集团公司信息化建设规划设计方案

集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。

首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。

其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。

此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。

二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。

这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。

三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。

这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。

比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。

这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。

二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。

这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。

这样可以确保信息系统之间的互通和协作。

三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。

同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。

这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。

1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。

这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。

2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。

这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。

在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。

近年来，XXX以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断提升企业的核心竞争能力，集团引进了信息化管理。

其中，集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表，销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用XXX仓库管理软件系统进行管理，并培养了一批信息化管理和技术人才。

然而，由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象。

快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展越来越明显。

二、规划目标为了解决集团信息化存在的问题，促进业务发展与信息化管理的协调发展，制定了集团信息化整体部署规划。

规划的目标是：实现集团信息化系统的整合，建立集团信息共享平台，提高集团信息化管理水平，促进集团业务的快速发展。

三、规划内容规划分四个阶段实施，具体内容如下：第一阶段规划：建立集团信息化管理部门，制定集团信息化管理制度，实施信息化基础设施建设，包括网络、服务器、存储等硬件设备的采购和安装，同时对集团现有信息系统进行评估和优化。

第二阶段规划：实施集团信息化系统整合，包括ERP、CRM、SCM等系统的整合，建立统一的数据中心和数据仓库，实现信息共享和集中管理。

第三阶段规划：实现集团信息化管理水平的提高，包括信息化人才的培养和引进，建立信息化管理流程，制定信息安全管理制度，确保信息安全。

第四阶段规划：建立集团信息化应急预案和风险管理机制，加强对信息化系统的监控和维护，确保信息化系统的稳定运行。

四、规划实现的总结通过四个阶段的规划实施，集团信息化系统得到了整合和优化，建立了信息共享平台，提高了信息化管理水平，促进了集团业务的快速发展。

本规划的实施说明将在实际操作中逐步完善和调整，确保规划的顺利实施和效果的最大化。

同时，加强对信息化建设的组织保障，确保信息化建设工作的顺利进行。

2）统筹规划，分步实施在确定信息化建设目标的基础上，制定集团信息化整体规划，统筹规划各项信息化建设工作，分步实施，确保信息化建设工作的系统性和连续性。

3）统一标准，互连共享在信息化建设过程中，要建立统一的标准和规范，确保各系统之间的互连共享，实现信息的无缝衔接和共享，提高信息的利用效率和管理水平。

二）信息化建设目标XX集团信息化建设的目标是建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升XX集团的核心竞争力，为打造"百年XX"奠定基础。

三）信息化建设内容在信息化建设目标的指导下，XXX将重点建设以下内容：1）ERP系统：建立全面的企业资源计划系统，实现销售、采购、库存、财务等业务的一体化管理。

2）CRM系统：建立完善的客户关系管理系统，实现对客户信息的全面管理和分析，提高客户服务质量和满意度。

3）SCM系统：建立完整的供应链管理系统，实现对供应链各环节的有效管理和协同，提高供应链的效率和灵活性。

4）BI系统：建立强大的商业智能系统，实现对数据的分析和挖掘，提供决策支持和预测分析。

5）OA系统：建立全面的办公自动化系统，实现对办公流程的自动化和标准化，提高工作效率和管理水平。

6）安全管理系统：建立完善的信息安全管理系统，确保信息的安全和保密。

四）信息化建设实施方案XX集团将采取分阶段、分模块、分层次的方式实施信息化建设，确保信息化建设工作的系统性和连续性。

同时，将加强对信息化建设工作的组织管理和项目管理，确保信息化建设工作的顺利进行。

建议建立集团公司及其所属企业信息化委员会制度。

该制度应指定一名领导担任首席信息主管（CIO），负责领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督。

此外，应整合全集团现有的信息技术力量，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门，负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

建议XX集团建立ERP项目激励和考核体系，以更好地推动ERP项目和管理提升工作。

此外，信息化委员会成员应由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成，领导小组由集团COO担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。

XXX在XXX的项目组织类似。

其项目组织结构包括项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等。

项目领导小组和项目总体协调人负责分别和XXX的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调。

XXX软件项目领导小组由事业部相关领导、分公司总经理等共同组成，负责项目高层沟通和高层协调，项目关键决策等。

各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责具体子项目的项目管理和实施工作。

此外，整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。

集团信息化建设是一项系统工程，必须坚持统筹规划，统一部署的原则。

集团公司及所属企业应按照自身的发展目标和集团信息化规划，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，落实和分解自身的信息化目标。

在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效地分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。

为此，XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系，包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等。

这些标准的建立和执行是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础。

集团公司及所属企业应从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，逐步落实集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。

同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

综合信息系统整体架构应该是一个完整的体系，包含各个子系统之间的协同和互联，以及与外部系统的接口。

这样才能实现信息的共享和流通。

集团信息化建设的总体目标是建设一套符合XXX持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构集团内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化集团的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。

此外，还应加强集团总公司的集中管理与监控，加强对下属企业的动态监控能力，优化集团资源配置，实现信息互动和共享，提高集团实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升集团的核心竞争力，为实现集团战略目标提供有力的手段和保障。

为了实现这一目标，应该制定阶段性实现目标和概预算。

阶段性规划第一阶段规划在2006年11月至2008年06月期间，公司将进行信息化任务，其中XXX财务核算是重点。

第一阶段任务分为四个时间段，分别是2006年11月至2007年5月、2007年1月至2007年6月、2007年4月至2007年12月和2007年8月至2007年12月。

参与组织包括IT和商贸财务部门。

第一期重点实现以下目标：1.建立统一的信息化开发基础应用平台，能够支持异构协同集成，提供安全保障的基础应用平台。

2.实现整个集团商贸板块所有公司、经营部的集中统一的财务集中核算体系，建立统一的财务核算规则与流程，实现财务核算信息的实时、透明、统一，为集团获得经营关键信息知情权。

3.实施商贸业务板块的内部供应链协同管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理和分销体系管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足商贸业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。

第二阶段规划在2007年7月至2008年03月期间，公司将进行以下任务：1.工厂业务财务一体化管理。

2.工厂成本核算实施。

3.工厂供应链扩展应用（招投标系统集成）。

参与组织包括IT、财务、工厂和商贸。

第三阶段规划在2008年03月至2008年06月期间，公司将进行以下任务：1.物流技术应用（物流条码）。

2.集团人力资源基础应用（人事薪酬管理）。

3.加强供应链管理。

参与组织包括XXX、IT、财务、商贸和工厂。

以上是公司的阶段性规划，旨在实现信息化的目标。

在第一阶段，公司将建立统一的信息化开发基础应用平台、实现财务核算信息的实时、透明、统一以及实施商贸业务板块的内部供应链协同管理。