企业文化落地
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了使企业文化能够真正融入到企业的日常运营中，需要采取一系列的措施来落地实施。
以下是一些常见的企业文化落地措施：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
企业应该明确并宣传自己的核心价值观，让员工了解和认同，从而在工作中贯彻落实。
2.制定文化行为准则：企业文化的落地需要具体的行为准则来指导员工的日常工作。
通过制定文化行为准则，明确员工在工作中应该具备的行为规范和工作方式，从而使企业文化能够在员工的具体行动中得以体现。
3.建立文化传播渠道：为了让企业文化能够广泛传播，企业需要建立起相应的传播渠道。
可以通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标，让员工能够深入理解和接受企业文化的重要性。
4.培养文化代言人：企业文化的传播需要有一批积极主动的文化代言人来推动。
企业可以通过选拔和培养一些具有影响力和号召力的员工，让他们成为文化的代言人，带领其他员工一起践行企业文化。
5.激励员工参与文化建设：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化的建设。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰，以激励更多的员工参与到文化建设中来。
6.建立文化评估机制：为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立相应的评估机制来监测和评估企业文化的实施情况。
可以通过定期的员工满意度调查、文化建设成果评估等方式，了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，并及时进行调整和改进。
7.领导示范和引领：企业的领导者在企业文化的落地过程中起着至关重要的作用。
他们应该以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者，通过自己的言行和行动来影响和塑造企业文化。
8.持续推进和改进：企业文化的落地是一个长期的过程，需要持续推进和改进。
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地的方法
企业文化推进落地，是一项需要时间和耐心的任务，需要公司所有成员的共同努力和付出。
以下是一些实用的方法：
1. 以身作则：企业领导要率先树立好的榜样，营造出正确的工作氛围，引领下属践行公司文化。
2. 规范流程：建立完善、符合企业文化的流程、制度规范，让员工在工作中自觉践行企业文化。
3. 培训普及：通过宣传、培训等方式让员工了解公司文化，提高员工对文化的认知及理解，使其真正内化为习惯。
4. 激励奖励：关注企业文化的贡献和表现，通过激励和奖励的方式，激发员工对文化的追求与行为。
5. 倡导传承：不断创新、推广企业文化，形成企业文化的自我传承和自我完善机制，让企业文化不断深入人心。
以上方法都是企业文化的推进落地所需要的核心方法，它们相辅相成、紧密相连，是企业文化推行落地的重要保证。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化课后测试和答案引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
而要有效塑造企业文化，不仅需要领导层的倡导和引领，还需要全员的参与和共同努力。
通过课后测试，可以有效检验员工对企业文化的理解和认同程度，进一步促进企业文化的建设和落地。
一、测试内容设计1.1 制定测试题目：测试题目应涵盖企业文化的核心价值观、愿景使命、行为准则等方面，旨在考察员工对企业文化的整体理解和领会程度。
1.2 设计题型：可以包括选择题、判断题、填空题等多种题型，以全面考察员工对企业文化的掌握情况。
1.3 确定测试范围：测试内容应包括企业文化的基本概念、历史渊源、发展演变等方面，以便员工全面了解企业文化的内涵和外延。
二、测试实施和评估2.1 定期进行测试：可以每季度或半年举行一次企业文化测试，以检验员工对企业文化的理解情况，并及时调整和完善企业文化建设方案。
2.2 分析测试结果：对测试结果进行分析，了解员工对企业文化的认同程度和理解深度，发现问题并及时进行改进和调整。
2.3 设立奖惩机制：根据测试结果，设立奖励机制激励员工对企业文化的认同和践行，同时也可以对不理解或不认同企业文化的员工进行培训和引导。
三、测试效果跟踪3.1 跟踪员工表现：通过测试结果和员工日常表现相结合，跟踪员工对企业文化的认同和践行情况，及时发现问题并进行干预和引导。
3.2 定期评估效果：定期评估测试效果，了解企业文化建设的进展和成效，为企业文化的落地和深化提供数据支持和参考。
3.3 不断改进完善：根据测试结果和评估反馈，不断改进和完善企业文化建设方案，使企业文化更加贴近员工需求和企业发展实际。
四、员工反馈和建议4.1 收集员工意见：定期向员工征求对企业文化的看法和建议，了解员工对企业文化的认同和理解情况，为企业文化建设提供参考和借鉴。
4.2 及时回应问题：对员工提出的问题和建议进行及时回应和解决，增强员工对企业文化建设的信心和参与度。
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做
企业文化落地的思路与方法企业文化怎么做企业文化是指企业以一种明确的方式行事的一系列基本准则、价值观念和行为规范。
一个好的企业文化可以激励员工的工作动力，提高员工忠诚度和满意度，促进员工合作和创新能力的发挥，从而提升企业的绩效和竞争力。
下面是企业文化落地的思路与方法：1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业要明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这些核心价值观应该与企业的发展战略相一致，并通过有效的内外沟通，让员工和外部利益相关者都能够理解和认同。
2.创立符合企业文化的行为准则：企业文化的落地需要一个明确的行为准则，即员工在企业文化指导下应该如何行事。
企业可以通过制定明确的员工手册或行为准则，来告诉员工应该如何去做事，并要求员工在工作中遵守这些准则。
3.培养企业文化意识：企业文化需要全员共同遵守，所以培养员工的企业文化意识至关重要。
企业可以通过举办内部培训、组织文化活动、设立奖励机制等方式，来提高员工对企业文化的认同和理解，并鼓励员工把企业文化内化为自己的行为准则。
4.创建和保持积极的工作环境：积极的工作环境有助于营造良好的企业文化。
企业可以通过提供良好的办公设施、关心员工的福利待遇、建立和谐的人际关系等方式，来创造积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，从而促进企业文化的落地。
5.激励和奖励符合企业文化的行为：企业可以通过设立激励和奖励机制，来鼓励员工遵守企业文化的行为准则。
例如，可以设立员工表彰制度，定期评选表现出色的员工，并给予相应的奖励，以此激励员工按照企业文化的要求去工作。
6.持续推动企业文化的发展：企业文化是一个持续发展的过程，需要不断地调整和完善。
企业应该定期评估和反思自己的文化，发现问题并及时进行调整和改进。
同时，企业应该积极与员工和外部利益相关者进行沟通和互动，倾听他们的意见和建议，以便更好地推动企业文化的发展。
总之，企业文化的落地需要全员的努力和支持。
企业文化落地的思路与方法
企业文化落地的思路与方法
要使企业文化落地，首先需要明确企业文化的目标和核心价值观，并将其与企业的愿景和战略目标相一致。
然后，可以采取以下思路和方法来实施：
1. 传达企业文化的重要性和意义：通过内外部宣传和培训，使员工和其他利益相关者了解企业文化对于企业的重要性和意义，以及文化与企业发展的关系。
2. 制定明确的文化行为准则：将核心价值观转化为具体的行为准则，以便员工能够理解和应用到自己的工作中。
同时，要求管理层和领导者以身作则，成为文化准则的榜样。
3. 建立相应的制度和程序：为了支持企业文化的落地，需要建立相应的制度和程序，例如激励机制、绩效考核、培训计划等，以确保文化的实践和传承。
4. 强化内部沟通和交流：定期组织员工大会、部门会议等形式，让员工了解企业文化的最新发展和实践案例，并提供平台让员工分享自己对文化的理解和体会。
5. 培养文化代表和引导者：培养一批具有企业文化意识和理解的员工，成为文化的代表和引导者，在员工之间起到传递和引领的作用。
6. 持续监测和反馈：通过定期调查和评估员工对企业文化的理解和应用情况，及时调整和改进相关的措施，以确保企业文化的持续落地和发展。
7. 营造良好的工作环境和氛围：通过创造积极向上、充满活力和团队合作的工作环境和氛围，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
总之，企业文化的落地是一个长期而复杂的过程，需要企业领导者的坚强决心和执着努力，以及全员的积极参与和支持。
同时，要根据企业的实际情况和特点，灵活运用适合的方法和手段，以促进文化的有效传承和发展。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要基础。
企业文化的落地是指将企业文化理念转化为实际行动，贯穿于企业的各个层面和方面。
下面将详细介绍企业文化落地的四个步骤。
第一步：明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，是企业员工行为准则的指导。
明确企业文化的核心价值观需要进行深入的内外部调研，了解员工和客户对企业的期望和需求，以及行业的发展趋势。
在此基础上，制定出符合企业特点和愿景的核心价值观，例如“客户至上”、“团队合作”、“创新发展”等。
核心价值观的明确可以通过内部会议、问卷调查等形式进行，确保员工的参与和共识。
第二步：制定企业文化传播计划企业文化的传播是将核心价值观融入到企业的各个方面，使之成为员工行为的基础。
制定企业文化传播计划需要明确传播的目标、方式和时间表。
目标可以包括提高员工对企业文化的认知度、增强员工的文化认同感等。
传播方式可以包括内部培训、员工手册、企业内部网站等。
时间表可以根据企业的实际情况制定，确保传播计划的顺利进行。
此外，还可以通过举办企业文化活动、设立文化奖励机制等方式，进一步加强文化的传播和影响力。
第三步：建立企业文化激励机制企业文化的落地需要激励机制的支持，通过激励机制可以促使员工积极参与和践行企业文化。
建立企业文化激励机制需要考虑以下几个方面。
首先，明确激励的目标和内容，例如通过表彰先进个人或团队、提供晋升机会等方式激励员工。
其次，建立激励机制的评估和监督机制，确保激励的公正和有效性。
最后，及时调整和改进激励机制，根据企业文化的发展和员工的反馈进行相应的调整和改进。
第四步：持续监测和改进企业文化企业文化的落地是一个持续的过程，需要不断地监测和改进。
持续监测可以通过定期的员工满意度调查、文化建设成果评估等方式进行。
根据监测结果，及时发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
改进企业文化需要全员参与，通过内外部的交流和学习，不断提升企业文化的质量和影响力。
企业文化落地方法
企业文化落地方法企业文化是企业的灵魂，是组织成员共同认同和遵循的核心价值观和行为准则的总和。
企业文化落地是指将企业文化理念转化为组织成员的行为方式和习惯，使其成为组织的基因和土壤。
以下是几种企业文化落地的方法：1.设立明确的文化目标和价值观：企业领导层应该明确企业的文化目标和价值观，并将其传达给所有员工。
这些目标和价值观应该与企业的战略目标相一致，并能够激励员工为实现这些目标而努力。
2.激发员工的参与和归属感：通过员工参与文化建设的过程，可以增强员工的归属感，并让他们更好地理解和接受企业文化。
可以组织员工参与制定文化建设的具体行动计划，或者通过举办文化建设的活动来提高员工对企业文化的认同度。
3.建立正向激励机制：企业应该建立一套正向激励机制，以鼓励员工根据企业文化的价值观行事。
可以通过制定奖励制度、设置文化绩效考核指标等方式，激励员工在工作中表现出符合企业文化的态度和行为。
4.企业文化培训：企业可以组织员工参与培训课程，让他们更深入地了解和理解企业的文化理念，并掌握相应的行为方式和技能。
培训课程可以包括企业文化的概念和特点、企业文化的核心价值观和行为准则等内容。
5.建立文化化管理机制：企业应该建立一套完善的文化管理机制，将企业文化融入到组织的各个方面。
包括制定符合企业文化的人力资源管理制度、提供符合企业文化的培训和发展机会，以及建立福利待遇体系等。
6.领导示范：企业领导层应该以身作则，用自己的行动示范企业文化的核心价值观和行为准则。
领导层应该亲自参与文化建设的过程，并将企业文化融入到自己的决策和行为中，通过积极地示范和引导，影响其他员工的行为和态度。
7.建立沟通渠道：企业应该建立畅通的沟通渠道，以便员工能够表达自己对企业文化的理解和想法。
可以通过员工满意度调查、定期员工座谈会等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，并及时采取改进措施。
8.奖惩并重：对于符合企业文化的行为，应该及时给予肯定和奖励，以鼓励员工继续保持这种行为。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定和宣传企业文化是不够的，它需要在实际工作中得到落地和贯彻。
下面将详细介绍企业文化如何落地的具体步骤和方法。
1. 深入理解企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的核心竞争力和发展方向。
首先，领导层需要深入理解企业文化的核心价值观，并将其与企业的战略目标相结合。
只有领导层真正理解和认同企业文化的核心价值观，才能够有效地将其传递给员工。
2. 制定明确的企业文化目标和行为准则在落地企业文化时，需要制定明确的企业文化目标和行为准则。
企业文化目标应该与企业的战略目标相一致，明确指导员工的行为和决策。
行为准则则是为员工提供了具体的行为规范和指导，使他们在工作中能够按照企业文化的要求进行行动。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是企业文化落地的关键环节。
领导层应该建立起有效的沟通渠道，与员工进行定期的沟通交流，向他们传达企业文化的核心价值观和目标，并解答员工对企业文化的疑问和困惑。
此外，还可以通过内部刊物、员工大会等形式加强企业文化的传播和宣传。
4. 培训和教育员工为了让员工真正理解和接受企业文化，需要进行相关的培训和教育。
培训内容可以包括企业文化的核心价值观、行为准则以及企业文化与员工个人发展的关系等。
通过培训和教育，可以提高员工对企业文化的认同感和归属感，促使他们在实际工作中积极践行企业文化。
5. 激励和奖励符合企业文化的行为为了进一步推动企业文化的落地，可以采取激励和奖励的方式，鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立相应的奖励机制，对符合企业文化要求的员工进行表彰和奖励。
这不仅能够增强员工对企业文化的认同感，还能够激发他们的积极性和创造力。
6. 检查和评估企业文化的落地效果企业文化的落地是一个长期的过程，需要进行定期的检查和评估。
领导层可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解企业文化的落地效果，并及时采取相应的改进措施。
企业文化落地的三套模型(一)2024
企业文化落地的三套模型（一）引言:企业文化是组织的核心价值观和行为准则的集合，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
在企业文化建设的过程中，如何将企业文化落地变成员工思维和行动的基础是一个重要问题。
本文将介绍三种有效的企业文化落地模型。
正文:1. 激励模型：- 设定明确的目标：明确的目标能够激发员工的动力和积极性，并且有助于员工理解和接受企业文化。
- 建立奖励机制：设计奖励制度，包括薪酬、晋升、福利等，以激励员工积极参与企业文化的落地过程。
- 培养领导者：培养具有良好企业文化价值观和行为准则的领导者，激励员工通过模仿和跟随他们来传达企业文化。
2. 教育培训模型：- 举办内部培训：组织内部培训课程，包括企业文化的背景、核心价值观和行为准则的传达，以帮助员工理解和接受企业文化。
- 外部培训机会：提供员工参加外部培训的机会，使他们能够了解不同公司的企业文化，并从中学习到适合自己公司的经验。
- 建立导师制度：建立导师和学员的关系，通过导师的指导和培养，帮助员工更好地理解和应用企业文化。
3. 沟通交流模型：- 内部沟通渠道：建立多元化的内部沟通渠道，包括员工会议、内部社交媒体和员工反馈机制，以便员工能够更好地了解和参与企业文化。
- 交流活动：组织各类交流活动，如团队建设、员工聚会等，增强员工之间的沟通和合作，使企业文化在日常工作中得以落地。
- 跨部门交流：鼓励不同部门之间的交流和合作，促进企业文化在整个组织中的传播和共享。
4. 规范管理模型：- 制定明确的行为准则：制定明确的行为准则和规范，对员工的行为进行规范管理，以确保他们的行为符合企业文化的要求。
- 建立考核体系：建立与企业文化相匹配的绩效考核体系，并将企业文化与绩效挂钩，以促使员工积极融入企业文化。
- 优化流程和制度：优化组织流程和制度，使其与企业文化相一致，并鼓励员工按照企业文化的要求行事。
5. 共建共享模型：- 参与决策流程：鼓励员工积极参与企业决策流程，让他们感受到自己的意见和贡献得到尊重和重视。
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)
企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。
作为一种企业的文化，它是由企业的历史、传统、经营理念、行为规范、价值观念等为基础而形成的。
企业文化不仅反映了企业的管理机制、制度及经营哲学，而且反映了企业的价值观念、品牌价值、员工素质等方面的内涵。
因此，企业文化在企业的发展中具有至关重要的作用。
企业文化的建设是企业的一项长期工程，在建设过程中需要强调落地执行方案，提高全员的文化认同，进一步提高企业的发展水平。
本文将围绕重点工程讲述企业文化落地执行方案。
一、企业文化建设三大重点工程1.文化传承工程文化传承工程是企业文化建设的第一步，是企业文化建设的重头戏，主要是指在企业文化建设的一开始，以企业的历史为基础，通过各种形式记录和保存企业过往的重要事件、经验和教训。
它是建设企业文化的基础，是传承企业历史文化和精神文化的途径。
企业应该通过各种途径宣传和传承企业文化，通过员工的学习和传承，加深对企业文化的认识和体验，营造出全员参与的文化氛围。
2.文化创新工程文化创新工程是企业文化建设的第二步，是指将企业的价值观念与企业管理实践相结合，从而发挥文化的作用，达到企业目标和个人发展的目的。
企业应该将创新文化视为重要的企业文化建设内容，通过提高员工的创新意识和能力，减少产出压力，激发员工的内在动力，塑造企业创新氛围，不断推动企业发展。
3.文化融合工程文化融合工程是企业文化建设的第三步，是指在企业文化建设的过程中，将公司文化和员工文化相融合，打造出具有强大凝聚力和战斗力的企业文化，以确保企业的可持续性发展。
企业应该通过建设文化融合平台，促进公司文化和员工文化的有效融合，搭建沟通的桥梁，增进员工的交流和合作，共同规划企业未来的发展。
二、企业文化落地执行方案1.制定文化建设规划，明确目标和任务企业在开展企业文化建设时，首要任务是明确文化建设的目标和任务，制定切实可行的文化建设规划，明确时间节点。
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大家还记得“人生自古谁无死，留取丹青照汗青”的作者吗？文天祥在南宋灭亡之后，宁死不屈，尽管元世祖以礼相待，奉上高官厚禄，文天祥不为心动，最终面向南方（他故乡在南方）从容就义。
像上面的两个例子比比皆是、举不胜举，那么到底是什么力量让钢七连的战士和文天祥都能将生死置之度外呢？这就是文化的力量！19 世纪，靠武力征服世界，20 世纪靠品牌改变世界，21 世纪，靠的就是文化创造世界。
所以当今社会，优秀的企业必有非常强大的文化，把所有员工凝聚在一起。
我们的集团、公司有着非常丰富而先进的文化。
大唐集团公司倡导“同心文化”，贵州公司以集团公司文化为依托，结合贵州地区实际情况，提出“融合文化”，发耳公司在同心文化的引领下，酝酿出植根于融合文化的“诚信文化”。
主要内容包含“对贵州公司诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”。
那么最关键的问题就是企业文化如何在部门、班组以及职工队伍中落地生根，上心入脑，体现在行动上。
最近听取了闫高峰教授和集团公司杨柳处长的讲课，我觉得我们基层管理人员应该从以下几个方面努力。
一、在部门、班组加大企业文化宣传力度，提高员工认识，让员工熟悉企业文化的内涵及其重要性。
很多员工心里可能会想，我努力工作，埋头苦干就可以了，搞生产跟企业文化有什么关系呢？其实不然，企业文化对员工的思想有导向功能，对员工的行为有约束能力。
我们发耳公司的“诚信文化”，就要求员工对公司、对领导、对同事、对设备诚实守信。
对公司不能不负责任，对领导不能应付、报假，对同事不能勾心斗角、相互拆台，对设备不能弄虚作假，要认真维护、彻底治理。
企业文化能把所有员工凝聚在一起。
诚信是团队精神的基石，所谓人心齐、泰山移，只有部门或者班组员工互相诚信，才能使部门或者班组的团队更具凝聚力和战斗力。
所以部门及班组要加大力度开展我们集团、贵州公司、发耳公司的文化学习，必要时可以请相关专业人员讲课，让员工真正的接受、理解我们的企业文化，这是企业文化上心入脑的前提。
二、在部门、班组提倡人性化管理，以人为本。
企业管理模式经历了经验管理、科学管理、以及现在的文化管理。
我们经常说人管人，累死人，制度管人，管死人。
现在我们提倡文化管理，文化管理的核心就是以人为本。
只有以人为本，才能管好人，才能在做好管人的同时发挥人的最大积极性。
以人为本的管理方法就是要尊重员工，塑造高素质员工队伍，完成员工自我价值的实现。
做好人本管理就是要理解、尊重员工，为员工创造和谐团结、诚信友爱的工作环境，真心实意的为员工解决遇到的各种困难。
部门管理人员及班组长要以身作则，身先士卒，做好模范带头作用。
适当开展部门、班组内部的集体活动，丰富文化生活，让员工在活动、游戏中感受企业文化，感受诚信、团结。
由于员工在这种管理方式下积极性、创造力、潜力都得到最大程度的开发和挖掘，因此在员工自我价值体现的同时，企业也会得到极大化的利润。
三、部门、班组要提炼适应自身的具体的文化。
文化不是一句口号，一个概念那么简单，他是企业共同的价值观念，共同的思维方式、共同的行为习惯。
我们发耳公司的“诚信文化”是从企业角度出发，是全局性的文化理念，到了部门、班组应该有他更广阔的延伸和外延。
部门、班组在秉承“诚信文化”的同时，应该结合自身的工作性质和特点提炼出更加具体、合适的文化内涵。
举个简单的例子，热控班有良好的班组氛围，班组人员将工作任务完成以后，都不是急着回班组，而是打电话了解现场其他地方的工作进行到什么程度，如果没有结束，就主动过去帮忙。
久而久之，就形成一种习惯。
大家一起出工之后，不管你干到什么时候，只要其他人没有联系你，不用打电话，你就知道其他人工作也还没有结束。
或者说直至你的工作结束时，别人没有联系你，肯定别人的工作遇到麻烦了，所以电话也不用打，直接就过去帮忙了。
像这种良好的习惯实际上本身就是一种班组内部的文化，需要提炼出来，进行意识化，明确化。
俗话说的好，铁打的营盘流水的兵，但是部门、班组的文化建设好了，即使什么人来了，或者什么人走了，优良的习惯、传统是不会改变的。
做好企业文化落地扎根在基层，还需要将文化渗透在制度里，体现在部门、班组管理人员行动中，聚焦在某些积极先进分子身上，装饰在部门、班组、生产现场的环境中。
只要我们用心思考，找对方法，坚持不懈的去努力，就一定能把文化根植于员工心中，形成一种无形的巨大的力量，管好员工队伍的同时，发挥出员工最大积极性、主动性、创造性，展现员工自我价值的同时实现企业利润极大化。
先用一篇案例来给你说明。
《渠道建设：文化落地的一把钥匙》众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。
但如何落地，人们首先想到的是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。
这是一个长期的过程，也是文化落地过程中必不可少的，这样的过程更多的是企业以其组织的身份对组织内部成员的一种约束与管理，是将“软”的文化通过“硬”的制度、行为规范来实现文化的落地。
这其中，管理者是否具备文化的信仰，以及借助的工具是否科学合理，是否能准确地将企业的核心价值观等文化理念层层分解到制度、行为规范中，关系到企业核心价值观是否能得到稳定与准确的践行。
这其中，企业文化建设的专业性与技术性尤为明显，因为这是一个将企业文化与管理有机结合的过程。
但在企业日常的管理中，企业可以借助日常的管理机制与载体、平台，搭建起企业文化建设的传播渠道，找到文化落地的一把钥匙。
传播渠道对于文化落地的重要性在于，企业文化首先是企业家或者是企业家群体的文化，只有企业家或企业家群体利用自身决策上的优势，充分考虑企业内外部环境等因素，才能有效地提炼出企业核心价值观等文化理念，之后是如何将企业家文化或企业家群体文化宣贯落地的过程，包括在宣贯落地中进行反复的审定与反馈，成为员工认同、认可的文化。
因此，从某种角度而言，企业文化的落地，是企业家或企业家群体等决策层的文化观向广大员工传导的过程，也是一个广大员工对企业家或企业家群体等决策层提出的文化理念进行修订与反馈的过程，在这个互动的过程中，文化落地事实上都在从“人”到“人”，制度与行为规范只是载体与方式。
正是文化落地离不开“人”这一主体，也就凸显了企业文化渠道的重要性与必要性，因为，在“人”与“人”之间的信息、价值认同传输正需要一个沟通的渠道来实现与强化。
但在企业文化落地的渠道建设上，要实现最大化的效用，就必须确保信息与价值传导在一个相对封闭的渠道内，以避免信息与价值传导的分散与异化。
企业文化建设的信息与价值传导包括自上而下与自下而上，两者的核心就在于企业的决策层与执行层之间的沟通。
这其中，包括了五个方面的内容。
为便于理解，我们把这五个方面看着是等五边圆柱的五个面，他们之间的无缝衔接，保证了文化建设沟通渠道的相对封闭性，确保了信息、价值认同沟通的准确性。
组织方面：无论是《劳动法》、《工会法》，还是2008年1月1日实施生效的《劳动合同法》，都把职工代表大会作为职工参与企业管理，实现企业民主管理的法律形式，尤其是《劳动合同法》更突出强调了这种形式的重要性与必要性。
就烟草行业而言，在所有制属性上，是国有企业，工会、团青妇等组织都在职工日常的群体活动中发挥着重要的作用，借助这一传统的组织载体，也就为企业文化建设中的渠道建设提供了良好的员工表达意见的组织平台。
但核心的问题在于上述的组织能否鼓励员工积极参与到企业的日常管理、监督中，还是只是一种群体活动的组织机构，同时，企业是否能有效管理好上述的企业内部组织以确保工会、团青妇能依法履行其职责？就烟草行业而言，国有企业的所有制属性，让企业的氛围以集体主义为主，虽然在越发强调个体意识的社会文化大背景下，企业内部的文化氛围受到了一定的冲击与影响，但作为社会文化的亚文化，企业内部自身的文化氛围仍然具有一定的独立性。
这样的独立性很好地体现在了烟草行业内部集体主义色彩仍然相当浓厚，员工“主人翁”的心态仍然大量存在，只是在个体意识越发突出的社会大文化背景下，抑制了部分员工表达意见的意愿与欲望，充分利用工团青妇的作用，给员工一个充分表达意见、参与管理的平台，对企业文化建设中信息与价值的反馈与传导有着重要的作用。
载体方面：行业在日常的管理中已经建立了良好的制度与机制来保证企业信息的传导，如企业日常工作上的沟通，还有信访、举报等非正式的信息沟通。
这些同样在企业文化建设中都是重要的渠道载体。
企业文化建设中的渠道也需要载体来保证文化的落地，借助企业日常的管理机制与制度，我们将企业文化建设中的渠道建设载体区分为网络模式与传统模式。
网络模式是随着互联网的兴起而日益成为信息与价值传导的重要载体，甚至于发出：“距离中南海最近的就是网络”的感慨，这都给企业在文化建设中企业决策层与企业基层员工等进行有效的沟通提供了很好的载体，让企业的广大员工能更便捷地与企业的决策层进行必要的沟通，从而保证决策层在决策中能准确、高效把握基层的信息与价值诉求，从而体现在文化建设的决策中。
传统模式包括短信、电话以及面对面的沟通，但在功能上都受到一定的限制。
机制方面：强生公司是企业文化建设的优秀典范之一，为确保自身企业核心价值观能时刻被践行，强生公司形成了一项固定的机制：员工会定期参与检查和评估公司对价值观所规定职责的履行情况，对不符合的企业核心价值观的理念，甚至要求立即从墙上拆下来。
这样的制度设计，首先肯定的是以员工为主体进行价值观的维护与理念的审定，事实上是一个让员工对企业的价值观与理念进行反馈的过程。
其次，是企业对员工的反馈有积极而正面的回应，这会保证在企业内部形成一个良好的氛围，鼓励员工民主参与，大胆表达意见。
烟草行业内部在机制上具备着传统的优势，那就是企业的思想政治工作。
通过对员工正确的政治教育与思想教育，思想政治工作在凝聚员工人心、保证企业政治方向的正确性上有着至关重要的作用。
随着行业企业文化建设的兴起以及思想政治工作在客观上遇到的这样或那样的问题与矛盾，让很多人忽视了职工思想政治工作的作用。
事实上，职工思想政治工作只要做实，做到真正关爱员工，是一个与员工进行良性互动的良好机制。
依托职工思想政治工作这一机制，可以更好地贴近员工去收集员工的思想状态，为文化建设中收集来自基层员工、普通员工的意见提供了很好的机制，同时，通过职工思想政治工作，可以有效地对员工进行企业价值观传导，不断提升员工对企业核心价值观等文化理念的理解与认同。
群众方面：群众永远是最富创造力的，基层也应当是文化最丰富的。
要重视丰富基层文化，为员工提供展示智慧与文化活力的平台。
只有基层的文化充满活力，才能在基层广大干部职工中形成良好的文化氛围进而保证员工乐于表达自身对文化的理解，为强化决策层与基层广大员工的沟通起到关键的引导作用。
同时，充满活力的基层文化，可以丰富企业核心价值观的内涵，为企业核心价值观等文化理念在基层的落地找准员工这一群众智慧。