公司决策程序制度
公司重大决策事项管理制度
公司重大决策事项管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司重大决策事项的管理流程，确保决策过程的透明度和合理性，提高决策效率和质量，降低决策风险，从而促进公司的稳定发展和长远利益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及重大经营管理、投资融资、人事变动、战略规划等方面的决策事项。
三、决策原则1. 合法性原则：所有决策必须符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 民主集中制原则：决策过程应充分发挥集体智慧，通过讨论协商形成共识，最终由决策机构集中统一作出决定。
3. 信息透明原则：决策过程中应保证信息的公开和透明，确保所有相关人员能够充分了解决策背景和依据。
4. 风险控制原则：在决策过程中应充分考虑风险因素，采取措施进行风险评估和控制。
四、决策程序1. 提案阶段：由相关部门或管理层提出决策建议，并准备详细的提案报告。
2. 讨论阶段：提案报告提交给决策机构，由其组织相关人员进行充分讨论。
3. 审议阶段：决策机构对提案进行审议，必要时可邀请外部专家参与咨询。
4. 决策阶段：经过充分讨论和审议后，决策机构以投票或其他形式作出最终决定。
5. 执行阶段：决策结果形成书面文件，由相关部门负责执行，并对执行情况进行监督和评估。
五、责任与监督1. 决策责任人：明确决策责任人，对决策的正确性和有效性负责。
2. 监督机制：建立健全的监督机制，对决策过程和执行结果进行监督，确保决策的正确实施。
3. 责任追究：对于违反决策程序、导致严重后果的行为，应依照相关规定追究责任。
六、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释，如有需要，可根据实际情况进行修订。
总结：。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法一、召开条件与程序（一）召开条件：1.事项性质：涉及公司重大利益、重大政策、重大战略、重大工作计划等，影响公司全局的决策事项。
2.影响范围：涉及公司多个部门、多个层级或公司多个子公司的决策事项。
3.决策需求：涉及需要多方复合型专业知识或具有较大争议性的决策事项。
（二）召开程序：1.提议：由公司高层或相关部门提出召开三重一大决策会议的提议，并向公司CEO提交提案。
2.审批：公司CEO根据提议的重要性和紧急程度，决定是否召开决策会议，并通知相关人员。
3.组织准备：由指定的决策会议组织人员负责确定会议时间、地点，并组织相关会议资料的准备与分发。
4.提前准备：参会人员应在会议前准备好相应的材料，确保会议顺利进行。
5.召开会议：按时召开决策会议，由会议组织人员主持会议。
二、决策会议的组织与管理（一）会议组织：1.召集人：由会议组织人员负责召集参会人员，并通知公司各部门相关人员参会。
2.主持人：由会议组织人员指定一个主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序与效率。
3.会议记录员：由会议组织人员指定一名记录员，负责记录会议的议题、决策内容等重要信息。
（二）会议流程：1.首先由主持人宣布开会，并简要介绍本次会议的目的和议程。
2.接下来，参会人员按照议程依次讨论各个议题，并发表自己的意见和建议。
3.主持人负责控制会议时间，确保每个议题的讨论有足够的时间，避免过度讨论或浪费时间。
4.在讨论结束后，由主持人对各个议题进行总结，并提出相应的决策建议。
5.参会人员按照会议决策程序进行表决或讨论，达成最终决策结果。
（三）会议决策结果：1.将会议决策结果记录在会议纪要中。
2.会议纪要应及时分发给参会人员，供参会人员核对和确认。
3.会议纪要经过主持人签署后，正式生效，成为公司的决策依据。
三、会议决策执行与监督（一）决策执行：1.由公司CEO或指定的高层负责决策的执行，根据决策结果及时组织相关部门落实具体措施。
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。
公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。
（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。
（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。
（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。
（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。
（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。
（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。
公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。
企业必备的十个决策程序管理制度
２ 许 多 中小 企 业 对 信 息 化 建 设 只 注 重 、
拍 脑 袋 决 策 。其 内容 包 括 决 策 种 类 的分 析 和
硬 件上 的设 备投 资和 软 件上 的技 术 更 新 ， 常 常 忽 视 企 业 信 息 化 管 理 体 制 与 管 理 模 式 的 重 组 与 整 合 。 其 实 ， 企 业 信 息 化 建 设 的
子 ， 而 非 用 于 整 合 企 业 资 源 ， 形 成 资 源 共 享 ， 以 降 低 成 本 ， 提 高 效 率 和 提 升 企 业 的
核 心竞争力 。
是 保 证 董 事 会 的 决 策 能 按 照 科 学 的 方 法 和 合
理 的 程 序 进 行 ，避 免 企 业 领 导 人 独 断 专 行 或
五 重 规 模 投 资 ，轻 内部 资 源 整 合
目前 ，我 国许 多 中 小 企 业 在 信 息 化 建 设
上 ，偏 好 于 搞 “ 、 大 、 全 ” 工程 ，急 于 求 高
成 ，不 分 部 门 ，不 分 领 域 ，没 有 计 划 ，盲 目 投 资 ，忽 视 了对 企 业 内部 各 种 资源 的 有 效 整 合 与 利 用 ，造 成 企 业 内 部 的信 息 管 理 模 式 、
２ 过 分重视 信 息化 系统 的设 施建 设 ， 、
忽 视 信 息 化 系 统 运 行 的 基 础 工 作 管 理 ， 从 而 造 成 企 业 信 息 化 系 统 “ 网 ” 运 行 现 象 裸
普遍存在 。
发 ， 进 行 信 息 化 项 目的 整 体 详 细 规 划 。 而 目 前 我 国 许 多 中 小 企 业 在 信 息 化 建 设 上 常 常 不 考 虑 信 息 化 项 目的 整 体 规 划 ， 习惯 于 先 易 后
公司“三重一大”决策制度实施办法
公司“三重一大”决策制度实施办法一、背景与目的公司作为一个大型企业，为了更好地实现公司决策的科学性、民主性和透明度，特制定了“三重一大”决策制度实施办法，以明确决策程序和规范决策行为。
该制度旨在保障各级领导、中层管理人员和员工的参与权益，提高公司的决策效率和质量，推动公司的可持续发展。
二、决策流程公司决策分为重大决策、重要决策、一般决策和日常决策四个层次。
根据决策性质和涉及的利益相关方，决策的内容分别由不同层级的决策委员会负责。
具体流程如下：1.重大决策：由公司董事会全体成员参与决策。
董事会根据公司战略和重大项目等事项，召开董事会会议进行决策，包括项目投资、并购、扩张决策等。
2.重要决策：由公司高级管理层参与决策。
高级管理层成员在高级管理层会议上进行合议，对涉及公司整体利益和重要方向的决策进行研究和决策，包括业务拓展、产品创新、市场竞争策略等。
3.一般决策：由相关部门负责人参与决策。
部门负责人在部门会议上进行讨论和决策，对涉及部门利益和部门发展的决策进行研究和决策，包括人员招聘、预算分配、业务合作等。
4.日常决策：由相关人员参与决策。
相关人员在小组会议或工作讨论中对日常运营中的问题进行决策，包括安排工作、解决问题、协调合作等。
三、决策组织1.公司董事会：负责重大决策，包括董事会的召开、议题确定、决策内容的充分讨论和投票表决等。
2.高级管理层：负责重要决策，包括高级管理层的会议召开、议题确定、决策内容的研究和讨论等。
4.相关人员：负责日常决策，包括小组会议、工作讨论等环节，对日常运营中的问题进行决策。
四、决策程序1.决策议题确定：各级决策组织根据各自职责和权限确定决策议题，明确决策的目的和范围。
2.决策准备：决策组织根据决策议题进行充分的信息搜集和准备工作，包括调查研究、风险评估、方案设计等。
3.决策讨论：决策组织召开会议进行讨论，成员认真听取各方意见，充分讨论各种方案，并进行评估、分析和比较，形成决策方案。
公司重大事项集体决策制度例文（3篇）
公司重大事项集体决策制度例文一、引言公司重大事项是指对公司的战略规划、组织架构、财务决策、人力资源等方面具有重大影响和意义的事项。
为了确保公司决策的科学性、公正性和高效性，制定公司重大事项集体决策制度是必要的。
本文档旨在提供一个模板，以帮助公司依据自身情况制定适用的集体决策制度。
二、决策的目的和原则2.1 决策的目的公司重大事项集体决策的目标是确保公司决策的科学性和公正性，促进公司的持续发展和利益最大化。
2.2 决策的原则a) 充分调研和分析，确保决策依据科学准确。
b) 公平公正，确保决策过程透明，避免个别利益干预。
c) 参与决策的成员应具备相关专业知识和经验。
d) 尊重多数意见，但也要充分听取少数不同意见的理由。
e) 确保执行力，决策后需制定明确的执行计划。
三、决策的程序3.1 决策的发起1) 决策可以由公司高层管理人员、董事会或特定部门提出。
2) 决策提案应包含问题陈述、目标确定和可能采取的方案等内容。
3.2 决策的调研与分析1) 决策提案人应组织相关部门或专业人员进行调研和分析。
2) 调研和分析结果应编制成报告，并提交给参与决策的成员。
3.3 决策的讨论和辩论1) 参与决策的成员应预先阅读调研和分析报告，对报告内容提出问题和意见。
2) 讨论和辩论应基于事实和逻辑，避免个人情绪和主观偏见的干扰。
3.4 决策的投票和表决1) 决策的投票方式可以根据实际情况灵活选择，如无法达成一致意见，可采取多数票决、相对多数或绝对多数等方式。
2) 投票和表决的结果应正式记录，并由决策主管签字确认。
3.5 决策的执行和监督1) 决策的执行应制定明确的计划、责任人和时间表，并监督执行情况。
2) 决策的执行效果应定期进行评估，并及时调整和改进。
四、决策的文件管理4.1 决策的文件应按照一定的规范进行管理，确保信息的完整性和可追溯性。
4.2 决策的文件应包括决策提案、调研和分析报告、讨论记录、投票和表决结果等内容。
五、决策的评估和总结5.1 决策的评估应从执行效果、成本效益、市场反应等方面进行，以判断决策的合理性和有效性。
公司重大事项集体决策制度范例（二篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
对子公司决策进行管理制度
第一章总则第一条为规范子公司决策行为，提高决策效率，确保决策的科学性、合理性和合法性，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司在日常经营活动中涉及的重大决策事项。
第三条子公司决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：子公司决策必须符合国家法律法规、行业规定及公司章程；（二）民主集中原则：充分发扬民主，实行集体决策；（三）效益原则：以经济效益和社会效益为目标，确保公司持续健康发展；（四）风险可控原则：充分考虑决策风险，制定相应的风险防控措施。
第二章决策程序第四条子公司决策分为以下类别：（一）一般决策：涉及公司日常经营管理、一般性投资、采购、销售等事项；（二）重大决策：涉及公司发展战略、重大投资、资产重组、股权转让等事项；（三）特别决策：涉及公司重大风险、重大损失等特殊情况。
第五条一般决策程序：（一）提出决策议题：各部门负责人根据工作需要，提出决策议题；（二）起草决策方案：相关部门根据决策议题，起草决策方案；（三）征求意见：决策方案起草完成后，征求相关部门和人员的意见；（四）提交决策：决策方案经征求意见后，提交总经理办公会议或董事会会议决策。
第六条重大决策程序：（一）提出决策议题：各部门负责人根据公司发展战略，提出重大决策议题；（二）成立项目组：公司成立项目组，负责重大决策议题的调研、论证和方案制定；（三）论证评估：项目组对决策议题进行充分论证，评估风险和效益；（四）提交决策：论证评估完成后，提交总经理办公会议或董事会会议决策。
第七条特别决策程序：（一）启动应急机制：发生重大风险、重大损失等特殊情况时，立即启动应急机制；（二）成立专项小组：公司成立专项小组，负责处理特别决策事项；（三）采取紧急措施：专项小组采取紧急措施，降低风险和损失；（四）提交决策：紧急措施实施完毕后，提交总经理办公会议或董事会会议决策。
第三章决策责任第八条子公司决策责任如下：（一）决策事项的责任人：对决策事项负有直接责任；（二）决策参与人的责任：对参与决策的环节负有相应责任；（三）决策监督人的责任：对决策过程进行监督，确保决策合法、合规。
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3
公司决策程序
一、公司经营决策流程图
部 门 公司 流程名称 公司经营决策流程
层 级 1 流程概要 规范公司经营的决策管理
关联
部门
总经理 副总经理 公司各部门负责人
节 点
A B C D
1
2
3
4
5
开
提出需要决策的事项
拟写决策请求报告
按决策批示意见执行
审核、补充、修正
批示意见成文
审
审
权
执行中发现问
N
权
Ye
3
6
7
8
9
公司名称 起草人 签发人 签发日期
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领
导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。 决策过程必须充分听取各方意见，
如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。 执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
审 审
审核反馈意见 反馈意见
执 行
执行情况总结
总结成文
审
结
3
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情
况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调
整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律
（一）纪律：
1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：
①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；
②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；
③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任
1、决策者或决策集体承担决策责任；
2、运行中的责任，由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。