《德胜员工守则》读后感
德胜员工守则读后感(最新)
德胜员工守则读后感（精选3篇）综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把企业文化烙进了每个员工心里的企业。
也就是说在德胜，制度和文化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。
守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。
但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。
对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然不是可有可无的。
而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。
这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。
这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都必须有一个与形势发展相适应的制度。
只有遵循这个制度，我们才能引领时代潮流，永远立于不败之地。
德胜公司的崛起，同样也是一个有力的佐证。
制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭策。
《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍，它将德胜这一企业的各项管理守则、企业文化以及核心价值观等都娓娓道来，静下心来细细品读之后，我终于明白了德胜为何能够在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟，同时也对自己的工作有了更多、更深的理解。
书中提到“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人，一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族”，这句话一针见血地指出了德胜对制度的极度重视，不论是报销经费，还是开始工作，他们都有明确而固定的流程，员工也必须严格依靠流程来执行。
《德胜员工守则》读后感范文
《德胜员工守则》读后感范文《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
下面是小编为你们整理的《德胜员工守则》读后感，希望你们能够喜欢!《德胜员工守则》读后感1"德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
";过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到"德胜";的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢?这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
"在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
";这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但"职业均平等，敬业比高低";。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
"德胜";的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为"农民的脸庞、白领的气质";。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，"让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种：两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
《德胜员工守则》读后感1500字
《德胜员工守则》读后感1500字《德胜员工守则》读后感1500字《德胜员工守则》读后感1500字最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自己不是德胜的一名员工，后来，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。
让我懂得了作为一名幼儿教师，应该具有敬业精神、关心集体、遵守制度等良好品质。
以下我就谈谈我的感想：一、具有敬业精神让自己更专业。
“德胜员工守则”提供的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。
书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅表现在遵守制度、接受管理上，还表现在如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。
而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。
管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。
在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。
我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自己不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了；面对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了；面对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送文章，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。
回首一看，原来自己付出的很多努力没有白费，自己居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
二、关心集体让自己做个品德高尚的人。
在德胜员工守则有这样一段话“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。
《德胜员工守则》读后感范文
In the world the most exhausting matter is that spending every day falsely.通用参考模板（页眉可删）《德胜员工守则》读后感范文《德胜员工守则》读后感1最近读了《德胜员工守则》，开始觉得看到那些严格的规章制度时，庆幸自我不是德胜的一名员工，之后，再认真看后却被书中德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径所深深地吸引。
让我懂得了作为一名幼儿教师，就应具有敬业精神、关心群众、遵守制度等良好品质。
以下我就谈谈我的感想：一、具有敬业精神让自我更专业。
“德胜员工守则”带给的一套行之有效的提升员工管理素质的办法，确实是一条解决员工管理素质的现实途径。
书中告诉我们，企业管理素质分三个层面：员工层面、领导层面和系统层面。
员工的管理素质，不仅仅表此刻遵守制度、理解管理上，还表此刻如何在一个团队里工作、与人协作，以及强烈的进取心和敬业精神等。
而管理素质的另一个卖劲面是管理者的管理素质。
管理者除了要建立切实可行的规章制度，更重要的是身体力行。
在德胜，从普通员工到管理者都体现出了强烈的进取心和敬业精神。
是呀，人不管做什么事，都需要认真负责，具有敬业精神。
我想作为一名幼儿教师，就是需要敬业精神，从我做起，做好本职工作，每次想起自我不是幼师毕业的，开始时拿起画笔时，觉得很是难为情，但在大家的鼓励下，在一遍一遍的练习下，也能画出漂亮的图画来了;应对歌谱时，我自学一般弹琴的知识，碰到难一点的，向专业人事请教，在长期的练习下，能流畅弹出一首曲子来，对我来说已经有了很大的进步了;应对这个信息化的时代，我又自学了电脑知识，不但打字快了，而且会制作图片了，会发电子邮件，能自如地发送*，制作表格了，能用很快的方式发信息和家长联系，能在博客上与各位同事切磋技艺。
回首一看，原先自我付出的很多努力没有白费，自我居然也能走进专业的行列了，而这一切的进步都离不开敬业精神。
《德胜员工守则》读后感德胜员工守则读后感范文【两篇】
《德胜员工守则》读后感德胜员工守则读后感范文【两篇】《德胜员工守则》读后感篇一读完《德胜员工守则》，我非常敬佩这样的公司，因为这个企业不仅盈利赚钱，还一直教育员工如何把人做好，同时注重履行社会责任。
我个人认为德胜公司始终所提倡的价值观——“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”就是该书的精髓。
当然，德胜的制度也从侧面衬托出德胜公司员工的伟大。
比如说德胜所推崇的“洗马桶精神”，评判标准就是马桶洗干净后水可以漱口。
其实很多单位也有关于洗马桶的规定，但在实际的操作过程中从来就没有严格按照程序规定去执行，正所谓做到不等于做好。
洗马桶并不像我们所想得那么简单，它不是一件我们马马虎虎对待就能应付过去的事情，它体现了一种工作精神——员工要有不怕脏、不怕烦的精神。
写到这里，愧疚之情油然而生，不禁问自己为什么有时对制度的执行不够完美，反思良久我觉得还是因为对制度缺乏敬畏。
我只是在享受制度带来的温暖，却没有更多地感受到制度的威严，而一旦感受到，必然会严格遵守。
因此，作为营销中心一名员工，我必须要重新认识我们的规章制度，提高自己的执行力，提升自己的内在修养。
关于企业文化篇，我觉得德胜公司创始人聂圣哲先生的几句话和他所推崇的平民教育让我感到回味无穷的同时又甚是敬佩。
“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”这话说得朴实而又豪迈，它是一个企业家、一个文化人、更是一个公民的呐喊;“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
德胜公司的合格员工应该努力使自己变成君子，做合格公民。
”中国自古有云“君子坦荡荡，小人长戚戚”，我觉得社会也好、企业也罢，能否和谐而有效率地运行，最重要的就是看它有多少遵循公民准则的“良民”。
试问一下你愿意整天和一个好逸恶劳，偷奸耍滑，冷漠自私的人相处吗?除非你本身就是这样的人或者你疯了。
尽管我们每个人身上都存在这样或那样的缺点，但做一个合格公民是我们的底线。
德胜员工守则心得体会
德胜员工守则心得体会读完《德胜员工守则》这本书后的感想，对你来说有什么心得体会或者感想启发呢?下面第一我给大家介绍关于德胜员工守则心得体会的相关资料，盼望对您有所关心。
德胜员工守则心得体会篇一读完《德胜员工守则》，我特殊认同其中老实、勤劳、有爱心，不走捷径的核心观点。
作为原装标配的中国人，我认为，做到老实勤劳有爱心再简洁自然不过，但真正拒绝捷径却很难，由于它太有诱惑力。
这个社会处处都流传着各种版本故事，重点都是耍小聪慧走捷径完胜严守法规的大才智。
我曾经看过一个故事，一个肥皂生产线消失包装盒漏装故障，工程师设计包装掌握机械处理报价是190万元，而一个打工仔用台100元的风扇对着流水线吹就能分别出漏装的肥皂盒。
老板盛赞打工仔具备真正的中华才智，挖苦把握专业技术的工程师对中国现实狗屁不通。
确实如此，当老板面对100元的本钱怎么舍得花上百万来提升技术呢;当一个公司造假上市能轻松圈钱过亿又怎能拒绝在账目上动手脚呢;当一个国家光出口低端产品经济规模就成世界老二还肯花心思改造传统产业吗，所以，要求一个一般人在如今靠人脉能定乾坤、决生死、评输赢的大环境下拒绝那金光四射的捷径太难了。
然而，走上这看来鲜花似锦的捷径，真能胜利吗?倒在捷径途中的累累白骨告知我们，事实与想象相距太远。
拿上文中案例来说，老板选择了短期利润，而不是彻底讨论改造生产线，进而进展自主学问产权，建立后备技术力气支持。
我们可以预见，生产线的故障不会只发生一次，而缺乏技术支持的老板运气不会好到故障都为他量身定制，更不用说那些风头浪尖上的公司名人一朝落败后的冷冽萧索。
从洋务运动到金融危机，言论不是宣扬师夷长技中体西用，就是扬言要赶英超美只争朝夕，迷信捷径梦的中华民族想跨越式进展大国崛起，现实中却专注挨打一百年，这不能不说是一个绝大的挖苦。
值得庆幸的是，以中国之大人才之广，还是有一个聂圣哲对近在咫尺的捷径保持一份糊涂，德胜公司在成立后坚持不上市、不广告、不偷工减料也不做红顶官商，裹挟着现代企业理念冲破重重阻碍走到今日。
德胜员工守则的读后感
读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，把具体感受和得到的启示写成的文章。
以下是德胜员工守则的读后感，欢迎阅读。
德胜员工守则的读后感（一）《德胜员工手则》，这本书融入了东西方的文化和管理理念，始终贯穿着诚信、敬业、勤劳、爱心的主线，提倡、激励人们向真、向善、向美及至推进社会主义进程的价值观。
以至于安徽人民出版社的汪鹏生社长都认为透过这本书，使他跨入了现代化成熟管理者的队伍。
“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业和职工之间永远是一种雇佣和被雇佣的关系，是一种健康礼貌的劳资关系。
”过去，我们常说职工是企业的主人，用以凝聚职工的向心力，刚看到“德胜”的这种说法，我觉得好奇，甚至觉得离了谱。
他这样说，在情感上首先给职工当头浇了一盆冷水，既然我不是企业的主人，企业的盛衰与我无关，我只管上一天班拿一天工资，这怎能提高职工的用心性呢？这就是一般中国人的观念，不敢承认现实和正视现实。
“在做战略的时候，必须要注意人灵魂深处的东西，就是人格的平等，雇佣和被雇佣的关系，并不影响二者的和平相处和相互需要，人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等。
这是我们中国企业最容易搞错的地方。
”这一叙述给我们理清了思路，我们每位员工都要调整好自我的心态，我们不是老板，都是自愿受雇于云松宾馆，虽然分工不一样，但“职业均平等，敬业比高低”。
我们都有义务和职责为雇主尽心尽力地服务，否则，我们就随时要理解被解雇的现实。
“德胜”的管理是现代礼貌的管理，人性化的管理，制度化的管理。
说他是现代礼貌的管理，是因为他能把大多数是农民工的近千人建筑队伍的素质提高到让苏州喜来登大酒店管理层感到惊诧，被同济大学的学生称为“农民的脸庞、白领的气质”。
被世界五百强之一的公司定为战略合作伙伴关系，“让许多客人到了我们公司就变得很有礼貌，有些人感到很拘谨，走到我们公司里战战兢兢的，拘谨的有两种两边全是刀枪，还有一种是修养造成的拘谨。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感作为一本关于员工守则的手册，《德胜员工守则》为我提供了深入了解并理解组织文化和价值观的机会。
在读完这本书之后，我对德胜公司的经营理念和员工期望有了更清晰的认识。
本文将从以下几个方面分享我对《德胜员工守则》的读后感。
首先，德胜员工守则的内容非常系统和有序。
书中详细介绍了公司文化、目标、价值观和职业道德等方面的要求，清楚地告诉员工应如何表现自己和与他人相处。
这种系统性和有序性使得员工在工作中不会感到迷茫和困惑，同时也为公司提供了一个良好的秩序和规范。
其次，守则中强调的团队合作和相互尊重非常值得称赞。
书中强调了团队合作的重要性，并提到了在团队中积极互助和相互支持的原则。
这样的要求鼓励员工之间建立良好的合作关系，共同面对挑战和解决问题。
同时，守则也明确提出了相互尊重的要求，鼓励员工在交流和合作中注重对他人的尊重和关怀。
这种团队合作和相互尊重的氛围无疑对公司的发展和员工满意度都具有积极的推动作用。
此外，德胜员工守则对员工的职业发展和成长提出了明确的要求。
书中强调了员工在工作中不断学习和提升自己的重要性，并提供了相关的培训和发展机会。
这种关注员工的职业发展，不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高员工的专业能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
另外，守则中对员工的行为和职业道德提出了严格的要求。
书中明确指出了不允许的行为，并给出了相应的处罚措施。
这种明确和公正的要求保证了员工的行为合规和公司的利益最大化。
同时，守则还提醒员工在职业道德方面要保持高标准和良好的操守。
这种对员工行为的规范和要求无疑提高了员工的职业素养和责任感。
综上所述，通过《德胜员工守则》的阅读，我对德胜公司的文化和价值观有了更全面的了解。
守则中强调的团队合作、相互尊重、职业发展和行为要求等方面都给我留下了深刻的印象。
我相信，只有在这样的守则的指引下，每位员工才能够在工作中取得更好的成绩，并为公司的发展作出更大的贡献。
同时，我也认为这本手册对于其他公司和组织来说都是一本值得参考和学习的宝贵资料。
德胜员工守则读后感
德胜员工守则读后感【第1篇】今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未打開這本書的時候，原以爲這是一本枯燥無味的關于制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對着書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看着書中被整理的聶聖哲的會議講話内容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裏住上幾日，感受一下關于書中所描述的所有關于人的或物的高貴品質。
因爲行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。
德勝是建築業，從事建築業務，正是因爲這種業務的特殊性，所以，才可以把對學曆的要求放到最次。
相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理并将其發揮到極緻。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。
管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“諏崱⑶趧凇⒂袗坌摹⒉蛔呓輳健保晃蚁嘈抛鳡懭耍蠖喽颊實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競争如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不讨好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；财務規範做賬；财務報銷規則；管理人員不脫産，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；it’s good for company（隻要對公司有好處）一切從公司的角度考慮問題，如不能因爲遊泳池、閉路電視不是德勝建的，但隻要裝在德勝的房子裏，就要保證它的質量……随身帶一本筆記本考核職工标準“諏崱⑶趧凇⒛芰Α曆”等等。
不難發現，以上的内容着實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司裏，同事領導之間相處，絕對是沒有什麽朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作爲朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。
德胜员工守则心得体会（精选5篇）
德胜员工守则心得体会（精选5篇）德胜员工守则篇1我对德胜洋楼这个企业的一知半解，皆是来源于《德胜员工守则》。
在这本书中，我看到的不仅是一个管理者身体力行打造的管理标准，更是德胜独树一帜的企业文化。
他的企业文化，不是振奋人心的宏图伟略，也不是虚无缥缈的和旗帜，他是润物细无声的日常管理，是烙印在员工脑中的价值观，是落到实处的行为准则。
那些看似“简单粗暴”的员工规则，其实是在潜移默化中养成员工严以律己的习惯，而正是这种习惯，促成了德胜今天的成功，同时这种成功，又源源不断地转换为企业对员工的福利，形成了一个良性的循环。
《德胜》这本书，需要深读、精读，方能得其精髓，而我目前只能算是浅读，在这里，我想谈谈我的两点感想，以与在座各位抛砖引玉：首先，在前半部分的中，有这样两个小节令我印象深刻：分别是“致客户的反腐公函”和“致供应商的反腐公函”，这两封公函的内容很简单，就如同它的题目一样直白，无非是告诉客户和供应商：不可以向我公司人员回扣现金，不可以向我公司人员赠送礼物，不可以在工作餐之外宴请我公司人员，如果我公司人员索取回扣或物品，请立即通知我们……在函的最后，有这样一句话：让我们相互协作，为建立健康、公平的商业秩序而努力!大家可以在后面聂圣哲总监的讲话中知道，德胜的所有项目都是靠自己的实力拿到的，虽然置身中国，但是这家公司却近乎偏执的追求着健康、公平的商业秩序，无视所谓的“行业潜规则”，秉持一贯的反腐作风。
这与我们小贷的廉洁公约不谋而合，小贷人的“不喝客户一口水，不抽客户一支烟”不就是在践行着反腐、自律的职业道德吗?在我们小贷中心的20xx年从业人员行为准则中,我们也将“严谨操守,禁止利用职务之便直接或间接地谋取私利;禁止接受客户礼品以及宴请(含工作餐)”写进了员工行为规范的基本原则中。
每一个新入职的小贷客户经理都要上一堂强调职业道德的课程。
信贷工作往往是容易滋生腐败的土壤，我们小贷自成立之初以来，一直坚守着廉洁的职业准则，不以恶小而为之。
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《德胜员工守则》读后感
综观这本书的内容，这是一个把价值观融进了制度规范的
企业，把制度规范做到极细致的企业，把制度做成文化的企业，把
企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜，制度和文
化不再是两张不相关的皮，而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代
性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所
制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗
澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管
理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，
缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣
哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻
的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐
屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个
大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言，这些详尽的条文显然
不是可有可无的。而德胜公司“长着民工的脸庞，却有着白领素
质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这
种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这
是一种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说，十分重
要，是成功的基石。
大到一个国家、一个民族；小到一个单位、一个企业，都
必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度，我们才
能引领时代潮流，永远立于不败之地。德胜公司的崛起，同样也是
一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言，或许是一种制
约、一种束缚；而对于一个自觉的人来说，则是一种激励、一种鞭
策。