年终工作总结供应商管理
年度供应商总结规划(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，供应商作为企业供应链中的重要一环，其质量、效率和服务水平直接影响到企业的核心竞争力。
为了更好地总结过去一年的供应商管理工作，明确未来发展方向，特制定本年度供应商总结规划。
二、2022年度供应商管理工作回顾1. 供应商数量与质量在过去的一年里，我们严格按照供应商准入标准，对供应商进行筛选和评估，确保供应商队伍的稳定性。
目前，我司拥有优质的供应商50余家，其中A级供应商占比30%，B级供应商占比50%，C级供应商占比20%。
2. 采购成本与效率通过优化采购流程、加大集中采购力度，2022年度采购成本同比下降5%，采购效率提升15%。
同时，我们加强供应商的绩效考核，确保供应商按时、按质、按量供应产品。
3. 供应商合作与沟通我们重视与供应商的沟通与合作，定期召开供应商座谈会，了解供应商的需求和困难，共同探讨解决方案。
此外，我们还积极组织供应商培训，提升供应商的整体素质。
4. 供应商质量问题针对供应商质量问题，我们建立了严格的供应商质量管理体系，定期对供应商进行质量抽检，发现问题及时反馈，督促供应商整改。
2022年度，供应商质量合格率达到了98%。
三、2023年度供应商工作规划1. 优化供应商结构根据企业发展战略，进一步优化供应商结构，提高A级供应商占比，降低C级供应商比例。
重点关注具有技术创新、产品质量优良、服务优质的供应商，构建稳定的供应链体系。
2. 提升采购效率继续优化采购流程，加大集中采购力度，降低采购成本。
同时，加强对供应商的绩效考核，提高供应商供应效率。
3. 加强供应商合作与沟通深化与供应商的合作关系，定期召开供应商座谈会，共同探讨市场动态、技术创新、产品改进等方面的问题。
建立良好的沟通机制，提高供应商满意度。
4. 提高供应商质量水平加强供应商质量管理，严格把控产品质量，提高供应商质量意识。
加大对供应商质量问题的处理力度，确保产品质量合格。
5. 供应商培训与发展组织供应商参加各类培训，提升供应商的技术水平、管理能力和服务意识。
供应链管理部年终总结及优化建议
供应链管理部年终总结及优化建议一、引言本文旨在对供应链管理部的一年工作进行总结，并提出相应的优化建议。
通过回顾过去一年的工作，反思问题所在，并结合市场变化和未来发展趋势，为部门的运作提供更加高效和创新的方法。
二、工作总结1. 供应链流程优化在过去一年中，我们不断推动供应链流程的优化。
通过项目管理和数据分析，我们成功实现了流程的标准化和流程的自动化，提高了流程效率和准确性。
然而，在实施过程中也暴露出了一些问题，需要进一步优化。
例如，流程的协同性不足，导致信息延误和决策滞后，我们需要加强各环节之间的紧密联系，使流程更加协同一体。
2. 供应链风险管理面对市场的不确定性和竞争的变化，我们重视供应链风险管理的工作。
通过建立供应商库存数据分析和风险评估模型，我们能够及时识别供应链风险，并采取相应的措施降低风险。
然而，我们也发现在应对突发事件时反应速度不够迅速，需要进一步提升供应链应急响应能力，加强与供应商和合作伙伴的紧密合作，提高对外部风险的应对能力。
3. 供应链合作伙伴关系管理供应链合作伙伴关系的管理是一个长期而复杂的过程。
我们在过去一年中注重与供应商、物流公司等合作伙伴的合作，取得了良好的合作效果。
但是，在长期合作中也出现了一些问题，如沟通不畅、利益分配不均等。
为了进一步优化合作伙伴关系，我们应加强双方的沟通和交流，建立更加稳定和互信的合作模式。
三、优化建议1. 加强供应链数字化转型现代供应链管理已经进入数字化时代，我们应积极推动供应链数字化转型。
通过引入物联网技术、大数据分析以及人工智能等工具，实现供应链的智能化管理和预测性分析，提高供应链响应速度和准确性。
同时，我们也需要加强员工的数字化能力培养，提升整体部门的数字化水平。
2. 创新供应链合作模式在供应链合作伙伴关系管理中，我们应积极探索创新的合作模式。
例如，通过建立共享平台、构建联合研发机制等形式，实现资源的共享和创新的合作，提高整个供应链的综合效益。
供应商关系管理心得工作总结
供应商关系管理心得工作总结在过去的工作中，我一直负责与供应商进行沟通和协调，以确保公司的采购需求得到满足。
通过与供应商的密切合作，我积累了丰富的经验，学到了很多关于供应商关系管理的重要经验和教训。
以下是我总结的几点心得：1.建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系是供应链管理的关键要素之一。
在与供应商沟通的过程中，我始终强调诚信和互利共赢的原则。
通过保持透明和坦诚的沟通，我与供应商建立了高效的工作关系，并且在遇到问题时能够进行有效的解决。
2.定期评估供应商绩效及时评估供应商的绩效对于保持供应链的稳定运行至关重要。
我会定期评估供应商的交货准时率、产品质量以及服务水平等方面的表现，并与供应商进行沟通和反馈。
根据评估结果，我会与供应商一起制定改进计划，以帮助他们提高绩效。
3.积极解决问题在供应链管理中，问题不可避免。
当出现问题时，我会立即采取行动予以解决。
首先，我会与供应商进行详细的沟通，了解问题的原因和背景；然后，我会寻找解决问题的方式，并与供应商协商达成共识。
通过积极主动的沟通和解决问题的态度，我成功地解决了许多潜在的供应链问题。
4.寻找替代供应商在供应链管理中，重要的是保持灵活性和多样性。
我始终密切关注市场变化和产业趋势，并与潜在的替代供应商进行接触和沟通。
寻找替代供应商可以帮助公司降低风险，保持供应的连续性，并提供更好的产品和服务。
5.加强供应链的信息共享和协作供应链的信息共享和协作对于提高供应链的效率和可靠性至关重要。
我与供应商建立了良好的信息共享机制，包括定期的更新会议和供应商在线协作平台。
这样的信息共享和协作机制有助于提高工作效率，减少沟通成本，并及时解决潜在问题。
总的来说，通过与供应商的紧密合作和沟通，我在供应商关系管理方面取得了许多成果。
在未来的工作中，我将继续改进供应链管理的能力，并致力于与供应商建立更加紧密的合作关系，以帮助公司实现更好的业务绩效。
供应商质量管理工作总结汇报
供应商质量管理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报过去一段时间内我们的供应商质量管理工作。
在过去的一年里，我们团队致力于提高供应商质量管理水平，不断优化供应链，确保产品质量和客户满意度。
以下是我们工作的主要成果和总结：
1. 供应商评估和选择，我们对现有和潜在的供应商进行了全面的评估，建立了
供应商评估体系，以确保他们符合我们的质量标准和要求。
同时，我们也积极寻找新的供应商资源，以拓展我们的供应链网络。
2. 供应商培训和管理，我们与供应商建立了良好的合作关系，定期进行培训和
沟通，帮助他们提升生产工艺和质量管理水平。
我们也建立了供应商绩效评估机制，对供应商的表现进行定期评估和管理。
3. 质量监控和改进，我们加强了对供应商生产过程的监控，建立了质量检验和
反馈机制，及时发现和解决质量问题。
我们也与供应商共同合作，进行质量改进和持续优化，确保产品质量稳定。
4. 风险管理和应对，我们针对供应商可能存在的风险，建立了风险评估和预警
机制，及时应对可能的质量问题和突发事件，保障供应链的稳定性和可靠性。
总的来说，我们的供应商质量管理工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战
和改进的空间。
未来，我们将继续加强与供应商的合作，提升供应商质量管理水平，确保产品质量和客户满意度。
同时，我们也将不断优化供应链，降低成本，提高效率，为公司的发展和竞争力做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
供应商管理工作总结和工作计划
供应商管理工作总结和工作计划在过去的一段时间里，供应商管理工作在公司的整体运营中发挥了重要作用。
通过与供应商的合作与协调，我们在保障物资供应、提高产品质量、控制成本等方面取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
在此，对过去的工作进行总结，并对未来的工作计划进行展望。
一、过去工作总结1、供应商开发与选择在过去，我们积极拓展供应商资源，通过市场调研、行业推荐等方式，新增了_____家供应商。
在选择供应商时，综合考虑了价格、质量、交货期、服务等多方面因素，并建立了严格的供应商评估体系。
这使得我们能够与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，为公司的生产和运营提供了有力的支持。
2、供应商关系维护注重与供应商的沟通与合作，定期组织供应商会议，及时解决合作过程中出现的问题。
同时，通过建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予一定的奖励，如优先合作、增加订单量等，提高了供应商的合作积极性和满意度。
3、采购成本控制通过与供应商的谈判和协商，成功降低了_____种主要原材料的采购价格，为公司节约了大量的成本。
同时，优化了采购流程，减少了中间环节的费用，提高了采购效率。
4、质量控制加强了对供应商提供的原材料和零部件的质量检验，建立了严格的质量标准和检验流程。
对于质量不合格的产品，及时与供应商沟通并要求整改，确保了公司产品的质量稳定性。
然而，在供应商管理工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：1、部分供应商的交货期不稳定，导致公司的生产计划受到一定的影响。
2、少数供应商的服务水平有待提高，在售后服务和技术支持方面存在不足。
3、对供应商的风险评估和管理不够完善，在某些情况下面临供应商突然中断合作的风险。
二、未来工作计划1、优化供应商开发流程进一步完善供应商开发的流程和标准，加大对潜在供应商的调查和评估力度。
不仅要关注供应商的现有能力，还要评估其发展潜力和创新能力，以适应公司未来的发展需求。
同时，加强与行业协会、展会等渠道的合作，获取更多优质供应商的信息。
供应部门的年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，供应部门在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极应对市场变化，不断提升供应管理水平，确保了公司物资供应的稳定性和高效性。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）物资采购方面1. 采购策略优化：根据公司发展战略和市场需求，我们对采购策略进行了优化调整，强化了市场调研，确保采购价格的合理性和物资质量的高标准。
2. 供应商管理：加强了对供应商的评估和筛选，建立了供应商评估体系，提升了供应商的整体素质，保证了供应链的稳定。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本，提高了采购效益。
4. 采购流程规范：进一步规范了采购流程，明确了各环节的责任，提高了采购效率。
（二）库存管理方面1. 库存优化：根据公司生产计划和销售预测，合理调整库存结构，降低了库存成本，提高了库存周转率。
2. 库存信息化管理：利用信息化手段，实现了库存的实时监控和管理，提高了库存管理的精准度。
3. 库存损耗控制：通过加强库存管理，有效控制了库存损耗，降低了库存风险。
（三）仓储物流方面1. 仓储设施升级：对仓储设施进行了升级改造，提高了仓储效率，确保了物资的安全储存。
2. 物流优化：优化了物流配送方案，缩短了配送时间，降低了物流成本。
3. 运输安全：严格执行运输安全管理制度，确保了物资运输过程中的安全。
（四）风险管理方面1. 市场风险防范：密切关注市场动态，及时调整采购策略，有效防范市场风险。
2. 供应商风险控制：加强了对供应商的信用评估，防范了供应商风险。
3. 库存风险控制：通过合理控制库存，降低了库存风险。
三、取得的成绩1. 采购成本降低：通过优化采购策略和供应商管理，采购成本较上年降低了5%。
2. 库存周转率提升：库存周转率提高了10%，降低了库存成本。
3. 供应链稳定性增强：通过加强供应商管理和物流优化，供应链稳定性得到了显著提升。
供应部年底工作总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，供应部在公司领导的正确指导下，全体成员齐心协力，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 采购工作（1）根据公司年度生产计划，合理编制采购计划，确保生产所需原材料、零部件的及时供应。
（2）加强供应商管理，建立稳定的供应链，降低采购成本，提高采购效率。
（3）严格把控采购质量，确保所采购的原材料、零部件符合国家标准和公司要求。
（4）优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 库存管理（1）加强库存管理，确保库存物资的合理储备，降低库存成本。
（2）定期盘点库存，及时发现并处理库存异常情况。
（3）优化库存结构，提高库存周转率。
3. 供应商管理（1）建立供应商档案，全面了解供应商的生产能力、产品质量、服务态度等。
（2）加强与供应商的沟通与协作，确保供应商按时、按质、按量供货。
（3）定期对供应商进行考核，淘汰不合格供应商，提高供应商整体水平。
4. 节能减排（1）加强节能减排意识，倡导绿色采购，降低采购过程中的能源消耗。
（2）优化采购流程，减少不必要的运输、仓储等环节，降低碳排放。
二、工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购策略，加强供应商管理，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 供应商质量提升通过严格把控采购质量，本年度供应商质量合格率提高至98%。
3. 库存周转率提高通过优化库存结构，加强库存管理，本年度库存周转率提高至10次。
4. 供应商满意度提升通过加强与供应商的沟通与协作，本年度供应商满意度达到90%。
三、工作不足1. 采购计划编制不够精确部分采购计划未能准确预测生产需求，导致库存积压或缺货现象。
2. 供应商服务质量有待提高部分供应商在售后服务、产品质量等方面仍有待提高。
3. 库存管理仍有改进空间部分库存物资的周转率较低，存在一定的库存积压风险。
四、改进措施1. 优化采购计划编制方法，提高预测准确性。
供应管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，供应管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。
本报告旨在总结过去一年内供应管理工作的成果与不足，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为未来供应管理工作提供参考。
二、报告时间范围2022年1月1日至2022年12月31日三、供应管理现状1. 供应商管理（1）供应商数量：截止到2022年底，我司拥有供应商200家，较去年同期增长10%。
（2）供应商质量：通过严格的供应商评审体系，供应商质量得到有效控制，合格率达到了98%。
（3）供应商合作：与供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了供应链的稳定性。
2. 采购管理（1）采购流程：优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
（2）采购成本：通过集中采购、比价采购等手段，降低了采购成本，节约了企业资金。
（3）采购质量：严格执行采购质量标准，确保采购物资的质量。
3. 库存管理（1）库存水平：通过合理的库存策略，降低了库存成本，提高了库存周转率。
（2）库存安全：加强库存安全管理，确保库存物资的安全。
（3）库存信息化：建立了库存信息化管理系统，实现了库存数据的实时监控。
4. 供应商协同（1）信息共享：与供应商建立了信息共享机制，提高了供应链透明度。
（2）协同研发：与供应商共同开展产品研发，提高了产品竞争力。
（3）协同生产：与供应商协同生产，缩短了产品上市时间。
四、存在问题1. 供应商质量不稳定部分供应商存在质量问题，影响了产品质量和交货时间。
2. 采购成本较高虽然通过集中采购、比价采购等手段降低了采购成本，但仍有进一步降低的空间。
3. 库存管理有待提高部分库存物资存在积压现象，影响了库存周转率。
4. 供应商协同不足与部分供应商的协同程度较低，影响了供应链效率。
五、改进措施1. 加强供应商管理（1）完善供应商评审体系，提高供应商质量。
（2）建立供应商绩效考核机制，激励供应商提高产品质量和服务水平。
2. 降低采购成本（1）继续推行集中采购、比价采购等手段，降低采购成本。
供应链管理年终个人工作总结2024年（3篇）
供应链管理年终个人工作总结2024年随着____年的落幕，本公司在物流管理领域的发展步入稳健阶段，个人在物流管理岗位上的专业能力亦得到了显著提升。
一、物流成本管理物流成本的控制是公司运营管理中至关重要的环节。
实现高效、高质的物流服务，同时保持成本在合理范围内，对管理层提出了严峻挑战。
我司采用“总部集中制”的物流模型，因此，制定一套完善的物流规章制度，对物流成本进行有效控制，是总部的核心任务。
过去一年，物流费用总体保持合理，具体表现为：1. 配送成本：随着销售量的增长，物流成本绝对值虽有所上升，但与销售额的比例却有所下降。
2. 仓储成本：销售量的增加导致仓储费用上升，但得益于生产规模的扩大，仓储费用与销售额的比值反而有所下降。
二、物流配送物流配送是销售流程中的关键环节，配送效率和货物安全是衡量服务质量的关键指标。
在过去一年中，我部门注重提升配送准时率，确保按照规定流程实现及时、准确、高质量的配送。
在此严格要求下，全体员工共同努力，加强配送市场管理，实施货物跟踪，并及时反馈信息。
配送准时到达率、运输数据回传及时率、回单完备率均有提升，货物损失率保持在较低水平，退货时间的及时性也得到了显著提高。
三、仓库管理____年，随着公司生产规模的快速扩张，各仓库库存量显著增加，出入库数量也随之上升，给仓库管理带来了一定挑战。
针对这一情况，我部门从日常维护管理和数据信息管理两方面入手，提升了仓库管理的效率和质量。
四、信息系统管理信息流在物流环节中起到桥梁作用，连接着运输、配送、库存和物流市场等多个方面。
在过去一年中，我部门强化了与总部的信息沟通，及时掌握货物在途情况，为销售业务提供了有力支持。
五、____年工作目标新的一年，我部门将围绕以下目标开展工作：提升出入库准确率，优化库存管理，缩短进货周期，加强专业知识学习。
我们将继续秉承认真负责的工作态度，优化采购流程，控制物流成本，为公司的发展贡献力量。
总之，物流管理作为公司运营的重要组成部分，我们将持续优化管理流程，提升服务水平，为公司创造更大的价值。
2024年供应部年终工作总结(三篇)
2024年供应部年终工作总结尊敬的公司领导、同事们：大家好！我是XX公司供应部的XX，在过去的一年里，我有幸担任供应部的主管，我在这里向大家汇报我们供应部2024年的工作总结。
____年是我公司发展的关键年，公司实施了一系列的战略调整和改革措施，供应部作为公司重要的支持部门之一，积极配合公司战略，认真履行职责，完成了各项工作任务，为公司的发展作出了积极的贡献。
一、市场调研和需求分析：2024年，我们加强了市场调研和需求分析的工作，通过与客户的沟通，了解他们的需求，我们将这些信息反馈给供应链团队，帮助他们更好地采购原材料，确保生产的连续性和高品质。
我们通过采集和分析大量的市场数据，及时调整我们的采购计划，避免了过量采购和库存积压的情况发生。
二、供应商管理和筛选：我们认识到供应商是我们持续经营成功的重要因素，因此我们加强了对供应商的管理和筛选工作。
我们建立了供应商评估体系，对所有供应商进行深入评估，评估内容包括供应商的质量、交货时间、价格等方面。
通过这些评估，我们及时发现和解决了供应商的问题，提高了供应商的绩效，确保了产品的优质供应。
三、合理的库存管理：2024年我们着重加强了库存管理工作。
通过建立完善的库存管理制度，制定了合理的库存警戒线和补充计划，有效控制了库存的数量。
在库存管理方面，我们注重与销售部门的沟通与合作，根据市场需求的变化及时调整库存数量，避免了因库存过高或过低而导致的资金浪费或交货延误，提高了生产效率和客户满意度。
四、物流管理和成本控制：我们加强了对物流环节的管理和成本控制。
我们与物流公司密切合作，优化物流流程，提高物流效率，减少运输成本和时间。
同时，我们优化了运输路线和方式，精准制定物流计划，避免了因运输问题导致的生产延误和客户投诉，提高了供应链效率和客户满意度。
五、团队建设和人员培养：2024年，我们注重加强了供应部团队建设和人员培养。
我们通过定期组织团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
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年终工作总结供应商管理 年终工作总结供应商管理1 一转眼间**年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批价格XXX份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料. 对采购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系. 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略. 3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比. 二、 工作不足方面: 在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作计划 1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验. 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事 年终工作总结供应商管理2 (一)认真学习深刻领会八荣八耻，用十六届六中全会精神指导企业的工作。 今年站里把学习总书记提出的八荣八耻和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合军供站的经营实际情况，在广大职工中开展八荣八耻的学习;把建立和谐社会的理论，转化为构建和谐企业的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。 (二)坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。 一是严把进货关，坚持质量第一。质量工作是军粮供应工作的生命线，是各项工作的重中之重。为保证军粮供应质量，我们制定了一整套从采购、调运、入库到保管的各业务环节相互制约的手续制度，对指定生产厂家实行了质量保证金制度，以杜绝发生质量事故。在全市范围内实行了定点加工、统一包装、统一标识、统一配送的军供保障机制，同时合理安排库存，多供新米、新面。每进一批粮油均由厂家出具检验报告，并送省粮油卫生检测站进行复检，粮油入库合格率达到100，保管期超过三个月的粮油出库复检合格率也达到100。全年销售军粮3868吨。 二是加强信息反馈，设立专门的服务热线，每年进行两次走访调查，常年聘请二十名监督员，只要有部队反映粮食质量问题，一经确认，立刻坚决予以退换。我们还建立了部队选择购粮登记薄，不仅做到让部队满意还杜绝有毒、有害的不健康粮食流入军营。建立了军粮出、入库质量 检验报告制度，并公布上墙，对各品牌粮油的各项指标逐一列示，让部队官兵明明白白真正吃到放心粮油。 (三)严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。 一是继续坚持开展优质的服务、满意在军营的活动，以部队官兵是否满意作为检验自己工作的唯一标准，继续坚持定期走访部队，倾听部队官兵的意见，努力改进各项工作，进一步提高服务规范水平，进一步完善各种便军服务措施，部队官兵的困难就我们工作的重点，把全心全意为部队官兵服务真正变成企业的实际行动。 在实施十项便军措施基础上，我们在服务上进一步延伸，坚持宁可自己千辛万苦，也不让子弟兵一事为难，做到六个保证：保证质价相符，不以次充好;保证及时供应，不论休息和假日一年365天服务;保证品种等级齐全，随到随供;保证为边远部队电话预约义务送粮上门(对取粮的部队多数实行了义务装粮);保证服务周到、热情，让官兵购粮如到家;保证环境优雅，设施齐全，服务一流。 二是以服务部队，方便官兵为出发点，扩大了服务范围并开展了经常性在走访、慰问工作。 1、增加供应品种，如组织购进优质米、面、油，杂粮、挂面、日用商品等常年供给部队。 2、为边远部队送粮上门，我站坚持常年电话预约，义务送粮上门。全年累计送粮300多次，送粮2800多吨,支出运费15万元。 3、进行品种串换，满足战士不同口胃需要，品种串换190多次，累计串换数量达180多吨。 供应部XX年终工作总结供应部XX年终工作总结4、与共建单位开展科技拥军，捐赠给部队两台电脑。 三是严格执行军供政策，全面兑现服务承诺，实行了四公开。在军供实际工作中，我们以贯彻《全国粮食系统军粮供应规范化管理暂行办法》为主要目标，努力实现管理规范化、服务多元化。为此，我们做到了两个到位：(1)执行政策到位。积极筹措保证按时、按质、按量、按品种完成军供任务，做到手续完备，四相符。(2)服务措施到位。工作人员挂牌上岗，严格兑现五项服务承诺，落实军供站服务规范和十项便军措施。 (四)加强企业管理工作，向管理要效益，为企业发展攒足了后劲。 我们十分注重加强企业内部管理，向管理要效益，向管理要成果，向管理要信誉，提升企业素质。 1、引入竞争机制，实行干部聘任制。 通过人事制度改革，建立了干部能上能下的机制，增强了干部的竞争意识和危机感，调动了广大干部的工作积极性 2、引入风险机制，推行全员劳动合同制。 我站引入风险机制，利用优胜劣汰的竞争机制，合理配置劳动力资源，充分调动了职工的积极性，促进了企业经济效益的提高。 3、控制支出，增加创收。 一是从严格财务管理入手，努力把钱花在刀刃上。全年预计可实现利润-万元(如大米补贴价上调每吨300元，可实现利润万元)。 二是努力增加创收，不断拓宽为部队服务的项目，围绕服务部队创造效益。为方便部队，我们扩大了经营品种，供应小包装精品米面、大豆、大豆油、色拉油、杂粮杂豆、油盐酱醋、日用百货等。经营中本着保本微利的原则，设专人负责经营，基本上可以满足二人的年工资支出。 4、我站于今年3月9日被中华人民共和国人事部和国家粮食局、授予全国粮食系统先进集体的光荣称号。 (六)其它几项工作 1、安全保卫工作。 在不断教育职工提高安全意识，加强安全防范的前提下，对仓库、办公室的防火、防盗落实具体责任人，整改了不安全隐患。对库房、财务室等重点部位都安装了无线报警和电视监控系统。在值宿人员少的情况下，克服困难，把有关安全管理制度落到了实处。 2、双拥工作。 做为粮食部门双拥的一个窗口单位，坚持常年与共建单位驻齐预备役高炮四团开展共建活动，请部队为单位职工进行国防知识教育，开展军训。全面做好双拥工作和努力提高服务水平，不断完善服务设施和提高军供人员的素质，为争创全国双拥模范城实现五连冠，做出了应有的贡献。 3、信访工作。 我站从关心职工，努力搞好职工生活入手千方百计抓好职工政治思想工作，坚持严格执行各项政策，做到了无一人上访。