会所经营管理方案
spa会所运营方案
spa会所运营方案一、概述随着人们生活水平的提高，健康理念的逐渐普及，spa会所逐渐成为了人们日常休闲和保健的首选之一。
作为专业提供水疗、保健、美容服务的专业机构，spa会所的经营模式和经营管理也成为了当前市场上热门的话题。
在日常经营中，spa会所需要不断吸引消费者，提供优质的服务，同时保持盈利能力，因此，一个完善的运营方案是必不可少的。
下文将围绕着spa会所的运营方案展开详细的讨论。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着生活节奏的加快和压力的增加，人们对健康、美丽的追求也日益增强，这为spa会所的发展提供了广阔的市场空间。
同时，随着国内经济的快速发展，人们的消费观念也逐渐转变，更加注重个性化、专业化的服务，这为spa会所提供了更多的发展机遇。
2. 竞争分析目前，spa会所市场竞争较为激烈，各类spa会所在业务内容、服务质量、管理水平等方面都有一定的竞争优势。
同时，一些互联网平台和移动应用也开始涉足spa会所市场，加剧了市场竞争。
因此，如何提升自身竞争力，扩大市场份额，成为了spa会所经营者急需解决的问题。
三、运营目标1. 提高市场知名度，吸引更多顾客；2. 持续提升服务质量和水准，树立良好的品牌形象；3. 增加盈利能力，促进店铺的良性发展；4. 扩大业务范围，拓展新客群。
四、运营策略1. 提升服务质量（1）招聘专业人才，提升服务水平。
拥有一支专业的技术团队是提升spa会所服务质量的关键。
因此，要加大对技术人员的招聘和培训力度，确保员工履行职责、提供专业、高效的服务。
（2）丰富项目内容，提供多样化服务。
根据市场需求和顾客反馈，不断调整和优化项目内容。
可以增加针灸、艾灸、小儿推拿等传统中医养生项目，同时引进国外先进的理疗、水疗项目，满足不同客户的需求。
2. 提升品牌形象（1）规范管理，提升品牌形象。
建立规范完善的员工管理制度、服务流程、礼仪规范等，提高员工素质，确保服务质量和品牌形象。
（2）精选产品供应商，保障服务质量。
私人会所运营管理方案
卓航私人会所一，经营定位：1、卓航私人会所坐落在古田二路汇丰企业天地，公司的营业项目比较多样性：除品茶、购茶、销售茶具、茶艺表演；另外还提供①、名人书画鉴赏，交流，销售；②、中西餐饮私人定制；③、休闲棋牌；④、多功能会议中心；2、卓航私人会所处于古田二路的工业区，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附近无有规模的竞争对手。
而一个成熟的私人会所反而应该注重地理位置的独特性，私人会所的概念是：产权归私人所有的文化或商业空间，注重的是私密性。
3、综合上述市场情况和公司的现有状况，如卓航私人会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来风险还是很大的，所以建议应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。
下面分析一下顾客最基本的消费心理卓航私人会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，1）首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如：服务人员形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础3）公司会员的私秘性4）良好的公司品牌，客人觉得来卓航私人会所消费是身份和地位的象征。
5）老板的朋友或生意伙伴如果不具备上述4点的话，相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找老板谈。
如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上4、经营模式分析：如想经营私人会所的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上。
卓航私人会所的核心竞争力以下几点为核心：1）会员的层次和会员数量2）会员的综合服务管理3）软件上的管理及服务4）公司为会员提供的娱乐和文化氛围5）服务人员的素质6）公司的硬件实施和条件品牌效应应做到以下几点：1）广告模式的推广（长期）2）会员的含金量3）每次会员PARTY的举办形式4）非会员交友性活动5）口碑宣传备注：具体的广告和营销方式第四，第五章节体现三，管理方案及项目定位1、公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务理念，从而打造武汉地区互联网+会所第一品牌2、公司的营业区域分为：展厅、茶会所、棋牌室、餐厅、多功能厅3、展厅管理定位：主要以零售为主，为顾客介绍公司各种产品。
会所经营管理方案规划方案
会所经营管理方案规划方案安徽省绿安物业管理有限企业乔治庄园会所运营〔草案〕2021 年 10 月 29 日会所经营管理方案规划方案目录乔治庄园会所经营管理方案第一章、前言及说明1、前言：乔治庄园会所是集营销及娱乐健身功能于一体的高档会所，是绿地企业向外界展现其企业文化与企业品牌的窗口，它不但表达出绿地企业在产品上优异，更展现出绿地作为地产一个品牌企业，它不能是可是一个地产开发商，更重要的是他将给绿地的业主们供给的一个更为优异、周密、人性的管理效劳效劳理念。
会所二 F 内设有：办公室 2 间、会议室 1 间、资料室 1 间，换衣室 2 间、洗手间 2 间，以及二楼大厅约 100 平方。
会所 1 内设有：影音展现室 1 间、VIP 室 2 间、少儿游乐室 1 间、卫生间 3 间、积蓄室 1 间，中心水吧区、以及销售案场和沙盘等。
会所-1 楼配有健身房、壁球室、恒温泳池、桑拿房、乒乓球室、以及设施房等。
2、会所功能区改造设想 :2F 改造成为西餐咖啡厅，把现在的营销办公室改造成为 VIP 贵宾包厢；筹办办公室改为红酒雪茄吧； 2F 大厅改为咔吧卡座；原会议室改成多功能厅或西餐厅〔卡座形式〕；资料室改为棋牌室供客户休闲。
1F 改造为销售案场，保持现有格局不变的基础上，将少儿游乐室改造成案场办公室。
-1F 启动锅炉〔由于没有天然气的接入、需更换锅炉燃烧器，使用液化气〕给泳池加温，保证泳池和桑拿房投入使用；乒乓球室参加健身房改为瑜伽区或沙狐球室，重组健身房设施以满足健身需求；壁球室改为休闲大厅；将现在设施房边的休息室改为西餐厅的厨房操作间。
3、经营定位及目标3.1 经营定位3.1.1 “专业型+小区型〞综合会所；3.2 经营目标以上设想仅供参照！说明：1、本场馆会所为到达开放的要求，我司仅以酬金制拟定本方案。
场馆相关功能涉及配置、物耗及食饮品等相关花销，由我司提报申请购置方案，经贵司确认，据实结算；2、团队组建期间人员招聘花销由我司担当；3、按本方案月度实质发生额提取 10%作为我司管理佣金。
会所管理方案范文
会所管理方案范文一、引言会所是为一定数量的会员提供休闲娱乐、健身保健、餐饮服务等的场所。
会所的管理直接关系到会员的满意度和经营的效益。
本文拟提出一套完善的会所管理方案，以保障会所的正常运营，并提高会员的满意度。
二、会所管理方案1.会员服务（1）消费频次分析：通过对会员的消费频次进行统计和分析，了解会员的偏好和需求，并根据分析结果调整服务内容和培训员工。
（2）会员活动组织：定期组织各类会员活动，如健身比赛、文化讲座、美食品鉴等，以增加会员的参与度和满意度。
（3）投诉处理机制：建立完善的投诉处理机制，及时回应会员的投诉，并积极解决问题，以保证会员的权益。
2.设备维护（1）设备保养计划：制定设备保养计划，包括设备定期维护、清洁和检修，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
（2）设备更新换代：定期评估和更新会所的设备，确保设备的安全性、先进性和适用性。
（3）设备使用指南：制定设备使用指南，对会员进行设备操作的培训，以降低设备损坏率和提高设备使用效率。
3.员工培训（1）专业知识培训：培训员工具备专业知识，提高服务质量和技能水平。
（2）礼仪培训：通过礼仪培训，培养员工良好的服务意识和修养，增强服务态度和沟通能力。
（3）服务技巧培训：定期对员工进行服务技巧培训，提高员工的服务水平和服务质量。
4.卫生管理（1）卫生标准制定：建立会所卫生管理标准，制定相关规章制度，加强卫生监督和管理。
（2）定期清洁保养：制定定期清洁保养计划，包括会所内外的清洁、消毒和杀菌，保持良好的卫生环境。
（3）垃圾分类处理：推行垃圾分类处理，将可回收物、有害垃圾等进行分类，减少对环境的污染。
5.安全管理（1）安全巡查制度：建立安全巡查制度，定期对会所的安全设备和消防设施进行检查，确保安全隐患及时发现和处理。
（2）员工培训：对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）应急预案制定：制定会所的应急预案，规定各类突发事件的处理流程和责任分工，以保障会所的安全稳定运营。
私房会所管理制度
私房会所管理制度第一章总则第一条为规范私房会所的经营行为、保护顾客权益，维护私房会所的正常经营秩序，制定本管理制度。
第二条私房会所是指专门为顾客提供服务的休闲场所，包括按摩、足疗、桑拿等项目。
私房会所应当依法依规经营，确保服务质量和安全。
第三条私房会所应当建立健全管理制度，严格执行，确保各项规定得到有效落实。
第二章经营管理第四条私房会所应当具备营业执照、卫生许可证等合法经营资质，经营过程中应当遵守国家法律法规。
第五条私房会所应当建立规范的服务流程，确保服务质量。
员工应当接受相关的培训，具备相关资质证书。
第六条私房会所应当严格遵守消防安全规定，配备消防设施，定期进行消防演练。
第七条私房会所应当保障顾客隐私，不得泄露顾客个人信息。
第八条私房会所应当建立客户投诉处理机制，及时解决顾客投诉，改善服务质量。
第三章服务项目第九条私房会所应当明码标价，不得擅自涨价或向顾客推销其他服务项目。
第十条私房会所应当提供干净卫生的服务环境，保证服务用具的清洁消毒。
第十一条私房会所应当确保服务人员遵守相关卫生规定，穿着整洁、干净的工作服，保持良好的服务态度。
第四章财务管理第十二条私房会所应当建立健全的财务管理制度，保障财务安全。
第十三条私房会所应当按照规定纳税，不得偷漏税。
第五章安全管理第十四条私房会所应当配备专业的安全人员，确保顾客和员工的人身安全。
第十五条私房会所应当定期进行安全检查，发现问题及时处理。
第十六条私房会所应当加强消防安全管理，避免火灾等意外事件发生。
第六章违规处罚第十七条私房会所如违反本管理制度，将按照严重程度给予相应处罚，严重者将责令停业整顿或吊销营业执照。
第十八条对于查实有违法行为的私房会所，相关责任人员将被追究法律责任。
第十九条私房会所应当服从监督检查，接受相关部门的监督管理。
第七章附则第二十条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十一条私房会所应当认真履行本管理制度，不得有违法行为。
以上就是私房会所管理制度的相关内容，希望各私房会所能够严格执行，确保服务质量和安全。
物业公司会所经营管理服务方案参考版
物业公司会所经营管理服务方案参考版和优化会所服务项目的设置应当根据业主的需求和市场的需求进行优化和调整。
可以通过调查和分析业主的需求，以及市场上的竞争情况，来确定会所服务项目的设置和优化方案。
同时，可以考虑引入新的服务项目，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
二、会所管理运作模式的探索会所管理运作模式应当根据业主的需求和市场的需求进行探索和调整。
可以通过引入先进的管理理念和方法，以及优化管理流程和流程，来提高会所的管理效率和服务质量。
同时，可以考虑引入新的管理模式，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
三、会所员工队伍的建设会所员工队伍的建设应当注重员工的素质和能力的培养和提高。
可以通过加强员工的培训和教育，以及提高员工的待遇和福利，来提高员工的素质和能力。
同时，可以考虑引入新的员工管理模式，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
四、会所品牌建设会所品牌建设应当注重品牌形象和品牌价值的提升。
可以通过加强市场营销和宣传，以及提高服务质量和客户满意度，来提高会所的品牌形象和品牌价值。
同时，可以考虑引入新的品牌建设模式，以满足业主的需求和提高会所的竞争力。
1、业主类会员申请业主可以申请成为会所的业主类会员，经过审批批准后会发放A类贵宾金卡，享受会所各项免费及折扣优惠服务项目。
当A类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策。
A类贵宾金卡持有人结帐方式可自由选择付现金或签单月结。
对于重要、知名人物，会所也可以特授予名誉业主发放A类贵宾金卡。
2、非业主类会员申请非业主也可以申请成为会所的会员，首先需要填写“非业主类会员申请表”并附上相关身份证明资料。
经过审核批准后，会所会发放B类贵宾金卡，并需要预交一定数额的会费。
会所也会送出相应价值的礼券，如各类免费券、现金券、优惠券，各种优惠券可以组合使用。
当B类贵宾金卡持有人入会所消费时，应主动出示该卡，并享受相应优惠政策。
如果B类贵宾金卡持有人在会所长期消费额度巨大，可以申请升级为A类贵宾金卡。
保健养生会所经营管理方案
保健养生会所经营管理方案保健养生会所是一种新兴的健康养生方式，它以提供健康养生服务为主要经营形式，同时也兼顾了娱乐休闲的功能。
针对这种特殊的经营方式，下面将从管理方案、设备选购、人力资源管理等方面进行详细的阐述。
一、管理方案（一）目标制定首先，要确定保健养生会所的经营目标。
充分考虑市场需求，确定良好的经营效益。
其次，要建立积极向上的企业文化，加强企业宣传和市场推广，并不断改进建立良好的服务体系，提高员工的服务意识与质量，提高顾客的满意度。
同时要开展多样化的活动，以吸引更多的消费者到来。
（二）管理制度制定合理的管理制度，包括人员管理、服务管理、客户关系管理等各个方面，保证经营正常运转，有效实现经营目标。
特别是在服务管理中，要加强员工规范化管理，确保服务的质量和效益，并配合实行消费者投诉制度。
（三）品牌建设品牌是企业的灵魂，随着市场的竞争和消费者的不断变化，保健养生会所要注重品牌建设。
通过更好的服务品质、利用现代技术营销等方式，使品牌更适应市场的需求，赢得消费者的信赖和认识，树立健康、时尚的品牌形象。
二、设备选购在保健养生会所的经营过程中，设备是必不可少的。
选择合适的设备可以为顾客提供更好的服务，使顾客在舒适的氛围下享受健身养生。
常用的设备包括健身器材、按摩器、蒸汽浴桑拿设备、减肥器材等等。
在购买设备时，要注意选择知名品牌、具备良好声誉的产品。
同时，要根据经营方向和市场需求进行合理选择，不合理甚至无用的设备反而会造成不必要的浪费。
三、人力资源管理人力资源是企业的重要资源，管理好人力资源同样也是保健养生会所经营成功的关键。
在人员招聘和培训上，要根据企业的经营目标和市场需求招聘合适的人才，并根据员工的特长和个性化培训规划，不断提高员工综合素质和服务能力。
同时要加强员工业绩考核与管理，鼓励员工积极进取，提高服务水平和服务质量。
总之，保健养生会所的经营策略需要与时俱进，不断地根据市场需求进行调整和改进。
只有加强管理、提高服务质量，不断进行创新和进取，才能将保健养生会所打造成一个品质卓越、知名度高的品牌企业。
私人会所管理方案
私人会所管理方案私人会所是现代社会中许多人喜欢到访的场所，如何管理好私人会所，满足客户需求，提高客户的满意度，是私人会所管理中必须解决的问题。
一、管理制度私人会所管理之所以需要制定一定的管理制度，是因为它具有一定的规模，内部涉及很多细节的管理问题，如果没有制度的管理，就会给客户带来不良的服务体验。
1.制定标准的入会政策为了保证私人会所的经营和管理，我们需要制定明确的入会政策，包括入会的条件、入会流程和费用等细节问题，以便客户在入会之前明确了解私人会所的服务、费用以及其他相关问题。
2.制定标准的服务口径为了保证私人会所的服务规范和质量，我们需要制定明确的服务口径，包括服务的流程、服务人员的着装和服务质量要求等等，以便客户在接受服务的过程中有更好的体验。
3.制定标准的管理细则为了保证私人会所的管理规范化和规范化，我们需要制定明确的管理细则，包括私人会所的内部管理、定期维护和管理制度等。
这样可以提高工作效率，更好地服务客户。
二、服务质量管理好的服务质量是私人会所能够吸引客户以及留住客户的关键因素，因此我们需要加强服务质量管理。
1.建立完善的服务记录系统我们需要建立服务记录系统，记录客户的服务情况和客户的反馈意见，借此来提高对客户的了解和对客户需求的满足。
2.定期满意度测评我们需要定期进行满意度测评，以便及时了解客户的心理和实际需求，并采取相应的措施来满足客户的需求。
三、管理水平提升为了保障私人会所的管理水平得到提升，我们需要不断地进行管理水平的提升和培训。
1.制定人才培养计划我们需要制定人才培养计划，积极推进人才培养和提升，这样可以为私人会所培养更多更好的管理人才，更好地服务客户。
2.建立完善的绩效考核机制我们需要建立完善的绩效考核机制，以便激励和评估管理人员和服务人员，并借此提高私人会所的管理水平和服务质量。
四、客户关系管理客户关系管理是私人会所经营成功的关键，我们需要加强客户关系管理。
1.建立完善的客户维护管理体系我们需要建立完善的客户维护管理体系，积极采取各种策略，留住客户，让客户感受到我们的热情和关爱，从而实现私人会所的经营目标。
私人会所运营管理方案
卓航私人会所一,经营定位：1、卓航私人会所坐落在古田二路汇丰企业天地，公司的营业项目比较多样性：除品茶、购茶、销售茶具、茶艺表演；另外还提供①、名人书画鉴赏，交流，销售；②、中西餐饮私人定制;③、休闲棋牌；④、多功能会议中心；2、卓航私人会所处于古田二路的工业区，但是无形中也是一个有利条件,也就是说公司附近无有规模的竞争对手。
而一个成熟的私人会所反而应该注重地理位置的独特性，私人会所的概念是:产权归私人所有的文化或商业空间,注重的是私密性.3、综合上述市场情况和公司的现有状况，如卓航私人会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来风险还是很大的，所以建议应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式. 下面分析一下顾客最基本的消费心理卓航私人会所若想成为高级私人会所，就应充分考虑顾客的消费心理及顾客的分类，1）首先客人觉得这里好玩才会想到下次的光顾，如:服务人员形象和素质,高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等2）成熟的商业洽谈氛围和人脉基础3）公司会员的私秘性4）良好的公司品牌，客人觉得来卓航私人会所消费是身份和地位的象征。
5）老板的朋友或生意伙伴如果不具备上述4点的话,相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找老板谈。
如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上4、经营模式分析：如想经营私人会所的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上. 卓航私人会所的核心竞争力以下几点为核心：1）会员的层次和会员数量2）会员的综合服务管理3）软件上的管理及服务4）公司为会员提供的娱乐和文化氛围5）服务人员的素质6）公司的硬件实施和条件品牌效应应做到以下几点: 1）广告模式的推广（长期）2）会员的含金量3）每次会员PARTY的举办形式4)非会员交友性活动5)口碑宣传备注:具体的广告和营销方式第四,第五章节体现三,管理方案及项目定位1、公司的管理目标是：营造一流的消费氛围和服务理念，从而打造武汉地区互联网+会所第一品牌2、公司的营业区域分为:展厅、茶会所、棋牌室、餐厅、多功能厅3、展厅管理定位：主要以零售为主，为顾客介绍公司各种产品。
私人会所经营管理项目策划方案
私人会所经营管理项目策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，私人会所作为一种高端休闲娱乐场所得到广泛认可和追捧。
私人会所除了提供传统的娱乐设施外，还引入了高端餐饮、健身和SPA等服务，满足顾客多样化的需求。
由于私人会所具有社交性、高端性和尊贵性，其会员制度和服务质量都受到了高度关注。
因此，私人会所的经营管理项目是一个重要的战略任务，需要合理规划和实施。
二、项目目标1.建立高端、尊贵的品牌形象，成为市场的领导者；2.提供多样化的服务，满足不同会员的需求；3.打造高标准的服务质量，赢得会员的口碑和信任；4.确保良好的财务状况，实现盈利和可持续发展。
三、项目内容1.定位策略私人会所主要服务于高收入人群，定位于高端、尊贵和奢华。
通过提供独特和高品质的服务，使会员享受到与众不同的体验。
2.会员制度建立会员制度是私人会所的核心，会员享有特权，包括优先预订、免费入场、专属活动等。
会员制度可以通过会费、消费积分等方式收取费用，确保收入稳定。
3.服务项目私人会所的服务项目可以包括高端餐饮、健身房、SPA、户外运动等。
根据目标市场需求，提供个性化的服务方案。
同时，引入专业的教练和技师，确保服务质量。
4.营销策略通过市场调研和定位分析，确定目标市场和人群。
采取多种营销手段，包括线上线下广告宣传、媒体报道、口碑推广等，提高品牌知名度和影响力。
此外，可以与其他高端品牌进行合作，共同开展促销活动，拓展客源。
5.培训管理建立专业的管理团队，制定明确的职责分工和工作流程。
对员工进行专业培训，提升服务水平和质量。
同时，建立员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6.财务管理建立健全的财务体系，确保收支的准确记录和核算。
根据市场需求和会员消费习惯，合理制定定价策略和会员费用。
7.用户体验管理私人会所的成功在很大程度上依赖于会员的满意度。
通过定期进行用户调研和反馈收集，改进和优化服务，满足会员的需求。
此外，定期组织会员活动，加强与会员的互动和沟通，提高会员黏性。
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1
鹿
城
椰
梦
湾
会
所
2017.10.26
2
鹿城椰梦湾会所经营管理方案
前言及说明
1、前言：
鹿城私人会所是集休闲、餐饮（深海野生鱼）、交友喝茶、旅游、游艇
一体的高档会所，是向各界人士提供一体化平台的窗口，鹿城私人会所承
接会议，为内地政府，企业搭建海南的经济共享平台，并且为客户提供，
接机，送机，旅游接待，景点接待，劳斯来斯幻影、超跑、商务礼宾车、
文化体育、赛事专用车、商业巡游，静态展示，高级酒店预定，预定高尔
夫球场，直升飞机观光，远海钓鱼，进口游艇出海、帆船出海，游艇宝贝
派对，野生海鲜订制，海南特色餐饮，
VIP订制专属热线：138****3666
至诚至信，合作共赢！
2、经营定位及目标
2.1经营定位
2.1.1“专业型+小区型”综合会所；
2.1.2会员制管理会所；
2.1.3奢华享乐型会所。
2.2经营目标
3.2.1商业服务为主，小区经营为辅；
3.1主要经营特色
3.1.1鹿城私人会所主营野生海味，接待团体用餐、休闲娱乐为主，同
时为顾客朋友推荐三亚各界人士交友投资及资金周转等商务平台。
3
收费管理
（一）私人订制野生海鲜、刺身套餐
套餐一 5880元（4-6人）
套餐二 7880元（8-10人）
套餐三 9880元（12人）
4
（二）麻将室收费标准
收费标准 说 明
500元/小时
1、本场馆营业时间8：30至00：00；
2、最低消费800元，消费不足800元，按800元结算；
3、超过最低消费标准，消费时间不足半小时按半小时结算，超过半个
小时，不足一小时的按一小时结算；
4、将赠送西式糕点及水果，消费过程中将提供茶水服务；
5、会员享受8折优惠；
6、本收费说明最终解释权归鹿城椰梦湾会所。
（二）收费管理流程
顾客持卡 刷卡计时 收银员 开营业票据
收银员
跟 单 服务员 烟酒茶点心提供 结算单
服务员
5
会所配套服务
1. 无敌海景观海平台
2. 健身泳池