品管圈成果报告书范文
品管圈活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书（圈徽图）圈名：改善主题：活动单位：活动期间：年月—年月【摘要】一、计划二、问题结构及对策措施探讨三、对策行动过程四、成果表现五、检讨【一、圈的介绍】（一）圈的组成：（三）圈徽意义：（四）圈活动特点：【二、主题选定】（一）选题过程：顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（三）名词定义：（四）选题理由：【三、活动计划拟订】（一）活动计划甘特图表计划线（二）小组会议主题一览表【四、现况把握】（一）工作流程简介（二）数据收集及结果分析【五、目标设定】（一）目标值设定：（二）设定理由：【六、解析】（一）特性要因分析（鱼骨图或关联图）（二）真因验证【七、对策拟定】行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1 分，圈员共：？人，总分？分，以80/20定律，？分以上为实行对策。
【八、对策实施及检讨】对策一对策名称主要原因改善前：对策内容：对策实施：负责人：实施日期：至实施地点：实施步骤：对策处置：效果确认：（一）有形成果（二）目标达成率目标达标率=[（改善后数据-改善前数据）÷（目标设定值-改善前数据）]*100%（三）进步率进步率=[（改善后数据-改善前数据）÷改善前数据] *100%（四）附加效益（五）无形成果【十一、标准化】【十二、检讨及改进】（一）活动检讨【十三、下期活动主题】（一）选题过程：顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（三）名词定义：（四）选题理由：。
品管圈成果报告
THANKS
谢谢您的观看
品管圈活动成果展示
成果一：改善质量意识
质量意识提升
通过品管圈活动，员工对产品质量的认识得到提高，对质量的重要性有了更深刻的理解。
质量标准明确
通过讨论和制定质量标准，员工对产品的质量要求更加明确，有助于提高产品质量水平。
质量沟通顺畅
品管圈活动促进了员工之间的沟通与交流，围绕质量问题进行充分讨论，达成共识。
检查效果
明确品管圈活动的主题 和目标，并识别现场管 理中的问题。
运用鱼骨图等方法分析 问题的根本原因，并确 定要改进的关键点。
制定具体的改进措施和 实施计划，明确责任人 和时间表。
按照计划实施改进措施 ，并对实施过程中的问 题进行及时调整。
对改进效果进行评估和 跟踪，确保改进成果得 到持续巩固。
03
06
结论
主要成果总结
提高了产品质量
通过改进生产流程和加强员工培训，产品不良率 降低了30%。
提升了员工满意度
通过改善工作环境和加强员工激励，员工满意度 提高了10%。
增加了生产效率
通过引入自动化设备和优化生产计划，生产效率 提高了20%。
增强了客户满意度
通过改进产品质量和提升服务水平，客户满意度 提高了5%。
对企业效益的影响
降低成本
品管圈活动通过对内部业务流程的优 化，降低了各环节的成本，提高了企 业的整体效益。
增加收益
通过提高业务运营效率和客户满意度 ，品管圈活动间接地为企业带来了更 多的收益和市场份额。
提升企业竞争力
品管圈活动不仅优化了企业内部管理 ，同时强化了企业的战略执行能力和 市场竞争力。
05
品管圈活动执行情况
品管圈活动概述
骨科品管圈成果报告
骨科品管圈成果报告一、引言本报告旨在总结骨科品管圈的工作成果，并提供相应数据和分析。
骨科品管圈是一个专注于提升骨科手术品质和效能的跨学科团队。
通过与骨科医生、护士、药剂师等专业人员的密切合作，我们致力于改进骨科手术相关工作流程，提高患者治疗结果和满意度。
以下是我们在过去一年中取得的具体成果。
二、改进骨科手术预备环节为了确保手术前的预备工作顺利进行，并减少患者手术风险，我们在骨科手术预备环节进行了以下的改进措施：1. 优化预约流程通过引入信息系统，我们实现了在线预约功能，方便患者预约手术时间，并提供相应的提示和指导。
同时，我们还优化了手术排班系统，使得手术室的利用率得到了提升。
2. 高效的手术准备我们与骨科手术室的协作更加紧密，通过建立备件供应链，明确手术所需物资的数量和种类，以确保手术所需物资的充足和准确。
此外，我们还制定了手术准备清单，规范了手术台前的准备工作，提高了手术室的整体效率。
3. 患者教育和术前宣教为了提高患者对手术的了解和配合度，我们设计了一系列的教育宣传材料，并建立了线上平台，提供术前宣教的内容和视频教学。
这些举措有助于患者更好地理解手术过程和术后恢复事项，从而减少手术相关的不良事件的发生。
三、优化骨科手术流程通过评估和优化骨科手术流程，我们努力提高手术的效率和质量，确保每个患者都能获得最佳的治疗效果。
1. 标准化手术流程我们制定了一套标准化的骨科手术流程，详细描述了手术准备、术中操作和术后处理的步骤和标准，以确保每个手术的执行都符合规范，减少手术风险和操作失误。
2. 手术信息共享平台我们搭建了一个手术信息共享平台，骨科医生、护士和药剂师可以在此平台上共享手术相关的信息，包括手术计划、手术风险评估、手术后处理等，以便大家能够更好地合作和协调。
3. 建立手术质控指标我们制定了一套骨科手术质控指标，包括手术时间、手术并发症发生率、手术相关感染率等，通过定期收集和分析这些数据，及时发现问题并采取相应的改进措施。
品管圈活动成果报告书模板
品管圈活动成果报告书模板品管圈(QCC)活动成果报告书
（圈徽图）
圈名：
改善主题：
活动单位：
活动期间：年⽉—年⽉
【摘要】⼀、计划
⼆、问题结构与对策措施探讨
三、对策⾏动过程
四、成果表现
五、检讨
【⼀、圈的介绍】（⼀）圈的组成：
（⼆）圈名意义：
（三）圈徽意义：
（四）圈活动特点：
【⼆、主题选定】（⼀）选题过程：
（⼆）本期活动主题：
（三）名词定义：
（四）选题理由：
【三、活动计划拟订】（⼀）活动计划⽢特图
（⼆）⼩组会议主题⼀览表
【四、现况把握】（⼀）⼯作流程简介
（⼆）数据收集及结果分析
【五、⽬标设定】（⼀）⽬标值设定：
（⼆）设定理由：
【六、解析】（⼀）特性要因分析（鱼⾻图或关联图）
（⼆）真因验证
【七、对策拟定】
注：全体圈员就每⼀评价项⽬，依可⾏性、经济性、效益性等项⽬进⾏对策选定，评价⽅式：优5分、可3分、差1 分，圈员共：？⼈，总分？分，以80/20定律，？分以上为实⾏对策。
【⼋、对策实施与检讨】
效果确认
（⼀）有形成果
（⼆）⽬标达成率
⽬标达标率=[（改善后数据-改善前数据）÷（⽬标设定值-改善前数据）]*100%
（三）进步率
进步率=[（改善后数据-改善前数据）÷改善前数据] *100%
（四）附加效益
（五）⽆形成果
【⼗⼆、检讨与改进】（⼀）活动检讨
（⼆）⼼得感想
【⼗三、下期活动主题】（⼀）选题过程：
（⼆）本期活动主题：
（三）名词定义：
（四）选题理由：。
后勤品管圈-医院品管圈(QCC)活动成果报告书范本
活动时间：2017 年 7 月—2018 年 4 月
报名场次：□三级综合 □三级护理 □二级医院
□专科企业民营 课题研究型 □急诊专场
是否参赛：□第一届 □第二届 □第三届 □第四届
第五届 □无
1
课题研究型品管圈活动目录
一、圈的介绍.............................................................................................................................3 （一）圈的组成.............................................................................................................. 3 （二）圈名意义.............................................................................................................. 4 （三）圈徽意义.............................................................................................................. 5 （四）上期活动成果追踪.............................................................................................. 5
（一）把握现况水平.................................................................................................... 24 （二）望差值与攻坚点选定........................................................................................ 34 五、目标设定...........................................................................................................................38 六、方策拟定...........................................................................................................................40 七、最适方策追究...................................................................................................................42 八、最适方策实施与检讨.......................................................................................................48 九、效果确认...........................................................................................................................58 （一）有形成果............................................................................................................ 58 （二）无形成果............................................................................................................ 61 十、标准化...............................................................................................................................62 （一）作业标准书一.................................................................................................... 62 （二）作业标准书二.................................................................................................... 65 （三）作业标准书三.................................................................................................... 66 （四）作业标准书四.................................................................................................... 68 十一、检讨与改进...................................................................................................................71 十二、下期活动主题...............................................................................................................72
品管圈活动成果报告书模板
品管圈（QCC）活动成果报告书品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称:（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标准=现况值-改善值= 现况值—（现况值X圈能力）（四）效果确认目标达标率二（改善后—改善前）/（目标值—改善前）X 100% 进步率二（改善后—改善前）/改善前X 100%（五）效果维持情形:（六）改进措施:二、圈的介绍（一）圈的组成圈员: 主要工作：（以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…）活动期间：年月至年月（二）圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程:注：以评价法进行主题评价，共—人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定第页数据结果的分析:（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：XX （单位）可计算效率（金额）量化指标：如X件数，x件数/百人，x件数/千人，x件数/万人等。
（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值X改善重点X圈能力）降幅％40302010目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）大要因注：U ）表示要因中要因大要因 小要因小要因大要因 小要因 大要闪间题特 性要因选定表注：重要3分，一般2分，不重要1分；根据“ 80/20”原则选项，确定项。
（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
品管圈(QCC)活动成果报告书
品管圈(QCC)活动成果报告书
天线宝宝圈
品管圈(QCC)活动成果报告书
改善主题：降低尿标本采集不合格率 活动单位：河南中医学院第一附属医院肾病科 活动期间：2015 年 6 月—2016 年 1 月
一、上期活动追踪结果
无
二、圈的介绍
(一)圈的组成
圈 名： 天线宝宝圈
成立日期： 2015 年 6 月
4 用物不规范
禁止实习生发放标本盒 规范采集 24h 尿标本用物 发放一次性尿桶及量杯
110
王方茹 王方茹
(二)圈名意义：
每一位患者都是一个天线宝宝，用白衣天使的翅膀，托起天线宝宝的希 望。
(三)圈徽意义：
飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系，也 代表了白衣天使的翅膀，寓意着不断提高护理品质。蓝色的天线宝宝 人：天线代表透析患者的中心静脉管路，蓝色代表水的颜色，代表宽容， 代表爱。
54.9% 84.3% 94.1% 98.0% 100%
品管圈(QCC)活动成果报告书
(三)改善前柏拉图
(四)结论
24h 尿为改善重点
品管圈(QCC)活动成果报告书
六、目标设定
(一) 目标值设定：16.8% (二)设定理由
目标值=现况值－改善值 =现况值－（现况值 × 圈能力） = 29% －（ 29% × 83.6% × 55% ） =16%
存放标本 YES 检验科核对收取
联系医生 NO
完成留取
品管圈(QCC)活动成果报告书
(二)数据收集结果分析 2015 年 7 月尿标本采集统计 第一周
要求采集尿标本例数
115
尿标本采集不合格例数
33
品管圈(QCC)活动成果报告书模板
品管圈（QCC）活动成果报告书
品管圈名称
改善主题
活动单位
活动期间
（一）品管圈活动名称：
（一）品管圈活动名称：
（二）主题选取原因： _______________________________________
（三）目标设定值： 目标准=现况值—改善值
=现况值一（现况值 X 圈能力）
= —（
X ）
（五）效果维持情形:
（四）效果确认
目标达标率=（改善后-改善前 ）/（目标值—改善前
)X 100%
（一）圈的组成
（二）圈名意义: （三）圈徽意义: （四）圈活动特点:
（一）选题过程:
注：以评价法进行主题评价，共—人参与选题过程；票选分数：5分最高、
3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题（二）本期活动主题：（主题说明）
（三）名词定义：
（四）选题理由：
1•对同仁而言： ________________________________________________
2•对医院而言：_________________________________________________
3. 对患者而言： ________________________________________________
4. 对领导而言： ________________________________________________
5. 对XX而言：________________________________________________
（注：为计划线，为实施线）
（注：为计划线，为实施线）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品管圈成果报告书
一、前言
随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
为了提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度，我们企业引入了品管圈活动。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成果。
现将成果报告如下：
二、品管圈活动开展情况
1. 成立品管圈组织
我们企业在2023内成立了品管圈组织，制定了详细的章程和活动计划。
通过内部培训和外部聘请专家，提高圈员们的质量管理意识和技能。
2. 选定主题
根据企业实际需求，我们选定了“降低产品不良率，提高客户满意度”作为本次品管圈活动的主题。
活动目标明确，具有针对性和实用性。
3. 开展活动
在活动过程中，我们遵循PDCA（计划、执行、检查、处理）循环原则，持续改进。
通过现状分析、目标设定、原因分析、制定对策、实施改进、效果评价等环节，确保活动取得实效。
4. 成果展示
经过一段时间的努力，我们取得了以下成果：
（1）产品不良率由原来的5%降低至2%，下降了50%；
（2）客户满意度调查结果显示，客户满意度提升至90%，达到历史最高水平；（3）提高了员工的质量管理意识和技能，培养了企业的核心竞争力。
三、成果分析与总结
1. 成果分析
通过对活动成果的分析，我们认为以下因素对成果的取得起到了关键作用：（1）明确的活动主题，确保了活动的针对性和实用性；
（2）全体圈员积极参与，充分发挥了团队合作的力量；
（3）遵循PDCA循环原则，确保了活动的持续改进和效果评价；
（4）企业领导的高度重视和支持，为活动的顺利开展提供了有力保障。
2. 总结
通过本次品管圈活动的开展，我们取得了显著的成果。
不仅降低了产品不良率，提高了客户满意度，还培养了员工的质量管理意识和技能。
以下是我们总结的经验和教训：
（1）坚持问题导向，立足解决实际问题；
（2）充分发挥团队合作精神，共同推进活动进程；
（3）注重活动过程中的持续改进和效果评价；
（4）企业领导要高度重视和支持品管圈活动，为活动的顺利开展提供保障。
四、展望未来
面对市场竞争，我们将继续深入开展品管圈活动，不断提升产品质量，提高客户满意度。
在今后的工作中，我们将继续完善活动机制，积极探索新的质量管理方法，为企业的可持续发展贡献力量。
最后，我们要感谢所有参与本次品管圈活动的圈员和企业领导，是你们的共同努力和付出，才取得了如此显著的成果。
让我们携手共进，为企业的发展和质量管理水平的提升继续努力！。