成本管理12刀实际运用
刀具借用领用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强刀具的管理，确保生产安全，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有刀具的借用、领用、保管、回收和报废等环节。
第三条刀具管理应遵循“统一管理、责任到人、规范操作、安全第一”的原则。
第二章刀具分类及用途第四条刀具按用途分为：切削刀具、刃具、磨具、模具等。
第五条切削刀具包括车刀、铣刀、钻头、铰刀等，主要用于金属切削加工。
第六条刃具包括锉刀、锯条、扳手、钳子等，主要用于金属加工前的准备和辅助工作。
第七条磨具包括砂轮、磨头等，主要用于金属的磨削加工。
第八条模具包括冲模、压模等，主要用于金属的冲压和成型加工。
第三章刀具借用与领用第九条刀具借用和领用应填写《刀具借用/领用申请单》，经相关部门负责人批准后方可进行。
第十条《刀具借用/领用申请单》应包括以下内容：1. 刀具名称、型号、规格；2. 刀具数量；3. 借用/领用部门；4. 借用/领用人；5. 借用/领用日期；6. 预计归还/领用日期；7. 部门负责人签字。
第十一条刀具借用和领用流程：1. 部门填写《刀具借用/领用申请单》；2. 经部门负责人批准；3. 刀具管理员审核《刀具借用/领用申请单》；4. 刀具管理员发放刀具；5. 借用/领用人签字确认。
第十二条刀具借用期限一般不超过一周，特殊情况需延长借用期限的，应提前向刀具管理员提出申请。
第十三条刀具领用期限一般不超过一个月，特殊情况需延长领用期限的，应提前向刀具管理员提出申请。
第四章刀具保管第十四条刀具应妥善保管，防止丢失、损坏和锈蚀。
第十五条刀具管理员负责刀具的保管工作，包括：1. 刀具的存放；2. 刀具的清洁；3. 刀具的检查；4. 刀具的报废。
第十六条刀具存放应遵循以下原则：1. 刀具分类存放，不同类型的刀具应分开存放；2. 刀具存放环境应保持干燥、通风；3. 刀具存放位置应便于取用。
第十七条刀具管理员应定期检查刀具，发现问题及时处理。
第五章刀具回收与报废第十八条刀具使用完毕后，借用/领用人应及时将刀具归还给刀具管理员。
刀具使用管理制度
刀具使用管理制度1刀具使用管理制度1.主要目的:为了规范的刀具管理和使用,控制刀具耗用成本，特制定本制度。
2.适用范围:实木家具生产加工过程中所有耗用刀具。
3．定义:耗用刀具：可换式刀具的刀片、钻头、大锣刀、小锣刀、立铣刀、手磨刀等被领用消耗的刀具等。
4。
职责:4。
1生产部负责对所需刀具的请购申请,并提交技术工艺部审核，总经办批准;采购部统一进行集中采购。
4。
２刀具管理员负责**种刀具的登记、保管和收发,对每班、每批刀具的使用情况及时录入ＥRP,并及时向主管对安全库存刀具提出请购申请。
４.３采购部严格按照《供方管理程序》对刀具供应商进行开发、评审和监控，以确保所采购刀具的质量和性价比,并负责向财务部提供刀具的价格.4。
4技术工艺部负责刀具《领用单》的签核,并对以旧换新的旧刀具的使用情况进行判定.4.5品质部负责刀具的检验。
４.６财务部负责对当月**部分刀具的使用成本进行核算。
５.内容:5。
１刀具的采购：5.1。
１采购需求：由工艺技术部根据生产需求提出申请和图纸，待审核、批准后交由采购部。
5．1.2采购执行：采购部接到刀具《请购单》后按采购程序规定进行外购,并于一个工作日内向申购部门回复交期。
如不回复，视为在请购单要求日期内购回。
对外购成型刀具，采购部应要求供应商提供相应的合格证明。
５．1.3外购刀具的接收：5.１.3．1刀具购回后，采购员将《送货单》和刀具一起送至刀具库,送货单上须注明采购单号和每种道具的项目号，《送货单》上的项目名称须和的项目名称一致,如不一致,采购员须注明,否则刀具库有权拒收。
刀具进仓后,由品质部品检员对刀具进行数量、外观、尺寸进行检验，并填写好《刀具入库验收单》。
(《刀具入库验收单》一式两份，一份由刀具管理员存档,另一份随《送货单》一起交由财务.）5。
1．３。
2验收合格的刀具，刀具管理员须对实物与数量进行核对并及时将其分类登记入账后将其放于库中指定位置.验收不合格的刀具，由刀具管理员按《不合格品评审程序》执行.5。
成本管理的心得体会
成本管理的心得体会成本管理的心得体会（精选6篇）成本管理的心得体会1财务成本管理这门课，与注册会计师考试的其他几门课的风格截然不同。
突出表现在：公式繁多、复杂，涉及到得原理、法则也多，并且抽象不易理解，很多学友尤其对于初学者来说，一看到这些钩钩鼻鼻的公式、字母就发蒙。
使财务成本管理这门课成为通过注会考试的一个不小的鸿沟。
我通过这一段的复习，发现：财管其实并不可怕。
首先，你要树立一个必胜的信念。
在学习时，把每一章每一节都看作是一个个堡垒，各个击破!在这个过程中，来不得半点儿马虎，公式难记、难理解，可以参考陈华亭老师的有趣讲解，通过自己的努力应该不成问题;对于不懂、难理解的地方，不要急于求成，因为相当多的知识是前后互相联系的，比如：货币资金时间价值的知识点可以说贯穿于财管前十章的绝大部分章节的，这一块没搞懂，就匆匆往前进行，到了后面的内容往往会感觉到不知所云了。
因此，要反复听课件，结合教材仔细琢磨，把道理弄通了，记在心里，当然这个记忆是建立在理解的基础上的，特别是对一些公式、定理、原理性的东东，再结合网校习题有针对性的演练，相信您能做到融会贯通的。
(注意：刚做题时可以先做客观题，先不要盲目做计算分析题和综合题，以免做不到位，而打击你的自信心!)。
其次，要克服复习中的倦怠心理。
这个不仅对某些学员，包括我也有复习倦怠的情形。
表现为：心沉不下来、没有恒心，不想看书、看到书就有一种厌烦的情绪等等。
绝大多数的学友都是边工作边复习的，本来学习时间就捉襟见肘，如果再有这种心理，那就彻底完了!就是定十年的计划也无济于事。
这就要求我们要做到学习目的明确、计划分解合理、更重要的是意志要坚定，要有定力。
是否能做到，全靠自己的努力了。
要知道,学习是自己的事，不是为了别人，要想想为什么要参加注会考试?第三，要注意学习方法，这个很重要很重要!注会的复习是一个枯燥甚至是持久的过程。
如何在这个过程中取得满意的效果，顺利拿到心仪已久的注册会计师证书，对所有参加注会考试的学友来说，都是梦寐以求的事情吧!那么，这就要求您要有一个好的学习方法，“工欲善其事，必先利其器”。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
2023年刀具仓库管理制度(通用6篇)
2023年刀具仓库管理制度（通用6篇）刀具仓库管理制度1刀具管理方法1.目的：1.1有效限制刀具的请购、领用、运用保管、以旧换新、移交、报废、损坏赔偿等事项，以降低成本。
范围：2.1本公司各部门因工作所用的刀具；2.2员工运用刀具的领用、退库、交接、报废。
3.权责：3.1刀具请购要经部门科长和经理审批提报，刀具的领用由部门科长审核；3.2仓库管理员负责对要做平安库存的刀具提出请购，经科长经理审批后提报；3.3仓库刀具管理员负责刀具进出库建账、发放领用、运用监督、落实以旧换新原则；3.4刀具领用后的管理主要责任为各车间组长级，科长负监督管理责任。
3.4领用人员负责自己所领用的刀具保管，正确运用，报损，遗失要赔偿。
5.作业内容：5.1请购5.1.1新导入之刀具经刀具负责导入评估测试的工艺部门确认后可投入运用，评估报告经过审批后交接至生产部，第一次申请购买由生产部完成，购买后即转为常用刀具，需求人员依据实际需求填写物品购买申请单，由部门经理审批后，将申请单交给仓库管理员；5.1.2常备的须要平安库存的刀具由仓库管理员进行申请购买，仓库管理员依据库存所需的品种，规格及数量提交申请单，经逐级签核后给选购人员，统一选购，并跟踪交期。
每个季度由仓库会同生产部、工艺科一并核对平安库存备用量标准，如有须要进行适当调整。
5.2验收5.2.1必需由合格的供应厂商供应，必需有出厂合格证；5.2.2全部进厂刀具必需经过数量规格清点，由品保部验收后方可入库；5.2.3验收合格的，仓库管理员须对实物与数量进行核对并刚好将其分类登记入账后将其放于仓库中指定的位置；5.2.4验收过程中出现问题的刀具不得入库，刚好通知选购人员更换或退货。
5.3领用5.3.1刀具领用明细台账由仓库管理员建立，用于限制个人、班组刀具的领用，确立损坏、遗失时的赔偿数量依据，以及员工异动、离职时交接手续办理的依据；5.3.2刀具领用由运用部门组长或指定领用人填写，经科级主管以上审核，批准后运用人到仓库领用，并做好登记；5.3.3全部有运用履历的工具、刀具必需遵循以旧换新的领用原则；报废后的旧刀具交回仓库，由仓库管理员和领用人共同确认数量后，再新领用刀具。
全面成本管控措施
全面成本管控措施嘿，朋友们！你们知道吗，全面成本管控那可是企业管理中超级重要的一环啊！就像我们过日子要精打细算一样，企业也得把每一分钱都花在刀刃上。
全面成本管控措施，那可是一整套的组合拳呢！首先就是要树立全员的成本意识，这可不是喊喊口号就行的。
咱得让每个员工都明白，成本控制和他们息息相关。
比如说，生产线上的工人，如果能注意减少物料的浪费，那日积月累下来能省多少钱啊！这就好比家里用水，每个人都随手关好水龙头，那水费不就省下来了嘛。
然后呢，要进行精细化的预算管理。
这就像我们出门旅游做攻略一样，得把每一项花费都计划好。
企业要根据目标和实际情况，制定详细的预算方案，并且严格执行。
一旦超支了，就得赶紧找找原因，看看是哪里出了问题。
再来说说采购环节，这可是成本管控的关键节点之一。
咱得货比三家，找到性价比最高的供应商。
就像咱买东西，谁不想用最便宜的价格买到最好的东西呀！同时，还可以和供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和条件。
还有生产过程中的成本控制也不能忽视。
优化生产流程，提高生产效率，减少次品率，这些都能降低成本呢。
这就好像跑步，我们调整好呼吸和步伐，就能跑得更快更省力。
给你们讲个真实案例吧。
有个制造企业，之前对成本管控不太重视，结果利润一直上不去。
后来他们采取了一系列措施，从员工培训到预算管理，从采购优化到生产改进，全方位进行成本管控。
仅仅一年时间，成本降低了20%，利润大幅增长。
这效果，多惊人啊！成本管控可不是一朝一夕就能做好的，它需要我们持之以恒地努力。
我们不能有丝毫的松懈，要像守护自己的钱包一样守护企业的成本。
大家想想，如果企业成本失控了，那后果得多严重啊！所以，让我们一起行动起来，把全面成本管控进行到底吧！难道你们不想看到企业在我们的努力下越来越好吗？。
李践(砍掉成本)
• 税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍 刀
1、砍价专家（杀手）
① 审核每一分钱，把每一分 成本当成魔鬼杀死
② 建立财务制度和砍价方法 • 木桶严丝合缝，滴水不漏 • 每砍一分钱，就增一分利
2、砍人手
马克思原则
• 人人头上有指标 • 利润导向 • 数字说话 • 时间结点与圆饼图 • 绩效评估 • 设立电网 • 末位淘汰
内容
一、当今企业家的最大障碍 二、企业管理公式 三、 12把财务砍刀 四、给企业家的4点忠告 五、养成富人的思维模式
一、当今企业家最大的障碍
• ——一翻两瞪眼，死后再验尸
• 不懂财务 • 不看帐目 • 害怕数字 • 重视不够
二、企业管理公式
1、数学管理
收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1
企业家的12把财务砍刀
• 砍价专家 • 砍人手 • 砍机构 • 砍固定资产 • 砍采购成本 • 砍预算
• 砍库存 • 砍劣质客户 • 砍日常开支 • 砍会议、砍聚会 • 砍面子 • 封刀
谢 谢!
十六、假如销售人员同上司一起来，要求的折扣，更多参与促销， 威胁说你撤掉产品，因为上司不想在下属前失掉客户；
十七、注意折扣有其他名称：奖金、礼物、纪念品、赞助、小报 插入广告、补偿物、促销、上市费、上架费、希望资金、 再上市、周年庆等，都受欢迎；
十八、随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得 到更多的折扣，进行快速促销活动，用差额销售赚取利润；
2、每降低10%成本，利润就会翻一翻
收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1 10 - 8 = 2
损益（利润）流程
• 收入-成本（直接）=毛利 • 毛利-费用=税前利润 • 税前利润-所得税=净利润
看“砍掉成本”的建议
看过《砍掉成本》后的建议看过李践博士的《砍掉成本》视频后，可谓深有感触，李践博士讲的12把财务砍刀，全篇围绕“收入-成本=利润”这一等式介绍砍掉成本的方法，阐述企业的职责就是赢利，而只有降低成本，利润值才会增大，把企业管理带到了一个更新的层次和境界，看过之后确实有一种马上就行动的冲动和激情。
对照12把财务砍刀，结合部门的实际工作，有如下想法：一、树立全员降低成本的意识砍掉成本的一个突出的特点，就是全员、全过程参与，砍成本并不应当仅仅是财务部门的事情，它牵涉到的是方方面面公司各个部门的事情，每一位员工，每一项活动都要意识到，只要是影响利润的东西都是需要砍掉的，所以砍掉成本人人有责，每个人都要有主人翁意识，从“节约一滴水，节约一度电”开始，有了这样的意识成本一定会降下来的。
二、要有具体的方法对照李践博士的方法，航运部可以从如下几个方面采取相应的方法：1.砍价格和砍采购成本（A）对于绑扎材料的采购和报价：必须掌握市场的价格，实行货比三家的方法，并在报价的基础上再行砍价，使得采购成本缩小，目前了解到的上海的供应商给予的报价远低于天津的供应商的实际供价，有的报价相差达到100%，需要再一次核实,天津地区的供价除去地区价格差异后应该还有降价的空间，如果差价如此之大的话，可以考虑对于有上海/天津两地装货的船舶，采取在上海供应到船，留待天津装船时使用，减少在天津地区的供应量，从而大大降低采购成本。
（B）港使费方面，对于某些港口收费比如拖轮费用可以通过代理要求港方给予包干使用的方法，以避免和节省节日或是夜间加班的费用，对于代理费可以要求代理给予代理费/通讯费/交通费/杂费等代理服务费用方面的包干，这样可以迫使代理方面降低成本也是压缩了公司的支出。
（C）加油价格，参考每日油价的走势，加大询价的力度和范围，相对固定价格合理以及服务品质较高的油商作为可信任的客户，并定期进行重新评估，同时叮嘱公司对现场加油的控制，防止漏洞。
刀具使用管理规定
刀具使用管理规定
1.主要目的：为了规范公司的刀具管理和使用，控制刀具耗用成本和对产品的加工质量稳定需求特制定本制度。
2.适用范围：公司以工程机械配件生产加工过程中所有耗用刀
3.定义：耗用刀具：可换式刀具、焊接手磨刀具、钻头、立铣刀被领用消耗的刀具等。
4. 职责：仓库管理员负责各种刀具的登记、保管和收发。
技术工艺部负责刀具领用的签核，并对以旧换新的旧刀具的使用情况进行判定。
品质部负责刀具的检验。
5.刀具的领用：正常领用：因换料或刀具达到使用时间而正常报废时需领用新的刀具。
异常领用：因原有刀具丢失、人为使用不当造成损坏等原因需领用新刀具时，由刀具使用者提出并说明损坏原因，工艺技术部确认并按相关规定作出处理后方可领用。
6.刀具的现场管理：车间主任负责现场刀具的使用和维护，技术工艺部和品质部负责监督指导。
技术工艺部会同生产部、品质部制定各种产品刀具的使用寿命，生产各部应严格按照刀具使用寿命换刀。
7.本制度由工艺技术部负责解释，本制度由公司总经理批准后生效，自颁布之日起实施。
机械配件有限责任公司。
降低刀具成本的改善案例
降低刀具成本的改善案例降低刀具成本的改善案例：案例一：优化刀具材料和加工参数某机械加工企业发现，在加工过程中，刀具磨损速度快，更换频繁，导致成本增加。
为了降低成本，他们采取了以下措施：1. 选用更耐磨的刀具材料，如硬质合金或陶瓷材料，以提高刀具的使用寿命。
2. 通过实验，优化加工参数，如切削速度、进给速度和切削深度等，以减少刀具的磨损。
3. 采用切削液，以降低切削温度，延长刀具寿命。
通过这些措施，该企业成功地降低了刀具的更换频率，减少了成本。
案例二：标准化刀具和刀具管理系统某汽车制造企业发现，不同车间和生产线使用的刀具种类繁多，管理混乱，导致成本增加。
为了降低成本，他们采取了以下措施：1. 推行标准化刀具，减少刀具种类，提高刀具的互换性。
2. 建立刀具管理系统，对刀具的采购、库存、发放和使用进行全面管理。
3. 制定刀具保养和维修计划，及时处理损坏和磨损的刀具。
通过这些措施，该企业提高了刀具的管理效率，减少了浪费和成本。
案例三：采用智能刀具和传感器技术某航空制造企业发现，在加工高精度零件时，传统刀具难以满足精度要求，导致成本增加。
为了降低成本，他们采取了以下措施：1. 采用智能刀具，集成传感器和执行器，实时监测切削过程中的振动、温度和切削力等参数。
2. 通过传感器技术，实时监测刀具的磨损状态和破损情况，及时预警和更换。
3. 利用智能刀具和传感器技术，优化切削参数和加工过程，提高加工精度和效率。
通过这些措施，该企业提高了加工精度和效率，减少了报废和返工，降低了成本。
以上是三个降低刀具成本的改善案例。
通过优化刀具材料和加工参数、标准化刀具和刀具管理系统、采用智能刀具和传感器技术等措施，企业可以提高刀具的使用寿命、管理效率和加工精度，从而降低成本。