全过程成本管理资料
生产全过程成本管控措施
生产全过程成本管控是企业提高竞争力、优化效益的重要手段。
以下是一些建议的措施，用于加强生产全过程的成本管控：
1. 设计阶段：
- 采用价值工程分析，优化产品设计，减少不必要的功能，降低生产成本。
- 选用性价比高的原材料和组件。
2. 采购阶段：
- 建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和服务水平。
- 采用长期合作协议，稳定原材料价格。
- 实施采购批量控制，减少库存成本。
3. 生产阶段：
- 采用精益生产和六西格玛等管理方法，提高生产效率和产品质量。
- 定期维护和优化生产设备，减少故障和停机时间。
- 实施能源管理和优化，降低能源成本。
4. 库存管理：
- 采用先进的库存管理技术，减少库存积压和资金占用。
- 实施定期库存盘点，确保库存数据的准确性。
5. 销售和售后服务：
- 分析客户需求，提供定制化的产品和服务，提高客户满意度。
- 建立高效的物流配送体系，降低物流成本。
- 提供优质的售后服务，减少退货和维修成本。
6. 财务管理：
- 实施严格的成本核算和分析，监控成本波动，及时采取措施。
- 优化资金运作，降低融资成本。
- 建立全面的预算管理体系，控制各项开支。
7. 组织和文化：
- 建立成本控制意识，培训员工成本管控知识和技能。
- 设立激励机制，鼓励员工提出成本节约建议。
- 加强内部沟通和协作，提高组织效率。
这些措施需要根据企业的具体情况进行调整和优化，以实现最佳的成本管控效果。
建筑工程施工成本管理全过程
建筑工程施工成本管理全过程一、引言建筑工程的施工过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够帮助企业更好地控制成本，实现项目的经济效益最大化。
本文将全面介绍建筑工程施工成本管理的全过程，包括成本计划、成本控制、成本分析等。
二、成本计划成本计划是建筑工程施工成本管理的起点。
在项目启动之前，项目管理团队需要制定一份详细的成本计划。
成本计划应包括项目整体预算、各阶段和各工程包的成本预算、资源成本控制等内容。
通过成本计划的制定，可以明确项目的预算范围和目标，为后续的成本控制提供依据。
三、成本控制在建筑工程施工过程中，成本控制是确保项目按照预算进行的关键环节。
成本控制主要包括以下几个方面：1.资源成本控制：包括材料、劳动力、设备等资源的使用成本。
在施工过程中，需要合理安排资源的使用，控制资源成本的浪费。
2.进度成本控制：在建筑工程中，进度的延误会导致成本的增加。
因此，需要通过合理的进度计划和施工管理，确保项目按时完成，避免额外的成本支出。
3.质量成本控制：在施工过程中，质量问题会引起返工和修复成本的增加。
因此，需要加强施工质量管理，减少质量问题的发生。
4.变更成本控制：在建筑工程施工过程中，变更是难以避免的。
需要建立完善的变更管理机制，合理评估变更带来的成本增加，并及时进行调整。
四、成本分析成本分析是建筑工程施工成本管理的关键环节。
通过成本分析，可以了解项目各个方面的成本情况，为后续的决策提供依据。
成本分析主要包括以下几个方面：1.项目整体成本分析：对整个项目的成本进行综合分析，了解项目的经济效益情况。
可以通过比较实际成本和预算成本，找出其中的差异并进行分析。
2.工程包成本分析：针对每个工程包的成本情况进行详细分析，了解各个工程包的成本构成和成本控制情况。
3.资源成本分析：对项目中各类资源的成本进行分析，了解资源成本的构成和使用情况。
可以通过资源成本分析，找出潜在的成本节约措施。
4.费用成本分析：对项目中各项费用进行详细分析，了解费用的构成和分布情况。
项目全过程成本管理要点概论
项目全过程成本管理要点概论摘要：随着房地产进入微利时代，全过程成本管理终将代替传统管理模式，以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词：全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算（概、预、结）定额模式：强调个人经验，追求算得快、算量准，定额熟、套价正确。
成本控制模式：强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式：强调企业/团队的共同目标—面向公司利益，讲求性价比，发掘价值，创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容，立项阶段成本测算，项目经济性评价，盈利目标；策划阶段选择性价比最好的产品，制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案，符合项目定位，体现产品特征；材料设备的合理选型；施工图设计阶段制定限额设计，保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程，虚拟：估、概、预算；现实：合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位，完备的合同（与合作伙伴双赢的关系，资源与技术的把握）。
施工阶段变更和签证的管理，付款审核，动态监控销售阶段－营销费用预算管理，售楼工程成本控制，销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理，项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法－目标管理详解1）房地产成本目标管理原则①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。
③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。
2）房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标；实施方案确定后，形成正式项目发展成本目标。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。
通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。
规划阶段成本管理在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。
1.项目基本条件项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。
2.项目目标项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的规划和设计，同时要进行成本核算和预算。
3.项目前期预算项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、预算审核等。
预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。
设计阶段成本管理在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。
1.项目设计项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，同时需要进行成本核算和预算。
2.施工图纸制定施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工计划表和组织设计文件。
同时需要进行成本核算和预算。
3.材料采购材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。
4.施工方案设计施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。
施工阶段成本管理在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。
1.工程进度监控工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。
同时需要进行成本核算和预算。
2.工程质量管理工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。
全过程管理控制井下作业成本
全过程管理控制井下作业成本1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展和资源的逐渐枯竭，油田开采的难度和成本也在不断增加。
作为油田开采的重要环节，井下作业成本一直是油田管理者们头疼的问题。
传统的井下作业成本管理方式往往存在着效率低下、成本控制不精确、风险难以评估等问题，严重影响了油田的生产效益和经济效益。
为了解决井下作业成本管理的难题，越来越多的油田管理者开始关注全过程管理控制井下作业成本的方法。
全过程管理是一种综合管理方式，它将从计划、实施、监控到最终评估都纳入考虑范围，通过全方位的管理手段来实现对井下作业成本的精细控制。
全过程管理控制井下作业成本的方法不仅能够提高管理效率，降低成本，还能够有效降低作业风险，提高油田的整体竞争力。
本文将针对全过程管理控制井下作业成本进行深入探讨，以期为油田管理者提供一种全新的管理思路和方法，从而更好地应对油田开采中的各种挑战。
1.2 研究目的研究目的是通过全过程管理控制井下作业成本，提高作业效率和降低成本，实现企业的可持续发展。
具体来说，本研究旨在探讨如何有效管理和控制井下作业的各项成本，包括人力成本、设备成本和材料成本等，从而使作业更加高效、可控、持续，并最终提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究全过程管理控制井下作业成本的相关原则和方法，我们可以有效地优化资源配置，提升作业质量，降低作业风险，为企业的长期发展打下良好的基础。
通过案例分析，我们可以验证全过程管理控制井下作业成本的可行性和有效性，为企业提供具体操作建议和经验借鉴。
最终，我们希望通过本研究的实施，为井下作业成本管理领域的发展和完善做出贡献，促进企业持续健康发展。
1.3 研究意义井下作业是石油和天然气行业中非常重要的环节，直接关系到生产效率和成本控制。
全过程管理控制井下作业成本的研究意义在于，通过有效的管理和控制，可以最大程度地降低作业成本，提高生产效率和盈利能力。
这对于企业来说是非常重要的，特别是在当前竞争激烈的市场环境下。
全过程成本管理资料
全过程成本管理资料全过程成本管理（Total Cost Management，TCM）是一种管理方法，旨在对企业的全过程成本进行有效管理和控制，以实现成本降低和绩效提升。
它包括了产品或项目的整个生命周期，从设计、采购、生产、销售到废弃处理，涵盖了全面的成本要素，并考虑了时间价值、风险和利润。
首先，全过程成本管理包括成本估算和成本控制两个主要阶段。
成本估算是在产品或项目启动阶段进行的，它根据该成本阶段的工作内容，进行成本估计。
成本控制是在产品或项目执行阶段进行的，它根据实际发生的成本情况，对成本进行控制和调整。
在成本估算阶段，需要进行各项成本要素的估计，包括直接成本（如材料、人工等）、间接成本（如制造费用、办公费用等）、固定成本和变动成本等。
此时，可以通过市场调研、历史数据分析、专家判断等方式来进行成本估算，并建立相应的估算模型和数据库。
这些模型和数据库可以用于不同产品或项目的成本估算，以提高估算准确度和效率。
在成本控制阶段，需要对实际发生的成本进行跟踪和控制。
这要求对成本进行分类和计量，以便进行成本差异分析和问题识别。
为此，企业需要建立适当的成本档案和台账，记录和追踪成本信息。
同时，可以采用成本管理软件和系统来支持成本的实时监控和分析。
对于出现的成本差异，需要进行及时分析和解决，以避免成本超支和效益下降。
跨越成本估算和成本控制，还需要进行成本规划和成本评估。
成本规划是在产品或项目启动阶段进行的，它根据企业的战略目标和资源情况，制定合理的成本目标和资源分配计划。
成本评估是在产品或项目执行阶段进行的，它根据实际发生的成本情况，对成本目标的实现情况进行评估和反馈。
通过成本规划和成本评估，企业可以全面管理和控制成本，确保成本的实现符合预期。
对于全过程成本管理的资料管理和应用，企业可以建立成本管理手册和指南，并与相关人员进行培训和沟通。
同时，可以建立成本管理团队和成本管理委员会，负责资料的收集、整理和分析，以及成本管理工作的协调和决策。
生产全过程成本管理
生产全过程成本管理随着企业规模的不断扩大，管理层需要对生产全过程进行有效的成本控制和管理，以确保企业能够盈利并维持可持续发展。
生产全过程成本管理是指对从原材料采购到产品销售全过程中的成本进行有效的控制和优化的一种管理方式。
它可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量和效率，在市场上保持竞争优势。
一、概述生产全过程成本管理是一个企业必须要面对的问题，它指的是企业对生产过程中的所有成本进行有效控制，如原材料成本、人工成本、设备运转成本、质检成本、物流成本等等。
为了实现有效控制和管理，管理者需要了解并掌握一系列的管理方法和工具，例如预算控制、生产成本核算、成本分析和成本管理等。
接下来将逐一介绍这些方法和工具。
二、生产成本控制生产成本控制是指通过合理的组织生产和管理方法，以降低成本和提高效率。
其中最重要的一项措施是成本预算控制。
通过对所有生产环节的成本进行测算和评估，制定合理的成本预算，并且在实际生产中对成本进行跟踪和分析，实现有效的成本控制。
此外，还需要制定有效的生产计划和生产流程，优化生产环节，减少浪费和不必要的消耗，从而提高生产效率和生产利润率。
三、成本核算与分析成本核算是指对企业的生产成本进行分类、计算和分析的过程，用以了解各个环节和部门的产出与成本之间的关系。
成本核算可以帮助企业实现合理的成本分配，清晰的成本结构和提高盈利水平。
在进行成本核算和分析时，需要注意的是要遵循合理性、公正性、准确性原则，尽量减少估算和随意性。
四、成本管理与控制成本管理是指通过加强对生产全过程中的成本控制和管理，以提高产品质量、提高效率和降低成本。
成本管理可以采用多种措施，例如标准成本管理、现金流管理、供应链管理等。
其中，标准成本管理是指通过制定成本标准和成本控制系统，来跟踪和管理生产成本，以实现更高效率和更大的盈利。
现金流管理是指通过合理规划和管理资金流，来确保资金的安全性和流动性。
供应链管理是指通过优化供应链，减少库存、降低物流成本和提高供应商和客户之间的协作，实现更高效率和更大的盈利。
工程全过程造价成本管控方案2
**工程全过程造价成本管控方案**一、引言在工程项目管理中，造价成本管控是确保项目经济效益和顺利实施的关键环节。
本方案旨在提出一套全面、系统的造价成本管控方法，通过明确目标、精确预算、阶段控制、优化资源配置、加强风险防控、强化过程监控、提升人员素质以及定期评估调整等措施，实现工程全过程的成本有效管理。
二、明确成本目标1. 在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括总成本、各分项成本以及单位成本等指标，确保项目团队对成本要求有清晰的认识。
2. 根据项目特点和实际情况，制定合理的成本控制标准，为后续的预算评估、成本控制提供依据。
三、精确预算评估1. 建立完善的预算评估体系，结合项目实际需求和市场行情，对项目成本进行准确预估。
2. 采用科学的预算方法，如工程量清单计价、单价法等，确保预算的准确性和可操作性。
3. 对预算进行评估和审查，及时发现并纠正预算中的不合理之处，确保预算的可靠性。
四、阶段成本控制1. 将项目划分为若干个阶段，制定每个阶段的成本控制目标和措施。
2. 对每个阶段的成本进行实时监控和分析，发现问题及时采取措施进行调整。
3. 定期进行阶段成本结算和审核，确保各阶段成本控制在预定范围内。
五、优化资源配置1. 根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用。
2. 推行材料集中采购和供应商管理，降低采购成本。
3. 优化施工方案和工艺流程，减少不必要的浪费和损耗。
六、加强风险防控1. 识别项目实施过程中可能面临的风险因素，制定应对措施。
2. 建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监控和预警。
3. 对已发生的风险事件进行及时处理和总结，防止类似事件再次发生。
七、强化过程监控1. 建立项目成本管控信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和监控。
2. 对项目成本进行定期分析和评估，发现问题及时采取措施进行整改。
3. 加强与项目团队的沟通协作，确保成本管控措施得到有效执行。
八、提升人员素质1. 加强项目团队成员的成本意识和成本控制技能培训。
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三、设计阶段成本管控的重点
(5)半地下停车：往往用于坡地或山地建筑，其成本与收益情况介于
一层架空停车与地下室停车之间。 地面、楼面、屋面以及墙面等建筑做法应遵循技术合理，实用经
济的原则。
方案比较进行成本测算时，应注意容易忽略的露台、不算面积的 架空层、假复式、骑楼等引起的成本增加；有计算退台的建筑的
二、房地产行业目前现状与挑战
二、房地产行业目前现状与挑战
二、房地产行业目前现状与挑战
推动产品标准化，严格控制成本
二、房地产行业目前现状与挑战
标准化 产品符合市场需求
高周转
两 大 挑 战
适度品质，价格合理 ……
什么样的 产品标准化？
更好满足
保证合理价格底线
能有效预控
严控成本
成本去向清晰 ……
二、房地产行业目前现状与挑战
五、结算阶段的成本管控的重点
一、全过程成本管理的简介
1、全过程成本管理的概念：为确保建设工程项目的投资效益和利
润最大化，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩初设计、 施工图设计、招标、施工、竣工验收、工程结算、后评估等过程，
围绕工程投资所进行的全部业务行为和组织活动；
2、全过程成本管理的目的：在工程建设的各个阶段，采用科学有 效的方法和措施，在优化建设方案、设计方案和施工方案的基础
三、设计阶段成本管控的重点
除此还应对方案调整引起的下列变化进行重点关注： (1)商业面积调整； (2)地下室及人防面积调整； (3)停车比例及方式的调整(停车率提高；‚架空停车、地下车库等 非路面‛停车的比例) (4)基础形式的调整； (5)设备配套方案的调整； (6)场地平衡基础处理等内容的增加； (7)人防地下室造价较高，某些城市可以在自行建造或缴纳人防异 地建设费中选择，本阶段应对两种方案分别测算，选择较为经济的方 案。
电气系统的线路设计时，应考虑各楼层共用电缆母线，到达楼层 再接分枝，在具备条件的情况下，优先考虑使用预分支电缆。室
内线管的敷设方案应在‚沿地暗敷‛、‚沿墙敷设‛中选择线路
较短的敷设方式。 卫生间的金属构件接地建议采用在卫生间埋设构件的方法，不从
配电箱内单独分设PE线回路。特别是给排水管采用塑料管的，在
上，把建设工程成本所发生的费用控制在合理的范围和合理的限
额以内，并及时纠偏，以保证工程目标成本及目标利润的实现， 从而为公司获取最大限度的经济效益和社会效益；
目录
一、全过程成本管理的概念和目的
二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点
四、招标阶段的成本管控的重点
五、结算阶段的成本管控的重点
过与业主各部门之间充分沟通、相互协调制订的，一旦制订后， 就可以按照这个计划去推进工作，详细的招标计划制订后，更方
便规避风险责任和推进落实工作。
如何编制招标计划各位都是专家，这里就不在赘述了！
四、招标阶段成本管控的重点
有关策划方案：由具体负责某一项目的项目经理来进行编制，一
个好的策划方案可以充分体现项目经理的水平、经验及公司的实 力、是全过程成本管理的指导方针；
满足规范的前提下建议不进行等电位联结板的设计。
三、设计阶段成本管控的重点
小区智能化系统中，监控系统的摄像头、周界防越界系统的定位
应做到合理考虑，在满足功能的情况下采用尽量合理的设备数量 。
居家防盗报警、对讲系统的方案设计，应充分了解产品性能，确
定性能稳定的对讲产品，了解当地相关政策，在满足规定的情况 下，尽量优先选择安保型(对讲报警一体)的对讲产品。
三、设计阶段成本管控的重点
2.扩初设计阶段重点关注：建筑平面、基础类型、结构形式、结
构布置、建筑装饰标准、停车方式及比率、小区供配电方式、主 要设备选型等。
建筑专业:确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成
本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。 同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度 ，不选择不规则或非常不规则的建筑方案。在确定层高时，应综合市 场取向，产品自身的定位，同时考虑长期的取暖及制冷的能源消耗，
的面积往往较大，但因可以利用建筑的基础，实际增加的成本较
空地下的停车库反而要低，多数情况下可以通过销售收回成本。 (4)平战结合的人防地下室停车库：多数城市不颁发产权证，不可
销售，但对于是否可以租、售各城市规定不一。人防地下室兼作
停车库的成本非常高，即便可以长租往往也无法收回成本，故该 种停车方式除硬性要求外，一般不主动选择。
选择合适的层高等，层高每增加0.1m开发成本相应增加该层的3-5% 。
三、设计阶段成本管控的重点
在门窗的设计中，在必须满足通风及采光要求的同时，应注意选
择合适的窗地比(外墙门窗面积与建筑面积比)。铝合金或塑钢门 窗除风格要求外，分格不宜过小，以降低型材的用量。
在选择停车方式时，必须满足规划的要求，若规划只要求停车位 的数量，各停车方式的优势与劣势一般如下所述： (1)地面露天停车：造价最低，业主使用较为方便。但不可销售， 除月租金可补贴物业管理外，开发商没有收益；且对于景观的影 响较大。
差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、
物力和财力投入的多少，合理科学的设计，可降低工程造价10%。 因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩
初设计阶段对项目经济的影响达70%-95%，实际上，当扩初设计批
复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩 初设计，以避免‚先天不足‛。
提交设计院的住宅套内的设计负荷指标、回路数量应合理考虑，
对于项目应急负荷的指标应准确提供，以便进行发电机型号、功
率的合理选择。
三、设计阶段成本管控的重点
施工图设计阶段建筑专业关注重点：
应配合规划院确定设计合同的经济条款、技术经济指标要求。在 设计过程中，须及时复核提供设计优化需要的各项成本数据。
浅谈全过程成本管理
集团成本中心： 日期：2013年 月
日
目录
一、全过程成本管理的概念和目的
二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点
四、招标阶段的成本管控的重点
五、结算阶段的成本管控的重点
目录
一、全过程成本管理的概念和目的
二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点
四、招标阶段的成本管控的重点
结构计算时输入的荷载值、结构计算参数、结构计算结果、
结构构件的几何尺寸及配筋率。
三、设计阶段成本管控的重点
一般情况，各基础类型的成本按以下顺序递增：天然浅地基基础
、复合地基浅基础(有时采用强夯挤密砂桩等处理方式代替)、筏 板、预应力管桩、人工挖孔桩(逐渐受限制)、灌注桩；相邻的两
种在具体的设计方案中成本有时会颠倒，最准确的方法是请设计
(2)利用建筑物架空停车：多数城市可以颁发产权证，允许销售或 长租；结构可以利用上部住宅的柱网，若无环境的要求，对围护
结构要求也不高，故造价属中间水平。但因上部住宅的柱网不规
三、设计阶段成本管控的重点
则，平均每个车位的面积往往较大；对环境亦有轻微的影响。
(3)建筑物下的地下停车库：多数城市可以颁发产权证，允许销售 或长租。造价较高，且因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位
正，在对户型进行少许修改能够在结构上有较大节省的方案应积 极采用，避免建筑定型后再进行结构设计的被动局面。
异型柱框架与矩形柱框架和比较，结构造价一般会高出10-20%，
同时矩形柱的使用可能会对建筑使用功能造成一定影响，建议异 形柱和矩形柱综合考虑。
柱、梁截面尺寸直接影响结构的混凝土和钢筋含量，也对建筑使
三、设计阶段成本管控的重点
园林景观专业关注重点：
在委托园林景观设计之前，应根据项目档次所定的目标成本或《 设计限额指标表》，确定园林景观工程的单位成本(元/景观m2)，
并向设计院设计师进行交底，作为概念设计的依据。
根据景观区域的位置可把环境分为重要景观区、组团景观区、宅 间景观区等，设置成本分配系数，让成本投入能在重要的区域有
给规划院及园林景观设计公司。
对于表观性景观材料，最好向业主提出建议由其设计部、成本部 共同确定，保证合理的性价比。
目录
一、全过程成本管理的概念和目的
二、地产行业目前现状与挑战 三、设计阶段的成本管控的重点
四、招标阶段的成本管控的重点
五、结算阶段的成本管控的重点
四、招标阶段成本管控的重点
制订详细的招标计划和策划方案：这个招标计划和策划方案是通
院初步估算进行设计，再测算其准确造价。 结构形式的成本递增顺序一般是：矩形柱框架、异形柱框架、框
架短肢剪力墙、框架剪力墙、剪力墙；住宅一般较少采用框架筒
体结构。同样，相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒 。
三、设计阶段成本管控的重点
采用框架结构和框剪结构时，建筑与结构专业应互相进行反复修
占地面积和屋面面积时，应注意与普通建筑的区别。
三、设计阶段成本管控的重点
结构专业关注点
钢筋和砼成本占主体建筑成本的较大比重，单方钢筋含量和单方 砼含量应作为结构设计控制、审查重点，并与同类建筑进行比较
分析。
设计工作小组应与设计院就各结构参数作深入探讨与交流，力求 得到安全、最经济的结构参数，须重点审查以下内容：
四、招标阶段成本管控的重点
水施图中表示，便于施工。空调凝结水管可考虑尽量合并到雨水
管，以节约管材、改善立面。立管的布置应综合考虑建筑使用功 能，避免影响门窗的开启。
对于底层花园、顶层为假复式或斜层面有单独水电要求时，应单
独绘制水电施工图；避免用标准层代替，而在施工过程中再以变 更进行纠正。
三、设计阶段成本管控的重点
施工图设计阶段电气专业关注重点：