工程变更流程及表格
市政道路建设工程施工纸设计变更申请流程
市政道路建设工程施工纸设计变更申请流程一、申请流程概述市政道路建设工程施工纸设计变更申请是为了满足施工过程中对设计方案的调整和优化需求，确保工程质量和进度的顺利进行。
下面将详细介绍市政道路建设工程施工纸设计变更申请的流程。
二、申请材料准备1. 建设单位提供下列申请材料：（1）建设项目基本情况说明；（2）原设计方案及相关技术文件；（3）变更设计方案及相关技术文件；（4）变更设计的合理性和必要性说明。
2. 监理单位提供下列申请材料：（1）监理报告书；（2）变更设计的合理性和必要性说明。
三、申请报送1. 建设单位将申请材料报送给市政道路主管部门，并填写施工纸设计变更申请表格。
2. 监理单位将申请材料报送给市政道路主管部门，并填写相关监理报告。
四、申请审批程序1. 市政道路主管部门对申请材料进行审查，包括审核变更设计的合理性和必要性等。
2. 市政道路主管部门根据实际情况，决定是否需要组织专家进行评审。
3. 市政道路主管部门根据审查结果，及时反馈审批意见。
五、审批结果通知1. 市政道路主管部门将审批结果以书面形式通知建设单位和监理单位。
2. 建设单位和监理单位收到审批结果后，按照要求进行后续工作。
六、申请审批时限市政道路建设工程施工纸设计变更申请的审批时限一般为30个工作日。
如果审查需要组织专家评审，则根据实际情况适当延长。
七、申请审批费用市政道路建设工程施工纸设计变更申请的审批费用根据具体工程规模和变更情况而定，具体费用标准由市政道路主管部门制定并公布。
八、其他事项1. 变更设计申请审批过程中，建设单位和监理单位应积极配合市政道路主管部门的工作，并提供必要的技术支持和解释。
2. 建设单位和监理单位应及时按照审批结果进行相应的工程变更和调整。
3. 变更设计申请必须符合相关法律法规和规范要求，确保对道路施工安全和环境保护的影响最小化。
4. 变更设计申请的批准结果仅适用于当前工程阶段，如后续需要再次变更设计，需重新进行申请和审批。
ISO9001工程变更ECN控制程序(含流程图)
工程变更（ECR/ECN）控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为使工程变更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,达到文件规范化管理，特拟定本程序。
2.0范围文件适用于公司有关生产变更、原材料变更、设计变更时的所有业务的控制管理。
3.0定义与术语a.ECR: Engineering Change Request工程变更申请(业务通知单、联络单、邮件等方式)；b.ECN: Engineering Change Notification 工程变更通知单。
4.0职责a.相关单位﹕ECN的申请与确认, 并依研发部发布的ECN内容配合相关工作的实施与落实。
b.研发部﹕工程变更的审查、执行、验证、ECN核发及相关技术文件的修订。
c.管理部：对变更产品性能检验测试。
d.业务部：接收客户变更信息和向客户传递变更信息。
5.0作业流程5.1ECR提出a.集团业务或内销业务在接获客户质量改善要求时，或有必要降低成本时，由业务部门提出ECN。
b.采购单位遇零件交期、价格或其他因素须作工程变更时，由采购部门提出ECN。
c.品管在各项检验过程中发现质量有变异，并经制程能力分析确认后需工程变更时，或管控测量测试方式不便，确认可变更规格或方法的，由品管部门提出ECN。
d.生产单位于制造过程中，有作业性改善意见或统计分析确认后发现质量有变异时，得由生产部门提出ECN。
e.研发部在做各项实验验证、模拟分析、安全考虑、成本分析时，若判定需作工程变更时，由研发部提出ECN。
f.微小变更，如图面/BOM修正，标注更改，料号更改/修正，标签变更等，对产品性能，外观无影响，经研发部经理确认可以不需经ECN程序的，可由研发部直接下发ECN执行变更。
g.各部门作业时发现产品功能、制程条件、包装方式等不能满足需求时等，应先向所属单位经理反映此一状况；该部门经理应先判断、过滤后再书面向工程部门提出工程变更需求申请。
工程变更管理流程
工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中，由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。
在实际的工程项目中，由于种种原因，往往需要经常进行工程变更，而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行，同时减少不必要的成本和时间浪费。
一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。
当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时，应及时向项目负责人提交工程变更申请，并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。
二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。
在收到工程变更申请后，项目负责人应组织有关人员对变更进行评估，包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。
经过评估后，项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。
只有经过正式批准的工程变更方可实施。
三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。
在工程变更获得批准后，项目团队应按照变更方案进行实施，并及时记录实施过程中的关键信息，包括变更前后的对比、实施进度情况等。
同时，项目负责人应及时通知项目相关方进行调整，确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。
四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。
在工程变更实施完成后，项目团队应对变更的实施效果进行评估，包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。
评估结果应及时向项目相关方汇报，并对评估结果进行总结和反思，为日后类似变更提供参考。
五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。
在实施工程变更管理的过程中，项目团队应不断总结经验，发现问题并及时进行改进，以提高工程变更管理的效率和效果。
综上所述，科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行，减少不必要的成本和时间浪费。
工程团队应严格按照变更管理流程进行操作，确保工程变更的合理性和有效性，最终实现项目的顺利完成。
工程变更程序
某某有限公司工程联系单签证流程编号体系:发起方编号专业编号E(NE)有或没有费用变化专业分编号,联系单总编号, 由甲方档案管理员按顺序持续编号发起方编号: D: 设计C: 施工方O：业主专业编号: C: 建筑S: 构造E: 电气W: 给排水A: 暖通N: 弱电G: 园林D: 装修V: 幕墙P: 钢构F: 消防各专业联系单编号体系（总编号、分编号为暂定数）:设计建筑联系单编号CDCM1－01－D－C－01－E(NE)设计构造联系单编号CDCM1―02－D－S－01－E(NE)设计电气联系单编号CDCM1―03－D－E－01－E(NE)设计给排水联系单编号CDCM1－04－D－W－01－E(NE)设计暖通联系单编号CDCM1－05－D－A－01－E(NE)设计弱电联系单编号CDCM1－06－D－N－01－E(NE)设计园林联系单编号CDCM1－07－D－G－01－E(NE)设计装修联系单编号CDCM1－08－D－D－01－E(NE)设计幕墙联系单编号CDCM1－09－D－V－01－E(NE)设计钢构联系单编号CDCM1－10－D－P－01－E(NE)设计消防联系单编号CDCM1－11－D－F－01－E(NE)施工建筑联系单编号CDCM1－12－C－C－01－E(NE)施工构造联系单编号CDCM1―13－C－S－01－E(NE)施工电气联系单编号CDCM1―14－C－E－01－E(NE)施工给排水联系单编号CDCM1－15－C－W－01－E(NE) 施工暖通联系单编号CDCM1－16－C－A－01－E(NE)施工弱电联系单编号CDCM1－17－C－N－01－E(NE)施工园林联系单编号CDCM1－18－C－G－01－E(NE)施工装修联系单编号CDCM1－19－C－D－01－E(NE)施工幕墙联系单编号CDCM1－20－C－V－01－E(NE)施工钢构联系单编号CDCM1－21－C－P－01－E(NE)施工消防联系单编号CDCM1－22－C－F－01－E(NE)业主建筑联系单编号CDCM1－23－O－C－01－E(NE)业主构造联系单编号CDCM1―24－O－S－01－E(NE)业主电气联系单编号CDCM1―25－O－E－01－E(NE)业主给排水联系单编号CDCM1－26－O－W－01－E(NE) 业主暖通联系单编号CDCM1－27－O－A－01－E(NE)业主弱电联系单编号CDCM1－28－O－N－01－E(NE)业主园林联系单编号CDCM1－29－O－G－01－E(NE)业主装修联系单编号CDCM1－30－O－D－01－E(NE)业主幕墙联系单编号CDCM1－31－O－V－01－E(NE)业主钢构联系单编号CDCM1－32－O－P－01－E(NE)业主消防联系单编号CDCM1－33－O－F－01－E(NE)业主联系单签证流程:某某有限公司某某有限公司。
工程变更流程
工程变更流程工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的范围、时间、成本等方面进行调整的情况。
在工程项目中，变更是不可避免的，但如何有效管理工程变更，确保项目能够按时按质完成，是每个项目管理者都需要面对的重要问题。
首先，对于工程变更的管理，项目管理团队需要建立一套完善的变更流程。
这个流程应该包括变更的识别、评估、批准、实施和监控等环节。
在项目启动阶段，就需要明确变更流程，并向所有相关方进行沟通和培训，确保大家都能按照规定的流程进行操作。
其次，变更的识别是工程变更流程中的第一步。
项目团队需要建立一个变更识别的机制，及时发现和记录变更请求。
这个机制可以包括定期的变更会议、变更请求表格、项目团队成员的变更意识培养等方式。
只有将变更及时地识别出来，才能够进行后续的评估和处理。
在变更识别之后，项目团队需要对变更进行评估。
评估的内容包括变更的影响范围、对项目的影响程度、变更带来的成本和时间等方面。
评估的结果应该形成书面报告，提交给项目管理委员会或相关的决策机构，由他们来决定是否批准变更。
一旦变更得到批准，项目团队就需要进行变更的实施和监控。
在实施变更的过程中，需要密切关注变更对项目其他部分的影响，及时调整项目计划、资源分配等内容。
同时，还需要对变更的实施效果进行监控，确保变更达到预期的效果。
最后，项目团队需要对变更进行总结和归档。
在项目结束后，需要对所有的变更进行汇总和总结，形成变更的历史档案。
这些档案对于未来类似项目的管理和经验积累都具有重要的价值。
综上所述，工程变更流程是项目管理中非常重要的一部分。
通过建立完善的变更流程，及时识别、评估、批准、实施和监控变更，可以有效地降低项目风险，提高项目成功的概率。
因此，项目管理者需要高度重视工程变更流程的建立和执行，确保项目的顺利进行。
变更管理流程作业规范(含表格)
变更管理流程作业规范（ISO9001：2015）1 目的1.1 对产品开发及生产过程中各种变更事项按照规范的流程作业，识别、规避或消除变更过程中所带来的风险。
确保变更事项顺利而彻底的实施，达成变更发起所预想的效益。
1.2 编制本程序文件作为Windchill系统关于《变更管理程序》（常规变更、快速变更）实际实施的互联网外法理依据，明确权责，便于追溯。
1.3 实现科学规范的“产品开发—生产—营销”体系，为实现公司的跨越式发展搭建高速信息化平台。
快速准确维护产品信息，适应灵活、多变新形势下的市场需求。
2 范围2.1 流程起点：变更需求提出——上传资料及提交变更申请时开始；2.2 流程终点：变更任务执行完毕，变更结果资料上传系统；变更项目结案。
2.3 上阶流程：方案开发流程。
2.4 相关流程：全新产品、OEM全新产品、衍生机型。
2.5 下阶流程：品质异常处理流程及其他品质、生产、物流、技术涉及到的流程。
3 术语和定义3.1 ECR：原指“工程变更申请”，本程序指代“常规变更申请”；3.2 ECN：原指“工程变更通知”，本程序指代“常规变更通知”；3.3 技术部门责任工程师：隶属于研发、工程、工艺、产品创意、包材设计部门的执掌工程师。
3.4 快速变更：3.4.1 变更发起原因为变更产品图纸、资料、检测规范、操作规范、物料编号纠错等，需要快速传递和更新资料，以实现缩短新产品开发周期或其他目的，按照变更流程的相关规定所做的变更；该款定义与 3.4.2款项冲突时，按照3.4.2款定义执行。
3.4.2 变更执行动作仅限于两个部门或少于两个部门，变更内容不涉及库存处理、不需要试产验证、无可靠性方面风险时所做的变更。
超出本款规定的直接适用3.4.2款或交与机型负责项目经理裁定。
3.5 常规变更：3.5.1 变更实施过程相对复杂，存在库存处理、试产验证、可靠性和其他多方面风险因素时，为确保产品变更过程的安全性应采用常规变更方式进行；3.5.2 新产品开发阶段存在提前备料库存或共用物料库存处理存在风险时发生的变更；3.5.3 变更执行过程不能立即实施完成或一两个部门不能独立完成时所发生的变更；3.5.4 除上述三点需应用常规变更模式外，变更提出人所发出变更申请经负责该产品的项目经理裁定必须以常规变更流程执行的变更应用常规变更方式进行。
工程 设计 变更 流程
工程设计变更流程工程设计变更是指在已经批准的工程设计过程中，由于项目的特定要求、安全、可行性、经济等多种因素的影响，建筑、结构、设备及管线等方面的设计内容需要进行修改、增加或减少，以满足工程建设需求的一种变更处理方式。
一、工程设计变更申请1.1 申请人应将工程设计变更申请书提交到项目单位负责人处，并附上设计变更的理由和依据等相关资料；1.2 项目单位负责人对变更申请进行初步审查，并组织技术人员进行技术评估，向申请人反馈审核结果。
二、工程设计变更评审2.1 评审人员应根据变更申请资料进行现场评估和讨论，并提出评审意见和建议；2.2 项目单位负责人应组织技术人员进行技术论证，如有需要可以向相关专家咨询建议；2.3 评审人员应及时制定评审报告，明确变更项、原因及工程建设的可行性及安全性，提出变更条件、技术指导等建议。
三、工程设计变更审核3.1 项目单位负责人应对评审报告进行审核，如果符合变更要求和条件，审核通过并签署批准文件；3.2 如果变更内容较大或者对原设计存在重大影响，需报请上级主管部门审核批准；3.3 审核通过后，应及时通知设计单位进行变更设计，并按照变更要求重新编制相关资料。
四、工程设计变更执行4.1 设计单位应按照审批文件要求，重新编制设计方案和施工图纸，并进行审核和签字确认；4.2 工程建设单位按照变更设计方案进行施工，确保工程质量。
五、工程设计变更评估5.1 工程竣工后，应组织专业技术人员对设计变更的实施效果进行评估；5.2 如评估结果存在问题，应及时制定改进措施，并通知项目单位负责人，重新进行调整。
六、工程设计变更记录6.1 工程设计变更过程应记录完整的文件和资料，并分类归档；6.2 工程设计变更评估、调整和改进措施应及时纳入相关管理文件和标准，保证设计的可持续性和可靠性。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
监表 33
工程名称桩号及部位变更等级
主送：
变更事项、原因、建议方案：
提出方代表：
(单位盖章)：日期：年月日
附
件
抄送单位：
说明：
1、提出方为承包人的应由承包人项目经理或者总工签署，提出方为监理单位的应由驻地监理工
程师或者总监签署，提出方为设计单位的应由设计代表组组长或者此职务以上人员签署。
提出方为业主的应由业主代表处主任或者此职务以上人员签署。
2、本表为起始表，接续表为《工程变更方案确认单》、《工程变更令》、《新增项目单价申请批复单》、《工程变更数量申请批复单》、《工程变更费用申请批复单》。
桩号
工
程
变
更
立
项
说
明
及
方
案
记录：年月日施
工
单
位
年月日监
理
单
位
年月日设
计
单
位
年月日建
设
单
位
年月日
监表 33
工程名称桩号及部位变更等级
主送：
变更事项、原因、建议方案：
提出方代表：
(单位盖章)：日期：年月日
附
件
抄送单位：
变更项目：
变更内容
变更依据：
费用确认单附件：
项目编号细目名称单
位
单价
原设计数
量
变更后
数量
变更增减
数量
变更增金额
(元)合计：1213803
计算：复核：监理：
监表 34
工程名称桩号及部位变更等级
变更前工程情况：
变更原因：
变更方案：
附件：
1、工程变更申请单；
2、会议记要(如有)；
3、工程量及费用变化估算表；
4、工程变更方案技术经济比较材料(当可选方案有两种或者两种以上时)；
5、原设计图纸、变更方案草图；
6、试验、勘探、测量、图片等资料(如有)；
承包人：
日期：年月日
驻地监理工程师意见：
日期：年月日
设计代表意见：
日期：年月日
业主代表意见：
日期：年月日
总工办负责人意见：
日期：年月日
工程处负责人意见：
日期：年月日
总工意见：
日期：年月日业主分管领导意见：
日期：年月日
监表 7 变更理由及详细说明：
依据：工程变更方案确认单号
本次变更前累计变更金额： (小写) 本次变更金额：增+减-： (小写) 本次变更后累计变更金额： (小写) 高级驻地监理工程师意见：
总监理工程师意见：
业主分管领导意见：
业主审批意见：元
元
元
日期：年月日
日期：年月日
日期：年月日
日期：年月日
监表 35
变更项目：
变更内容：
变更依据：《XX 工程变更方案确认单》、《XX 号工程变更令》、变更图纸 XX 图号
单价确认附件：工程变更新增项目单价分析表
新增项目编号新增项
目内容
承包人申请
单价数量金额
监理工程师审核
单价数量金额
业主审核
单价数量金额
承包人：驻地监理工程师：总监理工程师：业主：签字：
签字：日期：
日期：签字：
日期：
签字：
日期：
说明：本表为中间表，前续表为《工程变更意向书》、《工程变更方案确认单》、《工程变更令》，后续表为《工程变更数量申请批复单》、《工程变更费用申请批复单》。
监表 36
变更项目名称
确认依据：
工程变更原设计数量：
桩号
变更后现场确认工程数量、计算简图、详细计算式(情况描述)：
工程变更增减数量：
参加人员签字承包人：
监理工程师：设计代表：业主代表：
工程处意见：
日期：年月日总工办负责人意见：
日期：年月日工程处负责人意见：
日期：年月日总工意见：
日期：年月日业主分管领导意见：
日期：年月日
附表
项目号细目名称单位变更前工程量变更后工程量变更增减工程量变更后工程量203-1-a
203-1-b
计算：复核：计量监理工程师：
监表 37
变更项目：
变更内容：
变更依据：《XX 工程变更方案确认单》、变更图纸 XX 图号
费用确认单附件：工程变更数量确认单、工程变更项目单价审核单
项目编号项目内容单价原设计数量变更后数量变更增减数
量(+ -)
变更后增减
金额(+ -)
本页合计
总计
承包人：
日期：年月日
合同工程师意见：
日期：年月日
高级驻地监理工程师意见：
日期：年月日
设计代表意见：
日期：年月日
工程处意见：
日期：年月日
总工办负责人意见：
日期：年月日
工程处负责人意见：
日期：年月日
总工意见：
日期：年月日
业主分管领导意见：
日期：年月日。