集团公司信息化建设规划方案
企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，公司信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量，从而提升企业的竞争力。
因此，制定一套科学的信息化建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高管理效率：通过信息化建设，实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
三、实施方案1. 建立信息化建设项目组：成立信息化建设项目组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹规划信息化建设工作。
2. 确定信息化建设的优先级：根据公司实际情况，确定信息化建设的优先级，分阶段推进，确保实施顺利。
3. 选用合适的信息化建设工具：根据公司规模和需求，选择合适的信息化建设工具，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
4. 建立信息安全保障措施：加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障措施，防范信息泄露和网络攻击，确保企业信息安全。
5. 培训员工：对员工进行信息化建设相关知识的培训，提高员工对信息化建设的认识和应用能力，确保信息化建设的顺利实施。
6. 完善信息化建设监督机制：建立信息化建设的监督机制，定期对信息化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提高管理效率：信息化建设将实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
五、风险及对策1. 技术风险：信息化建设涉及到技术更新和系统集成等方面的风险，需要与专业的信息化建设公司合作，确保技术的可靠性。
信息化建设规划方案报告范本(3篇)
信息化建设规划方案报告范本一、集团信息化存在的问题近年来，____集团以每年____％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用____u8总账报表，商贸公司使用____nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外____集团的____庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来____年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个____集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升____集团的核心竞争力，为打造"百年____"奠定基础。
信息化工作三年发展规划方案范例（三篇）
信息化工作三年发展规划方案范例一、背景简述信息化已经成为现代社会发展的重要动力和支撑力量，对各行各业都产生了深远的影响。
公司作为一个先进的企业，需要积极适应信息化发展的趋势，不断完善信息化建设，提高信息化水平。
为此，制定信息化工作三年发展规划方案，以推动公司信息化建设的进一步发展。
二、总体目标1. 提高信息化水平：通过信息化工作的深入推进，全面提高公司的信息化水平，实现信息资源的优化整合、信息化运作的高效协同，提升公司的竞争力和创新能力。
2. 优化业务流程：通过信息化工作，深入挖掘业务流程中存在的问题，借助信息技术手段进行优化改造，提高业务流程效率和管理水平。
3. 强化信息安全保障：加强信息安全管理，提升系统和数据的保密性、可靠性和可用性，防范信息安全风险，确保公司信息资产的安全。
4. 建设高效智能的数字化平台：构建可扩展、易管理、高可靠的信息技术基础设施，为业务创新和信息化发展提供坚实的支撑。
三、具体计划1. 完善信息化基础设施（1）提升网络基础设施：加快升级企业网络设备，提升网络带宽和稳定性，支持大容量数据传输和高性能业务需求。
（2）优化数据中心建设：建设集中且高可靠的数据中心，采用虚拟化技术，提高服务器利用率和资源共享度。
（3）完善通信设备：更新办公电话、会议系统等设备，提高通信质量和效率。
2. 智能化办公环境（1）推广数字化办公：通过推广使用企业内部办公自动化系统，改善办公效率，提高信息共享和协同办公能力。
（2）智能化办公设备：购置智能化设备，如智能白板、智能会议系统等，提升会议效果和沟通效率。
3. 优化业务流程（1）整合信息系统：对公司现有信息系统进行评估和整合，消除信息孤岛，实现数据共享和业务协同。
（2）流程再造：通过信息系统支持，对核心流程进行全面梳理和改善，优化业务流程，提高工作效率。
4. 提升信息安全保障能力（1）制定信息安全政策和规范：明确信息安全管理的目标和要求，建立健全信息安全管理机制和体系。
2024年公司信息化建设方案
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
信息化建设方案模版（3篇）
信息化建设方案模版一、信息化建设目的为了从根本上加快我局（公司）信息化建设步伐，建立局（公司）从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络，保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性；为公司经营决策提供科学的手段和依据；进而让信息化建设成为引领、带动、帮助全局（公司）各科室工作走向良性健康发展的“助推剂”，现结合我局（公司）实际，制定出信息化建设方案。
二、信息化建设意义一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区___”更好的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。
二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体运营成本。
三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。
三、信息化建设目标根据局（公司）要求。
信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、web和数据库技术为基础的经营管理信息系统。
建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化；建立并开通局（公司）外部网络连接；使用综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。
四、我局信息化建设现状一、信息化办公滞后，设备已___但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。
二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。
中国建筑工程总公司信息化建设方案及策略
一、信息化建设现状中国建筑工程总公司国内系统的计算机技术开发、应用起步较早，配备了大量硬件设备。
经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理等方面都应用了计算机技术且取得了很好的效果。
计算机应用已经在中建的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。
中建系统内的大部分核心和骨干企业已经在国际网络中建立了自己的网站。
网络信息技术的应用已经成为中建经营管理的重要技术手段。
中建的信息化建设取得了有目共睹的成绩，但信息网络技术应用水平在总体上仍然落后于国内其他主要行业或大型企业，主要表现在：缺乏强有力的统一组织和协调；信息化建设组织机构不健全；严重缺乏信息技术专业人才；软件项目重复引进，花费了宝贵的人力、才力，结果是谁也研制不出高水平的系统，形成不了代表中国建筑行业高水平、权威性、实用性的软件系统。
2.乏与知识经济相适应的创新思维，过分注重局部信息资源的保护和封闭，数据资源不能有序共享，未能充分利用先进的网络技术为企业的开拓经营服务。
面对入世开放的中国建筑市场，中建作为未来中国最具国际竞争力的国际建筑公司，必须重视利用信息技术增强自己的全球市场的竞争能力。
目前中建人充分意识到这一点，正抓紧时机建设信息网络系统。
二、信息化建设目标中建信息化发展建设必须符合设计先进、实用性强、注重效果、节省投资、符合中建特点和国内市场情况、符合国际惯例等要求，在设计目标上要达到国内建筑业领先、国际建筑业的先进水平。
1、 中建信息化发展的总体目标：（1）健全完善中建各单位局部网络，分期分阶段建立中建企业内部广域网，最终打造“数字化中建”；(2)建立中建企业信息化数据交换标准和指标项目编码系统;(3)建立中建管理信息系统通用平台，实现网上办公；(4)建立中建信息化分层数据库和数据仓库，实现数据资料的源头输入分级分权限共享，保证数据的真实透明；(5)建设中建工程项目管理系统，实现法人直管项目的经营管理需要，达到重点工程的网上过程监控和预警；(6)建设中建网上财务系统，逐步实现财务集中管理；(7)建立网络化管理决策支持和预测分析系统，为企业法人的管理决策提供快速、真实的数据资料；(8)建立代表中建风貌的国际网站，实现中建下属网站的标识标志规范化;(9)建立客户管理系统，实现对业主终身关怀服务目标;(10)建立材料采购平台，实现大宗物资、材料的集中采购、配送。
某集团公司信息化规划
4000
6000
5000
11000
3000
4000
5000
12000
合同1
合同2
合同3
预计合同2
合同…
预计合同1
6000
7000
1000
合同负责人负责将合同和预计合同拆分到月份。部门、公司汇总编制整体预算
咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页
现有财务系统割裂，增加输入、对账工作量，影响系统的使用和财务数据的统一管控
质量控制体系
缺少质量控制计划和质量控制点的设计，没有结构化的质量检查记录
有多种质量控制点的设计，并能在质检过程中记录结构化信息，利于质量控制的统计和分析
必然的选择，现实的难度 成功的推动包括： 系统+实施+全生命周期的 项目管理水平提升
产品及其设计信息需要规范管理
咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页
a-housing目前主要实现网上招投标管理。招投标资料几乎完全采用文档存储方式，只在近期增加了少量结构化数据，招标系统大量信息无法直接使用和分析。
a-housing难以实现供应商选择的功能。由于投标资料以文档方式存储，无法实现多家供应商标书的比较。
a-Housing中供应商资料较为全面，但因为报表和数据管理方面的问题，子公司的供应商管理不得不使用自己制作的台帐，而没有利用这个系统中的信息。
运营信息平台主要实现数据挖掘、数据仓库和报表管理等核心功能。
咨询公司－企业资源管理研究中心 第 * 页
手册是企业经验的高度凝结，在系统的帮助下落实运作并不断沉淀新知识
封面
版本变 更记录
目录
正文
附录
√
专业工程师核查
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司信息化建设规划方案 一、集团信息化存在的问题 近年来， XX 集团以每年 40％摆布的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的 核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展 ,集团引进了信息化的管理，其中集 团生产公司使用 XXU8 总账报表,商贸公司使用 XXNc3 。0 总账、报表；销售业务 使用维涛进销存系统， 物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理， 同时培养 了一批信息化管理和技术人材。 但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划， 集团的信息化存在严重的“集团 信息孤岛"现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务 规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深 ;现有销售业务处 理系统， 不少是照搬或者摹拟手工的核算和管理模式， 缺乏对业务的关键节点进行 有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业 务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产 计划无法整体协同， 现有的分销物流系统急需优化， 更没有形成从上游供应商到 下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外 XX 集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的 管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理. 集团信息化的软件应用现状，造成为了信息的分散、失真和严重滞后 ,从集团全面 管理的角度来看， 集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐， 已经无法与集 团业务的快速发展相匹配. 二、企业信息化整体规划的必要性
随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、 信息化管理的需求日益强烈， 整合集团资源， 提升集团的核心竞争力， 重新构建 一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫. 集团内信息流、 资金流、 物流资源的整合、 集团加强对各分公司的关键业务控制 力度以快速响应外部市场的变化， 都需要借助最先进的技术和集团管理理念， 对 集团信息化建设未来 5 年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、 全面地反映整个 XX 集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价， 由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系 ,充分适应集团公 司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升 XX 集团的 核心竞争力，为打造"百年XX”奠定基础。 三、 XX 集团信息化建设规划 (一)信息化指导原则 XX 集团信息化建设的指导原则应确定为: “集团领导,归口管理、组织保障；统筹 规划，分步实施；统一标准，互连共享” .本指导原则贯通于集团信息化规划的 全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。 (1)集团领导，归口管理、组织保障 成立由集团公司 COO 任组长的集团信息化领导小组,负责统一领导整个集团的管 理创新和信息化建设工作;领导小组下设集团信息化委员会,负责领导小组的日常 工作， 根据集团日常运作、 管理和决策的需要， 组织编制和修订集团信息化建设 规划； 建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一位领导担任首席信 息主管(CIO)，负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开 发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督； 对全集团现有的信息技术力量进行整合， 成立集团信息中心， 作为整个集团的信 息技术归口管理部门. 负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技 术服务工作。 XX 集团的 ERP 项目组织如下图所示：
领导小组由集团 COO 担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组 成。信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。 各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成， 设小组长或者项目经理一位， 小组 长或者项目经理由主要相关业务部门的总监以上领导担任， 在集团信息化委员会的 领导下，和 XX 软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参预 本子项目计划中规定的具体工作等。 建议 XX 集团建立 ERP 项目激励和考核体系，以更好地推动 ERP 项目和管理提升 工作。 XX 软件公司在 XX 集团的项目组织和 XX 集团内部的项目组织类似，设项目领导 小组和项目总体协调人， 并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理 和相应的顾问团队、客户化开辟经理等 ,项目领导小组和项目总体协调人负责分 别和 XX 集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调， XX 软件项目组织结 构如下图所示： XX 软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成,负责项目高 层沟通和高层协调，项目关键决策等。 XX 软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整 体规划的指导下协同工作, 内部其他资源和工作的协调， 以及和 XX 相关领导和信 息化委员会的对口沟通协调等。 各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成 , 负责具体子项目的项目管理和实施 工作， 同时整体项目设开辟和技术小组， 负责各子项目的客户化开辟的管理与协 调，技术支持等。 (2)统筹规划，分步实施
集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工 程必须坚持统筹规划，统一部属的原则； 集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划， 落实和分解自身的 信息化目标，以需求为导向, 以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标,在集 团信息化领导小组的统一领导下， 由集团信息中心统一组织， 扎实有效的分步开 展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。 (3)统一标准,互联共享 信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。 XX 集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系(包括数据元素标 准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用 系统设计规范、 IT 基础设施配置规范、 信息管理和开辟利用体系、 信息安全保障 体系等)，这些标准的建立和执行,是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流 通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础； 从集团管理和发展的需要出发,在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准 体系以及信息分类授权体系的基础上， 把集团公司及所属企业的网络互联互通和 信息资源共享作为一条基本要求逐步落实， 最终实现集团公司与所属企业之间信 息双向的授权互动共享和高效的协同运作. 同时,使集团内的信息技术队伍的知识 和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。 (二)综合信息系统整体架构 (三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算 1、总体实现目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础， 配合集团体制、 机制、 管理和 技术的持续创新， 充分利用现代信息技术， 经过三到四年的努力和拼搏， 建设一 套符合 XX 集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与 重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理， 优化集团的营销体系与物流体系,打造现代化的供应链管理体系。 加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力 ,优化集团 资源配置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性 ,对市场及经 营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力 ,为实现集 团战略目标提供有力的手段和保障。 2、阶段性规划 (1)第一阶段规划 第一期实现核心目标: (1)建立统一的信息化开辟基础应用平台 建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、 审批流平台、 预警平台、 动态会 计平台、个性化二次开辟平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次 开辟工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置 IT 运营系统与功能 模型和数据展现集成，能够高效利用资源 ,性能稳定和提供安全保障的基础应用 平台。 (2)实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系， 建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集 团获得经营关键信息知情权，及时准确掌握生产和销售经营数据奠定基础。 涉及软件模块：总账、固定资产、库存管理、应收管理、对付管理、存货集团对 账、报表等基础核算功能的集中化、集团化、规范化。 (3)实施商贸业务板块的内部供应链协同管理， 实现从产品到最终用户的流通环 节的供应链管理和分销体系管理， 以达到合理控制成品库存、 加强业务流过程监 控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度 ,并 与集中财务核算系统无缝集成,满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品 的物流与信息流、资金流的统一管理。 涉及软件模块： 销售渠道管理、 价格管理、 客户信用管理、 销售管理、 返利管理、 退货管理、库存管理、内部交易、发运管理模块 .并满足业务数据与财务应收应 付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、返利、 成本、收入及毛利的分析管理的需要。 (4)配合商贸供应链管理,对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。 对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范， 实现工厂产成品的库存实时和 准确信息反馈。 实现包括：规范和优化库存业务流程与管理 ,工厂成品完工入库业务，一次物流 涉及的内部交易调拨与结算业务等； 实现一次物流业务在工厂和商贸两个板块的 的集成互通应用， 从而实现对成品库存的优化管理， 充分降低产成品的库存成本 和库存占用,更好地实现成品生产与库存的平衡管理。