专业分包合同管理
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
分包合同管理办法
分包合同管理办法1、目的规范项目部的合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，防止合同纠纷发生;工程分包管理是工程项目管理的重要内容，为加强和规范项目部分包合同的执行, 特建立本办法。
本办法主要对工程项目的劳务分包合同、专业工程施工分包合同、技术服务分包合同等提出执行要求。
2、范围适用于以公司名义签订的承包工程项目实施，和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。
包括：设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类，以及其它类采购合同。
3、实施与控制3.1 合同生效后即具有法律效力，一切与合同有关的人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格履行合同所规定的义务。
3.2全面履行公司于建设单位签订的总承包合同，兑现投标承诺，确保实现项目管理目标。
3.3合同履行过程中的传真、信函、通知、对账单、会议纪要、变更文件、补充协议、索赔报告等资料应由专人管理。
3.3向对方当事人交付合同标的物、文件资料或进行合同付款时，应要求对方当事人出具正规收据或发票。
3.4合同履行过程中对方违约时，应及时查明原因，并积极收集对方违约的证据；收集的证据应能充分证明对方违约的事实和程度。
3.5项目部人员不得擅自在对方当事人出具的索赔报告、对账单、催款通知或其他书面资料上签字、盖章；确需确认的需报项目经理批准。
3.6未经项目经理批准，不得向法院的调查人员提供项目资料或信息。
3.7严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：3.7.1、在合同履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖公司利益;3.7.2、在合同履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失;4、项目部人员职责4.1项目经理职责4.1.1.全面负责项目部的合同管理工作。
4.1.2.项目范围内合同管理第一责任人，全面负责项目部合同的履行。
4.1.3.建立健全项目部合同管理体系，明确职责权限，确保工程质量、安全、进度、文明施工，满足合同要求。
建设工程施工分包管理(3篇)
第1篇一、施工分包管理的必要性1. 提高工程效率：通过将部分工程或劳务作业分包给专业企业，可以充分利用各企业的专业技能和经验，提高工程进度和质量。
2. 降低工程成本：专业分包企业往往具有规模效应，能够降低材料采购、人工成本等，从而降低整个工程成本。
3. 优化资源配置：施工分包管理有助于合理配置资源，使各企业专注于自身擅长的领域，提高整体工程效益。
4. 分散风险：通过施工分包，可以将风险分散到各个分包企业，降低总承包企业的风险承担。
二、施工分包管理的原则1. 合法合规：分包活动必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 资质要求：分包企业必须具备相应的资质，确保其具备完成分包工程的能力。
3. 质量保障：分包企业应具备良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量。
4. 合同管理：签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同履行。
5. 监督检查：加强对分包工程的监督检查，确保工程质量和安全。
三、施工分包管理的实施1. 资格审查：总承包企业对分包企业进行资格审查，确保其具备相应资质。
2. 合同签订：双方签订分包合同，明确分包工程的范围、质量要求、工期、费用等。
3. 施工组织：分包企业根据合同要求，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
4. 质量控制：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：加强对分包工程的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制：对分包工程进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
7. 合同履行：双方按照合同约定履行各自义务，确保合同履行。
8. 争议解决：在分包过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响工程进度。
总之，建设工程施工分包管理是提高工程效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
在实际操作中，应遵循相关法律法规，确保分包活动的合法合规，加强对分包工程的质量、安全和成本控制，以实现工程项目的顺利进行。
第2篇一、施工分包管理的目的1. 提高施工效率：通过合理划分工程内容和施工责任，使总包单位专注于核心业务，提高施工效率。
施工项目专业分包方管理实施细则(5篇)
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
建设工程施工专业分包合同通用范本6篇
建设工程施工专业分包合同通用范本6篇篇1合同编号：[具体编号]甲方（总承包人）：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方（分包人）：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲方已与建设单位签订建设工程施工总承包合同，且甲乙双方出于互利共赢的考虑，依据相关法律法规及政策规定，经过友好协商，甲方决定将本工程项目中的部分专业工程交由乙方承包实施。
为明确双方权益关系，确保工程质量及工期，达成以下合同条款，以兹共同遵守：一、工程概况与分包范围1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[具体工程地点]3. 分包范围：（详细说明分包的工程项目及具体部位，如：电气安装、通风系统建设等）。
具体详见附件的分包工程量清单。
二、工期与进度管理1. 分包工程工期要求：乙方应按照甲方提供的总进度计划安排施工，确保不影响整体工程进度。
2. 工程进度管理：乙方必须按甲方制定的关键节点计划组织施工，并及时上报进度计划调整方案。
3. 工程延期处理：因乙方原因造成工期延误时，乙方须承担违约责任并承担由此带来的损失。
三、质量与安全管理1. 工程质量要求：乙方必须按照施工图纸及国家相关规范进行施工，确保工程质量达到约定标准。
2. 安全施工管理：乙方应严格遵守施工现场的安全管理规定，确保施工期间的安全生产。
3. 质量与安全事故处理：发生质量与安全事故时，乙方应及时通知甲方，并承担相应责任与损失。
四、合同价款与支付1. 合同价款确定：合同价款依据附件中的分包工程量清单及综合单价进行确定。
2. 价款支付方式：按工程进度支付工程款，具体包括预付款、进度款支付及结算款支付等条款。
3. 工程变更与价格调整：如发生工程变更或材料价格波动等情况，合同价格需相应调整，具体调整办法依约定执行。
五、材料设备供应与管理1. 材料设备供应责任：明确由谁负责材料设备的采购、运输及保管等事项。
2. 材料设备验收与保管：对材料设备的质量、数量及验收、保管方法等进行约定。
加强分包工程合同管理的几项措施
加强分包工程合同管理的几项措施分包工程合同属于建设工程合同的一种形式，即：承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
抓好分包工程合同管理是强化分包工程管理的主要手段，同时也是工程总成本管理以及项目工程责任成本管理的主要环节。
本文就此从以下几个方面谈谈自己的看法。
一、严格审核分包队伍资质，确保合同签订合法有效签订合同前，必须对分包队伍的资质和履约能力证明资料严格把关，详细审核，这是确保合同签订合法并能够得到有力执行的首要条件。
杜绝没有履约能力、履约能力较差、信用程度较底更甚没有主体资格的队伍参与投标，保证每个中标的分包单位都有主体资格，都是履约能力较强、信誉程度较高、施工能力较强的队伍。
例如，有的单位虽已经签订了合同，只有单位公章或合同专用章，更甚是对工程再次转发包；没有资质的分包单位挂靠本公司所属单位与本公司签订合同等都属于不规范的做法。
二、合同项目签订谨慎严密齐全，避免履行中的合同纠纷结合实际情况，应从以下几个方面把好签订合同的关口：1、为保证已签订的合同能够得到有效的履行，建议合同中应设立合同履约保证金条款，作为合同履行的保证，合同履行完毕再将保证金退还分包单位。
保证金的金额可根据合同约定分包价款的比例确定，也可在合同中规定保证金的具体金额，在签订合同时收取；亦可在分包单位首次结算工程结算价款时扣回单独核算。
譬如，有的分包单位签订合同后未能及时施工，因种种原因拒绝履行合同，势必给项目部施工安排带来损失以及合同管理费用的发生，如若设立合同履约保证金条款，因分包单位违约不履行合同，我们可用收到的保证金来补偿分包单位单方面毁约的损失，最大限度地降低或避免因毁约而造成的经济损失。
2、分包工程的工期、质量要求以及工程的验收办法在合同中要有明确的表达。
工程数量应以实际交底施工图预算为准，分包工程的单价和总价款应以分包工程预算或中标书为合同的附件进行确定，合同中能标明分包工程总价的一定要明文规定，不能确定分包工程总价的合同至少要标明分包工程单价，以便于分包工程结算价款的确定以及加强付款过程的监督。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
专业分包管理办法及实施细则
专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。
然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。
确保分包计划与项目的整体计划相一致。
2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。
3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。
4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。
确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。
5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。
6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。
四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。
分包商应提供相关证明材料以供验证。
2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。
双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。
3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。
项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。
4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。
监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。
5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。
只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。
6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。
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建筑工程劳务分包合同
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建设工程施工专业分包合同管理
包括订立的管理和履行的管理两个方面。
1.专业分包合同的订立
(1)专业分包合同的内容
包括：协议书、通用条款和专用条款三大部分。共l0部分38条。
而EPC承包合同在此基础上还包括附件。
(2)专业分包合同文件的组成
专业分包合同的当事人是承包人和分包人。其它：业主方和其它指定承包人除外。
对承包人和分包人具有
约束力的合同由下列8个文件组
成：
①合同协议书；②中标通知书(如有时)；③分包人的投标函或报价书；④除总包合同价款之
建筑工程劳务分包合同
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外的总承包合同文件；⑤合同专用条款；⑥合同通用条款；⑦合同工程建设标准、图纸；⑧合
同履行过程中承包人、分包人协商一致的其他书面文件。
从合同文件组成来看，专业分包合同(从合同)与主合同(建设工程施工合同)的区别，主要
表现在：除主合同中承包人向发包人提交的报价书之外，主合同的其他文件也构成专业分包
合同的有效文件。
(3)承包人的义务
在签订合同过程中，承包人应使分包人充分了解其在分包合同中应履行的义务。为此，承包
人应提供主合同供分包人查阅。
此外，如果分包人提出，承包人应当提出一份不包括报价书的主合同副本或复印件，使分包
人全面了解主合同的各项内容。
(4)合同价款
合同价款来源于承包人接受的、分包人承诺的投标函或报价书所注明的金额，并在中标函
和协议书中进一步明确。
注：承包人将主合同中的部分工作转交给分包人实施，并不是简单地将主合同中该部分的合
同价款转移给分包人，因为主合同中分包工程的价格是承包人合理预计风险后，在自己的施工
组织方案基础上对发包人进行的报价，而分包人则应根据其对分包工程的理解向承包人报价。
此外，承包人在主合同中对该部分的报价，还包括分包管理费。因此，通用条款明确规定，
分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
建筑工程劳务分包合同
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分包合同的计价方式，应与主合同中对该部分工程的约定相一致，可以采用固定价格合同、
可调价格合同或成本加酬金合同中的一种。
(5)合同工期
与合同价款一样，合同工期也来源于分包人投标书中承诺的工期，作为判定分包人是否按期
履行合同义务的标准，也应在合同协议书中注明。
2.专业分包合同的履行管理
包括开工管理、支付管理、变更管理、竣工验收管理。
(1)开工管理
分包人应当按照协议书约定的日期开工。分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向
承包人提出延期开工要求，并陈述理由。
承包人接到请求后的48小时内给予同意或否决的答复，超过规定时间未予答复，则视为同
意分包人延期开工的要求。
因非分包人的原因而使分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日
期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。
(2)支付管理
分包人在合同约定的时间内，向承包人报送该阶段已完工作的工程量报告。
建筑工程劳务分包合同
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接到分包人的报告后，承包人应首先复核取费的合理性和计算的正确性，以核准该阶段应付
给分包人的金额。
承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。
(3)变更管理
承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包
人。
同时，承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。
承包人执行了工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时，应请
分包人参加，以便合理确定分包人应获得的补偿款额和工期延长时间。
如果工程变更不属于分包人的责任，承包人应给予分包人相应的费用补偿或分包合同工期的
顺延。如果工期不能顺延，则要考虑支付赶工措施费用。
进行变更工程估价时，应参考分包合同工程量表中相同或类似工作的费率来核定。如果没
有可参考项目或表中的价格不适用已变更工程时，应通过协商确定一个公平合理的费用加到分
包合同价内。
(4)竣工验收
专业分包工程具备竣工验收条件时，分包人应向承包人提供完整的竣工资料和竣工验收报
告。
如果分包工程属于主合同规定的分部移交工程，则在分包人与承包人进行相关的检查和检
建筑工程劳务分包合同
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验后，提请发包人按主合同规定的程序进行竣工验收。
若根据主合同无需由发包人验收的部分，承包人按照主合同规定的验收程序与分包人共同验
收。
无论是发包人组织的验收还是承包人组织的验收，只要验收合格，竣工日期为分包人提交
竣工验收报告之日。竣工验收发现存在质量缺陷需要修理、改正的，竣工日期则为分包人提交
修复后的竣工报告之日。