煤矿2016年工作总结和2016年工作计划
矿区2016全年工作总结,工作报告
矿区2016全年工作总结,工作报告矿区2016全年工作总结2016年，在市委、市政府的正确领导下，矿区党工委、管委会坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 深入学习贯彻党的十八届五中、六中全会精神，围绕“三个转变”的总体思路和“建设和谐秀美新矿区”的目标，以开展“两学一做”教育实践活动为契机，转作风、促有为，狠抓项目建设和招商引资工作，不断加快矿区转型发展进程。
现将2016年工作情况汇报如下：（一）坚持党建引领，凝聚转型发展新动力。
1、以“学”为先，扎实开展“两学一做”学习教育。
成立了矿区学习教育协调小组，制定并落实机关党员干部全年学习教育计划，坚持每周星期五集中学习、每月支部主题党日活动和双月“四讲四有”专题讨论制度，严格落实党员每年参加学习教育不少于 24 学时，领导班子成员不少于40学时，实行“1+10”基本标配，强化党员干部“四种”意识，努力提高基层党员干部队伍素质，争做合格党员。
2、凝神聚魂，加强党基层组织建设。
认真开展党员春训及党员发展工作，全年发展党员7名，按期转正党员7名；抓实“五强书记”和“三通一站”切实提高基层党建组织建设和信息化服务水平；组织7名社区书记参加了市委党校第二期“五强书记”建设专题培训班和宜昌市社区主职干部培训班，举办“社区书记谈党建”专题座谈会，选优配强社区“两委”班子。
本年度根据工作需要，增补社区党总支副书记1名、社区居委会委员1名。
圆满完成了“两代表一委员”换届选举工作，共产生6名宜都市党代表、7名宜都市人大代表，推荐1名宜昌市人大代表连任，推荐产生2名宜都市政协委员。
3、丰富主题活动，助推思想文化宣传。
一是抓好理论武装，加强干部队伍建设，充分发挥干部服务推动作用；二是以服务矿区转型发展为中心，加大思想文化宣传力度，营造出“人人谋发展、人人为发展”的良好氛围；三是以提高矿区居民文明程度为着力点，抓好卫生矿区、文明矿区、宜昌市级文明单位等创建工作。
2016年煤矿技术工作总结
2016年煤矿技术工作总结四个月的实习生活就如流水飞快的结束了，回顾实习生活感觉是很深的，收获也是丰富的。
实习期间，我利用此次难得的机会，努力工作，严格要求自己，虚心向老一辈井下工作技术人员请教，利用休息时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些煤矿相关的技能,从而进一步巩固自己所学的专业知识,为今后走上工作岗位打下坚定的基础.要做到理论与实践相结合,在实习期间不旷工,认真听从领导指挥.并得到了单位领导及同事的一致好评.通过实践学到了很多课本上学不到的东西,并对煤矿井下生产有了更深的认识。
我们家连我一家三代都从事煤矿工作,我要向爷爷、爸爸那样对工作认真好学。
通过这次实习让我对煤矿有了更深的好感，更想马上加入煤矿工作，成为一名优秀的煤矿技术人员。
张矿集团涿鹿矿业公司位于涿鹿县城西15公里矿区交通方便，矿区公路通往涿鹿县城，与下花园广灵公路、京张公路及京包线新保安站45公里、下花园站30公里，距张家口市80公里、距北京市180公里。
涿鹿矿业公司目前共有三个生产矿井，分别是：西山坡井、黄土湾井、西寺湾井。
涿鹿矿业公司以安全第一，预防为主，综合制理，总体推进的发展，走向了新型工业道路，加入了大集团，成为国有重点煤矿。
实习开始时间2月25日在涿鹿矿业公司西山坡井实习。
西山坡井建井日期1973年12月，投产日期1979年1月，矿井设计能国21万吨/年核定能力15万吨/年，现有能力有68万吨/年，开拓方式为斜井开拓。
西山坡井田东西长1900m，南北宽1500m，面积1.3054km2。
其北部与村办煤矿武家沟煤矿及个体煤矿韩家梁煤矿邻近，东部与本公司黄土湾井田毗邻;南部与本公司原来的白家湾井接壤。
首先了解了西山坡井的各大系统。
西山坡井共有三个水平提升，分别是410水平、200水平与85水平，是多水平串车提升，三个水平的井底车场都是采用斜甩车场，这种车场子利用运输大巷作为主井存线，每个水平都设有水仓，主斜井口外设有地面消防水池，每个水仓的容水量都在300m3左右。
煤矿工作总结及计划
煤矿工作总结及计划导读：本文是关于煤矿工作总结及计划的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：煤矿月度安全工作总结与计划】在市委市政府、上级主管局和集团公司的正确领导下，八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，克服了井下地质条件变化大，安全管理困难等诸多不利因素，严格按照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，圆满完成了八月份各项安全生产指标，现将有关工作总结安排如下：一、安全生产情况（一）安全情况8月份安技处共查出各矿存在问题共计126条，罚款7950元，其中小港煤矿查出问题41条，罚款2700元；羊泉煤矿查出问题62条，罚款3300元；四槐树煤矿查出问题23条，罚款1950元。
从查出的存在问题及出具的罚款来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题仍然高居不下，8月份在顶板管理方面查出43条问题，机电提运和一通三防分别是32条和28条。
（二）生产情况8月份全公司共产原煤67762吨，完成掘进进尺1115、3米；其中小港产煤45029吨，进尺574、1米，羊泉产煤13817吨，进尺238、5米，四槐树产煤8916吨，进尺302、7米。
从生产情况来分析，各矿的掘进效率跟不上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题，需认真的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘接续。
二、上月重点工作落实情况及开展的主要工作按照8月6日公司安全办公会议的安排，8月份主要做好了以下工作：（—）各煤矿在思想和行动上高度重视安全工作。
公司安技处及各煤矿根据当前的安全形势，认真进行了总结、分析布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安全任务进行了分解落实和要求；公司安技处于10日、20日组织三个煤矿安全科长和安全矿长召开了安全专题例会，对抓好当前安全工作的重要性做了要求，并按照会议形成的决议对三个煤矿不定时的进行了突击检查，收到了良好的效果。
（二）突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。
各煤矿对自己的工作进行了认真的梳理，排查出了工作中的重点、难点工作，制定了措施，认真的组织贯彻实施。
2016年煤炭局工作总结
2016年煤炭局工作总结2016年全县煤炭生产工作在县委、县政府领导的支持、代领下取得了较为优越的成绩，相比2016年的发展不利，2016年，县煤炭局积极通过采取有效措施来应对各种不利影响，2016年县煤炭局以科学发展观为指导，以创先争优活动的深入开展为契机，严格按照上级领导关于2016年煤炭生产任务的总体部署和要求，在狠抓生产工作的同时，也着重加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，并认真学习《廉政准则》，从源头上进行腐败工作的防治，同时，县煤炭局在这一年来的工作中，强化日常监管，扎实开展煤矿隐患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、整顿关闭兼并重组等重点工作，保障了县煤炭局各项工作的顺利推进，现将我局在2016年工作中的情况总结如下。
（一）各项指标完成较好，煤炭产业健康发展1.煤炭生产指标完成情况今年由于受金融危机冲击，加之全县煤矿长时间停产停工，导致原煤产量大幅下降，全县原煤产量1—11月份累计完成147万吨，同比下降%；累计完成煤炭税费入库收入9408万元。
站外矿累计完成购票万吨；与周边县市交界煤矿累计完成购票数万吨。
2.煤矿安全指标完成情况全年共发生各类煤矿安全事故4起，死亡9人，占全年煤矿安全控制指标12人的75%，煤矿生产安全事故各项指标均控制在市煤炭局目标责任状考核范围之内。
与去年相比起数增加2起，死亡人数下降5人，其中较大事故1起，一般事故3起，全年没有发生重大以上煤矿安全事故，煤矿安全生产创近三年来最好水平。
（二）真抓实干，各项重点工作稳步推进回顾2016年的煤矿安全生产工作，主要体现在以下八个方面：(一)强化监管，煤矿安全生产监管责任层层落实根据县委、县政府对煤矿安全生产工作的有关要求，我局与各煤管所、各煤矿企业层层签订目标责任书，把煤矿安全生产责任层层分解落实；实行领导包片、职工包矿、安监员驻矿的煤矿安全监管负责制，做到了“人人都管矿，矿矿有人管”的监管工作格局；煤矿企业严格落实企业负责人和管理人员带班、特殊工种人员跟班作业制度，逐级落实政府的安全监管主体责任和煤矿企业的安全生产主体责任，确保了各项煤矿安全生产工作措施落实到实处。
煤矿2016年劳动工资工作会议工作报告
煤矿2016年劳动工资工作会议工作报告明确任务，统一步伐今天，我们召开2016年劳动工资工作会议。
会议的根本任务是：在简要总结2016年工作的基础上，落实公司首届四次职代会精神，明确2016年的工作任务，统一思想，统一步伐，使我们的工作再上一个新台阶。
第一部分 2016年工作简要总结2016年是矿区发展史上极不平凡的一年，也是*矿集团遇到困难最大的一年。
“***”事故不仅使公司经济遭到重创，也打乱了公司三界职代会的部署，迫使我们重新调整工作思路。
在这种新的情况下，劳动工资系统在完成了事故缮后处理工作之后，按照公司新班子确定的“当年追回损失，两年打牢基础，三年加快发展”的新思路，集中力量清理整顿了井下劳动力，及时调整了分配政策，恢复和推进各项基础工作，较好地实现了我们的工作目标。
——在岗劳动力。
2016年12月末为39302人，比2016年末的43169人减少3867人。
扣除**矿破产和**公司进表等因素，实际减少126人。
——商品煤全员效率。
实际完成吨/工，比2016年的吨/工下降%。
效率下降的主要因素是事故影响产量减少。
剔除这一因素后，全员效率比上年提高%。
——吨煤成本工资费。
2016年实际为元/吨，比2016年的元/吨增加了元/吨。
工资费占成本的比重，由2016年的%下降到2016年的%。
——职工人均收入。
全部职工人均收入达到13080元，比上年的12022元提高%。
其中在岗职工人均收入为14686元，比上年的13656元提高%。
经过全体公司员工的努力（同时得益于市场条件的好转），在大灾之年，职工收入创造了历史最好水平。
2016年是劳动工资战线比较辛苦的一年。
在各级领导的支持下，大家经过努力，作了大量工作，较好地完成了我们的任务。
一、全力作好“***”事故缮后处理工作。
“***”事故发生后，全公司迅速开展了抢险救灾。
整个劳资系统全力以赴，协助**矿作好缮后处理工作。
调查核实遇难矿工情况，研究确定工伤赔偿办法，分组包户，宣传解释工伤保险政策和党与政府的关怀，帮助矿难家属解决实际困难，废寝忘食，夜以继日，千方百计解决遇难矿工家属就业安置工作，只用了二十几天，即使这一罕见的特大事故缮后工作基本完成。
煤矿年工作总结和年工作思路5篇
煤矿年工作总结和年工作思路5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年紧张而充实的煤矿工作已经圆满结束。
在这辞旧迎新的时刻，我对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作思路进行梳理，以便更好地为煤矿事业贡献自己的力量。
一、年度工作总结1. 生产与安全：过去一年，我矿生产煤炭产量稳定，质量优良，得到了上级领导的表扬。
在安全方面，我矿严格执行安全操作规程，加强日常安全检查，及时消除安全隐患，确保了全年生产安全无事故。
2. 技术创新：我矿注重技术创新，引进了先进的采煤技术和设备，提高了生产效率和煤炭质量。
同时，通过技术攻关，解决了一些长期困扰生产的难题，为煤矿的可持续发展提供了有力支撑。
3. 经营管理：我矿加强经营管理，推行精细化管理理念，优化生产流程，降低生产成本。
同时，积极开展市场营销活动，拓展销售渠道，提高了煤炭产品的市场竞争力。
二、存在不足虽然过去一年我矿取得了显著成绩，但在工作中仍存在一些不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全生产基础仍需巩固。
尽管全年未发生安全事故，但安全生产的基础仍需进一步夯实，员工的安全意识仍需提高。
2. 技术创新能力有待提升。
尽管我矿已经引进了一些先进技术，但整体技术创新能力仍需进一步提升，以满足不断增长的市场需求。
3. 经营管理水平需进一步提高。
尽管我矿已经推行了精细化管理理念，但整体经营管理水平仍需进一步提高，以适应日益激烈的市场竞争环境。
三、未来工作思路针对过去一年工作中存在的不足，我提出以下未来工作思路：1. 强化安全生产管理。
我矿将继续加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，加强日常安全检查和隐患排查治理工作。
同时，加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 提升技术创新能力。
我矿将继续加大技术研发投入力度，引进和开发先进技术和设备。
通过技术攻关和团队创新活动等形式提高整体技术创新能力水平以适应市场需求变化并推动煤矿可持续发展。
3. 加强经营管理水平提升工作开展力度方面：我矿将继续推行精细化管理理念并完善相关管理制度和流程规范；加强成本控制和质量管理；并积极开展市场营销活动以拓展销售渠道并提高产品竞争力；同时加强人才培养和引进工作以提升团队综合素质并满足业务发展需求。
煤炭工业局2016年工作总结_0
煤炭工业局2016年工作总结我局2016年的工作在县委、县政府的领导下，在上级主管部门、安全监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持配合下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“安全监管落实年”的目标，扎实推进各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。
现就全年来的工作开展情况总结如下：一、基本情况（一）煤矿企业情况目前，全县共有“六证”齐全的合法煤矿企业26家26对矿井，经瓦斯等级鉴定，均为低瓦斯矿井，2016年核定生产能力103万吨/年，矿井设计生产能力105万吨/年。
（二）煤炭产量和税费统征情况今年1-11月共生产原煤91万吨，生产总产值亿元，实现销售收入亿元，工业增加值5400万元，解决劳动就业2000余人，支付劳动报酬7600万元。
比去年同期原煤产量89万吨增加了2万吨。
完成全年计划数72万吨的126%。
今年1-11月实现煤炭税费收入3595（其中国税增值税1933万元，统征收入1662万元），统征收入比去年同期1434万元增加了228万元，完成全年计划1620万元的103%。
今年1-11月实现非煤矿税费收入万元，完成全年计划160万元的%，与去年同期万元相比减少了11万元。
其主要原因是新县城房建建工程建设未启动，造成市场疲软、建材原料滞销，有的企业被迫停产，无经济效益。
（三）安全事故情况今年1-11月全县煤矿共发生安全生产死亡事故9起，死亡9人，百万吨死亡率为人。
其中：顶板事故6起，死6人；放炮事故1起，死亡1人；运输事故1起，死亡1人；瓦斯事故1起，死亡1人。
超市局下达的死亡控制指标6人，超县下达的死亡控制指标5人，安全生产形势十分严峻，暴露出我县煤矿安全生产存在严重问题。
深刻分析事故原因，抛开煤矿基础条件差、煤层薄、赋存条件差、开采难度大、工人素质低、监管人员和技术力量不足的客观问题，主观方面安全监管存在失之于宽、失之于软的问题，煤矿存在安全生产主体责任落实不到位的问题。
煤矿本年度工作总结及下年度工作思路【可编辑版】
煤矿本年度工作总结及下年度工作思路煤矿本年度工作总结及下年度工作思路煤矿本年度工作总结及下年度工作思路强化技能培训，为羊场湾煤矿顺利接产提供人力资源保证一、2016年我队员工教育培训工作回顾 2016年，我队遵循“简便易行、注重实效、不断创新”员工培训规划，在实用、速成上下功夫。
一是广泛深入持久的开展新颁布的《煤矿安全质量标准化及评级办法》的学习培训，全面提高全员安全质量标准化思想意识，并编写了详细的“教”与“学”计划，做到学习时间、人员、内容三落实。
二是以集团公司、矿开展的首届职工技能竞赛为契机，将技能竞赛和作业现场延伸，对照《作业规程》、《技术操作规程》中诸如回柱放顶、放炮、瞎残炮的处理、支柱等工序进行理论与技能讲解，现场手把手的岗位示范操作，促进员工在干中学、学中练、练中精。
三是开展了“学习金牌工人、争当金牌工人”为主题的演讲比赛，启发教育全体员工以学习许振超同志的先进事迹为动力，在能吃苦的基础上添加“技能型、学习型”。
全年组织员工培训26场，培训1800余人次，员工持证率100%，有9名同志获得了“技术状元、技术能手称号”，35名员工取得了初级工资格证书。
在肯定成绩的同时，应当清醒的看到我队在员工培训方面存在不容忽视的问题和矛盾，具体讲一是“两镑有力就能干煤矿”的陈旧观念仍在员工的思想意识上存在；二是员工素质参差不齐，给培训工作带来一定的难度；三是员工流动性较大，出现反复招工、反复培训，培训工作量大；四是部分员工把学技术看作是浪费时间，不务正业。
所有这些，在2005年的工作中，我们将认真梳理，下大力气加以改进。
二、2005年人力资源培训工作思路1、指导思想：2005年，我队紧扣《羊场湾煤矿2005—2016战略规划安排》，按照“围绕一个目标，建设三支队伍，创新三个机制”的总体工作思路，坚持理论培训与实际培训相结合，日常培训与阶段性培训相结合，过程与最佳效果并重的原则，做到学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现，将教育培训向生产现场全过程延伸渗透，强化“一日一题、一旬一问、一月一季一考”为主要内容的教育培训，强化证件管理，严格执行“先培训、后上岗”制度，杜绝无证上岗，实现员工持证率100%。
XXX煤矿2016年度工程项目管理总结
XX煤矿2016年度工程项目管理总结2016年，XX煤矿工程项目建设工作在XX煤矿领导的正确领导和上级相关部门的精心指导下，经建设单位和施工单位的共同努力下,各项工程的建设正在有条不紊的推进，现将2016年工程建设情况总结如下：一、2016年重点建设项目完成情况2016年全矿安排各类工程建设项目4项，计划总投资20522万元，年度计划投资1392万元，全年完成投资1785万元，完成年度计划投资的128%；其中年内投产项目2项，年度计划投资150万元，完成投资150万元，完成年度计划的100%；续建项目1项，年度计划投资1000万元，完成投资3250万元，完成年度计划的178%；新开工项目3项，年度计划投资392万元，完成投资150万元，完成年度计划的38.27%。
根据XX煤矿重点工程项目进度计划表，现将具体项目完成情况汇总如下：（一）矿建工程2016年XX煤矿矿建工程只安排150万吨改扩建工程，全年计划进尺710米，实际完成进尺510米，完成年度计划的71.83%。
主要完成的工程量有：立风井施工10米并施工到位，目前正在泵水、瓦检；二采区轨道上山施工100米；+1600m水平轨道石门、+1600m水平轨道措施巷均已施工到位。
（二）土建工程1、XX矿井河床改道维修工程已通过八钢质监站和焦煤集团的验收。
2、XX煤矿改扩建主通风机房工程完成风机等设备的招标工作。
（三）安装工程1、XX煤矿150万吨改扩建工程中央水泵房、变电所已安装完毕，并已通过工程试车。
2、XX煤矿主煤流运输集控系统及iCV一体化监控平台升级项目已完成招标工作，施工单位正在制定方案。
二、工作成绩与亮点（一）完善并修订了《XX煤矿外委工程管理办法》、《外委借用材料管理办法》、《工程协调会制度》、《监理工作制度》等相关制度，对全矿所有外委工程实施规范化管理。
（二）实现对矿建工程质量标准化静态与动态检查，响应集团公司积极推进标准化工地建设。
2016年煤矿安全工作
2016年煤矿安全工作各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2016年度安全生产工作计划为全面贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规，紧紧围绕X区关于煤矿安全生产的总体部署，强化安全生产意识，落实安全生产责任，实现安全生产目标，保障员工生命安全和身体健康，特制定2016年度安全生产工作计划。
一、指导思想牢固树立“以人为本、生命至上、安全发展”的安全生产理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻国家安全生产法律法规，认真履行安全生产主体责任，强化安全红线意识，强化本质安全意识，提升安全生产管理水平，进一步推动公司安全生产形势持续稳定好转。
二、安全生产工作目标煤矿杜绝重伤及以上生产安全事故发生，两矿轻伤指标均控制在10人次以内，杜绝一级非伤亡事故，保持现有安全质量标准化等级；地面生产经营单位杜绝轻伤及以上事故；职工安全法制意识普遍增强。
三、安全生产工作重点及保障措施深化瓦斯治理，强化“一通三防”管理1、大力宣传、牢固树立“煤矿企业安全第一、煤矿安全瓦斯治理第一、瓦斯治理防突第一、防突工作瓦斯抽采第一”的瓦斯治理理念。
2、以瓦斯“零超限”、“零突出”为目标，进一步依靠科技，夯实基础，强化法制化管理，精细化工作，规范化操作，健全“一通三防”管理体系，完善公司“一通三防”管理制度，规范“一通三防”技术业务工作，建立矿井“一通三防”管理新秩序。
3、改进、提升通风瓦斯管理。
一是优化矿井通风系统，实现系统稳定可靠，风量调配合理。
二是研究、提高瓦斯治理技术，提升瓦斯治理实际效果，研究、试验工作面风排加钻排瓦斯系统，总结、推广工作面瓦斯动态观测和预警制度，超前采取瓦斯治理措施。
三是建设过硬的通风安全质量标准化矿井，保持XX 煤矿通风安全质量标准化一级和XXX 煤矿通风安全质量标准化二级。
四是进一步强化队伍建设，提高技能，落实现场瓦斯监控和治理措施。
五是开展XX 煤矿预抽瓦斯钻孔有效半径考察、水力扩孔有效抽排范围考察、Φ89mm煤孔排放半径考察，增强瓦斯治理技术的针对性和可靠性。
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煤矿2016年工作总结和2016年工作计划
煤矿～年工作总结和～年工作计划 今年以来，中心在 党委、 行政和战线领导下，紧紧围绕 “三百万、管理年、增效益、促发展”主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、xx年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。 （3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。 （4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同 各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度 物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障 的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。 （六）、想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低了生产成本。 2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。 通过以上措施，～年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、xx年物资管理总体安排和工作计划： xx年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。 我们的基本工作思路是：深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足矿生产发展的需要。 （一）、结合～年具体情况制定以下工作目标。 1、加强物资采购、催交、催领的计划管理，根据各单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。 2、以满足生产一线需要为中心，全面加强服务意识。xx年度我们将继续推行“优质服务承诺制”，为生产一线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资供应体系。 3、加强指标考核与监督检查，切实落实兑现材料费奖罚，努力降低材料费消耗。 4、加强员工教育，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。 （二）、xx年工作重点及具体举措 1、加强计划采购，提高管理水平。 针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，xx年我们将重点把计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。 完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库 ，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。 2、加大管理力度，提供物资信息服务。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性， 为各单位提供可靠的物资信息服务。 成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例会制，为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考信息。 3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识 在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。 4、以人本管理为主，加强员工素质培育 。 物资管理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调动工作积极性。由于我中心人员基数较大，再加上近期新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培训；在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。 开展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩效考核的基础上，每月或每季度进行一次优秀员工评选。建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金挂钩；建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以调动全员的工作热忱。 5、积极推行现代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心将逐步提高物资管理的手段，使用电脑、网络等有效的管理手段，提高物资管理供应水平。 6、设立主任信箱、民主监督信箱，听取员工的意见和合理化建议，收集员工对管理人员的违章违纪举报材料，随时接受职工群众的监督，加强了与员工的沟通渠道。 7、做好与供应站、公司计划科、供应处等外部单位的协调工作，以保证物资供应的正常运行，并做好职工的福利和后勤保障工作，创造宽松、紧张、快乐的工作生活环境。 8、完成矿和战线交给的其它任务。 三、问题及建议： 1、为加强物资管理，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m2，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。 2、-320火药库严重失修， 极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。 3、为加强地面废旧物资管理，应对现有的旧品库进行改造，扩大规模，发挥其重大的作用。 4、对坑木厂、电锯房、木工房等厂房和设备进行重建和更新，使之成为我矿物资管理的一个亮点。 5、因井下条件千差万别，特别是十矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，所以，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的具体情况，适当放宽部分物资的定额指标， 结束语： 建章立制是物资管理与供应的关键所在。～年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀阔斧的改革，制定和完善了一系列的规章制度，各部门既有相互分工，又有协调配合、监督制约。岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。 xx年也是我们物管中心经过改革调整后的第一年，是成功地完成由旧的物资供应体系过渡到新的供应体系第一年，同时也是我们中心物资供应管理的关键一年。在这有挑战而又充满希望的一年里，我们物管中心决心在集团公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕我中心被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创物管中心物资管理供应的新局面。 回顾将近一年来的工作，我们欣慰，但是我们更多的是恐慌。工作成绩是有的，但我们看到的只是不足。我们没有懈怠，我们在努力，我们将会以更加饱满的热情迎接明年的工作。