件中,一般采用总价包干的方式报价,总价不得突破最高限价。同时,通过商务条款,明确计量计价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。 9.招标工作完成后,与中标人以书面形式将招标、投标文件中的约定形成正式工程承包合同,合同格式一般采用国家建设部颁布的工程总承包合同示范文本。 10.项目实施过程中,方案设计、初步设计需报有关政府部门审批,业主方委托的施工图审查单位对承包方提供的施工图进行审查,审查合格后在建委备案,以保证设计质量;业主方委托的工程监理单位对施工过程进行监督,以保证承包商按图施工和施工质量。 11.项目完工验收后,对各项成本费用进行分类汇总,同项目的最初的成本目标进行对照,以确定成本费用是否处于可控范围。 三、承包商的EPC工程总承包费用控制

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